类别

指标

指标描述

分值范围

技术标（70分）

项目管理方案

1、对本工程的前期策划与设计管理（0-2分）   

2、项目前期报建规划及建设流程（0-2分）

3、 (略) 采购管理的建议（0-2分）

4、工程质量、进度、投资、安全、组织协调管理（0-6分）

5、对本工程的项目管理的重点和难点分析（0-4分）

6 、对本项目实施过程中的合理化建议（0-1分）

0-17分

监理大纲

监理大纲必须针对本工程，由评委对各投标人 (略) 横向比较后，酌情评分，评分细则如下：

1、监理大纲内容全面、重点突出，制度健全，有具体措施。（0-2分）

2、工程创优及工程质量控制措施。（0-2分）

3、工程进度控制措施对策及监理建议。（0-4分）

4、工程投资控制措施。（0-2分）

5、工程合同与信息管理措施。（0-2分）

6、文明施工、安全生产的控制措施。（0-2分）

7、针对本工程的重点、 (略) 理措施及合理化建议。（0-2分）

0-16分

投标人类似项目业绩

近五年已完成或在建项目（2010年元月1日以来的，以合同签订时间为准）：每提供一份工程总造价不少于1亿元项目管理监理一体化业绩的，得2分，满分4分，每提供一份工程总造价不少于1亿元项目管理业绩的，得1分，满分2分

0-6分

项目管理负责人经验

1、拟派项目管理负责人2010年元月1日以来（以合同签订时间为准）承担过工程总造价不少于1亿元的项目管理或项目管理监理一体化业绩的，每有一个项目管理及监理一体化业绩得2分，每有一个项目管理业绩得1分；满分4分。

2、 (略) 现场答辩，请评标专家就投标人对项目管理方 (略) 提问，由项目管理负责人予以如实答辩，特别是根据本顶目的工期、 (略) 地、现场管理等问题，请 (略) 考察其管理水平、应变能力和工作思路等，总分4分。优秀的得4分，较好的3分，一般的得2分，较差或没有的不得分。

0-8分

项目总监经验

拟派项目总监2010年元月1日以来（以合同签订时间为准）承担过房屋建筑监理业绩的（工程总造价2亿元及以上）一个得4分，房屋建筑监理业绩（工程总造价4亿元及以上）得8分。

0-8分

(略) 所

1、本地企业（注册地在 (略) 市内）：在 (略) 区 (略) (略) 建筑面积（下同）不少于500平方 (略) 所的得4分。自有房产提供房产证，租赁的提供租赁合同。房产证或租赁合同名称须与投标人名称一致，如因控股或隶属关系原因不能完全证明的，还须提供工商证明。                                                2、外地企业（注册地在 (略) 市外）：在 (略) 成立的分支机构在 (略) 区域内有面积不少于500平方 (略) 所的得4分。自有房产提供房产证，租赁的提供租赁合同。房产证或租赁合同名称须与投标人名称一致，如因控股或隶属关系原因不能完全证明的，还须提供工商证明。                                

3、场所不能满足（1,2基本分）要求的得0分。

0-4分

投标人实力

1、投标人为本地企业（注册地在 (略) 市内）监理中级以上职称人员不少于30人得4分。

2、投标人为外地企业（注册地在 (略) 市外）：在 (略) 成立的分支机构监理中级以上职称人员不少于30人得4分（提供职称证 (略) (略) 保证明）

3、项目管理机构设计总监具备一级注册结构师资格得3分。

0-11分

商务标(30分)

