条款号

评审因素与评审标准

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

（总分100

分）

商务及技术评分35分，分值构成：

施工组织设计/施工组织方案：10 分

机械设备及投入人员情况：10分

业绩信誉：15分

评标价： 65 分

评分因素与权重分值^①

条款号

评分因素

评分因素权重分值

各评分因素细项评分标准（各因素评分均保留两位小数）

2.2.4（1）

技术（30）

施工组织设计( 10 分)

1、施工组织设计（适用于专业分包）根据投标文件提供的实施性施工组织设计，与招标文件中的施工组织设计要求进行比较审核。如施工方案合理可行性；施工组织机构设置、现场管理设置是否得当；工程质量保证措施、重点、难点工序的施工质量控制要点的主要描述是否清晰；工程进度计划、进度控制要点及保证措施是否准确得当；工程主要施工风险点分析与预防措施是否切实可行；工程安全保证措施、文明施工措施表达是否明确和是否符合技术规范的要求进行打分，每发现一处有明显错误扣1分，并统计出最终得分。严重不符按重大偏差作废标处理。

2、施工组织方案（适用于劳务分包）应包含项目人员组织机构设置、质量保证措施、劳动力支配方案、劳务人员工资管理措施、安全目标保障措施、文明施工措施、环境保护措施、进度保障措施、临时设施保障、需投入的材料、机械设备安排、生活管理要求及其他应说明的事项等，各项内容是否表述清晰、明确、有效、符合实际；每发现一处有明显错误扣 1 分，并统计出最终得分。

机械设备及投入人员( 10 分)

评标小组根据招标文件给出的人员、设备要求最低标准。对应各投标文件中提供的人员、设备与之进行比较审核。不满足招标文件中第五章给出的人员、设备要求最低标准，按废标处理。

1.机械设备得分计算：得分=Σ（a/b×w）×B(a为投标人投标文件中符合招标人要求的相应类别设备数量；b为招标人要求相应类别机械设备的数量；w为相应类别设备投标评分权重，单一类别设备得分不得超权重分值,满分B为 5 分)。招标人需在机械设备表中明确设备权重，以机械设备发票或采购合同等证明为准，按提供有效证明资料，根据权重计算最终得分，无证明资料不得分。注：投标文件中如承诺某项设备新购，则承诺新购数量可确认为有效。

2.人员投入得分计算：得分=a/b×A(a为投标人投标文件中符合招标人要求的人员数量；b为招标人要求投入的管理人员数量，满分A为 5 分);

3.最终得分=1与2合计得分（A+B=本项评分因素权重分值）。

业绩信誉( 15 分)

评标小组根据投标文件中提供的有关完成类似工程经历、业主评价及合同额，须附合同复印件作为业绩证明资料，无证明资料不得分。

业绩信誉：满足基本要求得2分；除满足基本要求外，近3年在中交集团内部承揽类似工程施工业绩每一项得 1 分，最高得 5 分；在中交三公局内部承揽类似工程施工业绩每一项得 2 分，最高得 6 分；无三公局合作经历，有类似工程施工业绩每一项得 0.5 分，最高得 2 分，分值总额是各项之和且不得超出该评分因素权重分值。

2.2.4（2）

评标价^②（65）

1.最高投标限价：招标人在招标文件中公布最高投标限价中公布最高投标限价，超出最高投标限价的为无效报价，直接废标；

2.拦标价：招标人在开标前以补遗书的形式公布拦标价，低于拦标价的为无效报价，直接废标。

3.有效报价单位不得少于2N+1个;经算术性修正后的投标函文字报价为投标人的评标价。

4.评标基准价④（计算示例） =

Σ（n个有效评标价）／n×（1一B）×A（权重）+最高投标限价×（1一D）×C（权重）(A+C=1，A=70%,C=30%；B=1~5% ；D=1~10%；B、D准确值在开标前以补遗书的形式公布) 。

5.偏差率E=∣评标价-评标基准价∣/评标基准价×100%

6.评标价得分计算公式示例：

（1）如果投标人的评标价>评标基准价，则评标价得分＝F－偏差率×100× E1；

（2）如果投标人的评标价≤评标基准价，则评标价得分＝F－偏差率×100× E2。

其中：F 是评标价所占的权重分值，E1 是评标价每高于评标基准价一个百分点的扣分值，E2 是评标价每低于评标基准价一个百分点的扣分值；E1=2 E2=1。

条款号

评审因素与评审标准

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

（总分100

分）

商务及技术评分35分，分值构成：

施工组织设计/施工组织方案：10 分

机械设备及投入人员情况：10分

业绩信誉：15分

评标价： 65 分

评分因素与权重分值^①

条款号

评分因素

评分因素权重分值

各评分因素细项评分标准（各因素评分均保留两位小数）

2.2.4（1）

技术（30）

施工组织设计( 10 分)

