评分项目

技术评分

商务评分

价格评分

分值

60分

30分

10分

评分项目

技术评分

商务评分

价格评分

分值

67分

23分

10分

序号

评审项目

单项

分值

评分范围

1

本项目项目经理的资质情况

3分

项目经理具备有效期内的以下资质：

（1）具有计算机软考－信息系统项目管理师证书，得3分；

注：提供以上相关资质证书复印件以及投标截止日之前连续6个月内任意1个月在本单位购买社保或缴纳个人所得税的证明文件复印件附于投标文件中并加盖投标人公章。

2

本项目软件开发技术负责人资质情况

4分

投标人拟投入本项目的软件开发技术负责人（1名，项目经理除外），具备以下资质：

（1）具有计算机软考-系统分析师，得2分；

（2）具有计算机软考－系统架构设计师证书，得2分；

软件开发技术负责人资质最高得4分。

注：提供以上相关资质证书复印件以及投标截止日之前连续6个月内任意1个月在本单位购买社保或缴纳个人所得税的证明文件复印件附于投标文件中并加盖投标人公章。

3

项目团队资质情况

8分

团队成员（项目经理、软件开发技术负责人除外）资质要求：

①软件开发技术人员，具备计算机软考－程序员或软件设计师（原高级程序员）或软件测评师或软件过程能力评估师或系统分析师（原系统分析员）证书，每提供1人得1分，最高得4分；

②数据库技术员：具备计算机软考－数据库系统工程师证书或工业和信息化部教育与考试中心颁发的高级数据库管理工程师证书，每提供1人得2分，最高得2分；

③系统运维技术员：具备计算机软考－系统规划与管理师或计算机软考－信息系统管理工程师，每提供1人得0.5分，最高得1分；

④信息安全人员：具有注册信息安全专业人员（CISP）证书，每提供1人得1分，最高得1分；

一人多证的，只按照最高分值计算一次得分，不重复计分；项目团队成员最高得8分。

注：提供以上相关资质证书复印件以及投标截止日之前连续6个月内任意1个月在本单位购买社保或缴纳个人所得税的证明文件复印件附于投标文件中并加盖投标人公章。

4

企业综合实力情况

5分

投标人具有有效期内的以下所有证书的（其中以下前三个证书认证范围需包含与“软件开发”相关内容），每满足1项得1分，本项最高得5分。

1、ISO9001质量管理体系认证证书。

2、ISO14001环境管理体系认证证书。

3、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书。

4、ISO20000信息技术服务管理体系认证证书。

5、ISO27001信息安全管理体系认证证书。

备注：

此项评分如因投标人（供应商）成立时间不足3个月，导致未能取得相关认证且提供书面说明的，对应证书可得分。

提供上述与投标人名称一致的在有效期内的认证证书扫描件及“全国认证认可信息公共服务平台（http://**）”上查询到的在有效期的官网截图，资料不符或信息不全，不提供不得分。

5

投标人同类项目实施经验

3分

投标人在2020年1月1日至今完成的软件开发类或系统集成或平台开发类相关的同类项目业绩，每提供1个得1分，本项最高得3分。

【分支机构投标，总公司业绩可纳入评审。需提供合同关键页复印件（包括但不限于以下页面：合同采购内容、服务时间、双方签字盖章），不提供或内容不符合则不得分。】

合计

23分

序号

评审

项目

单项

分值

评分范围

1

“▲”号重要条款响应情况

22分

投标人对招标文件“▲”号重要条款每有一项负偏离或者无响应的扣2分，本项最高得22分，最低得0分。（注：发现实际响应参数(或证明材料)与投标人提供的《偏离表》上内容不一致时，以实际响应参数 (或证明材料) 为准。不提供《偏离表》或其他情况不得分。）

2

非 “▲”号条款响应情况

10分

投标人对招标文件非“▲”号重要条款每有一项负偏离或者无响应的扣1分，本项最高得10分，最低得0分。（注：发现实际响应参数(或证明材料)与投标人提供的《偏离表》上内容不一致时，以实际响应参数 (或证明材料) 为准。不提供《偏离表》或其他情况不得分。）

