付费项目

付费基数

划分标准

500万元以下

500万元--2000万元

2000万元--10000万元

10000万元以上

基本付费

3‰

2.5‰

2‰

1.5‰

效益付费

核减金额

100万元以下

5%费率×60%

100万元--300万元

5%费率×50%

300万元--500万元

5%费率×40%

500万元--1000万元

5%费率×30%

1000万元以上

5%费率×20%

核增金额

5%费率×10%

评审因素

评审标准

分值构成

详细评审70.00分

报价得分30.00分

评审因素分类

评审项

详细描述

分值

客观/主观

关联格式

详细评审

业绩

供应商提供近五年来服务过同类项目合同案例，每提供一个有效业绩得2分，满分10分。【必须提供以下内容：①与最终用户签订的合同首页，合同金额所在页，签字盖章页，中标(成交)通知书或有效、规范的成果文件；②合同核实联系人、合同核实联系电话。】

10.00

客观

同类项目合同案例列表

项目负责人业绩

项目负责人提供近五年来服务过同类项目合同案例，每提供一个有效业绩得2分，满分10分。 【必须提供以下内容：①与用户最终签订 的合同首页，合同金额所在页，签字盖章页；②具有项目负责人签署的成果文件。】 注：项目负责人业绩与企业业绩中所提供的同一业绩不重复得分。

10.00

客观

供应商拟派团队情况

本项目服务人员配备

（1）项目团队人员（不含法定代表人）须在本单位注册并缴纳社保，每提供一个一级造价工程师证书得1分，最高得5分；（提供证书扫描件）（2）团队人员中具高级工程师证书的得5分，最高得5分；（提供证书扫描件）（以上1-2项需提供劳务合同及社保缴纳证明，如有退休人员需提供社保免缴凭证，退休人员年龄不得超过65周岁）

10.00

客观

供应商拟派团队情况

服务方案

项目工作方案有明确且细致的总体思路，工作措施、沟通机制有很强的针对性、紧扣项目要求关键点，技术措施合理，计划安排完善，工作质量保障措施（公司内部审核）等方面能够满足且优于本项目要求的，得20分；项目工作方案的总体思路清晰，工作措施、沟通机制有针对性、紧扣项目要求关键点，技术措施较为合理，计划安排完善，工作质量保障措施（公司内部审核）等方面能够满足本项目要求的，得15分；项目工作方案的总体思路较为清晰，工作措施、沟通机制有一定的针对性、满足项目要求关键点，技术措施有可行性，计划安排合理，工作质量保障措施（公司内部审核）等方面能够基本满足本项目要求的，得10分；项目工作方案有大致的总体思路，工作措施、沟通机制、技术措施、计划安排及工作质量保障措施（公司内部审核）等方面能够大致满足本项目要求的，得5分；未提供本部分内容的，不得分。

20.00

主观

服务方案

进度控制方案及措施

有具体的时间进度安排及明确的进度控制措施，且合理可行，得9-14分；有时间进度安排，简要列举进度控制措施，较为合理可行，得4-8分；简单、笼统叙述进度控制方案及措施可行性一般，得1-3分；无明确具体的进度控制方案及措施，不得分。

14.00

主观

服务方案

服务承诺及措施

1.本地化服务承诺，承诺接到采购人通知后，2个小时内响应服务。 2.承诺严格履行框架协议和政府采购合同的规定，及时完成受托工作任务。 3.承诺严格遵守保密协议。 4.承诺愿意严格执行各项工作纪律和廉政规定，接受代县财政局对其服务过程及质量进行监督检查和考核验收。 （每承诺一项得1.5分，不承诺不得分。）

6.00

客观

服务方案

价格分

价格分

满足征集文件要求且最后报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=（基准价/供应商报价）×30×100%

30.00

客观

响应报价表

付费项目

付费基数

划分标准

500万元以下

500万元--2000万元

2000万元--10000万元

10000万元以上

基本付费

3‰

2.5‰

2‰

1.5‰

效益付费

核减金额

100万元以下

5%费率×60%

100万元--300万元

5%费率×50%

300万元--500万元

5%费率×40%

500万元--1000万元

5%费率×30%

1000万元以上

5%费率×20%

核增金额

5%费率×10%

评审因素

评审标准

分值构成

详细评审70.00分

报价得分30.00分

评审因素分类

评审项

详细描述

分值

客观/主观

关联格式

详细评审

业绩

供应商提供近五年来服务过同类项目合同案例，每提供一个有效业绩得2分，满分10分。【必须提供以下内容：①与最终用户签订的合同首页，合同金额所在页，签字盖章页，中标(成交)通知书或有效、规范的成果文件；②合同核实联系人、合同核实联系电话。】

10.00

客观

同类项目合同案例列表

项目负责人业绩

项目负责人提供近五年来服务过同类项目合同案例，每提供一个有效业绩得2分，满分10分。 【必须提供以下内容：①与用户最终签订 的合同首页，合同金额所在页，签字盖章页；②具有项目负责人签署的成果文件。】 注：项目负责人业绩与企业业绩中所提供的同一业绩不重复得分。

10.00

客观

供应商拟派团队情况

本项目服务人员配备

（1）项目团队人员（不含法定代表人）须在本单位注册并缴纳社保，每提供一个一级造价工程师证书得1分，最高得5分；（提供证书扫描件）（2）团队人员中具高级工程师证书的得5分，最高得5分；（提供证书扫描件）（以上1-2项需提供劳务合同及社保缴纳证明，如有退休人员需提供社保免缴凭证，退休人员年龄不得超过65周岁）

10.00

客观

供应商拟派团队情况

服务方案

项目工作方案有明确且细致的总体思路，工作措施、沟通机制有很强的针对性、紧扣项目要求关键点，技术措施合理，计划安排完善，工作质量保障措施（公司内部审核）等方面能够满足且优于本项目要求的，得20分；项目工作方案的总体思路清晰，工作措施、沟通机制有针对性、紧扣项目要求关键点，技术措施较为合理，计划安排完善，工作质量保障措施（公司内部审核）等方面能够满足本项目要求的，得15分；项目工作方案的总体思路较为清晰，工作措施、沟通机制有一定的针对性、满足项目要求关键点，技术措施有可行性，计划安排合理，工作质量保障措施（公司内部审核）等方面能够基本满足本项目要求的，得10分；项目工作方案有大致的总体思路，工作措施、沟通机制、技术措施、计划安排及工作质量保障措施（公司内部审核）等方面能够大致满足本项目要求的，得5分；未提供本部分内容的，不得分。

20.00

主观

服务方案

进度控制方案及措施

有具体的时间进度安排及明确的进度控制措施，且合理可行，得9-14分；有时间进度安排，简要列举进度控制措施，较为合理可行，得4-8分；简单、笼统叙述进度控制方案及措施可行性一般，得1-3分；无明确具体的进度控制方案及措施，不得分。

14.00

主观

服务方案

服务承诺及措施

1.本地化服务承诺，承诺接到采购人通知后，2个小时内响应服务。 2.承诺严格履行框架协议和政府采购合同的规定，及时完成受托工作任务。 3.承诺严格遵守保密协议。 4.承诺愿意严格执行各项工作纪律和廉政规定，接受代县财政局对其服务过程及质量进行监督检查和考核验收。 （每承诺一项得1.5分，不承诺不得分。）

6.00

客观

服务方案

价格分

价格分

满足征集文件要求且最后报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=（基准价/供应商报价）×30×100%

30.00

客观

响应报价表