1、施工组织设计（适用于专业分包）根据投标文件提供的实施性施工组织设计，与招标文件中的施工组织设计要求进行比较审核。如施工方案合理可行性；施工组织机构设置、现场管理设置是否得当；工程质量保证措施、重点、难点工序的施工质量控制要点的主要描述是否清晰；工程进度计划、进度控制要点及保证措施是否准确得当；工程主要施工风险点分析与预防措施是否切实可行；工程安全保证措施、文明施工措施表达是否明确和是否符合技术规范的要求进行打分，每发现一处有明显错误扣1分，并统计出最终得分。严重不符按重大偏差作废标处理。

2、施工组织方案（适用于劳务分包）应包含项目人员组织机构设置、质量保证措施、劳动力支配方案、劳务人员工资管理措施、安全目标保障措施、文明施工措施、环境保护措施、进度保障措施、临时设施保障、需投入的材料、机械设备安排、生活管理要求及其他应说明的事项等，各项内容是否表述清晰、明确、有效、符合实际；每发现一处有明显错误扣 1 分，并统计出最终得分。

机械设备及投入人员( 10 分)

评标小组根据招标文件给出的人员、设备要求最低标准。对应各投标文件中提供的人员、设备与之进行比较审核。不满足招标文件中第五章给出的人员、设备要求最低标准，按废标处理。

1.机械设备得分计算：得分=Σ（a/b×w）×B(a为投标人投标文件中符合招标人要求的相应类别设备数量；b为招标人要求相应类别机械设备的数量；w为相应类别设备投标评分权重，单一类别设备得分不得超权重分值,满分B为 5 分)。招标人需在机械设备表中明确设备权重，以机械设备发票或采购合同等证明为准，按提供有效证明资料，根据权重计算最终得分，无证明资料不得分。注：投标文件中如承诺某项设备新购，则承诺新购数量可确认为有效。

2.人员投入得分计算：得分=a/b×A(a为投标人投标文件中符合招标人要求的人员数量；b为招标人要求投入的管理人员数量，满分A为 5 分);

3.最终得分=1与2合计得分（A+B=本项评分因素权重分值）。

业绩信誉( 15 分)

评标小组根据投标文件中提供的有关完成类似工程经历、业主评价及合同额，须附合同复印件作为业绩证明资料，无证明资料不得分。

业绩信誉：满足基本要求得2分；除满足基本要求外，近3年在中交集团内部承揽类似工程施工业绩每一项得 1 分，最高得 5 分；在中交三公局内部承揽类似工程施工业绩每一项得 2 分，最高得 6 分；无三公局合作经历，有类似工程施工业绩每一项得 0.5 分，最高得 2 分，分值总额是各项之和且不得超出该评分因素权重分值。

2.2.4（2）

评标价^②（65）

1.最高投标限价：招标人在招标文件中公布最高投标限价中公布最高投标限价，超出最高投标限价的为无效报价，直接废标；

2.拦标价：招标人在开标前以补遗书的形式公布拦标价，低于拦标价的为无效报价，直接废标。

3.有效报价单位不得少于2N+1个;经算术性修正后的投标函文字报价为投标人的评标价。

4.评标基准价④（计算示例） =

Σ（n个有效评标价）／n×（1一B）×A（权重）+最高投标限价×（1一D）×C（权重）(A+C=1，A=70%,C=30%；B=1~5% ；D=1~10%；B、D准确值在开标前以补遗书的形式公布) 。

5.偏差率E=∣评标价-评标基准价∣/评标基准价×100%

6.评标价得分计算公式示例：

（1）如果投标人的评标价>评标基准价，则评标价得分＝F－偏差率×100× E1；

（2）如果投标人的评标价≤评标基准价，则评标价得分＝F－偏差率×100× E2。

其中：F 是评标价所占的权重分值，E1 是评标价每高于评标基准价一个百分点的扣分值，E2 是评标价每低于评标基准价一个百分点的扣分值；E1=2 E2=1。