(略) 区、 (略) 、樵园、南九复线等保洁项目（一标段）更正公告

(略) 有限公司于 * 日在中 (略) （www.ccg 点击查看>> ）、 (略) (略) （www.gdg 点击查看>> ）、 (略) (略) （ 点击查看>> ）、 (略) 区公 (略) （http:/ 点击查看>> ）、西 (略) （http:/ 点击查看>> ）、www.941.com.cn和www.chinapsp. (略) 上提交的 (略) 区、 (略) 、樵园、南九复线等保洁项目（一标段）【2016樵采(采购)019号（CLPSP15FS06ZC30）】 (略) ，因招 (略) 分事项发生变化， (略) 分内容作如下更正：

1. 原招标文件第二册第11页“二、采购项目内容及要求”第3条第3点“投标人要有2名以上(含2名)的专职管理人员,收到中标通知书后15日内向市政办提交管理人员名册和联系电话，如有变动必须在15日内提交变更名单”更正为：“投标人要有5名以上(含5名)的专职管理人员,收到中标通知书后15日内向市政办提交管理人员名册和联系电话，如有变动必须在15日内提交变更名单”。

2. 原招标文件第二册“二、采购项目内容及要求”中“8.其他约定”增加以下内容：

（31）合同终止后在满足合同相关条款规定且中标 (略) 与本项目有关的涉及人、财、物、 (略) 有责任与义务，并经采购人确认后两个月内采购人将履约保证金原额不计利息一次性退还中标人。

（32）合同终止后若中标人有意拖延、 (略) 与本项目有关的涉及人、财、物、事等方面责 (略) 理不力时，采购人有权动用履约保证金，解决前述相关事项问题，中标人不得有异议。若履约保证金不足以解决相关事项问题时，缺额资金仍由中标人负责，相关经济、法律责任由中标人承担。

（33）中标人应按约定的标准定岗位、定人员、定职责，各部门一线员工 (略) 合理调配，按采购人要求完善考勤制度和考勤措施；向采购人提交管理人员的名单；按采购人要求提供人 (略) 保资料，每月上报考勤人员情况；合同签订生效后，采购人对中标人的 (略) 不定期的核查，每岗缺1人，每日扣300—600元/人，连续三个月内累计超过5人（不含5人）不到岗，采购人有权单方面终止合同。

（34）采购人有权委托第三方如监理单位， (略) 对 (略) 为的监督管理职能，如包括作业监管、质量检查、综合评价、评分、扣减承包费等，中标人必须无条件服从。本项目出现的计算测绘误差，采购人不作任何费用的增减，视 (略) 理，中标人对此无异议。

（35）中标人需按采购人要求配置车辆，若中标人未按要求配置车辆（包括时间、规格、数量），缺额车辆每月每辆扣20000元，在采购人提出整改要求后15天内仍未按要求落实整改的，加倍扣减。为本项目配置的车辆和工具，在正常作业时间内必须在本项目范围内为本保洁项目服务，未经采购人同意，擅自离开管辖作业区域、或超出工作范围作业的车辆或工具，每次扣 * 元。

（36）中标人在规定的时间内未能按要求配齐自有车辆、设备的，采购人有权没收履约保证金。所有作业车辆必须为合法车辆，车容整洁、干净，无破损，否则每次扣 * 元/辆；所有作业车辆必须按采购人的标准和要求安装大型危险警示灯、作业牌，未能安装每次扣 * 元/辆；

（37）若中标人已按要求数量下限配置自有车辆、设备，但在实际作业过程中仍不足以满足工作需求的，中标人必须无条件主动增置车辆、设备直至满足作业需求为止。经采购人同意后，中标人的员工必须按统一时间上、下班。以上未能达到每次扣 * 元。

（38）在履约期间，中标人必须因应作业量的增加而相应增加作业人员、作业车辆和作业机械、工具等以满足作业的需要，确保作业质量。

（39）采购人给中标人使用管理的设备、设施等资产，中标人必须妥善管理、维护，维修、维护由中标人负责；因管理不善而造成损失的，由中标人负责并及时恢复原有功能；合同终止时要保持设备、设施完好使用状态移交采购人。管理不善或不及时维修、维护的，每次扣 * 元。

（40）占道作业必须做好计划、作业前要报批、 (略) 门工作；作业时必须做足安全措施（包括反光衣、安全帽、施工牌、变道牌、雪糕桶、车辆、警示灯、警界带等），并 (略) 安全管理员负责安全检查和指挥，未能按要求作业，每次扣 * 元。

