适用标包：标的1：新型电力系统下用户侧能源 (略) 电网的影响、挑战及应对策略研究[标包1：新型电力系统下用户侧能源 (略) 电网的影响、挑战及应对策略研究]

（一）、商务评审（100）分

序号

评分因素

详细评审项

详细评审分项要素

分值

1

同类项目业绩

同类项目业绩（40分）

2018年1月1日至投标截止之日，完成过同类项目每项4分，最多得40分。

注：1.同类项目指的是单项社会稳定风险分析或评估项目业绩金额应达到5万元。

2.若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩。

3.必须提供的证明文件包括：

①合同或中标通知书证明业绩的资料复印件/扫描件；

②成果文件批复、项目验收报告或结算发票等资料的复印件或扫描件。

4.业绩有效时间以合同签订时间或中标通知书时间为准。

5.合同或中标通知书，项目验收报告或结算发票等证明业绩的资料复印件或扫描件如出现时间、金额、印章等重要信息模糊不清的，评标委员会将视为无效材料。

40.0

2

企业信誉

企业信誉（30分）

纳税信用评价：

提供2018年1月1日至投标截止之日的纳税信用等级资料，获得国家税务机关颁发的“纳税信用A级荣誉证书”，每一年得6分，否则不得分。

说明：国家税务机关每年4月确定上一年度纳税信用评价结果（http://**.cn），若在投标前仍未公布上一年的评价结果，则将前一年度结果作为最近一年度的查询结果，以此类推。

注：提供证书(复印件/扫描件），纳税信用A级荣誉证书(复印件/扫描件）。

30.0

3

管理体系认证

管理体系认证（5分）

A（5分）：通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证全部三项，且在有效期内。

B（3分）：通过质量管理体系认证的基础上，并通过环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证中其中一项，且在有效期内。

