天水市中西医结合医院绩效管理软件采购项目更正公告

一、项目基本情况

原公告的采购项目编号：TGZC2023-737

原公告的采购项目名称： (略) 中 (略) 绩效管理软件采购项目

首次公告日期：** 17:08:00

二、更正信息

更正事项：采购文件

更正内容：一、原招标文件内容： 第三章 技术要求 一、软件技术参数要求 医院精细化绩效管理系统软件， (略) 实施绩效管理过程中重要的工具，是方案落地的重要保障，可以 (略) 建立绩效管理体系，进行客观准确的绩效考核， (略) 管理者进行精细化管理提供手段， (略) 从各个层级进行内部管控， (略) 的整体目标。 （一）、总体需求 工具平台 1、网络版软 (略) 局域网运行，采用先进的开发工具和 B/S 技术架构。 2、具有与 医院HIS 等系统联接的接口，确保原有功能数据的平稳过渡。 操作系统：windows 2008以上操作系统，客户端为 WINDOWS 7以上。数据库平台：采用Oracle或SQL数据库系统。 3、软件具有可操作性、易用性。实施工具考虑实用性与先进性相结合，利于管理人员理解掌握、操作简便、提示清晰、逻辑性强，直观简洁，可读性强，能直接反应管理的需要，使数据为管理提供高效的服务。 4、绩效预算及定岗定编。 (略) 上一年度的财务状况，进行新年度的绩效预算评估； (略) 的床位编制，工作时常，法律规定，对临床科室的人员进行岗位编制； 5、梯队建设: 对临床科室的人员梯队（医生按照三级查房，三级会诊制度，小组制原则进行梯队建设，护理按照护理职能层级建设进行梯队建设）； 6、岗位评价：对临床岗位通过职系，难度，等级，饱和度，科研等级，DRGS维度六个维度； 7、 (略) 质量考核体系，细化考核细则作用： (略) 真正走上制度化、规范化管理的道路，实现从单纯医疗质量管理体系 (略) 质量管理体系的飞跃； 8、开展全方位、多角度的互评作用：实现管理层和业务层等内部及各层级间的有效互评， (略) 服务质量； 9、提供个性化数据收录平台，自动汇总分析作用：根据实际需求设置个性化数据收录平台，按项目考核人、被考核科室等进行数据统计，自动汇总分析，科学精确,为全面绩效考核补充明细的质量考核数据，同时用于日常中的管理考核中； 10、质量追溯：对上月发生的质量的问题进行追溯处理，优先检查上月质控问题是否整改，没整改继续扣罚； 11、收入核算：以HIS系统为基础，按责权发生核算模式，自动采集数据，支持医护分开与三级分科的新型管理模式，以HIS收入项目为标准，按照门诊、住院单独核算，合并汇总； 12、成本核算：数据采集支持手工录入、单项录入分摊和系统自动提取、收入反算等多种手段进行成本归集。实行权限管理，分权限录入和查询；支持同一成本项目不同指标、权重的分摊方案管理模式； 13、医疗项目工作量的设定； 14、科室特殊项目点数的设定与管理； 15、 (略) 、科、人、三级统计分析； 16、建立系统完善的科室考核体系； 17、通过科室目标管理（MBO）实现科室绩效考核； 18、通过指标组合的方式灵活制定指标报表； 19、支持不同的科室类型（效益科室、平均奖科室等）的报表； 20、综合应用效益、质量、效率、工作量等的考核结果； 21、奖金生成、审批和发放流程科学、规范； 22、二次分配，支持由科室录入到财务采集的全过程的奖金发放流程； （二）、考核数据采集与审核 针对各种数据的来源不同，提供自动提取、数据维护负责人手工批量导入、手工录入三种方式。并提供数据审核流程，保证数据采集过程准确、规范。 1、工作量数据采集。从HIS系统提取，由程序自动进行分拣，汇总工作量数据。管理人员直接审核汇总结果即可。 2、考勤数据采集与管理。支持各科室主任分别填报，人事科统一填报两种形式。 （三）、绩效考核与工资计算 系统根据设定的方案，批量进行绩效得分计算和工资计算。绩效管理人员可以查看计算结果报表，如果存在问题，可以调整数据，手工触发重新计算。 绩效考核得分与绩效工资都会上报领导审批，审批通过后进行发布。 