评分内容

评审内容及标准

备注

监理大纲

（50分）

1、磋商小组根据监理大纲总体进行综合评分（5分）：

（1）监理大纲内容全面、重点突出，制度健全，体现项目特征，得5 分；

（2）监理大纲内容比较全面、重点比较突出，制度比较健全，体现项目特征，具体措施比较有针对性的，得3分；

（3）监理大纲普通，有较大的改进空间的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

2、磋商小组根据监理大纲中包含的项目目标、范围、任务和依据、质量控制措施符合采购需求的程度、监理工作措施及工具等内容情况进行综合评分（5分）：

（1）质量控制措施完整详细、工具齐全，方案内容完备且利于项目实施的，得5分；

（2）质量控制措施及工具满足本项目需求，方案内容基本完备且不影响项目实施的，得3分；

（3）质量控制措施有偏差、工具有欠缺，方案内容有缺失，影响到项目实施的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

3、磋商小组根据监理大纲中包含的项目目标、范围、任务和依据、进度控制措施符合采购需求的程度、监理工作措施等内容情况，由评标委员会进行综合评分（5分）：

（1）进度控制措施完整详细、方案内容完备且利于项目实施的，得5分；

（2）进度控制措施满足本项目需求，方案内容基本完备且不影响项目实施的，得3分；

（3）进度控制措施有偏差、方案内容有缺失，影响到项目实施的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

4、磋商小组根据监理大纲中包含的费用控制措施符合采购需求的程度进行综合评分(5分）：

（1）费用控制措施完整详细、方案内容完备且利于项目实施的，得5分；

（2）费用控制措施满足本项目需求，方案内容基本完备且不影响项目实施的，得3分；

（3）费用控制措施有偏差、方案内容有缺失，影响到项目实施的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

5、磋商小组根据监理大纲中包含的合同管理措施符合采购需求的程度进行综合评分(5分）：

（1）合同管理措施完整详细、方案内容完备且利于项目实施的，得5分；

（2）合同管理措施满足本项目需求，方案内容基本完备且不影响项目实施的，得3分；

（3）合同管理措施有偏差、方案内容有缺失，影响到项目实施的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

6、磋商小组根据监理大纲中包含的安全管理措施符合采购需求的程度进行综合评分(5分）：

（1）安全管理措施完整详细、方案内容完备且利于项目实施的，得5分；

（2）安全管理措施满足本项目需求，方案内容基本完备且不影响项目实施的，得3分；

（3）安全管理措施有偏差、方案内容有缺失，影响到项目实施的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

7、磋商小组根据监理大纲中包含的工作协调措施符合采购需求的程度进行综合评分(5分）：

（1）工作协调措施完整详细、方案内容完备且利于项目实施的，得5分；

（2）工作协调措施满足本项目需求，方案内容基本完备且不影响项目实施的，得3分；

（3）工作协调措施有偏差、方案内容有缺失，影响到项目实施的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

