内容一：原文件第三章第一条采购需求前附表中的“付款方式：合同签订后成交人须向采购人提交银行、保险公司、担保公司等金融机构出具的金额为合同总价40%的预付款保函作为担保，采购人将在合同、担保措施生效以及具备实施条件后5个工作日内向成交人支付合同总价的40%作为预付款，剩 余费用每月考核合格后，按季度付款，采购人于次月的20日 前将上月的服务费用划入成交人指定的银行帐户。以此类推 至本项目服务期满止。注：在签订合同时，如成交人书面明 确表示无需预付款，按皖财购（2022）556号规定，采购人不支付预付款，每月考核合格后，按季度付款，采购人于次月的20日前将上月的服务费用划入成交人指定的银行帐户。” 修改为：合同签订后成交人须向采购人提交银行、保险公司、担保公司等金融机构出具的金额为合同总价40%的预付款保函作为担保，采购人将在合同、担保措施生效以及具备实施条件后5个工作日内向成交人支付合同总价的40%作为预付款，剩余费用每月考核合格后，在收到发票后7个工作日内将资金支付到成交的供应商的银行帐户。以此类推至本项目服务期满止。注：在签订合同时，如成交人书面明 确表示无需预付款，按皖财购（2022）556号规定，采购人不支付预付款，每月考核合格后，在收到发票后7个工作日内将资金支付到成交的供应商的银行帐户。 内容二：原文件第三章 四、报价要求中第三条：“3、人员工资不 (略) 现行最低标准，保险按国家相关规定执行。特殊技术 岗位最低成本不得低于招标文件设定的最低值。成本核算时所有配备的人员都应计算保险部分(含医疗救助金)，不得以使用 40、50 人员为由不予核算。 ” 修改为：对人员工资无要求，删除。 内容三：原采购文件中第四章评审方法和标准初审表中增加序号9，评审指标：中小企业声明函,评审标准:符合供应商资格中落实政府采购政策需满足的资格要求 内容四：原采购文件中第四章2.2综合评分中服务方案“1、人员管理方案：具有健全的工作人员岗位职责、工作人员管理制度、人员健康检查及卫生制度，评标委员会根据其合理性、规范性、可操作性等方面横向对比， 综合打分。 （1）人员管理方案覆盖全面、要点突出、 针对性强，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 8 分； （2）人员管理方案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求的得 5 分； （3）人员管理方案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 2 分； （4）人员管理方案差或未提供的不得分。 2、应急预案：具有突发停电、停水、停气、食物中毒、突发员工安全事故事件、消防安全应急 预案，评标委员会根据预案合理性、可操作性等方面横向对比，综合评分。 （1）应急预案覆盖全面、要点突出、针对性强，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 8 分； （2）应急预案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度， 符合项目实施要求的得 5 分； （3）应急预案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 2 分； （4）应急预案差或未提供的不得分 3、食材管理方案： 具有完善的原材料验收制度及食品、用品安全方面的保障措施，评标委员会根据方案的合理性、规范性、可操作性等横向对比，综合评分。 （1）食材管理方案覆盖全面、要点突出、针对性强，内容完整详实，表述清晰，与项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 8 分； （2）食材管理方案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求的得 5 分； （3）食材管理方案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 2 分； （4）食材管理方案差或未提供的不得分 4、食堂管理方案： 具有食堂硬件设施使用及维保、环境卫生及垃圾处理、各区域的卫生管理、意见反馈及改进等方案，评标委员会根据方案的合理性、规范性、可操作性等横向对比，综合评分。 （1）食堂管理方案覆盖全面、要点突出、针对性强，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 9 分； （2）食堂管理方案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求的得 6 分； （3）食堂管理方案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 3 分； （4）食堂管理方案差或未提供的不得分 分值范围 0-33分” 修改为：1、人员管理方案：具有健全的工作人员岗位职责、工作人员管理制度、人员健康检查及卫生制度，响应时间。解决问题的能力的情况进行评审。 （1）人员管理方案覆盖全面、要点突出、 针对性强，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 9 分； （2）人员管理方案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求的得 6分； （3）人员管理方案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 3 分； （4）人员管理方案差或未提供的不得分。 2、应急预案：具有突发停电、停水、停气、食物中毒、突发员工安全事故事件、消防安全应急预案，进行评审。 （1）应急预案覆盖全面、要点突出、针对性强，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 9分； （2）应急预案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度， 符合项目实施要求的得6分； （3）应急预案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 3分； （4）应急预案差或未提供的不得分 3、食材管理方案： 具有完善的原材料验收制度及食品、用品安全方面的保障措施等情况进行评审。 （1）食材管理方案覆盖全面、要点突出、针对性强，内容完整详实，表述清晰，与项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 9分； （2）食材管理方案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求的得 6分； （3）食材管理方案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 3分； （4）食材管理方案差或未提供的不得分 4、食堂管理方案： 具有食堂硬件设施使用及维保、环境卫生及垃圾处理、各区域的卫生管理、意见反馈及改进等方案等进行评审。 （1）食堂管理方案覆盖全面、要点突出、针对性强，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 9分； （2）食堂管理方案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求的得6分； （3）食堂管理方案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 3 分； （4）食堂管理方案差或未提供的不得分 分值范围 0-36分 内容五：原采购文件中第四章2.2综合评分中业绩“1、2019年1月1日以来(以合同签订时间为准)供应商具有类似业绩，每提供一个得3分。本项最高得 9 分。 2、上述经评审小组认可的业绩中，每有1个业绩的服务质量被业主单位评价为良好(或满意)及以上得2分，最高得8分。 注: (1)同一业主(合同*方)业绩不重复计分: (2)如供应商提供的合同扫描件无法体现 签订时间、合同内容、 合同期限等关键 信息，须提供业主方(合同*方)出具的有效证明材料，否则不予认可。 (3)提供合同业绩扫描件。 分值范围：0-17分” 修改为：1、2019年1月1日以来(以合同签订时间为准)供应商具有类似业绩，每提供一个得2分。本项最高得 8 分。 2、上述经评审小组认可的业绩中，每有1个业绩的服务质量被业主单位评价为良好(或满意)及以上得2分，最高得6分。 注: (1)同一业主(合同*方)业绩不重复计分: (2)如供应商提供的合同扫描件无法体现 签订时间、合同内容、 合同期限等关键 信息，须提供业主方(合同*方)出具的有效证明材料，否则不予认可。 (3)提供合同业绩扫描件 分值范围：0-14分 内容六：原文件第三章中三、服务需求的“(一 )项目服务质量6、业主方每季度组织一次满意度测评调查，满意度达到 85%、基本满意度达到90%。一次满意度测评达不到标准，扣除成交供应商 10000 元；连续二次满意度测评达不到标准，则立即终止合同。中标供应商应承担采购人解除合同期间物色新中标供应商期间的一切服务工作，直至采购人选取新中标供应商后方可离开。” 修改为：“(一 )项目服务质量6、业主方每季度组织一次满意度测评调查，满意度达到 85%。一次满意度测评达不到标准，扣除成交供应商 10000 元；连续二次满意度测评达不到标准，则立即终止合同。中标供应商应承担采购人解除合同期间物色新中标供应商期间的一切服务工作，直至采购人选取新中标供应商后方可离开。”

无

内容一：原文件第三章第一条采购需求前附表中的“付款方式：合同签订后成交人须向采购人提交银行、保险公司、担保公司等金融机构出具的金额为合同总价40%的预付款保函作为担保，采购人将在合同、担保措施生效以及具备实施条件后5个工作日内向成交人支付合同总价的40%作为预付款，剩 余费用每月考核合格后，按季度付款，采购人于次月的20日 前将上月的服务费用划入成交人指定的银行帐户。以此类推 至本项目服务期满止。注：在签订合同时，如成交人书面明 确表示无需预付款，按皖财购（2022）556号规定，采购人不支付预付款，每月考核合格后，按季度付款，采购人于次月的20日前将上月的服务费用划入成交人指定的银行帐户。” 修改为：合同签订后成交人须向采购人提交银行、保险公司、担保公司等金融机构出具的金额为合同总价40%的预付款保函作为担保，采购人将在合同、担保措施生效以及具备实施条件后5个工作日内向成交人支付合同总价的40%作为预付款，剩余费用每月考核合格后，在收到发票后7个工作日内将资金支付到成交的供应商的银行帐户。以此类推至本项目服务期满止。注：在签订合同时，如成交人书面明 确表示无需预付款，按皖财购（2022）556号规定，采购人不支付预付款，每月考核合格后，在收到发票后7个工作日内将资金支付到成交的供应商的银行帐户。 内容二：原文件第三章 四、报价要求中第三条：“3、人员工资不 (略) 现行最低标准，保险按国家相关规定执行。特殊技术 岗位最低成本不得低于招标文件设定的最低值。成本核算时所有配备的人员都应计算保险部分(含医疗救助金)，不得以使用 40、50 人员为由不予核算。 ” 修改为：对人员工资无要求，删除。 内容三：原采购文件中第四章评审方法和标准初审表中增加序号9，评审指标：中小企业声明函,评审标准:符合供应商资格中落实政府采购政策需满足的资格要求 内容四：原采购文件中第四章2.2综合评分中服务方案“1、人员管理方案：具有健全的工作人员岗位职责、工作人员管理制度、人员健康检查及卫生制度，评标委员会根据其合理性、规范性、可操作性等方面横向对比， 综合打分。 （1）人员管理方案覆盖全面、要点突出、 针对性强，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 8 分； （2）人员管理方案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求的得 5 分； （3）人员管理方案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 2 分； （4）人员管理方案差或未提供的不得分。 2、应急预案：具有突发停电、停水、停气、食物中毒、突发员工安全事故事件、消防安全应急 预案，评标委员会根据预案合理性、可操作性等方面横向对比，综合评分。 （1）应急预案覆盖全面、要点突出、针对性强，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 8 分； （2）应急预案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度， 符合项目实施要求的得 5 分； （3）应急预案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 2 分； （4）应急预案差或未提供的不得分 3、食材管理方案： 具有完善的原材料验收制度及食品、用品安全方面的保障措施，评标委员会根据方案的合理性、规范性、可操作性等横向对比，综合评分。 （1）食材管理方案覆盖全面、要点突出、针对性强，内容完整详实，表述清晰，与项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 8 分； （2）食材管理方案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求的得 5 分； （3）食材管理方案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 2 分； （4）食材管理方案差或未提供的不得分 4、食堂管理方案： 具有食堂硬件设施使用及维保、环境卫生及垃圾处理、各区域的卫生管理、意见反馈及改进等方案，评标委员会根据方案的合理性、规范性、可操作性等横向对比，综合评分。 （1）食堂管理方案覆盖全面、要点突出、针对性强，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 9 分； （2）食堂管理方案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求的得 6 分； （3）食堂管理方案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 3 分； （4）食堂管理方案差或未提供的不得分 分值范围 0-33分” 修改为：1、人员管理方案：具有健全的工作人员岗位职责、工作人员管理制度、人员健康检查及卫生制度，响应时间。解决问题的能力的情况进行评审。 （1）人员管理方案覆盖全面、要点突出、 针对性强，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 9 分； （2）人员管理方案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求的得 6分； （3）人员管理方案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 3 分； （4）人员管理方案差或未提供的不得分。 2、应急预案：具有突发停电、停水、停气、食物中毒、突发员工安全事故事件、消防安全应急预案，进行评审。 （1）应急预案覆盖全面、要点突出、针对性强，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 9分； （2）应急预案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度， 符合项目实施要求的得6分； （3）应急预案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 3分； （4）应急预案差或未提供的不得分 3、食材管理方案： 具有完善的原材料验收制度及食品、用品安全方面的保障措施等情况进行评审。 （1）食材管理方案覆盖全面、要点突出、针对性强，内容完整详实，表述清晰，与项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 9分； （2）食材管理方案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求的得 6分； （3）食材管理方案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 3分； （4）食材管理方案差或未提供的不得分 4、食堂管理方案： 具有食堂硬件设施使用及维保、环境卫生及垃圾处理、各区域的卫生管理、意见反馈及改进等方案等进行评审。 （1）食堂管理方案覆盖全面、要点突出、针对性强，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施的得 9分； （2）食堂管理方案覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，内容完整详实，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求的得6分； （3）食堂管理方案覆盖不全面，要点突出不够明显，针对性不够强，具体细节有待完善的得 3 分； （4）食堂管理方案差或未提供的不得分 分值范围 0-36分 内容五：原采购文件中第四章2.2综合评分中业绩“1、2019年1月1日以来(以合同签订时间为准)供应商具有类似业绩，每提供一个得3分。本项最高得 9 分。 2、上述经评审小组认可的业绩中，每有1个业绩的服务质量被业主单位评价为良好(或满意)及以上得2分，最高得8分。 注: (1)同一业主(合同*方)业绩不重复计分: (2)如供应商提供的合同扫描件无法体现 签订时间、合同内容、 合同期限等关键 信息，须提供业主方(合同*方)出具的有效证明材料，否则不予认可。 (3)提供合同业绩扫描件。 分值范围：0-17分” 修改为：1、2019年1月1日以来(以合同签订时间为准)供应商具有类似业绩，每提供一个得2分。本项最高得 8 分。 2、上述经评审小组认可的业绩中，每有1个业绩的服务质量被业主单位评价为良好(或满意)及以上得2分，最高得6分。 注: (1)同一业主(合同*方)业绩不重复计分: (2)如供应商提供的合同扫描件无法体现 签订时间、合同内容、 合同期限等关键 信息，须提供业主方(合同*方)出具的有效证明材料，否则不予认可。 (3)提供合同业绩扫描件 分值范围：0-14分 内容六：原文件第三章中三、服务需求的“(一 )项目服务质量6、业主方每季度组织一次满意度测评调查，满意度达到 85%、基本满意度达到90%。一次满意度测评达不到标准，扣除成交供应商 10000 元；连续二次满意度测评达不到标准，则立即终止合同。中标供应商应承担采购人解除合同期间物色新中标供应商期间的一切服务工作，直至采购人选取新中标供应商后方可离开。” 修改为：“(一 )项目服务质量6、业主方每季度组织一次满意度测评调查，满意度达到 85%。一次满意度测评达不到标准，扣除成交供应商 10000 元；连续二次满意度测评达不到标准，则立即终止合同。中标供应商应承担采购人解除合同期间物色新中标供应商期间的一切服务工作，直至采购人选取新中标供应商后方可离开。”

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