条款内容

编列内容

分值构成

（总分100分）

商务及技术文件评分分值构成：

施工组织设计：15.0分

资质证照：2.0分

财务能力：1.0分

业绩评价：4.0分

履约信用：3.0分

报价文件评分分值构成：

报价评标价：75.0分

评标基准价计算方法

评标基准价的计算：

评标价的确定：评标价＝投标函文字报价

（1）投标人投标不含税单价和不含税总价高于招标人不含税单价限价及不含税总价最高限价，则该报价为无效投标报价，作废标处理，其余为初步有效投标报价。

（2）凡初步有效投标报价低于平均报价（平均报价的计算方法为所有初步有效投标报价去掉最高和最低报价后的算术平均价，当初步有效投标报价在5家及以下时，平均报价的计算方法为全部初步有效投标报价的算术平均值）15%及以上，其投标作废标处理。初步有效投标报价中去除废标后，剩余为最终有效投标报价。

（3）评标基准价=最终有效投标报价中最低投标价前三名投标价的算术平均价

评标价的偏差率计算公式

偏差率=100% ×（投标人评标价－评标基准价）/评标基准价,偏差率保留 2 位小数

评分因素与权重分值

评分标准

评分因素

评分因素

权重分值

各评分因素细分项

分值

施工组织设计

15.0分

总体施工组织布置及规划

2.0分

依据投标人总体施工组织布置及规划评分（总分2.0分）：
1、总体施工组织布置及规划编制全面、可行性高、科学合理得2分；
2、总体施工组织布置及规划编制基本全面、有一定的可行性、较为科学合理得1分；
3、总体施工组织布置及规划编制考虑不足、可行性较差、欠缺科学合理性得0分。

主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

3.5分

依据投标人施工方案、方法与技术措施情况评分（总分3.5分）：
1、施工方案全面、可行，施工方法先进，施工技术措施合理、充分得2.1～3.5分；
2、施工方案、施工方法及施工技术措施基本能满足现场施工得1.1～2.0分；
3、施工方案、施工方法及施工技术措施欠缺合理性得0～1.0分。

主要管理人员投入

2.0分

依据投标人投入人员情况进行评分（总分2.0分）：
1、主要管理和技术人员投入完全符合招标文件要求：2.0分；
2、主要管理和技术人员投入与招标文件要求相符性较差，但不影响评标得：1.0分；
3、主要管理和技术人员投入情况在投标资料中未提供得：0分。

工期保证体系及保证措施

2.0分

依据投标人施工计划工期情况进行评分（总分2.0分）：
1、工期符合招标文件要求，工期保证措施合理、可操作性强得：2.0分；
2、工期符合招标文件要求，工期保证措施内容较为全面、充实得：1.5分；
3、工期符合招标文件要求，工期保证措施基本可行，得：1.0分；
4、工期符合招标文件要求，工期保证措施一般，但未被评定为不响应的得：0.5分；
5、工期及工期保证措施在投标文件中未提供得：0分。

工程质量管理体系及保证措施

2.0分

依据投标人编制的质量保证措施情况进行评分（总分2.0分）：
1、对施工过程中可能发生的质量问题有深刻认识和合理预见，应对措施全面、科学、充分得：2.0分；
2、对施工过程中可能发生的质量问题有一定认识和预见，应对措施合理、可行得：1.5分；
3、对施工过程中可能发生的质量问题认识和预见以及应对措施基本合理、可行得：1.0分；
4、对施工过程中可能发生的质量问题认识和预见以及应对措施一般，但未被评定为不响应的得：0.5分；
5、质量保证体系及保证措施在投标文件中未提供：0分。

安全生产管理体系及保证措施

2.0分

依据投标人编制的安全保证措施情况进行评分（总/2.0分）：
1、对施工过程中可能发生的安全问题有深刻认识和合理预见，应对措施全面、科学、充分得：2.0分；
2、对施工过程中可能发生的安全质量问题有一定认识和预见，应对措施合理、可行得：1.5分；
3、对施工过程中可能发生的安全质量问题认识和预见以及应对措施基本合理、可行得：1.0分；
4、对施工过程中可能发生的安全问题认识和预见以及应对措施一般，但未被评定为不响应的得：0.5分；
5、安全保证体系及保证措施在投标文件中未提供得：0分。

施工技术能力

1.5分

依据投标人技术方案先进性、合理性评分（总分1.5分）
1、技术方案先进性、合理性最优得1.5分；
2、技术方案先进性、合理性较优得1.0分；
3、技术方案先进性、合理性较差得0.5分；
4、投标文件未提供技术方案得0分。