C（1分）：通过质量管理体系认证，且在有效期内。

D（0分）：未通过认证。

注：提供证书(复印件/扫描件）。

5.0

4

获奖情况

获奖情况（25分）

投标截止之日五年内同类项目获奖证明：

投标人编制的社会稳定风险分析或 (略) 部级及以上优秀工程咨询成果奖按奖项计分（不区分等级），每个获奖业绩得5分，最高25分。

注：1.同类项目指的是投标人编制的社会稳定风险分析或评估报告项目；

2.提供获奖证明(复印件/扫描件）

25.0

（二）、技术评审（100）分

序号

评分因素

详细评审项

详细评审分项要素

分值

1

项目概况

项目概况（20分）

横向比较各投标人：

A（15-20分）：完全理解本项目服务范围及内容，结合项目特点分析到位，对服务内容的响应性描述合理、准确；

B（8-14分）：基本理解本项目服务范围及内容，结合项目特点简单分析，对服务内容的响应性描述一般；

C（0-7分）：偏离项目实际需求，对服务内容的响应性较差。

20.0

2

技术方案/服务方案

技术方案（20分）

横向比较各投标人：

A（15-20分）：针对项目有具体实施方案，对项目及工作重点、难点、工作程序等分析全面、科学合理，针对性强，切实可行；

B（8-14分）：针对项目有具体实施方案，对项目及工作重点、难点、工作程序、等分析较全面、合理、可行；

C（0-7分）：项目实施方案不具体，对项目工作重点、难点、工作程序等分析较差。

20.0

3

技术团队及服务能力

技术团队及服务能力（20分）

横向比较各投标人：

A（15-20分）：根据项目特点成立相应组织机构，机构职责齐全，分工合理，制度完善，利于项目实施；

B（8-14分）：配备相应组织机构，机构设置基本合理，且有相关制度；

C（0-7分）：组织机构配置偏离项目实际需求，制度不清晰。

20.0

4

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施（20分）

横向比较各投标人：

A（15-20分）：从项目的前期准备、实施、验收、进度控制等方面考虑，实施进度安排科学合理，且符合项目实际需求；

B（8-14分）：从项目的前期准备、实施、验收、进度控制等方面考虑，实施进度安排较为合理，基本符合项目实际需求；

C（0-7分）：实施进度安排不够合理，且偏离项目实际需求，或没有相关描述的。

20.0

5

质量保证措施

质量保证措施（20分）

横向比较各投标人：

A（15-20分）：从项目实际考虑，服务质量目标、质量保证体系及措施科学合理；

B（8-14分）：从项目实际考虑，服务质量目标、质量保证体系及措施基本满足要求；

C（0-7分）：偏离项目实际需求，服务质量目标、质量保证体系及措施不够合理，或没有相关描述的。

20.0

商务/技术分计算方法

评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的商务/技术分时，取专家打分的平均分作为该供应商的商务/技术得分。

（三）、价格评审（100）分

价格分计算方法名称

合理均价基准差径靶心法

评标基准价计算方法

1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L个时，根据设定的是否去掉最高最低的值判断是否去掉GH个最高和GL个最低价格后计算平均价），计算平均价作为Y平均。

2、计算评标基准价，Y基准＝Y平均×（1-X），X为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数。

价格分计算公式

1、Yi为某投标人的投标价格；Qi为计算得分，按四舍五入法保留两位小数。

2、当Yi＞Y基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y基准）/Y基准×报价满分×RH。

3、当Yi=Y基准，Qi=报价满分。

4、当Yi＜Y基准，Qi＝报价满分－（Y基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL。

5、当Qi＜0，按Qi=0分计。

进入价格评分厂家数量

本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。

下浮率

2%

RL

0.3

RH

0.7

BP

80

HP

10

LP

10

L

6

若排名前BP%的供应商数量小于等于L值，是否去掉最高最低

否

GH

0

GL

0

适用标包：标的1：新型电力系统下用户侧能源 (略) 电网的影响、挑战及应对策略研究[标包1：新型电力系统下用户侧能源 (略) 电网的影响、挑战及应对策略研究]

（一）、商务评审（100）分

序号

评分因素

详细评审项

详细评审分项要素

分值

11

同类项目业绩

同类项目业绩（30分）

2019年1月1日至投标截止之日，完成过同类项目每项6分，最多得30分。

注：1.同类项目指的是能源规划及战略相关研究项目，及新型储能、新能源、电动汽车、绿证绿电、 (略) 场相关的研究评估类项目。

2.必须提供的证明文件包括：

①合同或中标通知书证明业绩的资料复印件/扫描件；

②项目验收报告或结算发票等资料的复印件或扫描件。

3.业绩有效时间以合同签订时间或中标通知书时间为准。

4.合同或中标通知书，项目验收报告或结算发票等证明业绩的资料复印件或扫描件如出现时间、金额、印章等重要信息模糊不清的，评标委员会将视为无效材料。

30.0

22

企业信誉

企业信誉（5分）

纳税信用评价：

1.对于投标人为独立法人组织：

提供2019年1月1日至投标截止之日的纳税信用等级资料[可根据实际采购需求调整]的纳税信用等级资料，获得国家税务机关颁发的“纳税信用A级荣誉证书”，每一年得1分，否则不得分。

说明：国家税务机关每年4月确定上一年度纳税信用评价结果（http://**.cn），若在投标前仍未公布上一年的评价结果，则将前一年度结果作为最近一年度的查询结果，以此类推[可根据实际采购需求调整]。

2.对于投标人为非法人组织：得4分。

注：提供证书(复印件/扫描件）。

5.0

33

获奖情况

获奖情况（20分）

2019年1月1日至投标截止之日同类项目：

（1）获国家级奖项：5分/项；

（2）获省部级奖按奖项计分：一等奖及以上4分/项，二等奖3分/项，三等奖2分/项，未区分等级的奖项按2分/项计；

（3） (略) 级行业协会/市级奖项，不区分等级：2分/项。

注：1.同一项目按最高奖项计分，满分20分。

2.国家级奖励是指党中央、 (略) 授予的奖项或荣誉称号；省部 (略) （自治区、 (略) ）党委、政府、国家部委以及部级单位授予的奖项或荣誉称号；省级行业协会/市级奖 (略) 级行业协会、厅级单位授予的奖项或荣誉称号。