院级考核和绩效工资分配由核算办负责；科室内部二次考核、分配由科主任（护士长）负责。 （四）、自动化数据采集接口 与现有的HIS、病案等系统进行对接，自动抓取相应的数据，减轻人工导入、录入工作量。 （五）、系统技术要求 5.1 、系统应遵循IT信息系统建设原则 经济性原则：需充分利用现有设备、网络等设施类环境资源；最大限度依托并整合现有技术应用、数据信息等资源体系；在可用性的前提条件下充分保证系统建设的经济性，提供投资效率，避免重复建设。 安全性原则：安全体系建设是本项目重点建设内容之一，严格 (略) 有关信息系统安全保密的有关政策、标准和规范的要求，使该系统在网络、应用、数据信息等多层面获得有力的安全保障。并且采用业界成熟的安全技术，切实保证系统破坏和数据泄密。 先进性原则：在满足需求的基础上，使系统具有国内领先技术的水平。 5.2、 (略) 管理标准的满足 （1）系统采用的技术和语言必须体现一定的先进性，代表B/S系统架构主流软件的发展方向和要求。 （2）系统必须稳定和健壮，能支持在各种复杂条件下的系统应用。 （3）系统设计充分考虑安全性要求。 （六）、服务器基本配置要求 1、 处理器：配置≥2颗因特尔处理器，CPU性能不低于2.0GHz/28核； 2、 内存：≥8*64GB 3200MHZ DDR4内存； 3、 硬盘：≥4块960GB 固态硬盘，≥4块4TB HDD硬盘； 4、 RAID卡：12Gb 2端口SAS HBA卡(支持8个SAS口）； 5、 网卡：4*GE电口+2*10GE光口(含2个万兆多模光模块)； 6、 电源及外设：配置1+1冗余电源；6个N+1冗余散热风扇，机架安装导轨； 7、 为满足后续业务的持续性扩展，要求提供≥13个PCIE4.0速率插槽以及可提供≥14个单宽GPU卡，提供官网截图证明； 8、 配置安装部署服务，三年软硬件维保及技术支持服务； 9、正版windows 2012 server以上版本操作系统； 二、现更正为： 一、管理咨询服务技术参数要求 一、概况 采用平衡计分卡（BSC）、RBRVS、 工分制的综合绩效管理模式， (略) 医、护、药、技及行政后勤等不同部门采取不同的绩效管理模式， (略) 绩效管理全套可实施的解决方案文件。并负责方案的具体讲解与对应实施，相关科室培训和履行有关服务等内容。 二、技术要求 1、符合国家关于绩效管理的政策及法规； 2、符合医保改革政策； 3、实行预算制管理，达到提质增效目的； 4、 (略) 实际制定切实可行个性化解决方案。要求目标明确，强化成本控制， (略) 收入结构； 5、 (略) 人员培训； 6、负责方案落地实施； 7、其他事项； 8、建立责权利一致的全面绩效考核体系； 9、指导并协助方案实施、总结优化，确保预期效果实现； 三、需要提供文件资料 1、 (略) 诊断分析报告、访谈记录、访谈问题汇总报告、定岗定编表、岗位说明书（参考文献）、收入核算方案、成本核算方案、考核评价指标集、单项奖励、医院绩效管理方案（初稿）、医院绩效管理方案（决议稿）、二次分配指导意见、新旧绩效对比分析表、医院绩效管理方案（终版）、绩效工资发放后问题收集与汇总、方案修订文档、验收报告单等文件。 四、管理咨询服务要求 分配方 (略) 绩效分配方案、科室二次分配方案指导意见，建立以岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，以国 (略) 考核指标的关键业绩指标为依据、 (略) 实际情况的成本控制绩效工资分配机制，实行医、护、药、技合理核算，实现成本管控目标。 (略) 临床和医技提供工作量定量评价。对医疗和医技项目给出一个工作量的对照值，及行政后勤科室分配方案。 (略) 整理历史绩效数据，包括绩效工资、直接成本等，按定量结果， (略) 的绩效工资进行重新测算。并提交一份新的绩效考核和绩效工资测算方案。 （一）所使用的绩效管理方案应当满足国家卫计委的“九不准”要求，医务人员的绩效工资不能与收入挂钩，符合医保支付政策要求。 （二） (略) 绩效管理需求，建立合理、有效的绩效考核评价体系， (略) 实际情况的绩效考核方案，达到激励员工积极性、提升整体服务效能、提高成本控制水平、改善职能科室管理能力、 (略) 所健康快速发展的目的； （三） (略) 、保证区域公共卫生的社会公益性， (略) 管理特色； （四）制定合理方案， (略) 预算编制， (略) 成本管控， (略) 收支结余， (略) 现有绩效总量基础上，通过方案的实施， (略) 绩效总量。 （五）充分利用现有资源， (略) 运营效率，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律和特点； （六）保障和提高全体员工的收入水平，确保员工福利水平 (略) 的同步发展； （七） (略) 需求，结合上级部门考核指标，进行医、护、药、技分类测算，合理确定不同类别、不同岗位人员的绩效考核关键指标，充分调动员工积极性； （八）以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序； （九）以岗位价值为导向，体现多劳多得、优绩优酬； （十） (略) 行政科室进行分级、分类管理，按照不同的科室、岗位等因素，综合评定职能科室等级（系数）。 （十一） (略) 一次分配（到部门、科室）的绩效分配方案，完成试运行和正式运行； （十二）体现医护分开，优劳优得，在充分调研基础上，制定科室二次分配（到个人）的指导性意见，按照医生序列，护士序列，医技序列进行指导，并不涉及具体算法；建立合理的二次分配体系,充分调动一线职工积极性； （十三） (略) 质量管控考核体系、分级考核体系及考核细则； （十四）建立临床岗位价值评价体系； （十五）能够收集绩效考核所需的相关指标数据，并进行相关绩效分配数据的分析； （十六）能够整 (略) 绩效管理工作的需要； （十七） (略) 绩效考核和分配管理的长效机制，控 (略) 运行费用，保障降低药品占比、卫生材料支出占比等； （十八）及时提供后续的跟踪维护服务。 五、项目需达到的预期效果 （一）通过项目的实施，提升员工工作积极性，提高工作效率，增加员工收入，符合医改“充分调动医务人员积极性”、“提高医务人员待遇”的要求。 （二）增强各级人员执行力， (略) 运行成本， (略) 的整体运营效率， (略) 产生良好的经济效益和社会效益， (略) 的核心竞争力。 二、软件技术参数要求 医院精细化绩效管理系统软件， (略) 实施绩效管理过程中重要的工具，是方案落地的重要保障，可以 (略) 建立绩效管理体系，进行客观准确的绩效考核， (略) 管理者进行精细化管理提供手段， (略) 从各个层级进行内部管控， (略) 的整体目标。 （一）、总体需求 工具平台 1、网络版软 (略) 局域网运行，采用先进的开发工具和 B/S 技术架构。 2、具有与 医院HIS 等系统联接的接口，确保原有功能数据的平稳过渡。 操作系统：windows 2008以上操作系统，客户端为 WINDOWS 7以上。数据库平台：采用Oracle或SQL数据库系统。 3、软件具有可操作性、易用性。实施工具考虑实用性与先进性相结合，利于管理人员理解掌握、操作简便、提示清晰、逻辑性强，直观简洁，可读性强，能直接反应管理的需要，使数据为管理提供高效的服务。 4、绩效预算及定岗定编。 (略) 上一年度的财务状况，进行新年度的绩效预算评估； (略) 的床位编制，工作时常，法律规定，对临床科室的人员进行岗位编制； 5、梯队建设: 对临床科室的人员梯队（医生按照三级查房，三级会诊制度，小组制原则进行梯队建设，护理按照护理职能层级建设进行梯队建设）； 6、岗位评价：对临床岗位通过职系，难度，等级，饱和度，科研等级，DRGS维度六个维度； 7、 (略) 质量考核体系，细化考核细则作用： (略) 真正走上制度化、规范化管理的道路，实现从单纯医疗质量管理体系 (略) 质量管理体系的飞跃； 8、开展全方位、多角度的互评作用：实现管理层和业务层等内部及各层级间的有效互评， (略) 