报价评标价

75.0 分

评标价得分计算公式示例：

（1）如果投标人的评标价>评标基准价，则评标价得分＝75－（投标报价÷评标基准价-1）×100×1.5；

（2）如果投标人的评标价≤评标基准价，则评标价得分＝75－（1-投标报价÷评标基准价）×100×0.75。

（3）招标控制价：投标人投标不含税单价和不含税总价高于招标人不含税单价限价及不含税总价最高限价，则该报价为无效投标报价，作废标处理，其余为初步有效投标报价。凡初步有效投标报价低于平均报价（平均报价的计算方法为所有初步有效投标报价去掉最高和最低报价后的算术平均价，当初步有效投标报价在5家及以下时，平均报价的计算方法为全部初步有效投标报价的算术平均值）15%及以上，其投标作废标处理。初步有效投标报价中去除废标后，剩余为最终有效投标报价。

（4）评标基准价=最终有效投标报价中最低投标价前三名投标价的算术平均价。

（5）经济部分基础分为75分，在此基础分的基础上，按照最终有效投标报价与评标基准价相比，投标人报价每高于评标基准价1.0%扣1.5分；每低于评标基准价1.0%扣0.75分，得出投标人经济部分得分。

商务评标价

资质证照

2.0分

具有与工程劳务分包相匹配的营业执照、资质证书、安全生产许可证及其他证照

2.0分

依据实际提供的资质证照评分（总分2分）：

1、具有与工程劳务分包相匹配的营业执照、资质证书、安全生产许可证且均在有效期内得2.0分；

2、与工程劳务分包相匹配的营业执照、资质证书、安全生产许可证三证缺一或过期得0分；

财务

能力

1.0分

根据财务能力进行打分

1.0分

依据投标人《财务状况表》评分（总分1分）
1、根据投标人近三年财务状况，三年平均营业收入在100万以上得0.5分，未达到得0分；
2、近三年有两年以上盈利得0.5分，相反得0分。

业绩

评价

4.0分

根据以往工程项目的业绩进行打分

4.0分

依据投标人近三年同类工程业绩情况进行评分（基础分2.0分，第1、2项总分不超过2分，超过2分的按照2分计，总分4分）：
1、投标人与二公局有过合作，且履约情况良好，每个项目加0.5分；
2、投标人与中交集团其他工程局有过合作，且履约情况良好，每个项目加0.3分；
3、初次合作，得2.0分。

履约

信用

3.0分

根据最新一期局信用评价结果评分

3.0分

依据局最新1期信用评价中信用等级评价评分（总分3分）：
1、AA：3.0分（每年享受不超过3次投标加分、每次加2分）；
2、A：2.0分（每年享受不超过1次投标加分、每次加1分）；
3、B、C及初次合作：1.0分；

需要补充的其他内容：暂无。

条款内容

编列内容

分值构成

（总分100分）

商务及技术文件评分分值构成：

施工组织设计：15.0分

资质证照：2.0分

财务能力：1.0分

业绩评价：4.0分

履约信用：3.0分

报价文件评分分值构成：

报价评标价：75.0分

评标基准价计算方法

评标基准价的计算：

评标价的确定：评标价＝投标函文字报价

（1）投标人投标不含税单价和不含税总价高于招标人不含税单价限价及不含税总价最高限价，则该报价为无效投标报价，作废标处理，其余为初步有效投标报价。

（2）凡初步有效投标报价低于平均报价（平均报价的计算方法为所有初步有效投标报价去掉最高和最低报价后的算术平均价，当初步有效投标报价在5家及以下时，平均报价的计算方法为全部初步有效投标报价的算术平均值）15%及以上，其投标作废标处理。初步有效投标报价中去除废标后，剩余为最终有效投标报价。

（3）评标基准价=最终有效投标报价中最低投标价前三名投标价的算术平均价

评标价的偏差率计算公式

偏差率=100% ×（投标人评标价－评标基准价）/评标基准价,偏差率保留 2 位小数

评分因素与权重分值

评分标准

评分因素

评分因素

权重分值

各评分因素细分项

分值

施工组织设计

15.0分

总体施工组织布置及规划

2.0分

依据投标人总体施工组织布置及规划评分（总分2.0分）：
1、总体施工组织布置及规划编制全面、可行性高、科学合理得2分；
2、总体施工组织布置及规划编制基本全面、有一定的可行性、较为科学合理得1分；
3、总体施工组织布置及规划编制考虑不足、可行性较差、欠缺科学合理性得0分。

主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

3.5分

依据投标人施工方案、方法与技术措施情况评分（总分3.5分）：
1、施工方案全面、可行，施工方法先进，施工技术措施合理、充分得2.1～3.5分；
2、施工方案、施工方法及施工技术措施基本能满足现场施工得1.1～2.0分；
3、施工方案、施工方法及施工技术措施欠缺合理性得0～1.0分。

主要管理人员投入

2.0分

依据投标人投入人员情况进行评分（总分2.0分）：
1、主要管理和技术人员投入完全符合招标文件要求：2.0分；
2、主要管理和技术人员投入与招标文件要求相符性较差，但不影响评标得：1.0分；
3、主要管理和技术人员投入情况在投标资料中未提供得：0分。