3.提供获奖证明(复印件/扫描件），业绩时间以成果文件的时间为准。

20.0

34

服务团队

服务团队（30分）

人员职称评分：

1.项目负责人（10分）：

A（10分）：具有项目相关专业正高级工程师（教授级高级工程师）、教授、研究员及以上级别职称；

B（5分）：具有项目相关专业副教授、副研究员或高级工程师职称；

C（0分）：不具备上述职称。

2.项目团队其他成员：具有相关专业副教授、副研究员、高级工程师及以上级别职称，每人得5分；具有中初级研究人员级别职称，每人得3分；其他不得分。同一人员按最高职称计分，满分20分。

注：提供人员证书(复印件/扫描件）、以上人员须提供在本单位投标截止日期前4个月内任意连续3个月的社保证明。

30.0

45

其他

相关工作业绩（15分）

2019年1月1日至投标截止之日同类项目：

1.参与项目相关的国家标准编写，每个业绩得5分。

2.参与项目相关的行业标准，每个业绩目4分。

3.组织编写项目相关的正式出版物，每个业绩3分。

4.参与编写项目相关的正式出版物，每个业绩得2份。

以上业绩不重复计分，同时满足按最高标准计。无相关业绩不得分。满分15分。

注：需提供业绩证明材料，业绩时间以成果文件的时间为准。

15.0

（二）、技术评审（100）分

序号

评分因素

详细评审项

详细评审分项要素

分值

11

项目概况

项目概况（15分）

横向比较各投标人：

A（11-15分）：完全理解本项目服务范围及内容，结合项目特点分析到位，对服务内容的响应性描述合理、准确；

B（6-10分）：基本理解本项目服务范围及内容，结合项目特点简单分析，对服务内容的响应性描述一般；

C（0-5分）：偏离项目实际需求，对服务内容的响应性较差。

15.0

22

服务方案

服务方案（15分）

横向比较各投标人：

A（11-15分）：针对项目有具体服务方案，对项目及工作内容清晰、思路完整、有重点针对性，改进措施具体、成熟，有创新性；

B（6-10分）：针对项目有具体实施方案，对项目及工作内容清晰、思路完整、有针对性，有改进措施；

C（0-5分）：项目实施方案不具体，对项目及工作内容描述空泛。

15.0

33

服务团队及服务能力

服务团队及服务能力（15分）

横横向比较各投标人：

A（11-15分）：根据项目特点成立相应组织机构，机构职责齐全，分工合理，制度完善，利于项目实施；

B（6-10分）：配备相应组织机构，机构设置基本合理，且有相关制度；

C（0-5分）：组织机构配置偏离项目实际需求，制度不清晰。

15.0

44

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施（15分）

横向比较各投标人：

A（11-15分）：从项目的前期准备、实施、验收、进度控制等方面考虑，实施进度安排科学合理，且符合项目实际需求；

B（6-10分）：从项目的前期准备、实施、验收、进度控制等方面考虑，实施进度安排较为合理，基本符合项目实际需求；

C（0-5分）：实施进度安排不够合理，且偏离项目实际需求，或没有相关描述的。

15.0

55

服务质量保证措施

服务质量保证措施（15分）

横向比较各投标人：

A（11-15分）：从项目实际考虑，服务质量目标、质量保证体系及措施科学合理；

B（6-10分）：从项目实际考虑，服务质量目标、质量保证体系及措施基本满足要求；

C（0-5分）：偏离项目实际需求，服务质量目标、质量保证体系及措施不够合理，或没有相关描述的。

15.0

66

档案管理措施

档案管理措施（10分）

横向比较各投标人：

A（8-10分）：档案管理措施完善、全面的；

B（5-7分）：档案管理措施可行、一般的；

C（0-4分）：档案管理措施不全的。

10.0

77

服务承诺

服务承诺（10分）

横向比较各投标人：

A（8-10分）：结合项目特点及需求作出的服务质量及服务期承诺详细、具体；

B（5-7分）：结合项目特点及需求作出的服务质量及服务期承诺基本满足项目要求；

C（0-4分）：服务质量及服务期承诺空乏，没有结合项目特点及需求进行描述。

10.0

88

技术文件总体评价

