1.4.3

限制投标的情形

除投标人不得存在的12种情形之一外，投标人也不得存在下列情形：

（13）为本项目项目管理单位、造价咨询单位的；

（14）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性的；

（15）在最近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目经理有行贿犯罪行为的；

（16）在最近一年内投标人拟委任的施工负责人因违反《注册建造师管理规定》被建设主管部门或者其他有关部门行政处罚的；

（17）拟任项目经理在参加本项目投标时（指提交投标文件截止时间），在其他合同履行期间（合同履行期间是指从工程项目签订承包合同之日起至工程项目验收合格之日止的时间)的工程项目中担任项目经理或施工负责人的（□在本项目其他标段担任项目经理的除外）。

?（18）根据 (略) 有关部门制定的其他联合惩戒措施规范性文件（联合惩戒措施包括限制参与工程招投标或限制参与政府采购活动），被列为联合惩戒对象的；

注：除此之外招标人不得另行增加其他限制投标情形。

?本项目已公开项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件，编制项目可行性研究报告、工程方案设计、初步设计且具备工程设计资质、工程总承包条件的单位可以参与本项目的投标。

本条（9）、（15）、（16）规定的事项，应以有关行政主管部门出具的已生效的行政处罚决定书为依据，“近三年”“近一年”应以行政处罚决定书的出具时间起算。

“被暂停或取消投标资格的”是指：

投标人存在被行政主管部门依据法律、法规、规章作出暂停或取消一定时期投标资格的已生效行政处罚，其限制投标范围与所依据的法律、法规、规章适用范围相同，与行政处罚规定的限制投标行政区域无关。

1.4.3

限制投标的情形

除投标人不得存在的12种情形之一外，投标人也不得存在下列情形：

（13）为本项目项目管理单位、造价咨询单位的；

（14）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性的；

（15）在最近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目经理有行贿犯罪行为的；

（16）在最近一年内投标人拟委任的施工负责人因违反《注册建造师管理规定》被建设主管部门或者其他有关部门行政处罚的；

（17）拟任项目经理在参加本项目投标时（指提交投标文件截止时间），在其他合同履行期间（合同履行期间是指从工程项目签订承包合同之日起至工程项目验收合格之日止的时间)的工程项目中担任项目经理或施工负责人的（□在本项目其他标段担任项目经理的除外）。

?（18）根据 (略) 有关部门制定的其他联合惩戒措施规范性文件（联合惩戒措施包括限制参与工程招投标或限制参与政府采购活动），被列为联合惩戒对象的；

注：除此之外招标人不得另行增加其他限制投标情形。

□本项目已公开项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件，编制项目可行性研究报告、工程方案设计、初步设计且具备工程设计资质、工程总承包条件的单位可以参与本项目的投标。

本条（9）、（15）、（16）规定的事项，应以有关行政主管部门出具的已生效的行政处罚决定书为依据，“近三年”“近一年”应以行政处罚决定书的出具时间起算。

“被暂停或取消投标资格的”是指：

投标人存在被行政主管部门依据法律、法规、规章作出暂停或取消一定时期投标资格的已生效行政处罚，其限制投标范围与所依据的法律、法规、规章适用范围相同，与行政处罚规定的限制投标行政区域无关。

2.2.1

分值构成（总分100分）

承包人建议书：0分

资信业绩部分：5.0 分

承包人实施方案：20.5 分

投标报价：60.0 分（不低于60分）

其他评分因素：14.5分

2.2.1

分值构成（总分100分）

承包人建议书：0.5分

资信业绩部分：5.0 分

承包人实施方案：20 分

投标报价：60.0 分（不低于60分）

其他评分因素：14.5分

2.2.4

（3）

承包人实施方案评分标准

承包人建议书

包含但不限于（①工程详细说明；②设计方案）两部分内容得 0.5 分；（每缺失一项扣 0.25 分，本项满分 0.5 分）

设计工作大纲

1、对项目的理解透彻和总体设计思路清晰；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

2、对项目的特点、难点、关键性技术问题分析透彻及对策措施得力；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