（41）若中标人在征得采购人同意的情况下改进作业模式，提高机械化作业率，可允许中标人适当减少作业人员配置的数量，相关人员数量由采购人根据实际情况确定。

（42）中标人必须成立由5名或以上专职人员组成 (略) * 。

（43）健全质检人员管理制度，要求质检人员每天填写质检记录，每月10号前把上个月质检情况书面上报采购人或采购人委托的第三方管理单位，中标人的人员分工、内部管理制度 (略) 内部上墙公报，提高管理透明度，并设有全年天气情况表、保洁区域图上墙。未能达到，每次扣减 * 元。

（44）中标人必须健全作 (略) * 的运作、监督机制，要做到分工明确、责任到人，管理制度、管理人员分工及工作方案需报采购人备案，未能按采购人要求报备相关资料的每次扣减 * 元。

（45）中标人成立专 (略) * ，必须有2名专职人员（其中1名为管理人员）负责管辖区域范围内每日的巡查工作，及时发现问题，及时上报和解决，全程跟进保洁质量，履行对承包作业巡查、监管的职责，中标人必须为巡查人员配备巡查汽车、照相机、电脑（ (略) ）、彩色打印机，未能达到的每次扣减 * 元。

（46）中标人必须应采购人要求如实向采购人提供管理资料及工作记录，报送各作业片区、人员岗位和设备使用情况资料，所报资料不得弄虚作假，资料不全、失实的每次扣减 * 元。

（47）中标人必须每月制定各类专项保洁管理工作计划，针对采购人提出的要求及自身存在的问题提出具体工作方案、目标及措施，且要求做到实事求是、目标明确、措施得力、效果明显，每月10号前上报次月的保洁养护方案。每个月28号对工作书面总结一次，同时要求每季度对工作书面总结一次。工作计划及总结必须报采购人备案，人力清扫、道路机械清扫、冲洗和垃圾运输、沙井和收水井清理、洒水降尘、果皮箱保洁与维护、垃圾收集、车容车貌管理、工具房的管理、安全生产方案、公厕保洁等必须预早报采购人审后方可实施。未达要求的每次扣减 * 元。

（48）中标人应按合同要求完成保洁工作，必须自觉接受采购人及采购人 (略) 门监督管理，同时中标人必 (略) 会的监督；自觉接受采购人和第三方监理检查验收，如实做好资料统计并及时上报采购人和第三方监理，否则每次扣减 * 元。

（49）采购人交办的事件，中标人必须按要求整改并回复（文字及整改前后图片）， (略) 管委等单位统计的涉及中标人的各类质量问题、管理问题、投诉事件，可作为评价中标人承包工作的依据。

（50）中标人必须着重提高管理、 (略) * 的综合素质，从业人员专业化、知识化、年轻化的指标，保洁效果、月检评分可作为中标人。

（51）中标人要制订工作应急预案，在出现自然 (略) 会事件时，中标人必须组织自身的人员无条件响应采购人要求参与应急检查、处理工作；中标人每天要安排工作人员值班，当出现紧急情况时，必须保证能找到值班人员。未能达到要求每次扣减 * 元。

（52）遇到重要的活动、突击检查或上级特派任务、恶劣天气需要中标人配合、 (略) 突击加班时，中标人须积极且无条件地组织安排加班，并按时、按要求完成任务；特殊天气或应急活动必须准备好应急人员、车辆、工具，做好值班工作，应对突发情况。未达要求的每次扣减 * 元。

（53）中标人在服务过程中有责任发现其它市政类问题并及时向采购人报告。

（54）中标人的管理人员必须积极主动解决承包区域内各类与承包内容有关的问题，包括 (略) 为的调查、劝导、处理等。

（55）中标人必须配合做好公园内外各项活动、任务的接电、地面保洁、公厕冲洗等工作，因活动举办时间的延后，晚上也相应延长保洁、公厕冲洗时间，直至活动结束后半小时为止。重点位置、公园、广场等中午必须连续有人保洁，中间不能出现保洁真空期。以上未能达到的每次扣 * 元。

（56）中标人必须按规范要求落实安全生产管理，中标人在履约过程中发生的安全生产事故，以及造成的工作人员或第三方人身或财产损失的， (略) 承担，与采购人无关。

（57）中标人承担经 (略) 安全责任及损失。合同期内若发生重大伤亡及其它事故，中标人应按有关规定立 (略) 门，并通知采购人或其 (略) 门，同时 (略) (略) 理，由事关责任方承担发生的费用。双方如果对事故认定有争议， (略) 门的认定结果为准。 (略) 理：依照中华人民 (略) 令（第493号）《生产安全事故 (略) 理条例》 (略) 。因中标人原因发生安全生产事故，或日常保洁未做足工作安全措施的每次扣 * 元。