3

整体方案

14分

根据投标人的整体方案（包含性能、可用性、安全性、统一对外门户、标识后台管理、企业门户等内容）进行综合评审：

方案详细完整，包含性能、可用性、安全性、统一对外门户、标识后台管理、企业门户等内容，整体措施科学合理、操作性强，完全满足采购需求，得14分。

方案完整，包含性能、可用性、安全性、统一对外门户、标识后台管理、企业门户等内容，整体措施合理，可满足采购需求，得10分。

方案片面，仅包含部分内容，整体措施基本合理，仅满足部分采购需求，得6分。

方案缺漏，整体措施不合理，不能满足采购需求，得2分。

不提供，得0分。

4

实施及售后方案

7分

根据投标人的实施及售后方案（包含研发、部署、质保期、培训计划等内容）进行综合评审：

实施及售后方案详细完整，包含研发、部署、质保期、培训计划等内容，方案内容科学合理、操作性强，优于或完全满足采购需求，得7分。

实施及售后方案片面，仅包含部分内容，方案内容基本合理、有操作性，基本满足采购需求，得4分。

实施及售后方案缺漏，方案内容不合理，无法满足采购需求，得1分。

不提供，得0分。

5

进度计划管控

7分

根据投标人的进度计划（包括但不限于：需求调研、方案设计、主框架搭建、工具集成、测试及部署、各阶段任务和时间节点等内容）进行综合评审：

投标文件进度计划科学、可行，每个阶段分解详细，工作内容描述清晰细致，具有具体、完整、可靠的组织及进度保障措施，时间进度精准可控，7分。

进度计划较为科学、可行，每个阶段分解较为详细，工作内容描述较为清晰，具备较为良好的管理机制，时间进度可控程度高， 4分。

进度计划每个阶段未细化分解、工作内容描述简单粗略、时间不可控，可操作性差，1分。

无项目进度计划及进度控制措施，得0分。

合计

60分

序号

评审

项目

单项

分值

评分范围

1

“▲”号重要条款响应情况

22分

投标人对招标文件“▲”号重要条款每有一项负偏离或者无响应的扣2分，本项最高得22分，最低得0分。（注：发现实际响应参数(或证明材料)与投标人提供的《偏离表》上内容不一致时，以实际响应参数 (或证明材料) 为准。不提供《偏离表》或其他情况不得分。）

2

非 “▲”号条款响应情况

10分

投标人对招标文件非“▲”号重要条款每有一项负偏离或者无响应的扣1分，本项最高得10分，最低得0分。（注：发现实际响应参数(或证明材料)与投标人提供的《偏离表》上内容不一致时，以实际响应参数 (或证明材料) 为准。不提供《偏离表》或其他情况不得分。）

3

整体方案

14分

根据投标人的整体方案（包含性能、可用性、安全性、统一对外门户、标识后台管理、企业门户等内容）进行综合评审：

方案详细完整，包含性能、可用性、安全性、统一对外门户、标识后台管理、企业门户等内容，整体措施科学合理、操作性强，完全满足采购需求，得14分。

方案完整，包含性能、可用性、安全性、统一对外门户、标识后台管理、企业门户等内容，整体措施合理，可满足采购需求，得10分。

方案片面，仅包含部分内容，整体措施基本合理，仅满足部分采购需求，得6分。

方案缺漏，整体措施不合理，不能满足采购需求，得2分。

不提供，得0分。

4

实施及售后方案

7分

根据投标人的实施及售后方案（包含研发、部署、质保期、培训计划等内容）进行综合评审：

实施及售后方案详细完整，包含研发、部署、质保期、培训计划等内容，方案内容科学合理、操作性强，优于或完全满足采购需求，得7分。

实施及售后方案片面，仅包含部分内容，方案内容基本合理、有操作性，基本满足采购需求，得4分。

实施及售后方案缺漏，方案内容不合理，无法满足采购需求，得1分。

不提供，得0分。

5

进度计划管控

7分

根据投标人的进度计划（包括但不限于：需求调研、方案设计、主框架搭建、工具集成、测试及部署、各阶段任务和时间节点等内容）进行综合评审：

投标文件进度计划科学、可行，每个阶段分解详细，工作内容描述清晰细致，具有具体、完整、可靠的组织及进度保障措施，时间进度精准可控，7分。

进度计划较为科学、可行，每个阶段分解较为详细，工作内容描述较为清晰，具备较为良好的管理机制，时间进度可控程度高， 4分。

进度计划每个阶段未细化分解、工作内容描述简单粗略、时间不可控，可操作性差，1分。

无项目进度计划及进度控制措施，得0分。

6

系统演示

7分

投标人须提供系统功能演示录屏，须为系统原型演示，演示时间不超过10分钟，演示关键指标如下:

