省分公司机关物业服务业务外包项目第二次标段一
省分公司机关物业服务业务外包项目第二次标段一
省分公司机关物业服务业务外包项目第二次标段一变更公告
(招标编号:E**)
公告(公示)发布时间:2023年12月12日
一、公告内容:
1、 因系统固化问题无法调整报价部分,原招标文件第三章评标办法(综合评估法)中的投标报价分为:
条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |
2.2.1 | 分值构成 (总分 100 分) | 商务部分:10分 技术部分:40分 投标报价:50分 | |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 当在所有的有效投标报价中,以最低投标报价为基准价,其价格分为满分。其他投标人的报价分统一按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权值(50%)×100(四舍五入后保留小数点后两位)。 | |
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | |
2.2.4 (1) | 商务评分标准 (10分) | 投标人业绩(10分) | 提供自2020年到至今的类似业绩证明材料。(业绩证明材料应提供中标通知书或合同)。每提供1项,得2分;最高得10分;不提供不得分。 |
技术评分标准(40分) | 服务方案(14分) | 针对本项目需求,提供详细、清晰、科学、合理的服务方案,内容包含①保洁服务②门卫服务③消防监控值守④水电暖服务⑤绿化服务⑥垃圾清运⑦化肥池处理⑧报刊信件分发;上述8项内容完整全面、与项目实施要求匹配,有具体详细的阐述且符合项目要求的得14分;内容存在缺陷或不足的,每有一处扣2分,未提供不得分。 | |
物业服务中的各项管理制度及方案(6分) | 针对本项目需求①物业服务账务管理(账务制度、财务报表、薪酬发放制度、账务往来制度),②管理制度和档案管理情况(具有健全的各项内部规章制度、各类档案资料管理方案)③应急管理方案,有切实可行的预测与防范措施、事故响应应预案,④安全防范管理方案,⑤物资装备计划(包含物业办公用品、员工服装、清洁工具、垃圾清运工具、绿化工具、设备维护维修用品、易耗品等物资等)⑥日常考核机制建立方案。上述6项内容完整全面、与项目实施要求匹配,有具体详细的阐述且符合项目要求的得6分;内容存在缺陷或不足的,每有一处扣1分,未提供不得分。 | ||
2.2.4 (2) | 服务保障承诺(10分) | 针对本项目需求提供完整的服务质量保障方案。包含:①提出切实可行的管理承诺,有增值服务方案;②管理人员和服务团队人员满足服务需求《服务人员配置表》;③综合维修养护方案;④安全作业安全保卫;承诺在服务期间完全能够满足采购单位需求并提供相关承诺。以上要求响应方案科学性、全面性、合理性好的得10-7分;一般的得6-3分;较差的得2-1分;未提供的不得分。 | |
售后服务计划及措施(10分) | 针对该项目须有完善的售后服务体系。包含:①售后服务机构和人员②售后服务内容和流程③售后服务响应时间和质量④售后服务方式和人员方案。以上要求响应方案科学性、全面性、合理性好的得10-7分;一般的得6-3分;较差的得2-1分;未提供的不得分。 | ||
2.2.4 (3) | 投标报价评分标准(50分) | 报价分(50分) | 当在所有的有效投标报价中,以最低投标报价为基准价,其价格分为满分。其他投标人的报价分统一按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权值(50%)×100(四舍五入后保留小数点后两位)。 |
2、 其他内容不变。
二、监督部门
本招标项目的监督部门为: (略) (略)
三 、联系方式
招标人: (略) (略) | 招标代理机构:青海 (略) |
地 址: | 地 址: (略) 城中区南山路15号3号楼1单元2层1023室 |
联系人:冯先生 | 联系人:朱先生 |
电 话:0971-* | 电 话:0971-* |
电子信箱: | 电子信箱:*@*63.com |
招标人或其招标代理机构主要负责人(项目负责人): (略) (略)
2023年12月12日
我要投标省分公司机关物业服务业务外包项目第二次标段一变更公告
(招标编号:E**)
公告(公示)发布时间:2023年12月12日
一、公告内容:
1、 因系统固化问题无法调整报价部分,原招标文件第三章评标办法(综合评估法)中的投标报价分为:
条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |
2.2.1 | 分值构成 (总分 100 分) | 商务部分:10分 技术部分:40分 投标报价:50分 | |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 当在所有的有效投标报价中,以最低投标报价为基准价,其价格分为满分。其他投标人的报价分统一按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权值(50%)×100(四舍五入后保留小数点后两位)。 | |
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | |
2.2.4 (1) | 商务评分标准 (10分) | 投标人业绩(10分) | 提供自2020年到至今的类似业绩证明材料。(业绩证明材料应提供中标通知书或合同)。每提供1项,得2分;最高得10分;不提供不得分。 |
技术评分标准(40分) | 服务方案(14分) | 针对本项目需求,提供详细、清晰、科学、合理的服务方案,内容包含①保洁服务②门卫服务③消防监控值守④水电暖服务⑤绿化服务⑥垃圾清运⑦化肥池处理⑧报刊信件分发;上述8项内容完整全面、与项目实施要求匹配,有具体详细的阐述且符合项目要求的得14分;内容存在缺陷或不足的,每有一处扣2分,未提供不得分。 | |
物业服务中的各项管理制度及方案(6分) | 针对本项目需求①物业服务账务管理(账务制度、财务报表、薪酬发放制度、账务往来制度),②管理制度和档案管理情况(具有健全的各项内部规章制度、各类档案资料管理方案)③应急管理方案,有切实可行的预测与防范措施、事故响应应预案,④安全防范管理方案,⑤物资装备计划(包含物业办公用品、员工服装、清洁工具、垃圾清运工具、绿化工具、设备维护维修用品、易耗品等物资等)⑥日常考核机制建立方案。上述6项内容完整全面、与项目实施要求匹配,有具体详细的阐述且符合项目要求的得6分;内容存在缺陷或不足的,每有一处扣1分,未提供不得分。 | ||
2.2.4 (2) | 服务保障承诺(10分) | 针对本项目需求提供完整的服务质量保障方案。包含:①提出切实可行的管理承诺,有增值服务方案;②管理人员和服务团队人员满足服务需求《服务人员配置表》;③综合维修养护方案;④安全作业安全保卫;承诺在服务期间完全能够满足采购单位需求并提供相关承诺。以上要求响应方案科学性、全面性、合理性好的得10-7分;一般的得6-3分;较差的得2-1分;未提供的不得分。 | |
售后服务计划及措施(10分) | 针对该项目须有完善的售后服务体系。包含:①售后服务机构和人员②售后服务内容和流程③售后服务响应时间和质量④售后服务方式和人员方案。以上要求响应方案科学性、全面性、合理性好的得10-7分;一般的得6-3分;较差的得2-1分;未提供的不得分。 | ||
2.2.4 (3) | 投标报价评分标准(50分) | 报价分(50分) | 当在所有的有效投标报价中,以最低投标报价为基准价,其价格分为满分。其他投标人的报价分统一按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权值(50%)×100(四舍五入后保留小数点后两位)。 |
2、 其他内容不变。
二、监督部门
本招标项目的监督部门为: (略) (略)
三 、联系方式
招标人: (略) (略) | 招标代理机构:青海 (略) |
地 址: | 地 址: (略) 城中区南山路15号3号楼1单元2层1023室 |
联系人:冯先生 | 联系人:朱先生 |
电 话:0971-* | 电 话:0971-* |
电子信箱: | 电子信箱:*@*63.com |
招标人或其招标代理机构主要负责人(项目负责人): (略) (略)
2023年12月12日
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