（58） (略) 市管理考核评比的范围、要求、标准提高时，中标人须无条件接受，并按新的要求和标准相应提高保洁质量和水平。采购人对中标人的考核，将增加新的标准和内容。

（59）中标人车辆不足、工具不足、人员不足、资料失实、管理水平低、效果差、养护质量低、造成较大损失的、不配合工作、 (略) 为或态度恶劣、或无故不签名的，有以上之 (略) 以 * 元处罚，采购人有权要求中标人更换项目主管、巡查人员等项目内的相关人员。

（60）中标人在签订合同后1个月内，必须将员工工作服样板交采购人确认，按采购人的要求为员工购置统一工作服，未能按时完成的每延迟1日扣500元/天。每年应统一更新服装一次，平时员工服装残旧、变色、破损的，应及时更换、更新，未能完成的每次扣 * 元。

（61）中标人需配备一名联系人，要求熟悉电脑及手机操作， (略) 管系统及督办案件跟进及回复。城管系统及督办件回复要求，案件完成需 (略) 回复，由于完成质量不过关造成的撤件或返件，每次扣200元。

（62）城管系统及督办案件完成时间要求：限期7日（含7日）至30日（含30日）的案件需提前2天完成并回复；限期1日（含1日）至5日（含5日）的案件需提前4小时完成并回复；限期4小时的案件需提前1小时完成并回复。未能提前完成并回复的，每份案件扣200元，对于超时完成案件，每份案件扣2000元。中标人每天不少于10张图片（视频）反映各个路段的工作情况，实时以文字形式发送到采购人指定的管理群，注明工作地点、人员数量、工作内容、工作计划，未按要求提交的，每张图片扣罚200元。

（63）中标 (略) 轨迹由市政办统一监控，如发现洒水车没有按合同要求每天洒水、垃圾收集 (略) 日产日清，每台车每天扣2000元。

3.原招标文件第二册第32页“第六章评分体系与标准”“综合评议指标表”序号5“业主评价情况（投标人获 (略) 门的荣誉奖项，以提供评价表原件和复印件加盖投标人公章为准，不提供不得分”中

更正为：

4. 原招标文件第二册第33页“第六章评分体系与标准”“综合评议指标表”序号6“企业实力”中：

更正为：

5.原招标文件第二册第6页“投标资料表”中条款项号17.1“2、方式：电汇或转帐投标保证金由投标人基本账户一次性汇出，应最迟在 * 日24:00时前到达 (略) 市 (略) 区西樵镇公 (略) 指定账户， (略) 确认到账为准。”更正为“2、方式：电汇或转帐投标保证金由投标人基本账户一次性汇出，应最迟在 * 日24:00时前到达 (略) 市 (略) 区西樵镇公 (略) 指定账户， (略) 确认到账为准。

6.原招标文件第二册第4页“9.投标、开标时间及地点：9.1 投标时间： * 日9：30～10：00 9.2 投标截止及开标时间： * 日10：00”更正为：

“9.投标、开标时间及地点：9.1投标时间： * 日9：30～10：00 9.2 投标截止及开标时间： * 日10：00。”

招标文件如涉及上述内容的亦作相应修改。 (略) (略) ， (略) 为准。 (略) (略) 分， (略) 和 (略) 。

二、投标（响应）截止时间: * 日10时00 分

三、联系事项

（一）采购单位： (略) 市 (略) 区西樵 (略)

联系人：高小姐 联系电话： 点击查看>>

(二)采购代理机构： (略) 有限公司

地 址： (略) 区同济西路12号永丰大厦8楼（ (略) 分公司）

联系人：黄小姐 联系电话： 点击查看>> 4

（三） 采购项目联系人：黄小姐 联系电话： 点击查看>> 4

特此公告。

发布人： (略) 有限公司

发布时间： * 日

(略) 区、 (略) 、樵园、南九复线等保洁项目（一标段）更正公告

(略) 有限公司于 * 日在中 (略) （www.ccg 点击查看>> ）、 (略) (略) （www.gdg 点击查看>> ）、 (略) (略) （ 点击查看>> ）、 (略) 区公 (略) （http:/ 点击查看>> ）、西 (略) （http:/ 点击查看>> ）、www.941.com.cn和www.chinapsp. (略) 上提交的 (略) 区、 (略) 、樵园、南九复线等保洁项目（一标段）【2016樵采(采购)019号（CLPSP15FS06ZC30）】 (略) ，因招 (略) 分事项发生变化， (略) 分内容作如下更正：