工期保证体系及保证措施

2.0分

依据投标人施工计划工期情况进行评分（总分2.0分）：
1、工期符合招标文件要求，工期保证措施合理、可操作性强得：2.0分；
2、工期符合招标文件要求，工期保证措施内容较为全面、充实得：1.5分；
3、工期符合招标文件要求，工期保证措施基本可行，得：1.0分；
4、工期符合招标文件要求，工期保证措施一般，但未被评定为不响应的得：0.5分；
5、工期及工期保证措施在投标文件中未提供得：0分。

工程质量管理体系及保证措施

2.0分

依据投标人编制的质量保证措施情况进行评分（总分2.0分）：
1、对施工过程中可能发生的质量问题有深刻认识和合理预见，应对措施全面、科学、充分得：2.0分；
2、对施工过程中可能发生的质量问题有一定认识和预见，应对措施合理、可行得：1.5分；
3、对施工过程中可能发生的质量问题认识和预见以及应对措施基本合理、可行得：1.0分；
4、对施工过程中可能发生的质量问题认识和预见以及应对措施一般，但未被评定为不响应的得：0.5分；
5、质量保证体系及保证措施在投标文件中未提供：0分。

安全生产管理体系及保证措施

2.0分

依据投标人编制的安全保证措施情况进行评分（总/2.0分）：
1、对施工过程中可能发生的安全问题有深刻认识和合理预见，应对措施全面、科学、充分得：2.0分；
2、对施工过程中可能发生的安全质量问题有一定认识和预见，应对措施合理、可行得：1.5分；
3、对施工过程中可能发生的安全质量问题认识和预见以及应对措施基本合理、可行得：1.0分；
4、对施工过程中可能发生的安全问题认识和预见以及应对措施一般，但未被评定为不响应的得：0.5分；
5、安全保证体系及保证措施在投标文件中未提供得：0分。

施工技术能力

1.5分

依据投标人技术方案先进性、合理性评分（总分1.5分）
1、技术方案先进性、合理性最优得1.5分；
2、技术方案先进性、合理性较优得1.0分；
3、技术方案先进性、合理性较差得0.5分；
4、投标文件未提供技术方案得0分。

报价评标价

75.0 分

评标价得分计算公式示例：

（1）如果投标人的评标价>评标基准价，则评标价得分＝75－（投标报价÷评标基准价-1）×100×1.5；

（2）如果投标人的评标价≤评标基准价，则评标价得分＝75－（1-投标报价÷评标基准价）×100×0.75。

（3）招标控制价：投标人投标不含税单价和不含税总价高于招标人不含税单价限价及不含税总价最高限价，则该报价为无效投标报价，作废标处理，其余为初步有效投标报价。凡初步有效投标报价低于平均报价（平均报价的计算方法为所有初步有效投标报价去掉最高和最低报价后的算术平均价，当初步有效投标报价在5家及以下时，平均报价的计算方法为全部初步有效投标报价的算术平均值）15%及以上，其投标作废标处理。初步有效投标报价中去除废标后，剩余为最终有效投标报价。

（4）评标基准价=最终有效投标报价中最低投标价前三名投标价的算术平均价。

（5）经济部分基础分为75分，在此基础分的基础上，按照最终有效投标报价与评标基准价相比，投标人报价每高于评标基准价1.0%扣1.5分；每低于评标基准价1.0%扣0.75分，得出投标人经济部分得分。

商务评标价

资质证照

2.0分

具有与工程劳务分包相匹配的营业执照、资质证书、安全生产许可证及其他证照

2.0分

依据实际提供的资质证照评分（总分2分）：

1、具有与工程劳务分包相匹配的营业执照、资质证书、安全生产许可证且均在有效期内得2.0分；

2、与工程劳务分包相匹配的营业执照、资质证书、安全生产许可证三证缺一或过期得0分；

财务

能力

1.0分

根据财务能力进行打分

1.0分

依据投标人《财务状况表》评分（总分1分）
1、根据投标人近三年财务状况，三年平均营业收入在100万以上得0.5分，未达到得0分；
2、近三年有两年以上盈利得0.5分，相反得0分。

业绩

评价

4.0分

根据以往工程项目的业绩进行打分

4.0分

依据投标人近三年同类工程业绩情况进行评分（基础分2.0分，第1、2项总分不超过2分，超过2分的按照2分计，总分4分）：
1、投标人与二公局有过合作，且履约情况良好，每个项目加0.5分；
2、投标人与中交集团其他工程局有过合作，且履约情况良好，每个项目加0.3分；
3、初次合作，得2.0分。

履约

信用

3.0分

根据最新一期局信用评价结果评分

3.0分

依据局最新1期信用评价中信用等级评价评分（总分3分）：
1、AA：3.0分（每年享受不超过3次投标加分、每次加2分）；
2、A：2.0分（每年享受不超过1次投标加分、每次加1分）；
3、B、C及初次合作：1.0分；

需要补充的其他内容：暂无。