评审内容

分值

评审标准

供应商业绩

4分

供应商具备同类业务（工程价款跟踪审计或结算审计）服务业绩的，提供业绩合同，每有一份业绩合同加 2 分，加满为止。（投标文件中须提供业绩合同，扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、标的信息；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同*方盖公章的证明扫描件。否则，不得分。投 (略) （单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商）之间签订的合同，均不予认可。）

评审内容

分值

评审标准

项目情况理解程度

5分

评审委员会根据投标人提供的对本项目的认识、理解、重难点分析、配套服务措施以及对本项目审计业务流程熟知等，分析理解全面，完全覆盖项目需求，有自己独到见解等进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，项目情况理解程度优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，项目情况理解程度适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，项目情况理解程度基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

廉政风险预控方案及措施

5分

评审委员会根据投标人提供的廉政风险预控方案及措施进行评分。内容必须详实、客观合理，切忌空话、套话。根据提供的措施的全面、完整、通顺、完整、深刻、条理性、合理性、针对性进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，廉政风险预控方案及措施优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，廉政风险预控方案及措施适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，廉政风险预控方案及措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案、措施较差或未提供的得0分。

服务方案

5分

评审委员会根据投标人提供的服务方案内容的全面性；项目组人员分工明确、责任划定、审计程序、审计方法，服务的难点、要点；服务质量保证措施、控制措施、进度措施、合理化方面进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，服务方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，服务方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，服务方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

管理制度

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的管理制度情况，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，管理制度优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，管理制度适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，管理制度基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

服务实施计划

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的服务实施计划情况，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，服务实施计划优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，服务实施计划适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，服务实施计划基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

进度保障措施方案

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的进度保障措施方案情况，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，进度保障措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，进度保障措施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，进度保障措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

服务保障措施方案

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的服务保障措施方案情况，包括但不限于对服务目标、服务范围的保障措施等，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，服务保障措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，服务保障措施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，服务保障措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

质量管理方案

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的质量管理方案情况，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，质量管理方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，质量管理方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，质量管理方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

档案管理

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的档案管理情况，应包括资料进行建档、存放和保管管理，确保档案资料的原始、完整和安全，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，档案管理优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，档案管理适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，档案管理基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

保密方案

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的保密方案情况，包含但不限于保密制度、数据保密措施、人员保密协议、文档保密措施等，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，保密方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，保密方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，保密方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

进退场交接方案

5分

针对本项目的进退场交接方案，有进退场时间段突发情况的应对措施，确保后续进场单位能无缝衔接，方案是否全面、可行、实用进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，进退场交接方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，进退场交接方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，进退场交接方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

组织协调方案

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供相应的组织协调方案情况，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，组织协调方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，组织协调方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，组织协调方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

解决争议方案

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供对审计过程中预计产生的争议能够提出合理、有效解决方案，方案涉及争议内容全面、处理思路清晰，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，解决争议方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，解决争议方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，解决争议方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

重难点分析、应对措施及合理化建议

10分

1、重难点分析

评标委员会根据采购文件要求对投标人提供的重难点分析情况，进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确，重难点分析优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，重难点分析适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，重难点分析基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

2、应对措施及合理化建议

评标委员会根据采购文件要求对投标人提供的应对措施及合理化建议情况，进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确，应对措施及合理化建议优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，应对措施及合理化建议适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，应对措施及合理化建议基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

配套服务措施

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的配套服务措施，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，配套服务措施优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，配套服务措施适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，配套服务措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

制度规范

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的制度规范情况，包含但不限于人事管理制度、数据保密措施、内控制度、财务管理制度各项制度健全程度进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，制度规范优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，制度规范适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，制度规范基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

团队人员配置

11分

1、针对本项目配备的项目负责人具有注册造价工程师或注册一级造价工程师专业为（土建或土木建筑）注册证书的，得2分,否则不得分；

2、针对本项目配备的项目组成员（项目负责人除外，同一人员不重复计分）：

（1）每有1名具有注册造价工程师或注册一级造价工程师专业为（土建或土木建筑）注册证书的，得1分,本小项满分2分。

（2）每有1名具有注册造价工程师或注册一级造价工程师专业为（安装）注册证书的，得1分，本小项满分2分。

（3）每有1名具有工程建筑类高级职称，得1.5分，满分3分；每有1名具有工程建筑类中级职称的，得1分，满分2分。

注：（1）项目组人员必须是本单位人员，所提供的注册证书单位名称必须与投标单位名称或分支机构一致，否则不予认可。

（2）须提供有效的注册证书、资格证书、职称证书复印件或扫描件。

（3）项目组成员须提供社保证明。

（4）上述证明材料未提供的不予加分。

4

本合同买方为： (略) 审计局

服务时间（服务期）：2年（1+1）模式

服务地点： (略)

代理机构：安徽凯泰 (略)

4

本合同买方为： (略) 审计局

服务时间（服务期）：1年

服务地点： (略)

代理机构：安徽凯泰 (略)