1.需要展示软件统一标识化管理平台首页和登录界面；

2.企业认证中心进行整体功能演示，实现企业认证注册、企业门户操作的展示；

3.软件认证中心进行整体功能演示，实现SBOM分析服务、DID账户管理的展示；

4.标识与SBOM管理模块进行整体功能演示，实现标识查询、标识上传、SBOM源码包分析、SBOM制品包分析的展示；

5.开源工具中心，包括完整内容展示，工具下载，知识库内容展示

6.对系统管理进行整体功能演示，实现用户管理、角色管理、公告管理、日志管理的展示；

7.风险情报需要展示漏洞情报等相关内容。

演示满足全部指标得7分，每一项不满足扣1分，不提供演示不得分。

合计

67分

评分项目

技术评分

商务评分

价格评分

分值

60分

30分

10分

评分项目

技术评分

商务评分

价格评分

分值

67分

23分

10分

序号

评审项目

单项

分值

评分范围

1

本项目项目经理的资质情况

3分

项目经理具备有效期内的以下资质：

（1）具有计算机软考－信息系统项目管理师证书，得3分；

注：提供以上相关资质证书复印件以及投标截止日之前连续6个月内任意1个月在本单位购买社保或缴纳个人所得税的证明文件复印件附于投标文件中并加盖投标人公章。

2

本项目软件开发技术负责人资质情况

4分

投标人拟投入本项目的软件开发技术负责人（1名，项目经理除外），具备以下资质：

（1）具有计算机软考-系统分析师，得2分；

（2）具有计算机软考－系统架构设计师证书，得2分；

软件开发技术负责人资质最高得4分。

注：提供以上相关资质证书复印件以及投标截止日之前连续6个月内任意1个月在本单位购买社保或缴纳个人所得税的证明文件复印件附于投标文件中并加盖投标人公章。

3

项目团队资质情况

8分

团队成员（项目经理、软件开发技术负责人除外）资质要求：

①软件开发技术人员，具备计算机软考－程序员或软件设计师（原高级程序员）或软件测评师或软件过程能力评估师或系统分析师（原系统分析员）证书，每提供1人得1分，最高得4分；

②数据库技术员：具备计算机软考－数据库系统工程师证书或工业和信息化部教育与考试中心颁发的高级数据库管理工程师证书，每提供1人得2分，最高得2分；

③系统运维技术员：具备计算机软考－系统规划与管理师或计算机软考－信息系统管理工程师，每提供1人得0.5分，最高得1分；

④信息安全人员：具有注册信息安全专业人员（CISP）证书，每提供1人得1分，最高得1分；

一人多证的，只按照最高分值计算一次得分，不重复计分；项目团队成员最高得8分。

注：提供以上相关资质证书复印件以及投标截止日之前连续6个月内任意1个月在本单位购买社保或缴纳个人所得税的证明文件复印件附于投标文件中并加盖投标人公章。

4

企业综合实力情况

5分

投标人具有有效期内的以下所有证书的（其中以下前三个证书认证范围需包含与“软件开发”相关内容），每满足1项得1分，本项最高得5分。

1、ISO9001质量管理体系认证证书。

2、ISO14001环境管理体系认证证书。

3、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书。

4、ISO20000信息技术服务管理体系认证证书。

5、ISO27001信息安全管理体系认证证书。

备注：

此项评分如因投标人（供应商）成立时间不足3个月，导致未能取得相关认证且提供书面说明的，对应证书可得分。

提供上述与投标人名称一致的在有效期内的认证证书扫描件及“全国认证认可信息公共服务平台（http://**）”上查询到的在有效期的官网截图，资料不符或信息不全，不提供不得分。

5

投标人同类项目实施经验

3分

投标人在2020年1月1日至今完成的软件开发类或系统集成或平台开发类相关的同类项目业绩，每提供1个得1分，本项最高得3分。

【分支机构投标，总公司业绩可纳入评审。需提供合同关键页复印件（包括但不限于以下页面：合同采购内容、服务时间、双方签字盖章），不提供或内容不符合则不得分。】

合计

23分

序号

评审

项目

单项

分值

评分范围

1

“▲”号重要条款响应情况

22分

投标人对招标文件“▲”号重要条款每有一项负偏离或者无响应的扣2分，本项最高得22分，最低得0分。（注：发现实际响应参数(或证明材料)与投标人提供的《偏离表》上内容不一致时，以实际响应参数 (或证明材料) 为准。不提供《偏离表》或其他情况不得分。）

2

非 “▲”号条款响应情况

10分

投标人对招标文件非“▲”号重要条款每有一项负偏离或者无响应的扣1分，本项最高得10分，最低得0分。（注：发现实际响应参数(或证明材料)与投标人提供的《偏离表》上内容不一致时，以实际响应参数 (或证明材料) 为准。不提供《偏离表》或其他情况不得分。）

