(略)

一、项目名称： (略) 区2016年老旧小区改造工程施工监理

二、项目编号：ZBZCGK- 点击查看>>

三、首次公告日期： * 日

四、变更内容：

1、原招标文件：

评标办法：采用百分制，即每个供应商的最高得分为100分，由价格、监理大纲、服务承诺三个方面组成：

（1）价格：40分

本次招标设最高限价，若超出最高限价的供应商的报价无效且得0分；若各供应商报价均超出最高限价，本次投标为无效投标，采 (略) 有投标。

取供应商有效报价的算术平均值为评标基准价（当有效报价大于等于5个时， (略) 有有效报价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值；当有效报价大于等于9个时， (略) 有有效报价去掉两个最高价和两个最低价后的算术平均值）；供应商的报价等于评标基准价的得基准分40分；供应商报价每高出评标基准价1%时在基准分的基础上减1分，最多减15分；每低于评标基准价1%时在基准分的基础上减0.5分，最多减7.5分；不足1%按插入法计算（得分保留两位小数）。

（2）监理大纲：45分

1）监理工作范围  0-2分；

2）监理组织机构  0-2分；

3）监理工作制度方案：验收制度、签证制度、会议制度等各项制度健全 1-4分；

4）质量控制的内容与方案:质量目标明确，规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善  2-5分；

5）进度监理的控制方案:工期 (略) 络图科学、优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力  2-5分；

6）投资监理的控制方案:风险预测与防范 (略) ；能抓住工程费用最易突破的环节，明确投资控制重点的；控制措施与手段健全；能兼顾工期与质量目标，合理确定资金流量；能提出有效的合理化建议，降低工程投资  1-4分；

7）合同监理管理的方案:合同管理、控制措施合理全面  1-3分；

8）信息管理方案  0-3分；

9）组织协调方案  1-4分；

10）监理工作质量保证措施  1-4分；

11）对施工中环境保护措施的监督  1-3分；

12）施工监理安全措施控制方案:安全保证体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故发生的措施  1-4分；

13）其他：投标人认为需要的其他措施  0-2分。

注：以上各项缺项者得0分。

（3）服务承诺：15分

（1）承诺及合理化建议（5-10分）

根据投标人对自身承建本工程的有利条件和优势说明，有关质量、工期、文明施工、服务等方面对采购人的承诺及合理化建议，竣工后保修期服务方案。

（2）项目管理机构（2-5分）

根据拟派项目负责人、工程技术人员的素质、能力、经验，结合本工程技术要求情况，在2-5分范围内酌情打分。

价格直接计算得分，监理大纲、服务承诺由评委在充分评 (略) 打分，计算出平均得分与价格分的合计值为各供应商的最后得分（得分保留两位小数）。按分值 (略) 排序，取得分最高者为中标供应商。若出现两家或两家以上的供应商得分均为最高分的情况，取报价低者为中标供应商；若价格也相同，由评委投票决定中标供应商。

变更为：

（1）价格：30分

本次招标设最高限价，若超出最高限价的供应商的报价无效且得0分；若各供应商报价均超出最高限价，本次投标为无效投标，采 (略) 有投标。

取供应商有效报价的算术平均值为评标基准价（当有效报价大于等于5个时， (略) 有有效报价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值；当有效报价大于等于9个时， (略) 有有效报价去掉两个最高价和两个最低价后的算术平均值）；供应商的报价等于评标基准价的得基准分30分；供应商报价每高出评标基准价1%时在基准分的基础上减1分，最多减15分；每低于评标基准价1%时在基准分的基础上减0.5分，最多减7.5分；不足1%按插入法计算（得分保留两位小数）。

（2）监理大纲：55分

1）监理工作范围  0-2分；

2）监理组织机构  2-4分；

3）监理工作制度方案：验收制度、签证制度、会议制度等各项制度健全 2-4分；

4）质量控制的内容与方案:质量目标明确，规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善  3-6分；

5）进度监理的控制方案:工期 (略) 络图科学、优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力  3-6分；