3、进度计划安排合理；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

4、后续服务的安排及保证措施合理；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

施工组织设计方案

1.针对本项目施工组织设计大纲内容的完整性及编制水平、施工方案与技术措施内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2分，良得 1.1-1.5分，一般得 0.6-1.0分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

2.针对本项目的质量管理体系与措施内容完整、合理、可行并具有针对性；优得1.6-2分，良得1.1-1.5分，一般得0.6-1.0分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

3. 针对本项目的进度计划与措施内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

4. 针对本项目的安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施，绿色、环保及建筑垃圾、节能减排和资源化利用计划与措施等内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

5.针对本项目的资源配备包括但不限于人员、材料、机械、资金等资源配置计划、内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

6.针对本项目的重难点分析及相应措施；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

2.2.4（1）

承包人建议书

包含但不限于（①工程详细说明；②设计方案）两部分内容得 0.5 分；（每缺失一项扣 0.25 分，本项满分 0.5 分）

2.2.4

（3）

承包人实施方案评分标准

设计工作大纲

1、对项目的理解透彻和总体设计思路清晰；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

2、对项目的特点、难点、关键性技术问题分析透彻及对策措施得力；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

3、进度计划安排合理；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

4、后续服务的安排及保证措施合理；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

施工组织设计方案

1.针对本项目施工组织设计大纲内容的完整性及编制水平、施工方案与技术措施内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2分，良得 1.1-1.5分，一般得 0.6-1.0分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

2.针对本项目的质量管理体系与措施内容完整、合理、可行并具有针对性；优得1.6-2分，良得1.1-1.5分，一般得0.6-1.0分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

3. 针对本项目的进度计划与措施内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

4. 针对本项目的安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施，绿色、环保及建筑垃圾、节能减排和资源化利用计划与措施等内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

5.针对本项目的资源配备包括但不限于人员、材料、机械、资金等资源配置计划、内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

6.针对本项目的重难点分析及相应措施；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

1.4.3

限制投标的情形

除投标人不得存在的12种情形之一外，投标人也不得存在下列情形：

（13）为本项目项目管理单位、造价咨询单位的；

（14）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性的；

（15）在最近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目经理有行贿犯罪行为的；

（16）在最近一年内投标人拟委任的施工负责人因违反《注册建造师管理规定》被建设主管部门或者其他有关部门行政处罚的；

（17）拟任项目经理在参加本项目投标时（指提交投标文件截止时间），在其他合同履行期间（合同履行期间是指从工程项目签订承包合同之日起至工程项目验收合格之日止的时间)的工程项目中担任项目经理或施工负责人的（□在本项目其他标段担任项目经理的除外）。

?（18）根据 (略) 有关部门制定的其他联合惩戒措施规范性文件（联合惩戒措施包括限制参与工程招投标或限制参与政府采购活动），被列为联合惩戒对象的；

注：除此之外招标人不得另行增加其他限制投标情形。

?本项目已公开项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件，编制项目可行性研究报告、工程方案设计、初步设计且具备工程设计资质、工程总承包条件的单位可以参与本项目的投标。

本条（9）、（15）、（16）规定的事项，应以有关行政主管部门出具的已生效的行政处罚决定书为依据，“近三年”“近一年”应以行政处罚决定书的出具时间起算。

“被暂停或取消投标资格的”是指：

投标人存在被行政主管部门依据法律、法规、规章作出暂停或取消一定时期投标资格的已生效行政处罚，其限制投标范围与所依据的法律、法规、规章适用范围相同，与行政处罚规定的限制投标行政区域无关。

1.4.3

限制投标的情形

除投标人不得存在的12种情形之一外，投标人也不得存在下列情形：

（13）为本项目项目管理单位、造价咨询单位的；

（14）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性的；

（15）在最近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目经理有行贿犯罪行为的；

（16）在最近一年内投标人拟委任的施工负责人因违反《注册建造师管理规定》被建设主管部门或者其他有关部门行政处罚的；

（17）拟任项目经理在参加本项目投标时（指提交投标文件截止时间），在其他合同履行期间（合同履行期间是指从工程项目签订承包合同之日起至工程项目验收合格之日止的时间)的工程项目中担任项目经理或施工负责人的（□在本项目其他标段担任项目经理的除外）。