技术文件总体评价（5分）

横向比较各投标人：

A（5分）：编制手段科学，结构内容严密，叙述严谨，文字精炼准确，内容结合项目实际，针对性强；

B（3分）：编制手段科学，但结构内容不够严密，叙述不够严谨，文字不够精炼准确，不够结合实际，针对性不强；

C（1分）：编制手段一般，结构、内容不严密，叙述完全照抄招标文件内容，文字不准确，出现错漏。

5.0

商务/技术分计算方法

评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的商务/技术分时，取专家打分的平均分作为该供应商的商务/技术得分。

（三）、价格评审（100）分

价格分计算方法名称

合理均价基准差径靶心法

评标基准价计算方法

1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L个时，根据设定的是否去掉最高最低的值判断是否去掉GH个最高和GL个最低价格后计算平均价），计算平均价作为Y平均。

2、计算评标基准价，Y基准＝Y平均×（1-X），X为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数。

价格分计算公式

1、Yi为某投标人的投标价格；Qi为计算得分，按四舍五入法保留两位小数。

2、当Yi＞Y基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y基准）/Y基准×报价满分×RH。

3、当Yi=Y基准，Qi=报价满分。

4、当Yi＜Y基准，Qi＝报价满分－（Y基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL。

5、当Qi＜0，按Qi=0分计。

进入价格评分厂家数量

本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。

下浮率

2%

RL

0.3

RH

0.7

BP

80

HP

10

LP

10

L

6

若排名前BP%的供应商数量小于等于L值，是否去掉最高最低

否

GH

0

GL

0

适用标包：标的1：新型电力系统下用户侧能源 (略) 电网的影响、挑战及应对策略研究[标包1：新型电力系统下用户侧能源 (略) 电网的影响、挑战及应对策略研究]

（一）、商务评审（100）分

序号

评分因素

详细评审项

详细评审分项要素

分值

1

同类项目业绩

同类项目业绩（40分）

2018年1月1日至投标截止之日，完成过同类项目每项4分，最多得40分。

注：1.同类项目指的是单项社会稳定风险分析或评估项目业绩金额应达到5万元。

2.若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩。

3.必须提供的证明文件包括：

①合同或中标通知书证明业绩的资料复印件/扫描件；

②成果文件批复、项目验收报告或结算发票等资料的复印件或扫描件。

4.业绩有效时间以合同签订时间或中标通知书时间为准。

5.合同或中标通知书，项目验收报告或结算发票等证明业绩的资料复印件或扫描件如出现时间、金额、印章等重要信息模糊不清的，评标委员会将视为无效材料。

40.0

2

企业信誉

企业信誉（30分）

纳税信用评价：

提供2018年1月1日至投标截止之日的纳税信用等级资料，获得国家税务机关颁发的“纳税信用A级荣誉证书”，每一年得6分，否则不得分。

说明：国家税务机关每年4月确定上一年度纳税信用评价结果（http://**.cn），若在投标前仍未公布上一年的评价结果，则将前一年度结果作为最近一年度的查询结果，以此类推。

注：提供证书(复印件/扫描件），纳税信用A级荣誉证书(复印件/扫描件）。

30.0

3

管理体系认证

管理体系认证（5分）

A（5分）：通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证全部三项，且在有效期内。

B（3分）：通过质量管理体系认证的基础上，并通过环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证中其中一项，且在有效期内。