1. 原招标文件第二册第11页“二、采购项目内容及要求”第3条第3点“投标人要有2名以上(含2名)的专职管理人员,收到中标通知书后15日内向市政办提交管理人员名册和联系电话，如有变动必须在15日内提交变更名单”更正为：“投标人要有5名以上(含5名)的专职管理人员,收到中标通知书后15日内向市政办提交管理人员名册和联系电话，如有变动必须在15日内提交变更名单”。

2. 原招标文件第二册“二、采购项目内容及要求”中“8.其他约定”增加以下内容：

（31）合同终止后在满足合同相关条款规定且中标 (略) 与本项目有关的涉及人、财、物、 (略) 有责任与义务，并经采购人确认后两个月内采购人将履约保证金原额不计利息一次性退还中标人。

（32）合同终止后若中标人有意拖延、 (略) 与本项目有关的涉及人、财、物、事等方面责 (略) 理不力时，采购人有权动用履约保证金，解决前述相关事项问题，中标人不得有异议。若履约保证金不足以解决相关事项问题时，缺额资金仍由中标人负责，相关经济、法律责任由中标人承担。

（33）中标人应按约定的标准定岗位、定人员、定职责，各部门一线员工 (略) 合理调配，按采购人要求完善考勤制度和考勤措施；向采购人提交管理人员的名单；按采购人要求提供人 (略) 保资料，每月上报考勤人员情况；合同签订生效后，采购人对中标人的 (略) 不定期的核查，每岗缺1人，每日扣300—600元/人，连续三个月内累计超过5人（不含5人）不到岗，采购人有权单方面终止合同。

（34）采购人有权委托第三方如监理单位， (略) 对 (略) 为的监督管理职能，如包括作业监管、质量检查、综合评价、评分、扣减承包费等，中标人必须无条件服从。本项目出现的计算测绘误差，采购人不作任何费用的增减，视 (略) 理，中标人对此无异议。

（35）中标人需按采购人要求配置车辆，若中标人未按要求配置车辆（包括时间、规格、数量），缺额车辆每月每辆扣20000元，在采购人提出整改要求后15天内仍未按要求落实整改的，加倍扣减。为本项目配置的车辆和工具，在正常作业时间内必须在本项目范围内为本保洁项目服务，未经采购人同意，擅自离开管辖作业区域、或超出工作范围作业的车辆或工具，每次扣 * 元。

（36）中标人在规定的时间内未能按要求配齐自有车辆、设备的，采购人有权没收履约保证金。所有作业车辆必须为合法车辆，车容整洁、干净，无破损，否则每次扣 * 元/辆；所有作业车辆必须按采购人的标准和要求安装大型危险警示灯、作业牌，未能安装每次扣 * 元/辆；

（37）若中标人已按要求数量下限配置自有车辆、设备，但在实际作业过程中仍不足以满足工作需求的，中标人必须无条件主动增置车辆、设备直至满足作业需求为止。经采购人同意后，中标人的员工必须按统一时间上、下班。以上未能达到每次扣 * 元。

（38）在履约期间，中标人必须因应作业量的增加而相应增加作业人员、作业车辆和作业机械、工具等以满足作业的需要，确保作业质量。

（39）采购人给中标人使用管理的设备、设施等资产，中标人必须妥善管理、维护，维修、维护由中标人负责；因管理不善而造成损失的，由中标人负责并及时恢复原有功能；合同终止时要保持设备、设施完好使用状态移交采购人。管理不善或不及时维修、维护的，每次扣 * 元。

（40）占道作业必须做好计划、作业前要报批、 (略) 门工作；作业时必须做足安全措施（包括反光衣、安全帽、施工牌、变道牌、雪糕桶、车辆、警示灯、警界带等），并 (略) 安全管理员负责安全检查和指挥，未能按要求作业，每次扣 * 元。

（41）若中标人在征得采购人同意的情况下改进作业模式，提高机械化作业率，可允许中标人适当减少作业人员配置的数量，相关人员数量由采购人根据实际情况确定。

（42）中标人必须成立由5名或以上专职人员组成 (略) * 。

（43）健全质检人员管理制度，要求质检人员每天填写质检记录，每月10号前把上个月质检情况书面上报采购人或采购人委托的第三方管理单位，中标人的人员分工、内部管理制度 (略) 内部上墙公报，提高管理透明度，并设有全年天气情况表、保洁区域图上墙。未能达到，每次扣减 * 元。

（44）中标人必须健全作 (略) * 的运作、监督机制，要做到分工明确、责任到人，管理制度、管理人员分工及工作方案需报采购人备案，未能按采购人要求报备相关资料的每次扣减 * 元。