服务质量； 9、提供个性化数据收录平台，自动汇总分析作用：根据实际需求设置个性化数据收录平台，按项目考核人、被考核科室等进行数据统计，自动汇总分析，科学精确,为全面绩效考核补充明细的质量考核数据，同时用于日常中的管理考核中； 10、质量追溯：对上月发生的质量的问题进行追溯处理，优先检查上月质控问题是否整改，没整改继续扣罚； 11、收入核算：以HIS系统为基础，按责权发生核算模式，自动采集数据，支持医护分开与三级分科的新型管理模式，以HIS收入项目为标准，按照门诊、住院单独核算，合并汇总； 12、成本核算：数据采集支持手工录入、单项录入分摊和系统自动提取、收入反算等多种手段进行成本归集。实行权限管理，分权限录入和查询；支持同一成本项目不同指标、权重的分摊方案管理模式； 13、医疗项目工作量的设定； 14、科室特殊项目点数的设定与管理； 15、 (略) 、科、人、三级统计分析； 16、建立系统完善的科室考核体系； 17、通过科室目标管理（MBO）实现科室绩效考核； 18、通过指标组合的方式灵活制定指标报表； 19、支持不同的科室类型（效益科室、平均奖科室等）的报表； 20、综合应用效益、质量、效率、工作量等的考核结果； 21、奖金生成、审批和发放流程科学、规范； 22、二次分配，支持由科室录入到财务采集的全过程的奖金发放流程； （二）、考核数据采集与审核 针对各种数据的来源不同，提供自动提取、数据维护负责人手工批量导入、手工录入三种方式。并提供数据审核流程，保证数据采集过程准确、规范。 1、工作量数据采集。从HIS系统提取，由程序自动进行分拣，汇总工作量数据。管理人员直接审核汇总结果即可。 2、考勤数据采集与管理。支持各科室主任分别填报，人事科统一填报两种形式。 （三）、绩效考核与工资计算 系统根据设定的方案，批量进行绩效得分计算和工资计算。绩效管理人员可以查看计算结果报表，如果存在问题，可以调整数据，手工触发重新计算。 绩效考核得分与绩效工资都会上报领导审批，审批通过后进行发布。 院级考核和绩效工资分配由核算办负责；科室内部二次考核、分配由科主任（护士长）负责。 （四）、自动化数据采集接口 与现有的HIS、病案等系统进行对接，自动抓取相应的数据，减轻人工导入、录入工作量。 （五）、系统技术要求 5.1 、系统应遵循IT信息系统建设原则 经济性原则：需充分利用现有设备、网络等设施类环境资源；最大限度依托并整合现有技术应用、数据信息等资源体系；在可用性的前提条件下充分保证系统建设的经济性，提供投资效率，避免重复建设。 安全性原则：安全体系建设是本项目重点建设内容之一，严格 (略) 有关信息系统安全保密的有关政策、标准和规范的要求，使该系统在网络、应用、数据信息等多层面获得有力的安全保障。并且采用业界成熟的安全技术，切实保证系统破坏和数据泄密。 先进性原则：在满足需求的基础上，使系统具有国内领先技术的水平。 5.2、 (略) 管理标准的满足 （1）系统采用的技术和语言必须体现一定的先进性，代表B/S系统架构主流软件的发展方向和要求。 （2）系统必须稳定和健壮，能支持在各种复杂条件下的系统应用。 （3）系统设计充分考虑安全性要求。 （六）、服务器基本配置要求 1、 处理器：配置≥2颗因特尔处理器，CPU性能不低于2.0GHz/28核； 2、 内存：≥8*64GB 3200MHZ DDR4内存； 3、 硬盘：≥4块960GB 固态硬盘，≥4块4TB HDD硬盘； 4、 RAID卡：12Gb 2端口SAS HBA卡(支持8个SAS口）； 5、 网卡：4*GE电口+2*10GE光口(含2个万兆多模光模块)； 6、 电源及外设：配置1+1冗余电源；6个N+1冗余散热风扇，机架安装导轨； 7、 为满足后续业务的持续性扩展，要求提供≥13个PCIE4.0速率插槽以及可提供≥14个单宽GPU卡，提供官网截图证明； 8、 配置安装部署服务，三年软硬件维保及技术支持服务； 9、正版windows 2012 server以上版本操作系统； 三、其他内容不变。