C（1分）：通过质量管理体系认证，且在有效期内。

D（0分）：未通过认证。

注：提供证书(复印件/扫描件）。

5.0

4

获奖情况

获奖情况（25分）

投标截止之日五年内同类项目获奖证明：

投标人编制的社会稳定风险分析或 (略) 部级及以上优秀工程咨询成果奖按奖项计分（不区分等级），每个获奖业绩得5分，最高25分。

注：1.同类项目指的是投标人编制的社会稳定风险分析或评估报告项目；

2.提供获奖证明(复印件/扫描件）

25.0

（二）、技术评审（100）分

序号

评分因素

详细评审项

详细评审分项要素

分值

1

项目概况

项目概况（20分）

横向比较各投标人：

A（15-20分）：完全理解本项目服务范围及内容，结合项目特点分析到位，对服务内容的响应性描述合理、准确；

B（8-14分）：基本理解本项目服务范围及内容，结合项目特点简单分析，对服务内容的响应性描述一般；

C（0-7分）：偏离项目实际需求，对服务内容的响应性较差。

20.0

2

技术方案/服务方案

技术方案（20分）

横向比较各投标人：

A（15-20分）：针对项目有具体实施方案，对项目及工作重点、难点、工作程序等分析全面、科学合理，针对性强，切实可行；

B（8-14分）：针对项目有具体实施方案，对项目及工作重点、难点、工作程序、等分析较全面、合理、可行；

C（0-7分）：项目实施方案不具体，对项目工作重点、难点、工作程序等分析较差。

20.0

3

技术团队及服务能力

技术团队及服务能力（20分）

横向比较各投标人：

A（15-20分）：根据项目特点成立相应组织机构，机构职责齐全，分工合理，制度完善，利于项目实施；

B（8-14分）：配备相应组织机构，机构设置基本合理，且有相关制度；

C（0-7分）：组织机构配置偏离项目实际需求，制度不清晰。

20.0

4

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施（20分）

横向比较各投标人：

A（15-20分）：从项目的前期准备、实施、验收、进度控制等方面考虑，实施进度安排科学合理，且符合项目实际需求；

B（8-14分）：从项目的前期准备、实施、验收、进度控制等方面考虑，实施进度安排较为合理，基本符合项目实际需求；

C（0-7分）：实施进度安排不够合理，且偏离项目实际需求，或没有相关描述的。

20.0

5

质量保证措施

质量保证措施（20分）

横向比较各投标人：

A（15-20分）：从项目实际考虑，服务质量目标、质量保证体系及措施科学合理；

B（8-14分）：从项目实际考虑，服务质量目标、质量保证体系及措施基本满足要求；

C（0-7分）：偏离项目实际需求，服务质量目标、质量保证体系及措施不够合理，或没有相关描述的。

20.0

商务/技术分计算方法

评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的商务/技术分时，取专家打分的平均分作为该供应商的商务/技术得分。

（三）、价格评审（100）分

价格分计算方法名称

合理均价基准差径靶心法

评标基准价计算方法

1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L个时，根据设定的是否去掉最高最低的值判断是否去掉GH个最高和GL个最低价格后计算平均价），计算平均价作为Y平均。

2、计算评标基准价，Y基准＝Y平均×（1-X），X为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数。

价格分计算公式

1、Yi为某投标人的投标价格；Qi为计算得分，按四舍五入法保留两位小数。

2、当Yi＞Y基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y基准）/Y基准×报价满分×RH。

3、当Yi=Y基准，Qi=报价满分。

4、当Yi＜Y基准，Qi＝报价满分－（Y基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL。

5、当Qi＜0，按Qi=0分计。

进入价格评分厂家数量

本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。

下浮率

2%

RL

0.3

RH

0.7

BP

80

HP

10

LP

10

L

6

若排名前BP%的供应商数量小于等于L值，是否去掉最高最低

否

GH

0

GL

0

适用标包：标的1：新型电力系统下用户侧能源 (略) 电网的影响、挑战及应对策略研究[标包1：新型电力系统下用户侧能源 (略) 电网的影响、挑战及应对策略研究]

