项       目

设定  分值

价格分50分

按政府投 (略) 审价金额为基准，报折扣率（折扣率应大于等于70%小于等于95%，否 (略) 理），结算时按以下公式计价：最终结算价＝审价金额×折扣率，具体项目采购单位选择二次询价的，本折扣率无须使用。

评标基准价=（各有效投标报价中次低报价+复合价）/2

⑴ 当有效投标单位4家及以上时：

复合价=（各有效投标报价之和-最高有效投标报价-最低有效投标报价）/（有效投标人总数-2）

⑵ 当有效投标单位等于3家时，

复合价=各有效投标报价之和/3

⑶ 当有效投标单位不足3家时，是否继续 (略) 决定，若继续评审：评标基准价=各有效投标单位投标报价的算术平均值

计分办法：投标报价与评标基准价相比，等于评标基准价时，得满分50分；每高一个百分点扣2分，依次类推，不计负分；每低一个百分点扣2分，依次类推，不计负分（例：比如说下浮90%，基准价为85%，是高5个百分点）

50

资信

商务

技术50分

投标人基本情况

（6分）

投标人企业规模，考虑注册资本、2015年度主营收入等，提供相关证明文件，评委会 (略) 名次排列，得分依次递减（各名次之间相差0.1分）

0-3分

投标人员工人数， (略) 得税申报资料作为证明文件，评委会 (略) 名次排列，得分依次递减

0-3分

缴税情况

（6分）

投标人2015年度营业税缴税金额与主营收入的比例，提供缴税证明，评委会 (略) 名次排列，得分依次递减

0-3分

投标人2 (略) 保金缴费金额与员工人数的比例，提供缴费证明，评委会 (略) 名次排列，得分依次递减

0-3分

类似案例成功的业绩

（6分）

投标人近三年（自投标截止日起往前追溯3年）完成的较为成功的三个同类项目案例介绍，评委会 (略) 名次排列，得分依次递减

0-3分

投标人近三年（自投标截止日起往前追溯3年）已完成的同类项目业绩，每个工程得0.5分，最高得3分（须提供委托协议及竣工验收报告复印件）

0-3分

本地化服务能力

（3分）

根据投标人的注册地， (略) 在地， (略) 在地等情况综合给分。

0-3分

投标人荣誉

（6分）

投标人获得地（市）级 (略) (略) 门颁发的“重信用、守合同”称号得3分；获得ISO900X国际质量体系认证得2分。（在有效期内，投标装订证书复印件）

0-3分

投标人已完成同类项目中获得地市级优质奖每个工程得1分，省级优质奖及以上的每个工程得2分，未获奖不得分。最高5分（同一个工程只计一项且计最高分，时间从2013年开始计以获奖证书颁发日期或发文日期为准）”

0-3分

投标人信誉（5分）

根据投标申请人提供的情况， (略) 行为及信誉 (略) 评分，包括投标单位近两年以来工程安全生产、文明施工状况和经营、履约情况等信用档案， (略) (略) 为状况、工程质量返工情况、拖欠民工工资款等问题。评委会 (略) 名次排列，得分依次递减

0-5分

机器器械配备情况

（3分）

提供增值税发票复印件，评委会 (略) 名次排列，得分依次递减

0-3分

员工素质情况

（3分）

提供主要技术人员职称、经验等情况介绍，相关证明文件备查，评委会 (略) 名次排列，得分依次递减

0-3分

拟作为本项目经理的基本情况（3分）

提供2人备选，评委会 (略) 名次排列，得分依次递减(各名次之间相差0.1分)

0-3分

原材料评价

（3分）

原材料评价：投标人装修原材料（施工材料、苗木等）的进货渠道及质量保证措施，评委会 (略) 名次排列，得分依次递减

0-3分

质保措施（3分）

出现或者疑似出现质 (略) 理方案，投标人保证工程质量的其他管理措施介绍，评委会 (略) 名次排列，得分依次递减

0-3分

标书质量分（3分）

投标文件编制完整，格式规范、装订整齐、符合招标文件要求的，得0-3分；投标文件有关内容前后矛盾、与招标文件要求不一致等， (略) 允许且需要通过询 (略) 澄清的，该项不得分；投标文件存在其他错漏的，每项（次）扣 0.5 分，扣完该项得分为止。

0-3