更正日期：**

三、其他补充事宜

四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系

1.采购人信息

名 称： (略) 中 (略)

地 址： (略) 麦积区渭滨北路西26号

联系方式：0938-*

2.采购代理机构信息

名 称：甘肃 (略)

地 址： (略) 秦州区建设路185号

联系方式：0938-*

3.项目联系方式

项目联系人：张亚云

电　话：0938-*

天水市中西医结合医院绩效管理软件采购项目更正公告

一、项目基本情况

原公告的采购项目编号：TGZC2023-737

原公告的采购项目名称： (略) 中 (略) 绩效管理软件采购项目

首次公告日期：** 17:08:00

二、更正信息

更正事项：采购文件

更正内容：一、原招标文件内容： 第三章 技术要求 一、软件技术参数要求 医院精细化绩效管理系统软件， (略) 实施绩效管理过程中重要的工具，是方案落地的重要保障，可以 (略) 建立绩效管理体系，进行客观准确的绩效考核， (略) 管理者进行精细化管理提供手段， (略) 从各个层级进行内部管控， (略) 的整体目标。 （一）、总体需求 工具平台 1、网络版软 (略) 局域网运行，采用先进的开发工具和 B/S 技术架构。 2、具有与 医院HIS 等系统联接的接口，确保原有功能数据的平稳过渡。 操作系统：windows 2008以上操作系统，客户端为 WINDOWS 7以上。数据库平台：采用Oracle或SQL数据库系统。 3、软件具有可操作性、易用性。实施工具考虑实用性与先进性相结合，利于管理人员理解掌握、操作简便、提示清晰、逻辑性强，直观简洁，可读性强，能直接反应管理的需要，使数据为管理提供高效的服务。 4、绩效预算及定岗定编。 (略) 上一年度的财务状况，进行新年度的绩效预算评估； (略) 的床位编制，工作时常，法律规定，对临床科室的人员进行岗位编制； 5、梯队建设: 对临床科室的人员梯队（医生按照三级查房，三级会诊制度，小组制原则进行梯队建设，护理按照护理职能层级建设进行梯队建设）； 6、岗位评价：对临床岗位通过职系，难度，等级，饱和度，科研等级，DRGS维度六个维度； 7、 (略) 质量考核体系，细化考核细则作用： (略) 真正走上制度化、规范化管理的道路，实现从单纯医疗质量管理体系 (略) 质量管理体系的飞跃； 8、开展全方位、多角度的互评作用：实现管理层和业务层等内部及各层级间的有效互评， (略) 服务质量； 9、提供个性化数据收录平台，自动汇总分析作用：根据实际需求设置个性化数据收录平台，按项目考核人、被考核科室等进行数据统计，自动汇总分析，科学精确,为全面绩效考核补充明细的质量考核数据，同时用于日常中的管理考核中； 10、质量追溯：对上月发生的质量的问题进行追溯处理，优先检查上月质控问题是否整改，没整改继续扣罚； 11、收入核算：以HIS系统为基础，按责权发生核算模式，自动采集数据，支持医护分开与三级分科的新型管理模式，以HIS收入项目为标准，按照门诊、住院单独核算，合并汇总； 12、成本核算：数据采集支持手工录入、单项录入分摊和系统自动提取、收入反算等多种手段进行成本归集。实行权限管理，分权限录入和查询；支持同一成本项目不同指标、权重的分摊方案管理模式； 13、医疗项目工作量的设定； 14、科室特殊项目点数的设定与管理； 15、 (略) 、科、人、三级统计分析； 16、建立系统完善的科室考核体系； 17、通过科室目标管理（MBO）实现科室绩效考核； 18、通过指标组合的方式灵活制定指标报表； 19、支持不同的科室类型（效益科室、平均奖科室等）的报表； 20、综合应用效益、质量、效率、工作量等的考核结果； 21、奖金生成、审批和发放流程科学、规范； 22、二次分配，支持由科室录入到财务采集的全过程的奖金发放流程； （二）、考核数据采集与审核 针对各种数据的来源不同，提供自动提取、数据维护负责人手工批量导入、手工录入三种方式。并提供数据审核流程，保证数据采集过程准确、规范。 1、工作量数据采集。从HIS系统提取，由程序自动进行分拣，汇总工作量数据。管理人员直接审核汇总结果即可。 2、考勤数据采集与管理。支持各科室主任分别填报，人事科统一填报两种形式。 （三）、绩效考核与工资计算 系统根据设定的方案，批量进行绩效得分计算和工资计算。绩效管理人员可以查看计算结果报表，如果存在问题，可以调整数据，手工触发重新计算。 绩效考核得分与绩效工资都会上报领导审批，审批通过后进行发布。 院级考核和绩效工资分配由核算办负责；科室内部二次考核、分配由科主任（护士长）负责。 （四）、自动化数据采集接口 与现有的HIS、病案等系统进行对接，自动抓取相应的数据，减轻人工导入、录入工作量。 （五）、系统技术要求 5.1 、系统应遵循IT信息系统建设原则 经济性原则：需充分利用现有设备、网络等设施类环境资源；最大限度依托并整合现有技术应用、数据信息等资源体系；在可用性的前提条件下充分保证系统建设的经济性，提供投资效率，避免重复建设。 安全性原则：安全体系建设是本项目重点建设内容之一，严格 (略) 有关信息系统安全保密的有关政策、标准和规范的要求，使该系统在网络、应用、数据信息等多层面获得有力的安全保障。并且采用业界成熟的安全技术，切实保证系统破坏和数据泄密。 先进性原则：在满足需求的基础上，使系统具有国内领先技术的水平。 5.2、 (略) 管理标准的满足 （1）系统采用的技术和语言必须体现一定的先进性，代表B/S系统架构主流软件的发展方向和要求。 （2）系统必须稳定和健壮，能支持在各种复杂条件下的系统应用。 （3）系统设计充分考虑安全性要求。 （六）、服务器基本配置要求 1、 处理器：配置≥2颗因特尔处理器，CPU性能不低于2.0GHz/28核； 2、 内存：≥8*64GB 3200MHZ DDR4内存； 3、 硬盘：≥4块960GB 固态硬盘，≥4块4TB HDD硬盘； 4、 RAID卡：12Gb 2端口SAS HBA卡(支持8个SAS口）； 5、 网卡：4*GE电口+2*10GE光口(含2个万兆多模光模块)； 6、 电源及外设：配置1+1冗余电源；6个N+1冗余散热风扇，机架安装导轨； 7、 为满足后续业务的持续性扩展，要求提供≥13个PCIE4.0速率插槽以及可提供≥14个单宽GPU卡，提供官网截图证明； 8、 配置安装部署服务，三年软硬件维保及技术支持服务； 9、正版windows 2012 server以上版本操作系统； 二、现更正为： 一、管理咨询服务技术参数要求 一、概况 采用平衡计分卡（BSC）、RBRVS、 工分制的综合绩效管理模式， (略) 医、护、药、技及行政后勤等不同部门采取不同的绩效管理模式， (略) 绩效管理全套可实施的解决方案文件。并负责方案的具体讲解与对应实施，相关科室培训和履行有关服务等内容。 二、技术要求 1、符合国家关于绩效管理的政策及法规； 2、符合医保改革政策； 3、实行预算制管理，达到提质增效目的； 4、 (略) 实际制定切实可行个性化解决方案。要求目标明确，强化成本控制， (略) 收入结构； 5、 (略) 人员培训； 6、负责方案落地实施； 7、其他事项； 8、建立责权利一致的全面绩效考核体系； 9、指导并协助方案实施、总结优化，确保预期效果实现； 三、需要提供文件资料 1、 (略) 诊断分析报告、访谈记录、访谈问题汇总报告、定岗定编表、岗位说明书（参考文献）、收入核算方案、成本核算方案、考核评价指标集、单项奖励、医院绩效管理方案（初稿）、医院绩效管理方案（决议稿）、二次分配指导意见、新旧绩效对比分析表、医院绩效管理方案（终版）、绩效工资发放后问题收集与汇总、方案修订文档、验收报告单等文件。 四、管理咨询服务要求 分配方 (略) 绩效分配方案、科室二次分配方案指导意见，建立以岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，以国 (略) 考核指标的关键业绩指标为依据、 (略) 实际情况的成本控制绩效工资分配机制，实行医、护、药、技合理核算，实现成本管控目标。 (略) 临床和医技提供工作量定量评价。对医疗和医技项目给出一个工作量的对照值，及行政后勤科室分配方案。 (略) 整理历史绩效数据，包括绩效工资、直接成本等，按定量结果， (略) 的绩效工资进行重新测算。并提交一份新的绩效考核和绩效工资测算方案。 （一）所使用的绩效管理方案应当满足国家卫计委的“九不准”要求，医务人员的绩效工资不能与收入挂钩，符合医保支付政策要求。 （二） (略) 绩效管理需求，建立合理、有效的绩效考核评价体系， (略) 实际情况的绩效考核方案，达到激励员工积极性、提升整体服务效能、提高成本控制水平、改善职能科室管理能力、 (略) 所健康快速发展的目的； （三） (略) 、保证区域公共卫生的社会公益性， (略) 管理特色； （四）制定合理方案， (略) 预算编制， (略) 成本管控， (略) 收支结余， (略) 现有绩效总量基础上，通过方案的实施， (略) 绩效总量。 （五）充分利用现有资源， (略) 运营效率，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律和特点； （六）保障和提高全体员工的收入水平，确保员工福利水平 (略) 的同步发展； （七） (略) 需求，结合上级部门考核指标，进行医、护、药、技分类测算，合理确定不同类别、不同岗位人员的绩效考核关键指标，充分调动员工积极性； （八）以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序； （九）以岗位价值为导向，体现多劳多得、优绩优酬； （十） (略) 行政科室进行分级、分类管理，按照不同的科室、岗位等因素，综合评定职能科室等级（系数）。 （十一） (略) 一次分配（到部门、科室）的绩效分配方案，完成试运行和正式运行； （十二）体现医护分开，优劳优得，在充分调研基础上，制定科室二次分配（到个人）的指导性意见，按照医生序列，护士序列，医技序列进行指导，并不涉及具体算法；建立合理的二次分配体系,充分调动一线职工积极性； （十三） (略) 质量管控考核体系、分级考核体系及考核细则； （十四）建立临床岗位价值评价体系； （十五）能够收集绩效考核所需的相关指标数据，并进行相关绩效分配数据的分析； （十六）能够整 (略) 绩效管理工作的需要； （十七） (略) 绩效考核和分配管理的长效机制，控 (略) 运行费用，保障降低药品占比、卫生材料支出占比等； （十八）及时提供后续的跟踪维护服务。 五、项目需达到的预期效果 （一）通过项目的实施，提升员工工作积极性，提高工作效率，增加员工收入，符合医改“充分调动医务人员积极性”、“提高医务人员待遇”的要求。 （二）增强各级人员执行力， (略) 运行成本， (略) 的整体运营效率， (略) 产生良好的经济效益和社会效益， (略) 的核心竞争力。 二、软件技术参数要求 医院精细化绩效管理系统软件， (略) 实施绩效管理过程中重要的工具，是方案落地的重要保障，可以 (略) 建立绩效管理体系，进行客观准确的绩效考核， (略) 管理者进行精细化管理提供手段， (略) 从各个层级进行内部管控， (略) 的整体目标。 （一）、总体需求 工具平台 1、网络版软 (略) 局域网运行，采用先进的开发工具和 B/S 技术架构。 2、具有与 医院HIS 等系统联接的接口，确保原有功能数据的平稳过渡。 操作系统：windows 2008以上操作系统，客户端为 WINDOWS 7以上。数据库平台：采用Oracle或SQL数据库系统。 3、软件具有可操作性、易用性。实施工具考虑实用性与先进性相结合，利于管理人员理解掌握、操作简便、提示清晰、逻辑性强，直观简洁，可读性强，能直接反应管理的需要，使数据为管理提供高效的服务。 4、绩效预算及定岗定编。 (略) 上一年度的财务状况，进行新年度的绩效预算评估； (略) 的床位编制，工作时常，法律规定，对临床科室的人员进行岗位编制； 5、梯队建设: 对临床科室的人员梯队（医生按照三级查房，三级会诊制度，小组制原则进行梯队建设，护理按照护理职能层级建设进行梯队建设）； 6、岗位评价：对临床岗位通过职系，难度，等级，饱和度，科研等级，DRGS维度六个维度； 7、 (略) 质量考核体系，细化考核细则作用： (略) 真正走上制度化、规范化管理的道路，实现从单纯医疗质量管理体系 (略) 质量管理体系的飞跃； 8、开展全方位、多角度的互评作用：实现管理层和业务层等内部及各层级间的有效互评， (略) 服务质量； 9、提供个性化数据收录平台，自动汇总分析作用：根据实际需求设置个性化数据收录平台，按项目考核人、被考核科室等进行数据统计，自动汇总分析，科学精确,为全面绩效考核补充明细的质量考核数据，同时用于日常中的管理考核中； 10、质量追溯：对上月发生的质量的问题进行追溯处理，优先检查上月质控问题是否整改，没整改继续扣罚； 11、收入核算：以HIS系统为基础，按责权发生核算模式，自动采集数据，支持医护分开与三级分科的新型管理模式，以HIS收入项目为标准，按照门诊、住院单独核算，合并汇总； 12、成本核算：数据采集支持手工录入、单项录入分摊和系统自动提取、收入反算等多种手段进行成本归集。