（一）、商务评审（100）分

序号

评分因素

详细评审项

详细评审分项要素

分值

11

同类项目业绩

同类项目业绩（30分）

2019年1月1日至投标截止之日，完成过同类项目每项6分，最多得30分。

注：1.同类项目指的是能源规划及战略相关研究项目，及新型储能、新能源、电动汽车、绿证绿电、 (略) 场相关的研究评估类项目。

2.必须提供的证明文件包括：

①合同或中标通知书证明业绩的资料复印件/扫描件；

②项目验收报告或结算发票等资料的复印件或扫描件。

3.业绩有效时间以合同签订时间或中标通知书时间为准。

4.合同或中标通知书，项目验收报告或结算发票等证明业绩的资料复印件或扫描件如出现时间、金额、印章等重要信息模糊不清的，评标委员会将视为无效材料。

30.0

22

企业信誉

企业信誉（5分）

纳税信用评价：

1.对于投标人为独立法人组织：

提供2019年1月1日至投标截止之日的纳税信用等级资料[可根据实际采购需求调整]的纳税信用等级资料，获得国家税务机关颁发的“纳税信用A级荣誉证书”，每一年得1分，否则不得分。

说明：国家税务机关每年4月确定上一年度纳税信用评价结果（http://**.cn），若在投标前仍未公布上一年的评价结果，则将前一年度结果作为最近一年度的查询结果，以此类推[可根据实际采购需求调整]。

2.对于投标人为非法人组织：得4分。

注：提供证书(复印件/扫描件）。

5.0

33

获奖情况

获奖情况（20分）

2019年1月1日至投标截止之日同类项目：

（1）获国家级奖项：5分/项；

（2）获省部级奖按奖项计分：一等奖及以上4分/项，二等奖3分/项，三等奖2分/项，未区分等级的奖项按2分/项计；

（3） (略) 级行业协会/市级奖项，不区分等级：2分/项。

注：1.同一项目按最高奖项计分，满分20分。

2.国家级奖励是指党中央、 (略) 授予的奖项或荣誉称号；省部 (略) （自治区、 (略) ）党委、政府、国家部委以及部级单位授予的奖项或荣誉称号；省级行业协会/市级奖 (略) 级行业协会、厅级单位授予的奖项或荣誉称号。

3.提供获奖证明(复印件/扫描件），业绩时间以成果文件的时间为准。

20.0

34

服务团队

服务团队（30分）

人员职称评分：

1.项目负责人（10分）：

A（10分）：具有项目相关专业正高级工程师（教授级高级工程师）、教授、研究员及以上级别职称；

B（5分）：具有项目相关专业副教授、副研究员或高级工程师职称；

C（0分）：不具备上述职称。

2.项目团队其他成员：具有相关专业副教授、副研究员、高级工程师及以上级别职称，每人得5分；具有中初级研究人员级别职称，每人得3分；其他不得分。同一人员按最高职称计分，满分20分。

