中国电信澳门第二节点机房新建二期电源系统招标变更

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中国电信澳门第二节点机房新建二期电源系统招标变更


补遗通知1
发布时间：2024/1/26 0:00:00 入库时间：2024/1/26 17:18:08 该信息重复
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项目编号： CCITC-2024-ZB-009...
项目名称： 中国电信（澳门）有限公司第二节点机房新建二期...
补遗公告信息
补遗环节：发布公告
标题：补遗通知1
内容：


致投标人：
我方特澄清如下:
1、招标文件第四节 综合评分办法，
对于通过各项审查的投标人进行综合评分，本包评分采用百分制，满分为100分。投标文件由评标委员会从价格、商务、技术三个方面进行评审并独立打分，分值分别为70分、10分、20分。按综合得分从高至低的顺序推荐两名中标候选人，以综合得分最高的投标人作为第一中标候选人，依次排序。
评分办法如下：

评分指标
评分标准
分值

价格部分（满分70分）

价格部分
（70分）
通过各类审查，投标人报价超出所有有效投标报价的算术平均值30%的，视为自动放弃竞标；在剩余的有效投标报价中，投标人多于五家以上时（不含五家），去掉一个最高价和一个最低价的报价的算术平均值的95%为评标基准价；有效投标报价等于评标基准价者得满分，有效投标报价与评标基准价相比，每低1%扣0.5分，每高1%扣1.0分。
评标基准价=有效投标报价的算术平均值*0.95；
偏差率A=有效投标报价/评标基准价×100%；
偏差率A等于100%时，得满分70分；
偏差率A大于100%时，每高出一个百分点扣1分，得分计算公式如下：70-（A-100%）×100×1.0；
偏差率A小于100%时，每低于一个百分点扣0.5分，得分计算公式如下：70-（100%-A）×100×0.5；
百分数计算保留到小数点后两位，计算得分保留两位小数，第三位四舍五入。
70

商务部分（满分10分）

企业业绩
（4分）
投标人每多提供1项有效业绩（包括但不限于合同首页、采购清单页、双方盖章页、总金额页）得1分，最高得4分。未提供不得分。
4

财务状况
（2分）
(略) 2020、2021、2022年财务报表，且能证明其财务状况良好的，酌情打分，最高得2分，未提供不得分。
2

项目实施团队
（4分）
投标人提供项目实施团队人员清单，且供（1）项目经理的：简历、相关专业资质证书、学历或学位证书、项目经理参与过的项目的任命函、项目经理参与过的项目合同（包括但不限于合同首页、采购清单页、双方盖章页、总金额页）；（2）和团队其他主要成员的：相关专业资质证书、学历或学位证书，证明其团队人员的经验、业绩、施组交付能力，酌情打分，最高得4分，未提供不得分。
注：以上证明材料均提供相关证书复印件并加盖投标人公章。
4

技术部分（满分20分）

项目理解及产品、总体方案的完整性、合理性、可行性（2分）
总体方案与招标人建设需求的符合度，包括项目理解，产品、技术总体方案设计、设备配置等方面，理解深入贴切，方案思路清晰，内容全面到位，酌情打分，最高得2分。
2

项目供货及进度计划（2分）
（1）编写施工项目的施工进度计划，须包含以下内容：A）施工工程的施工段划分；B)分解进度计划图（表）或者甘特图，提供进度实施保证措施。项目工程为365个日历日，每提前一个工作日得0.2分，最多得1分。
（2）要求进度计划确实可行，关键线路清晰、准确、完整；项目供货及进度计划编制科学合理，满足工期要求，项目重点、到货周期及阶段化分是否合理、可行，横向比较，酌情打分，最多得1分。
2

