湖南新邵农村商业银行绩效管理与组织能力提升咨询服务项目更正公告
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湖南新邵农村商业银行绩效管理与组织能力提升咨询服务项目更正公告
湖南新邵农村商业银行绩效管理与组织能力提升咨询服务项目
更正公告
一、项目基本情况
招标编号：0623-2375N*
项目名称：湖南新邵农村商业银行绩效管理与组织能力提升咨询服务项目
首次公告日期：2023-12-29
延期开标时间：2024年01月26日9时30分（北京时间）
二、更正信息
更正事项：采购文件
更正内容：
1、原招标文件 “第四章 投标文件的组成” 中的“分项价格表”内容现更正为:
| 序号 | 项目阶段 | 项目实施内容 | 成果物 | 模块报价 |
| 1 | 业务经营规划与 战略绩效管理体系制定 | 现状调研诊断 | 《新邵农商银行经营管理现状诊断报告》 | |
| 业务经营规划 | 《新邵农商银行2024年业务经营规划报告》 | |||
| 《新邵农商银行2024年业务规划关键举措与重点工作》 | ||||
| 《新邵农商银行2024年业务经营规划评估报告》 | ||||
| 战略绩效管理体系制定 | 《新邵农商银行2024年战略绩效指标库》 | |||
| 《新邵农商银行总行部门2024年年度经营计划责任书》 | ||||
| 《新邵农商银行部门年度经营计划编写专题辅导》 | ||||
| 网点布局规划调整 | 《新邵农商银行网点布局规划优化调整建议报告》 | |||
| 2 | 关键业务及管理流程梳理与优化 | 关键业务流程梳理优化 | 《新邵农商银行关键业务流程梳理与分析报告》 | |
| 《新邵农商银行关键业务流程图汇编》 | ||||
| 关键管理流程梳理优化 | 《新邵农商银行关键管理流程梳理与分析报告》 | |||
| 《新邵农商银行关键管理流程图汇编》 | ||||
| 专题辅导 | 《新邵农商银行流程梳理及优化专题辅导》 | |||
| 3 | 总部优化设计 | 组织架构与部门定位优化 | 《新邵农商银行组织优化建议报告》（含组织架构） | |
| 《新邵农商银行部门职责》 | ||||
| 定岗定责定编 | 《新邵农商银行总部岗位设置及编制》 | |||
| 《新邵农商银行总部岗位任职资格体系》 | ||||
| 《新邵农商银行总部岗位说明书》 | ||||
| 《新邵农商银行岗位说明书编写专题辅导》 | ||||
| 4 | 薪酬管理体系优化 | 薪酬管理体系优化 | 《新邵农商银行薪酬管理办法》 | |
| 《新邵农商银行客户经理等级管理办法》 | ||||
| 《新邵农商银行柜员等级管理办法》 | ||||
| 《新邵农商银行在岗人员薪酬调整与设计方案》 | ||||
| 《新邵农商银行薪酬测算报告》 | ||||
| 《新邵农商银行薪酬方案专题辅导》 | ||||
| 5 | 绩效考核机制优化 | 绩效管理方案设计 | 《新邵农商银行总部绩效考核管理办法》 | |
| 《新邵农商银行网点绩效考核管理办法》 | ||||
| 《新邵农商银行绩效管理能力提升专题辅导》 | ||||
| 6 | 绩效考核信息系统开发与实施 | / | 绩效考核系统 | |
| 合计（单位：万元） | ||||
2、原招标文件 “第二章 评标方法及标准(综合评分法适用)（前附表）” 中的投标报价计算办法现更正为:
| 报价(A3)（20分） | 投标报价 | 20分 | 所有合格投标人中，取有效投标报价的平均值为评审基准价，投标报价等于评审基准价的，其价格分为20分； 其他投标人的价格分统一按照每偏离评审基准价1%扣0.3分计算。 说明：如投标人的报价明显低于其他合格投标人的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，评审小组可以拒绝其投标，并做响应无效处理；或者评审小组要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料，投标人不能证明其报价合理性的，评审小组应当将其作为响应无效处理。 |
三、招标人不组织集中踏勘现场，投标人可自行踏勘调研，交通工具自备，费用自理。
四、其他补充事宜
本更正公告为招标文件的组成部分，招标文件如涉及上述内容的应作相应调整和修改，其他内容不变。若本更正公告与原招标文件内容有不一致之处，应以本更正公告为准。
五、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
名称：湖南新邵农村 (略)
地址： (略) 新邵县酿溪镇白云路35号
电话： *
联系人： 石经理
名称： (略) (略)
邵阳分司地址： (略) 北塔区北江豪庭八栋一层