评审内容

分值

评审标准

供应商业绩

4分

供应商具备同类业务（工程价款跟踪审计或结算审计）服务业绩的，提供业绩合同，每有一份业绩合同加 2 分，加满为止。（投标文件中须提供业绩合同，扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、标的信息；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同*方盖公章的证明扫描件。否则，不得分。投 (略) （单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商）之间签订的合同，均不予认可。）

评审内容

分值

评审标准

项目情况理解程度

5分

评审委员会根据投标人提供的对本项目的认识、理解、重难点分析、配套服务措施以及对本项目审计业务流程熟知等，分析理解全面，完全覆盖项目需求，有自己独到见解等进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，项目情况理解程度优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，项目情况理解程度适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，项目情况理解程度基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

廉政风险预控方案及措施

5分

评审委员会根据投标人提供的廉政风险预控方案及措施进行评分。内容必须详实、客观合理，切忌空话、套话。根据提供的措施的全面、完整、通顺、完整、深刻、条理性、合理性、针对性进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，廉政风险预控方案及措施优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，廉政风险预控方案及措施适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，廉政风险预控方案及措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案、措施较差或未提供的得0分。

服务方案

5分

评审委员会根据投标人提供的服务方案内容的全面性；项目组人员分工明确、责任划定、审计程序、审计方法，服务的难点、要点；服务质量保证措施、控制措施、进度措施、合理化方面进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，服务方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，服务方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，服务方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

管理制度

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的管理制度情况，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，管理制度优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，管理制度适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，管理制度基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

服务实施计划

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的服务实施计划情况，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，服务实施计划优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，服务实施计划适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，服务实施计划基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

进度保障措施方案

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的进度保障措施方案情况，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，进度保障措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，进度保障措施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，进度保障措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

服务保障措施方案

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的服务保障措施方案情况，包括但不限于对服务目标、服务范围的保障措施等，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，服务保障措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，服务保障措施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，服务保障措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

质量管理方案

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的质量管理方案情况，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，质量管理方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，质量管理方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，质量管理方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

档案管理

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的档案管理情况，应包括资料进行建档、存放和保管管理，确保档案资料的原始、完整和安全，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，档案管理优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，档案管理适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，档案管理基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

保密方案

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的保密方案情况，包含但不限于保密制度、数据保密措施、人员保密协议、文档保密措施等，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，保密方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，保密方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，保密方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

进退场交接方案

5分

针对本项目的进退场交接方案，有进退场时间段突发情况的应对措施，确保后续进场单位能无缝衔接，方案是否全面、可行、实用进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，进退场交接方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，进退场交接方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，进退场交接方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

组织协调方案

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供相应的组织协调方案情况，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，组织协调方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，组织协调方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，组织协调方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

解决争议方案

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供对审计过程中预计产生的争议能够提出合理、有效解决方案，方案涉及争议内容全面、处理思路清晰，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，解决争议方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，解决争议方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，解决争议方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

重难点分析、应对措施及合理化建议

10分

1、重难点分析

评标委员会根据采购文件要求对投标人提供的重难点分析情况，进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确，重难点分析优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，重难点分析适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，重难点分析基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

2、应对措施及合理化建议

评标委员会根据采购文件要求对投标人提供的应对措施及合理化建议情况，进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确，应对措施及合理化建议优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，应对措施及合理化建议适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，应对措施及合理化建议基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

配套服务措施

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的配套服务措施，进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，配套服务措施优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，配套服务措施适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，配套服务措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

制度规范

5分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的制度规范情况，包含但不限于人事管理制度、数据保密措施、内控制度、财务管理制度各项制度健全程度进行综合评分：

1、对本项目特点和难点理解准确，制度规范优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，制度规范适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，制度规范基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或者未提供得0分。

团队人员配置

11分

1、针对本项目配备的项目负责人具有注册造价工程师或注册一级造价工程师专业为（土建或土木建筑）注册证书的，得2分,否则不得分；

2、针对本项目配备的项目组成员（项目负责人除外，同一人员不重复计分）：

（1）每有1名具有注册造价工程师或注册一级造价工程师专业为（土建或土木建筑）注册证书的，得1分,本小项满分2分。

（2）每有1名具有注册造价工程师或注册一级造价工程师专业为（安装）注册证书的，得1分，本小项满分2分。

（3）每有1名具有工程建筑类高级职称，得1.5分，满分3分；每有1名具有工程建筑类中级职称的，得1分，满分2分。

注：（1）项目组人员必须是本单位人员，所提供的注册证书单位名称必须与投标单位名称或分支机构一致，否则不予认可。

（2）须提供有效的注册证书、资格证书、职称证书复印件或扫描件。

（3）项目组成员须提供社保证明。

（4）上述证明材料未提供的不予加分。

4

本合同买方为： (略) 审计局

服务时间（服务期）：2年（1+1）模式

服务地点： (略)

代理机构：安徽凯泰 (略)

4

本合同买方为： (略) 审计局

服务时间（服务期）：1年

服务地点： (略)

代理机构：安徽凯泰 (略)