3

整体方案

14分

根据投标人的整体方案（包含性能、可用性、安全性、统一对外门户、标识后台管理、企业门户等内容）进行综合评审：

方案详细完整，包含性能、可用性、安全性、统一对外门户、标识后台管理、企业门户等内容，整体措施科学合理、操作性强，完全满足采购需求，得14分。

方案完整，包含性能、可用性、安全性、统一对外门户、标识后台管理、企业门户等内容，整体措施合理，可满足采购需求，得10分。

方案片面，仅包含部分内容，整体措施基本合理，仅满足部分采购需求，得6分。

方案缺漏，整体措施不合理，不能满足采购需求，得2分。

不提供，得0分。

4

实施及售后方案

7分

根据投标人的实施及售后方案（包含研发、部署、质保期、培训计划等内容）进行综合评审：

实施及售后方案详细完整，包含研发、部署、质保期、培训计划等内容，方案内容科学合理、操作性强，优于或完全满足采购需求，得7分。

实施及售后方案片面，仅包含部分内容，方案内容基本合理、有操作性，基本满足采购需求，得4分。

实施及售后方案缺漏，方案内容不合理，无法满足采购需求，得1分。

不提供，得0分。

5

进度计划管控

7分

根据投标人的进度计划（包括但不限于：需求调研、方案设计、主框架搭建、工具集成、测试及部署、各阶段任务和时间节点等内容）进行综合评审：

投标文件进度计划科学、可行，每个阶段分解详细，工作内容描述清晰细致，具有具体、完整、可靠的组织及进度保障措施，时间进度精准可控，7分。

进度计划较为科学、可行，每个阶段分解较为详细，工作内容描述较为清晰，具备较为良好的管理机制，时间进度可控程度高， 4分。

进度计划每个阶段未细化分解、工作内容描述简单粗略、时间不可控，可操作性差，1分。

无项目进度计划及进度控制措施，得0分。

合计

60分

序号

评审

项目

单项

分值

评分范围

1

“▲”号重要条款响应情况

22分

投标人对招标文件“▲”号重要条款每有一项负偏离或者无响应的扣2分，本项最高得22分，最低得0分。（注：发现实际响应参数(或证明材料)与投标人提供的《偏离表》上内容不一致时，以实际响应参数 (或证明材料) 为准。不提供《偏离表》或其他情况不得分。）

2

非 “▲”号条款响应情况

10分

投标人对招标文件非“▲”号重要条款每有一项负偏离或者无响应的扣1分，本项最高得10分，最低得0分。（注：发现实际响应参数(或证明材料)与投标人提供的《偏离表》上内容不一致时，以实际响应参数 (或证明材料) 为准。不提供《偏离表》或其他情况不得分。）

3

整体方案

14分

根据投标人的整体方案（包含性能、可用性、安全性、统一对外门户、标识后台管理、企业门户等内容）进行综合评审：

方案详细完整，包含性能、可用性、安全性、统一对外门户、标识后台管理、企业门户等内容，整体措施科学合理、操作性强，完全满足采购需求，得14分。

方案完整，包含性能、可用性、安全性、统一对外门户、标识后台管理、企业门户等内容，整体措施合理，可满足采购需求，得10分。

方案片面，仅包含部分内容，整体措施基本合理，仅满足部分采购需求，得6分。

方案缺漏，整体措施不合理，不能满足采购需求，得2分。

不提供，得0分。

4

实施及售后方案

7分

根据投标人的实施及售后方案（包含研发、部署、质保期、培训计划等内容）进行综合评审：

实施及售后方案详细完整，包含研发、部署、质保期、培训计划等内容，方案内容科学合理、操作性强，优于或完全满足采购需求，得7分。

实施及售后方案片面，仅包含部分内容，方案内容基本合理、有操作性，基本满足采购需求，得4分。

实施及售后方案缺漏，方案内容不合理，无法满足采购需求，得1分。

不提供，得0分。

5

进度计划管控

7分

根据投标人的进度计划（包括但不限于：需求调研、方案设计、主框架搭建、工具集成、测试及部署、各阶段任务和时间节点等内容）进行综合评审：

投标文件进度计划科学、可行，每个阶段分解详细，工作内容描述清晰细致，具有具体、完整、可靠的组织及进度保障措施，时间进度精准可控，7分。

进度计划较为科学、可行，每个阶段分解较为详细，工作内容描述较为清晰，具备较为良好的管理机制，时间进度可控程度高， 4分。

进度计划每个阶段未细化分解、工作内容描述简单粗略、时间不可控，可操作性差，1分。

无项目进度计划及进度控制措施，得0分。

6

系统演示

7分

投标人须提供系统功能演示录屏，须为系统原型演示，演示时间不超过10分钟，演示关键指标如下:

1.需要展示软件统一标识化管理平台首页和登录界面；

2.企业认证中心进行整体功能演示，实现企业认证注册、企业门户操作的展示；

3.软件认证中心进行整体功能演示，实现SBOM分析服务、DID账户管理的展示；

4.标识与SBOM管理模块进行整体功能演示，实现标识查询、标识上传、SBOM源码包分析、SBOM制品包分析的展示；

5.开源工具中心，包括完整内容展示，工具下载，知识库内容展示

6.对系统管理进行整体功能演示，实现用户管理、角色管理、公告管理、日志管理的展示；

7.风险情报需要展示漏洞情报等相关内容。

演示满足全部指标得7分，每一项不满足扣1分，不提供演示不得分。

合计

67分