施工实施组织方案、项目实施保证措施与总体部署（2分）
（1）编写施工项目的施工组织方案，须包含：A）施工总体方案；B）工程关键技术；C）关键节点质量控制措施；D）施工图修改建议。要求施工组织方案对项目总体有深刻认识，方案表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟；
施工组织机构合理，施工总体安排合理；施工组织方案科学合理、有针对性，管理体系合理有效，内容完整；施工管理各分项管理措施合理；施工工艺和技术描述完整实用；技术组织措施妥善完备。
（2）编写施工项目的实施保证方案，须包含以下内容：A）劳动力及设备投入计划；B）施工安全保证措施。进度实施保证措施有力、合理、可行；承诺保证劳动力及设备满足施工实施要求；安全保证措施合理、具有可操作性。
对各投标人的相关内容进行横向比较，酌情打分，最多得2分。
2

安装调试方案与资源配置
（2分）
对投标人所供设备的安装调试方案进行综合评价，方案全面深入详细、进度管控合理、管理完善、配置计划健全、合理，人员配置合理、工、料、机派遣保证体系和措施完善得当，工作高效，能满足业主要求，实施计划对招标文件的理解及满足和完成程度，对此进行综合评价，横向比较，酌情打分，最多得2分。
2

试运行测试方案
（2分）
有满足招标文件要求的试运行测试要求，试运行测试方案全面、完善、合理、可行，酌情打分，最优得2分，不满足0分。
2

安全、质量目标的保证
（2分）
安全体系完整，管理措施到位，重要安全管控有针对性；质量体系完整，管理措施到位，重要质量管控有针对性。横向比较，酌情打分，最高得2分。
2

文明施工
（2分）
文明施工保证体系完整，管理措施到位，重要文明施工管控有针对性；环境保护保证体系完整，管理措施到位，重要环境保护管控有针对性。横向比较，酌情打分，最高得2分。
2

事故应急预案
（2分）
应急预案准备充分、合理、满足项目实施要求。横向比较，酌情打分，最高得2分。
2

培训方案
（2分）
就项目培训目标、培训内容、培训范围等方面进行分解、阐述。方案内容全面、细致、完善。横向比较，酌情打分，最高得2分。
2

技术支持与售后服务
（2分）
有详细的技术支持与售后服务方案，建立有完善的技术支持体系，服务计划、技术支持及售后人员固定，保修时限合理，有技术支持与售后服务的承诺，投标人在当地有办事处、项目现场或技术支持网络，并有提供地址或证明性文件，根据投标人提供的售后服务团队的人力配置、工作响应承诺等，对此进行综合评价，横向比较，酌情打分，最高得2分。
2

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中国交通 (略)
2024年1月26日
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1
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致投标人：
我方特澄清如下:
1、招标文件第四节 综合评分办法，
对于通过各项审查的投标人进行综合评分，本包评分采用百分制，满分为100分。投标文件由评标委员会从价格、商务、技术三个方面进行评审并独立打分，分值分别为70分、10分、20分。按综合得分从高至低的顺序推荐两名中标候选人，以综合得分最高的投标人作为第一中标候选人，依次排序。
评分办法如下：

评分指标
评分标准
分值

价格部分（满分70分）

价格部分
（70分）
通过各类审查，投标人报价超出所有有效投标报价的算术平均值30%的，视为自动放弃竞标；在剩余的有效投标报价中，投标人多于五家以上时（不含五家），去掉一个最高价和一个最低价的报价的算术平均值的95%为评标基准价；有效投标报价等于评标基准价者得满分，有效投标报价与评标基准价相比，每低1%扣0.5分，每高1%扣1.0分。
评标基准价=有效投标报价的算术平均值*0.95；
偏差率A=有效投标报价/评标基准价×100%；
偏差率A等于100%时，得满分70分；
偏差率A大于100%时，每高出一个百分点扣1分，得分计算公式如下：70-（A-100%）×100×1.0；
偏差率A小于100%时，每低于一个百分点扣0.5分，得分计算公式如下：70-（100%-A）×100×0.5；
百分数计算保留到小数点后两位，计算得分保留两位小数，第三位四舍五入。
70