8、磋商小组综合比较供应商对关键工序控制措施等内容的阐述（5分）：

（1）关键工序控制措施内容完整详细，措施可行性强的，得 5 分；

（2）关键工序控制措施内容较为完善，措施具有一定可行性的，得3分；

（3）关键工序控制措施内容、措施有待完善的，得 1分；

（4）不可行或未提供得0分。

9、磋商小组综合比较供应商对本项目的重点、难点措施及合理化建议进行综合评分（5分）：

（1）重点、难点措施及合理化建议内容完整详细，措施可行性强的，得 5 分；

（2）重点、难点措施及合理化建议内容较为完善，措施具有一定可行性的，得3 分；

（3）重点、难点措施及合理化建议内容、措施有待完善的，得 1分；

（4）不可行或未提供得0分。

10、磋商小组综合比较供应商对本项目的特点、提出具体、合适的文明施工措施、进行综合评分（5分）。

（1）措施方案与现场 特点 结合紧密，可行性、针对性强，得 5 分；

（2）有基本的措施方案，具有可行性、针对性的，得 3 分；

（3）措施普通，有较大的改进空间的， 得 1 分；

（4）不可行或未提供得0分。

评分内容

评审内容及标准

备注

监理大纲

（50分）

1、磋商小组根据监理大纲总体进行综合评分（5分）：

（1）监理大纲内容全面、重点突出，制度健全，体现项目特征，得5 分；

（2）监理大纲内容比较全面、重点比较突出，制度比较健全，体现项目特征，具体措施比较有针对性的，得3分；

（3）监理大纲普通，有较大的改进空间的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

2、磋商小组根据监理大纲中包含的项目目标、范围、任务和依据、质量控制措施符合采购需求的程度、监理工作措施及工具等内容情况进行综合评分（5分）：

（1）质量控制措施完整详细、工具齐全，方案内容完备且利于项目实施的，得5分；

（2）质量控制措施及工具满足本项目需求，方案内容基本完备且不影响项目实施的，得3分；

（3）质量控制措施有偏差、工具有欠缺，方案内容有缺失，影响到项目实施的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

3、磋商小组根据监理大纲中包含的项目目标、范围、任务和依据、进度控制措施符合采购需求的程度、监理工作措施等内容情况，由评标委员会进行综合评分（5分）：

（1）进度控制措施完整详细、方案内容完备且利于项目实施的，得5分；

（2）进度控制措施满足本项目需求，方案内容基本完备且不影响项目实施的，得3分；

（3）进度控制措施有偏差、方案内容有缺失，影响到项目实施的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

4、磋商小组根据监理大纲中包含的费用控制措施符合采购需求的程度进行综合评分(5分）：

（1）费用控制措施完整详细、方案内容完备且利于项目实施的，得5分；

（2）费用控制措施满足本项目需求，方案内容基本完备且不影响项目实施的，得3分；

（3）费用控制措施有偏差、方案内容有缺失，影响到项目实施的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

5、磋商小组根据监理大纲中包含的合同管理措施符合采购需求的程度进行综合评分(5分）：

（1）合同管理措施完整详细、方案内容完备且利于项目实施的，得5分；

（2）合同管理措施满足本项目需求，方案内容基本完备且不影响项目实施的，得3分；

（3）合同管理措施有偏差、方案内容有缺失，影响到项目实施的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

6、磋商小组根据监理大纲中包含的安全管理措施符合采购需求的程度进行综合评分(5分）：

（1）安全管理措施完整详细、方案内容完备且利于项目实施的，得5分；

（2）安全管理措施满足本项目需求，方案内容基本完备且不影响项目实施的，得3分；

（3）安全管理措施有偏差、方案内容有缺失，影响到项目实施的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

7、磋商小组根据监理大纲中包含的工作协调措施符合采购需求的程度进行综合评分(5分）：

（1）工作协调措施完整详细、方案内容完备且利于项目实施的，得5分；

（2）工作协调措施满足本项目需求，方案内容基本完备且不影响项目实施的，得3分；

（3）工作协调措施有偏差、方案内容有缺失，影响到项目实施的，得1分；

（4）不可行或未提供得0分。

8、磋商小组综合比较供应商对关键工序控制措施等内容的阐述（5分）：

（1）关键工序控制措施内容完整详细，措施可行性强的，得 5 分；

（2）关键工序控制措施内容较为完善，措施具有一定可行性的，得3分；

（3）关键工序控制措施内容、措施有待完善的，得 1分；

（4）不可行或未提供得0分。

9、磋商小组综合比较供应商对本项目的重点、难点措施及合理化建议进行综合评分（5分）：

（1）重点、难点措施及合理化建议内容完整详细，措施可行性强的，得 5 分；

（2）重点、难点措施及合理化建议内容较为完善，措施具有一定可行性的，得3 分；

（3）重点、难点措施及合理化建议内容、措施有待完善的，得 1分；

（4）不可行或未提供得0分。

10、磋商小组综合比较供应商对本项目的特点、提出具体、合适的文明施工措施、进行综合评分（5分）。

（1）措施方案与现场 特点 结合紧密，可行性、针对性强，得 5 分；

（2）有基本的措施方案，具有可行性、针对性的，得 3 分；

（3）措施普通，有较大的改进空间的， 得 1 分；

（4）不可行或未提供得0分。