6）投资监理的控制方案:风险预测与防范 (略) ；能抓住工程费用最易突破的环节，明确投资控制重点的；控制措施与手段健全；能兼顾工期与质量目标，合理确定资金流量；能提出有效的合理化建议，降低工程投资  3-6分；

7）合同监理管理的方案:合同管理、控制措施合理全面  1-3分；

8）信息管理方案  0-3分；

9）组织协调方案  2-5分；

10）监理工作质量保证措施  2-5分；

11）对施工中环境保护措施的监督  1-3分；

12）施工监理安全措施控制方案:安全保证体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故发生的措施  3-6分；

13）其他：投标人认为需要的其他措施  0-2分。

注：以上各项缺项者得0分。

（3）服务承诺：15分

（1）承诺及合理化建议（5-10分）

根据投标人对自身承建本工程的有利条件和优势说明，有关质量、工期、文明施工、服务等方面对采购人的承诺及合理化建议，竣工后保修期服务方案。

（2）项目管理机构（2-5分）

根据拟派项目负责人、工程技术人员的素质、能力、经验，结合本工程技术要求情况，在2-5分范围内酌情打分。

价格直接计算得分，监理大纲、服务承诺由评委在充分评 (略) 打分，计算出平均得分与价格分的合计值为各供应商的最后得分（得分保留两位小数）。按分值 (略) 排序，取得分最高者为中标供应商。若出现两家或两家以上的供应商得分均为最高分的情况，取报价低者为中标供应商；若价格也相同，由评委投票决定中标供应商。

五、联系方式：

1、采购人： (略) (略)

地址： (略) 区市民之家三楼

联系人：朱主任    联系方式： 点击查看>>

2、采购代理机构： (略) (略) (略) 分公司    

地址： (略) 区新村西路177号汇美大厦511B

联系人：刘女士    联系方式： 点击查看>>    点击查看>>

                            

           发 布 人： (略) (略) (略) 分公司

           发布时间： * 日

 

 

 

 

 

 

 

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    (略)

一、项目名称： (略) 区2016年老旧小区改造工程施工监理

二、项目编号：ZBZCGK- 点击查看>>

三、首次公告日期： * 日

四、变更内容：

1、原招标文件：

评标办法：采用百分制，即每个供应商的最高得分为100分，由价格、监理大纲、服务承诺三个方面组成：

（1）价格：40分

本次招标设最高限价，若超出最高限价的供应商的报价无效且得0分；若各供应商报价均超出最高限价，本次投标为无效投标，采 (略) 有投标。

取供应商有效报价的算术平均值为评标基准价（当有效报价大于等于5个时， (略) 有有效报价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值；当有效报价大于等于9个时， (略) 有有效报价去掉两个最高价和两个最低价后的算术平均值）；供应商的报价等于评标基准价的得基准分40分；供应商报价每高出评标基准价1%时在基准分的基础上减1分，最多减15分；每低于评标基准价1%时在基准分的基础上减0.5分，最多减7.5分；不足1%按插入法计算（得分保留两位小数）。

（2）监理大纲：45分

1）监理工作范围  0-2分；

2）监理组织机构  0-2分；

3）监理工作制度方案：验收制度、签证制度、会议制度等各项制度健全 1-4分；

4）质量控制的内容与方案:质量目标明确，规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善  2-5分；

5）进度监理的控制方案:工期 (略) 络图科学、优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力  2-5分；

6）投资监理的控制方案:风险预测与防范 (略) ；能抓住工程费用最易突破的环节，明确投资控制重点的；控制措施与手段健全；能兼顾工期与质量目标，合理确定资金流量；能提出有效的合理化建议，降低工程投资  1-4分；

7）合同监理管理的方案:合同管理、控制措施合理全面  1-3分；

8）信息管理方案  0-3分；

9）组织协调方案  1-4分；

10）监理工作质量保证措施  1-4分；

11）对施工中环境保护措施的监督  1-3分；

12）施工监理安全措施控制方案:安全保证体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故发生的措施  1-4分；