电话：*
联系人：夏先生
异议与建议：0731-*
湖南新邵农村商业银行绩效管理与组织能力提升咨询服务项目
更正公告
一、项目基本情况
招标编号：0623-2375N*
项目名称：湖南新邵农村商业银行绩效管理与组织能力提升咨询服务项目
首次公告日期：2023-12-29
延期开标时间：2024年01月26日9时30分（北京时间）
二、更正信息
更正事项：采购文件
更正内容：
1、原招标文件 “第四章 投标文件的组成” 中的“分项价格表”内容现更正为:
| 序号 | 项目阶段 | 项目实施内容 | 成果物 | 模块报价 |
| 1 | 业务经营规划与 战略绩效管理体系制定 | 现状调研诊断 | 《新邵农商银行经营管理现状诊断报告》 | |
| 业务经营规划 | 《新邵农商银行2024年业务经营规划报告》 | |||
| 《新邵农商银行2024年业务规划关键举措与重点工作》 | ||||
| 《新邵农商银行2024年业务经营规划评估报告》 | ||||
| 战略绩效管理体系制定 | 《新邵农商银行2024年战略绩效指标库》 | |||
| 《新邵农商银行总行部门2024年年度经营计划责任书》 | ||||
| 《新邵农商银行部门年度经营计划编写专题辅导》 | ||||
| 网点布局规划调整 | 《新邵农商银行网点布局规划优化调整建议报告》 | |||
| 2 | 关键业务及管理流程梳理与优化 | 关键业务流程梳理优化 | 《新邵农商银行关键业务流程梳理与分析报告》 | |
| 《新邵农商银行关键业务流程图汇编》 | ||||
| 关键管理流程梳理优化 | 《新邵农商银行关键管理流程梳理与分析报告》 | |||
| 《新邵农商银行关键管理流程图汇编》 | ||||
| 专题辅导 | 《新邵农商银行流程梳理及优化专题辅导》 | |||
| 3 | 总部优化设计 | 组织架构与部门定位优化 | 《新邵农商银行组织优化建议报告》（含组织架构） | |
| 《新邵农商银行部门职责》 | ||||
| 定岗定责定编 | 《新邵农商银行总部岗位设置及编制》 | |||
| 《新邵农商银行总部岗位任职资格体系》 | ||||
| 《新邵农商银行总部岗位说明书》 | ||||
| 《新邵农商银行岗位说明书编写专题辅导》 | ||||
| 4 | 薪酬管理体系优化 | 薪酬管理体系优化 | 《新邵农商银行薪酬管理办法》 | |
| 《新邵农商银行客户经理等级管理办法》 | ||||
| 《新邵农商银行柜员等级管理办法》 | ||||
| 《新邵农商银行在岗人员薪酬调整与设计方案》 | ||||
| 《新邵农商银行薪酬测算报告》 | ||||
| 《新邵农商银行薪酬方案专题辅导》 | ||||
| 5 | 绩效考核机制优化 | 绩效管理方案设计 | 《新邵农商银行总部绩效考核管理办法》 | |
| 《新邵农商银行网点绩效考核管理办法》 | ||||
| 《新邵农商银行绩效管理能力提升专题辅导》 | ||||
| 6 | 绩效考核信息系统开发与实施 | / | 绩效考核系统 | |
| 合计（单位：万元） | ||||
2、原招标文件 “第二章 评标方法及标准(综合评分法适用)（前附表）” 中的投标报价计算办法现更正为:
| 报价(A3)（20分） | 投标报价 | 20分 | 所有合格投标人中，取有效投标报价的平均值为评审基准价，投标报价等于评审基准价的，其价格分为20分； 其他投标人的价格分统一按照每偏离评审基准价1%扣0.3分计算。 说明：如投标人的报价明显低于其他合格投标人的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，评审小组可以拒绝其投标，并做响应无效处理；或者评审小组要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料，投标人不能证明其报价合理性的，评审小组应当将其作为响应无效处理。 |
三、招标人不组织集中踏勘现场，投标人可自行踏勘调研，交通工具自备，费用自理。
四、其他补充事宜
本更正公告为招标文件的组成部分，招标文件如涉及上述内容的应作相应调整和修改，其他内容不变。若本更正公告与原招标文件内容有不一致之处，应以本更正公告为准。
五、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
名称：湖南新邵农村 (略)
地址： (略) 新邵县酿溪镇白云路35号
电话： *
联系人： 石经理
名称： (略) (略)
邵阳分司地址： (略) 北塔区北江豪庭八栋一层
电话：*
联系人：夏先生
异议与建议：0731-*
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