注：提供人员证书(复印件/扫描件）、以上人员须提供在本单位投标截止日期前4个月内任意连续3个月的社保证明。

30.0

45

其他

相关工作业绩（15分）

2019年1月1日至投标截止之日同类项目：

1.参与项目相关的国家标准编写，每个业绩得5分。

2.参与项目相关的行业标准，每个业绩目4分。

3.组织编写项目相关的正式出版物，每个业绩3分。

4.参与编写项目相关的正式出版物，每个业绩得2份。

以上业绩不重复计分，同时满足按最高标准计。无相关业绩不得分。满分15分。

注：需提供业绩证明材料，业绩时间以成果文件的时间为准。

15.0

（二）、技术评审（100）分

序号

评分因素

详细评审项

详细评审分项要素

分值

11

项目概况

项目概况（15分）

横向比较各投标人：

A（11-15分）：完全理解本项目服务范围及内容，结合项目特点分析到位，对服务内容的响应性描述合理、准确；

B（6-10分）：基本理解本项目服务范围及内容，结合项目特点简单分析，对服务内容的响应性描述一般；

C（0-5分）：偏离项目实际需求，对服务内容的响应性较差。

15.0

22

服务方案

服务方案（15分）

横向比较各投标人：

A（11-15分）：针对项目有具体服务方案，对项目及工作内容清晰、思路完整、有重点针对性，改进措施具体、成熟，有创新性；

B（6-10分）：针对项目有具体实施方案，对项目及工作内容清晰、思路完整、有针对性，有改进措施；

C（0-5分）：项目实施方案不具体，对项目及工作内容描述空泛。

15.0

33

服务团队及服务能力

服务团队及服务能力（15分）

横横向比较各投标人：

A（11-15分）：根据项目特点成立相应组织机构，机构职责齐全，分工合理，制度完善，利于项目实施；

B（6-10分）：配备相应组织机构，机构设置基本合理，且有相关制度；

C（0-5分）：组织机构配置偏离项目实际需求，制度不清晰。

15.0

44

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施（15分）

横向比较各投标人：

A（11-15分）：从项目的前期准备、实施、验收、进度控制等方面考虑，实施进度安排科学合理，且符合项目实际需求；

B（6-10分）：从项目的前期准备、实施、验收、进度控制等方面考虑，实施进度安排较为合理，基本符合项目实际需求；

C（0-5分）：实施进度安排不够合理，且偏离项目实际需求，或没有相关描述的。

15.0

55

服务质量保证措施

服务质量保证措施（15分）

横向比较各投标人：

A（11-15分）：从项目实际考虑，服务质量目标、质量保证体系及措施科学合理；

B（6-10分）：从项目实际考虑，服务质量目标、质量保证体系及措施基本满足要求；

C（0-5分）：偏离项目实际需求，服务质量目标、质量保证体系及措施不够合理，或没有相关描述的。

15.0

66

档案管理措施

档案管理措施（10分）

横向比较各投标人：

A（8-10分）：档案管理措施完善、全面的；

B（5-7分）：档案管理措施可行、一般的；

C（0-4分）：档案管理措施不全的。

10.0

77

服务承诺

服务承诺（10分）

横向比较各投标人：

A（8-10分）：结合项目特点及需求作出的服务质量及服务期承诺详细、具体；

B（5-7分）：结合项目特点及需求作出的服务质量及服务期承诺基本满足项目要求；

C（0-4分）：服务质量及服务期承诺空乏，没有结合项目特点及需求进行描述。

10.0

88

技术文件总体评价

技术文件总体评价（5分）

横向比较各投标人：

A（5分）：编制手段科学，结构内容严密，叙述严谨，文字精炼准确，内容结合项目实际，针对性强；

B（3分）：编制手段科学，但结构内容不够严密，叙述不够严谨，文字不够精炼准确，不够结合实际，针对性不强；

C（1分）：编制手段一般，结构、内容不严密，叙述完全照抄招标文件内容，文字不准确，出现错漏。

5.0

商务/技术分计算方法

评标专家打分完毕后，计算各标包供应商的商务/技术分时，取专家打分的平均分作为该供应商的商务/技术得分。

（三）、价格评审（100）分

价格分计算方法名称

合理均价基准差径靶心法

评标基准价计算方法

1、进入价格分计算的投标人取技术商务加权总分排名前BP%的投标人，按比例HP%、LP%分别去掉最高、最低价格后（当排名前BP%的投标人个数少于等于L个时，根据设定的是否去掉最高最低的值判断是否去掉GH个最高和GL个最低价格后计算平均价），计算平均价作为Y平均。

2、计算评标基准价，Y基准＝Y平均×（1-X），X为下浮率，Y基准按四舍五入法保留两位小数。

价格分计算公式

1、Yi为某投标人的投标价格；Qi为计算得分，按四舍五入法保留两位小数。

2、当Yi＞Y基准，Qi＝报价满分－（Yi－Y基准）/Y基准×报价满分×RH。

3、当Yi=Y基准，Qi=报价满分。

4、当Yi＜Y基准，Qi＝报价满分－（Y基准－Yi）/Y基准×报价满分×RL。

5、当Qi＜0，按Qi=0分计。

进入价格评分厂家数量

本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。

下浮率

2%

RL

0.3

RH

0.7

BP

80

HP

10

LP

10

L

6

若排名前BP%的供应商数量小于等于L值，是否去掉最高最低

否

GH

0

GL

0