?（18）根据 (略) 有关部门制定的其他联合惩戒措施规范性文件（联合惩戒措施包括限制参与工程招投标或限制参与政府采购活动），被列为联合惩戒对象的；

注：除此之外招标人不得另行增加其他限制投标情形。

□本项目已公开项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件，编制项目可行性研究报告、工程方案设计、初步设计且具备工程设计资质、工程总承包条件的单位可以参与本项目的投标。

本条（9）、（15）、（16）规定的事项，应以有关行政主管部门出具的已生效的行政处罚决定书为依据，“近三年”“近一年”应以行政处罚决定书的出具时间起算。

“被暂停或取消投标资格的”是指：

投标人存在被行政主管部门依据法律、法规、规章作出暂停或取消一定时期投标资格的已生效行政处罚，其限制投标范围与所依据的法律、法规、规章适用范围相同，与行政处罚规定的限制投标行政区域无关。

2.2.1

分值构成（总分100分）

承包人建议书：0分

资信业绩部分：5.0 分

承包人实施方案：20.5 分

投标报价：60.0 分（不低于60分）

其他评分因素：14.5分

2.2.1

分值构成（总分100分）

承包人建议书：0.5分

资信业绩部分：5.0 分

承包人实施方案：20 分

投标报价：60.0 分（不低于60分）

其他评分因素：14.5分

2.2.4

（3）

承包人实施方案评分标准

承包人建议书

包含但不限于（①工程详细说明；②设计方案）两部分内容得 0.5 分；（每缺失一项扣 0.25 分，本项满分 0.5 分）

设计工作大纲

1、对项目的理解透彻和总体设计思路清晰；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

2、对项目的特点、难点、关键性技术问题分析透彻及对策措施得力；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

3、进度计划安排合理；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

4、后续服务的安排及保证措施合理；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

施工组织设计方案

1.针对本项目施工组织设计大纲内容的完整性及编制水平、施工方案与技术措施内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2分，良得 1.1-1.5分，一般得 0.6-1.0分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

2.针对本项目的质量管理体系与措施内容完整、合理、可行并具有针对性；优得1.6-2分，良得1.1-1.5分，一般得0.6-1.0分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

3. 针对本项目的进度计划与措施内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

4. 针对本项目的安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施，绿色、环保及建筑垃圾、节能减排和资源化利用计划与措施等内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

5.针对本项目的资源配备包括但不限于人员、材料、机械、资金等资源配置计划、内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

6.针对本项目的重难点分析及相应措施；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

2.2.4（1）

承包人建议书

包含但不限于（①工程详细说明；②设计方案）两部分内容得 0.5 分；（每缺失一项扣 0.25 分，本项满分 0.5 分）

2.2.4

（3）

承包人实施方案评分标准

设计工作大纲

1、对项目的理解透彻和总体设计思路清晰；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

2、对项目的特点、难点、关键性技术问题分析透彻及对策措施得力；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

3、进度计划安排合理；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

4、后续服务的安排及保证措施合理；优得 1.6-2.0 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

施工组织设计方案

1.针对本项目施工组织设计大纲内容的完整性及编制水平、施工方案与技术措施内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2分，良得 1.1-1.5分，一般得 0.6-1.0分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

2.针对本项目的质量管理体系与措施内容完整、合理、可行并具有针对性；优得1.6-2分，良得1.1-1.5分，一般得0.6-1.0分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

3. 针对本项目的进度计划与措施内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

4. 针对本项目的安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施，绿色、环保及建筑垃圾、节能减排和资源化利用计划与措施等内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5 分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

5.针对本项目的资源配备包括但不限于人员、材料、机械、资金等资源配置计划、内容完整、合理、可行并具有针对性；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）

6.针对本项目的重难点分析及相应措施；优得 1.6-2 分，良得 1.1-1.5分，一般得 0.6-1.0 分，未提供不得分。（本项满分 2 分）