商务部分（满分10分）

企业业绩
（4分）
投标人每多提供1项有效业绩（包括但不限于合同首页、采购清单页、双方盖章页、总金额页）得1分，最高得4分。未提供不得分。
4

财务状况
（2分）
(略) 2020、2021、2022年财务报表，且能证明其财务状况良好的，酌情打分，最高得2分，未提供不得分。
2

项目实施团队
（4分）
投标人提供项目实施团队人员清单，且供（1）项目经理的：简历、相关专业资质证书、学历或学位证书、项目经理参与过的项目的任命函、项目经理参与过的项目合同（包括但不限于合同首页、采购清单页、双方盖章页、总金额页）；（2）和团队其他主要成员的：相关专业资质证书、学历或学位证书，证明其团队人员的经验、业绩、施组交付能力，酌情打分，最高得4分，未提供不得分。
注：以上证明材料均提供相关证书复印件并加盖投标人公章。
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技术部分（满分20分）

项目理解及产品、总体方案的完整性、合理性、可行性（2分）
总体方案与招标人建设需求的符合度，包括项目理解，产品、技术总体方案设计、设备配置等方面，理解深入贴切，方案思路清晰，内容全面到位，酌情打分，最高得2分。
2

项目供货及进度计划（2分）
（1）编写施工项目的施工进度计划，须包含以下内容：A）施工工程的施工段划分；B)分解进度计划图（表）或者甘特图，提供进度实施保证措施。项目工程为365个日历日，每提前一个工作日得0.2分，最多得1分。
（2）要求进度计划确实可行，关键线路清晰、准确、完整；项目供货及进度计划编制科学合理，满足工期要求，项目重点、到货周期及阶段化分是否合理、可行，横向比较，酌情打分，最多得1分。
2

施工实施组织方案、项目实施保证措施与总体部署（2分）
（1）编写施工项目的施工组织方案，须包含：A）施工总体方案；B）工程关键技术；C）关键节点质量控制措施；D）施工图修改建议。要求施工组织方案对项目总体有深刻认识，方案表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟；
施工组织机构合理，施工总体安排合理；施工组织方案科学合理、有针对性，管理体系合理有效，内容完整；施工管理各分项管理措施合理；施工工艺和技术描述完整实用；技术组织措施妥善完备。
（2）编写施工项目的实施保证方案，须包含以下内容：A）劳动力及设备投入计划；B）施工安全保证措施。进度实施保证措施有力、合理、可行；承诺保证劳动力及设备满足施工实施要求；安全保证措施合理、具有可操作性。
对各投标人的相关内容进行横向比较，酌情打分，最多得2分。
2

安装调试方案与资源配置
（2分）
对投标人所供设备的安装调试方案进行综合评价，方案全面深入详细、进度管控合理、管理完善、配置计划健全、合理，人员配置合理、工、料、机派遣保证体系和措施完善得当，工作高效，能满足业主要求，实施计划对招标文件的理解及满足和完成程度，对此进行综合评价，横向比较，酌情打分，最多得2分。
2

试运行测试方案
（2分）
有满足招标文件要求的试运行测试要求，试运行测试方案全面、完善、合理、可行，酌情打分，最优得2分，不满足0分。
2

安全、质量目标的保证
（2分）
安全体系完整，管理措施到位，重要安全管控有针对性；质量体系完整，管理措施到位，重要质量管控有针对性。横向比较，酌情打分，最高得2分。
2

文明施工
（2分）
文明施工保证体系完整，管理措施到位，重要文明施工管控有针对性；环境保护保证体系完整，管理措施到位，重要环境保护管控有针对性。横向比较，酌情打分，最高得2分。
2

事故应急预案
（2分）
应急预案准备充分、合理、满足项目实施要求。横向比较，酌情打分，最高得2分。
2

培训方案
（2分）
就项目培训目标、培训内容、培训范围等方面进行分解、阐述。方案内容全面、细致、完善。横向比较，酌情打分，最高得2分。
2

技术支持与售后服务
（2分）
有详细的技术支持与售后服务方案，建立有完善的技术支持体系，服务计划、技术支持及售后人员固定，保修时限合理，有技术支持与售后服务的承诺，投标人在当地有办事处、项目现场或技术支持网络，并有提供地址或证明性文件，根据投标人提供的售后服务团队的人力配置、工作响应承诺等，对此进行综合评价，横向比较，酌情打分，最高得2分。
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中国交通 (略)
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