13）其他：投标人认为需要的其他措施  0-2分。

注：以上各项缺项者得0分。

（3）服务承诺：15分

（1）承诺及合理化建议（5-10分）

根据投标人对自身承建本工程的有利条件和优势说明，有关质量、工期、文明施工、服务等方面对采购人的承诺及合理化建议，竣工后保修期服务方案。

（2）项目管理机构（2-5分）

根据拟派项目负责人、工程技术人员的素质、能力、经验，结合本工程技术要求情况，在2-5分范围内酌情打分。

价格直接计算得分，监理大纲、服务承诺由评委在充分评 (略) 打分，计算出平均得分与价格分的合计值为各供应商的最后得分（得分保留两位小数）。按分值 (略) 排序，取得分最高者为中标供应商。若出现两家或两家以上的供应商得分均为最高分的情况，取报价低者为中标供应商；若价格也相同，由评委投票决定中标供应商。

变更为：

（1）价格：30分

本次招标设最高限价，若超出最高限价的供应商的报价无效且得0分；若各供应商报价均超出最高限价，本次投标为无效投标，采 (略) 有投标。

取供应商有效报价的算术平均值为评标基准价（当有效报价大于等于5个时， (略) 有有效报价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值；当有效报价大于等于9个时， (略) 有有效报价去掉两个最高价和两个最低价后的算术平均值）；供应商的报价等于评标基准价的得基准分30分；供应商报价每高出评标基准价1%时在基准分的基础上减1分，最多减15分；每低于评标基准价1%时在基准分的基础上减0.5分，最多减7.5分；不足1%按插入法计算（得分保留两位小数）。

（2）监理大纲：55分

1）监理工作范围  0-2分；

2）监理组织机构  2-4分；

3）监理工作制度方案：验收制度、签证制度、会议制度等各项制度健全 2-4分；

4）质量控制的内容与方案:质量目标明确，规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善  3-6分；

5）进度监理的控制方案:工期 (略) 络图科学、优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力  3-6分；

6）投资监理的控制方案:风险预测与防范 (略) ；能抓住工程费用最易突破的环节，明确投资控制重点的；控制措施与手段健全；能兼顾工期与质量目标，合理确定资金流量；能提出有效的合理化建议，降低工程投资  3-6分；

7）合同监理管理的方案:合同管理、控制措施合理全面  1-3分；

8）信息管理方案  0-3分；

9）组织协调方案  2-5分；

10）监理工作质量保证措施  2-5分；

11）对施工中环境保护措施的监督  1-3分；

12）施工监理安全措施控制方案:安全保证体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故发生的措施  3-6分；

13）其他：投标人认为需要的其他措施  0-2分。

注：以上各项缺项者得0分。

（3）服务承诺：15分

（1）承诺及合理化建议（5-10分）

根据投标人对自身承建本工程的有利条件和优势说明，有关质量、工期、文明施工、服务等方面对采购人的承诺及合理化建议，竣工后保修期服务方案。

（2）项目管理机构（2-5分）

根据拟派项目负责人、工程技术人员的素质、能力、经验，结合本工程技术要求情况，在2-5分范围内酌情打分。

价格直接计算得分，监理大纲、服务承诺由评委在充分评 (略) 打分，计算出平均得分与价格分的合计值为各供应商的最后得分（得分保留两位小数）。按分值 (略) 排序，取得分最高者为中标供应商。若出现两家或两家以上的供应商得分均为最高分的情况，取报价低者为中标供应商；若价格也相同，由评委投票决定中标供应商。

五、联系方式：

1、采购人： (略) (略)

地址： (略) 区市民之家三楼

联系人：朱主任    联系方式： 点击查看>>

2、采购代理机构： (略) (略) (略) 分公司    

地址： (略) 区新村西路177号汇美大厦511B

联系人：刘女士    联系方式： 点击查看>>    点击查看>>

                            

           发 布 人： (略) (略) (略) 分公司

           发布时间： * 日

 

 

 

 

 

 

 

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