实行权限管理，分权限录入和查询；支持同一成本项目不同指标、权重的分摊方案管理模式； 13、医疗项目工作量的设定； 14、科室特殊项目点数的设定与管理； 15、 (略) 、科、人、三级统计分析； 16、建立系统完善的科室考核体系； 17、通过科室目标管理（MBO）实现科室绩效考核； 18、通过指标组合的方式灵活制定指标报表； 19、支持不同的科室类型（效益科室、平均奖科室等）的报表； 20、综合应用效益、质量、效率、工作量等的考核结果； 21、奖金生成、审批和发放流程科学、规范； 22、二次分配，支持由科室录入到财务采集的全过程的奖金发放流程； （二）、考核数据采集与审核 针对各种数据的来源不同，提供自动提取、数据维护负责人手工批量导入、手工录入三种方式。并提供数据审核流程，保证数据采集过程准确、规范。 1、工作量数据采集。从HIS系统提取，由程序自动进行分拣，汇总工作量数据。管理人员直接审核汇总结果即可。 2、考勤数据采集与管理。支持各科室主任分别填报，人事科统一填报两种形式。 （三）、绩效考核与工资计算 系统根据设定的方案，批量进行绩效得分计算和工资计算。绩效管理人员可以查看计算结果报表，如果存在问题，可以调整数据，手工触发重新计算。 绩效考核得分与绩效工资都会上报领导审批，审批通过后进行发布。 院级考核和绩效工资分配由核算办负责；科室内部二次考核、分配由科主任（护士长）负责。 （四）、自动化数据采集接口 与现有的HIS、病案等系统进行对接，自动抓取相应的数据，减轻人工导入、录入工作量。 （五）、系统技术要求 5.1 、系统应遵循IT信息系统建设原则 经济性原则：需充分利用现有设备、网络等设施类环境资源；最大限度依托并整合现有技术应用、数据信息等资源体系；在可用性的前提条件下充分保证系统建设的经济性，提供投资效率，避免重复建设。 安全性原则：安全体系建设是本项目重点建设内容之一，严格 (略) 有关信息系统安全保密的有关政策、标准和规范的要求，使该系统在网络、应用、数据信息等多层面获得有力的安全保障。并且采用业界成熟的安全技术，切实保证系统破坏和数据泄密。 先进性原则：在满足需求的基础上，使系统具有国内领先技术的水平。 5.2、 (略) 管理标准的满足 （1）系统采用的技术和语言必须体现一定的先进性，代表B/S系统架构主流软件的发展方向和要求。 （2）系统必须稳定和健壮，能支持在各种复杂条件下的系统应用。 （3）系统设计充分考虑安全性要求。 （六）、服务器基本配置要求 1、 处理器：配置≥2颗因特尔处理器，CPU性能不低于2.0GHz/28核； 2、 内存：≥8*64GB 3200MHZ DDR4内存； 3、 硬盘：≥4块960GB 固态硬盘，≥4块4TB HDD硬盘； 4、 RAID卡：12Gb 2端口SAS HBA卡(支持8个SAS口）； 5、 网卡：4*GE电口+2*10GE光口(含2个万兆多模光模块)； 6、 电源及外设：配置1+1冗余电源；6个N+1冗余散热风扇，机架安装导轨； 7、 为满足后续业务的持续性扩展，要求提供≥13个PCIE4.0速率插槽以及可提供≥14个单宽GPU卡，提供官网截图证明； 8、 配置安装部署服务，三年软硬件维保及技术支持服务； 9、正版windows 2012 server以上版本操作系统； 三、其他内容不变。

更正日期：**

三、其他补充事宜

四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系

1.采购人信息

名 称： (略) 中 (略)

地 址： (略) 麦积区渭滨北路西26号

联系方式：0938-*

2.采购代理机构信息

名 称：甘肃 (略)

地 址： (略) 秦州区建设路185号

联系方式：0938-*

3.项目联系方式

项目联系人：张亚云

电　话：0938-*