最终投标报价

1) (略) 文件投标人须知第27条要求报价。未按要求报价，此项（30分）不得分。

2）报价最低的投标人得满分30分，其他投标报价与最低投标报价相比，每增加一个百分点扣1分。最低得分为0分。计算结果精确到百分点小数点后两位（四舍五入）

投标人商务标得分按以下公式计算：

（投标人报价-最低报价）

30= ---------------------- ×100       

             最低报价

0-30分

备注：

1、项目费率按以下方式计算并作为合同签订及结算的依据（项目费率精确至小数点后两位，如超过两位的直接舍去，如2.347%按2.34%计）。

项目费率=中标人投标报价/工程建安费

2、合同须注明项目费率，中标价仅作为计算项目费率的依据，最终项目服务费=工程决算审定价格×项目费率。

3、本招标文件《投标人须知前附表》对监理中标价有其他约定的，从其约定。

类别

指标

指标描述

分值范围

技术标（70分）

项目管理方案

1、对本工程的前期策划与设计管理（0-2分）   

2、项目前期报建规划及建设流程（0-2分）

3、 (略) 采购管理的建议（0-2分）

4、工程质量、进度、投资、安全、组织协调管理（0-6分）

5、对本工程的项目管理的重点和难点分析（0-4分）

6 、对本项目实施过程中的合理化建议（0-1分）

0-17分

监理大纲

监理大纲必须针对本工程，由评委对各投标人 (略) 横向比较后，酌情评分，评分细则如下：

1、监理大纲内容全面、重点突出，制度健全，有具体措施。（0-3分）

2、工程创优及工程质量控制措施。（0-3分）

3、工程进度控制措施对策及监理建议。（0-4分）

4、工程投资控制措施。（0-2分）

5、工程合同与信息管理措施。（0-2分）

6、文明施工、安全生产的控制措施。（0-2分）

7、针对本工程的重点、 (略) 理措施及合理化建议。（0-2分）

0-18分

投标人类似项目业绩

近五年已完成或在建项目（2010年元月1日以来的，以合同签订时间为准）：每提供一份工程总造价不少于1亿元项目管理监理一体化业绩的，得2分，满分4分，每提供一份工程总造价不少于1亿元项目管理业绩的，得1分，满分2分

0-6分

项目管理负责人经验

1、拟派项目管理负责人2010年元月1日以来（以合同签订时间为准）承担过工程总造价不少于1亿元的项目管理或项目管理监理一体化业绩的，每有一个项目管理及监理一体化业绩得2分，每有一个项目管理业绩得1分；满分4分。

2、 (略) 现场答辩，请评标专家就投标人对项目管理方 (略) 提问，由项目管理负责人予以如实答辩，特别是根据本顶目的工期、 (略) 地、现场管理等问题，请 (略) 考察其管理水平、应变能力和工作思路等，总分4分。优秀的得4分，较好的3分，一般的得2分，较差或没有的不得分。

0-8分

项目总监经验

拟派项目总监2010年元月1日以来（以合同签订时间为准）承担过房屋建筑监理业绩的（工程总造价2亿元及以上）一个得4分，房屋建筑监理业绩（工程总造价4亿元及以上）得8分。

0-8分

(略) 所

1、本地企业（注册地在 (略) 市内）：在 (略) 区 (略) (略) 建筑面积（下同）不少于500平方 (略) 所的得4分。自有房产提供房产证，租赁的提供租赁合同。房产证或租赁合同名称须与投标人名称一致，如因控股或隶属关系原因不能完全证明的，还须提供工商证明。                                                2、外地企业（注册地在 (略) 市外）：在 (略) 成立的分支机构在 (略) 区域内有面积不少于500平方 (略) 所的得4分。自有房产提供房产证，租赁的提供租赁合同。房产证或租赁合同名称须与投标人名称一致，如因控股或隶属关系原因不能完全证明的，还须提供工商证明。                                

3、场所不能满足（1,2基本分）要求的得0分。

0-4分

投标人实力

1、投标人为本地企业（注册地在 (略) 市内）监理中级以上职称人员不少于30人得4分。

2、投标人为外地企业（注册地在 (略) 市外）：在 (略) 成立的分支机构监理中级以上职称人员不少于30人得4分（提供职称证 (略) (略) 保证明）

3、项目管理机构设计总监具备一级注册结构师资格得3分。

4、项目管理机构配备一名一级注册建筑师的，得2分。

0-9分

商务标(30分)

最终投标报价

1) (略) 文件投标人须知第15条要求报价。未按要求报价，此项（30分）不得分。

2）报价最低的投标人得满分30分，其他投标报价与最低投标报价相比，每增加一个百分点扣1分。最低得分为0分。计算结果精确到百分点小数点后两位（四舍五入）

投标人商务标得分按以下公式计算：

（投标人报价-最低报价）

30= ---------------------- ×100       

             最低报价

0-30分

备注：

1、项目费率按以下方式计算并作为合同签订及结算的依据（项目费率精确至小数点后两位，如超过两位的直接舍去，如2.347%按2.34%计）。

项目费率=中标人投标报价/工程建安费

2、合同须注明项目费率，中标价仅作为计算项目费率的依据，最终项目服务费=工程决算审定价格×项目费率。

3、本招标文件《投标人须知前附表》对监理中标价有其他约定的，从其约定。