（45）中标人成立专 (略) * ，必须有2名专职人员（其中1名为管理人员）负责管辖区域范围内每日的巡查工作，及时发现问题，及时上报和解决，全程跟进保洁质量，履行对承包作业巡查、监管的职责，中标人必须为巡查人员配备巡查汽车、照相机、电脑（ (略) ）、彩色打印机，未能达到的每次扣减 * 元。

（46）中标人必须应采购人要求如实向采购人提供管理资料及工作记录，报送各作业片区、人员岗位和设备使用情况资料，所报资料不得弄虚作假，资料不全、失实的每次扣减 * 元。

（47）中标人必须每月制定各类专项保洁管理工作计划，针对采购人提出的要求及自身存在的问题提出具体工作方案、目标及措施，且要求做到实事求是、目标明确、措施得力、效果明显，每月10号前上报次月的保洁养护方案。每个月28号对工作书面总结一次，同时要求每季度对工作书面总结一次。工作计划及总结必须报采购人备案，人力清扫、道路机械清扫、冲洗和垃圾运输、沙井和收水井清理、洒水降尘、果皮箱保洁与维护、垃圾收集、车容车貌管理、工具房的管理、安全生产方案、公厕保洁等必须预早报采购人审后方可实施。未达要求的每次扣减 * 元。

（48）中标人应按合同要求完成保洁工作，必须自觉接受采购人及采购人 (略) 门监督管理，同时中标人必 (略) 会的监督；自觉接受采购人和第三方监理检查验收，如实做好资料统计并及时上报采购人和第三方监理，否则每次扣减 * 元。

（49）采购人交办的事件，中标人必须按要求整改并回复（文字及整改前后图片）， (略) 管委等单位统计的涉及中标人的各类质量问题、管理问题、投诉事件，可作为评价中标人承包工作的依据。

（50）中标人必须着重提高管理、 (略) * 的综合素质，从业人员专业化、知识化、年轻化的指标，保洁效果、月检评分可作为中标人。

（51）中标人要制订工作应急预案，在出现自然 (略) 会事件时，中标人必须组织自身的人员无条件响应采购人要求参与应急检查、处理工作；中标人每天要安排工作人员值班，当出现紧急情况时，必须保证能找到值班人员。未能达到要求每次扣减 * 元。

（52）遇到重要的活动、突击检查或上级特派任务、恶劣天气需要中标人配合、 (略) 突击加班时，中标人须积极且无条件地组织安排加班，并按时、按要求完成任务；特殊天气或应急活动必须准备好应急人员、车辆、工具，做好值班工作，应对突发情况。未达要求的每次扣减 * 元。

（53）中标人在服务过程中有责任发现其它市政类问题并及时向采购人报告。

（54）中标人的管理人员必须积极主动解决承包区域内各类与承包内容有关的问题，包括 (略) 为的调查、劝导、处理等。

（55）中标人必须配合做好公园内外各项活动、任务的接电、地面保洁、公厕冲洗等工作，因活动举办时间的延后，晚上也相应延长保洁、公厕冲洗时间，直至活动结束后半小时为止。重点位置、公园、广场等中午必须连续有人保洁，中间不能出现保洁真空期。以上未能达到的每次扣 * 元。

（56）中标人必须按规范要求落实安全生产管理，中标人在履约过程中发生的安全生产事故，以及造成的工作人员或第三方人身或财产损失的， (略) 承担，与采购人无关。

（57）中标人承担经 (略) 安全责任及损失。合同期内若发生重大伤亡及其它事故，中标人应按有关规定立 (略) 门，并通知采购人或其 (略) 门，同时 (略) (略) 理，由事关责任方承担发生的费用。双方如果对事故认定有争议， (略) 门的认定结果为准。 (略) 理：依照中华人民 (略) 令（第493号）《生产安全事故 (略) 理条例》 (略) 。因中标人原因发生安全生产事故，或日常保洁未做足工作安全措施的每次扣 * 元。

（58） (略) 市管理考核评比的范围、要求、标准提高时，中标人须无条件接受，并按新的要求和标准相应提高保洁质量和水平。采购人对中标人的考核，将增加新的标准和内容。

（59）中标人车辆不足、工具不足、人员不足、资料失实、管理水平低、效果差、养护质量低、造成较大损失的、不配合工作、 (略) 为或态度恶劣、或无故不签名的，有以上之 (略) 以 * 元处罚，采购人有权要求中标人更换项目主管、巡查人员等项目内的相关人员。

（60）中标人在签订合同后1个月内，必须将员工工作服样板交采购人确认，按采购人的要求为员工购置统一工作服，未能按时完成的每延迟1日扣500元/天。每年应统一更新服装一次，平时员工服装残旧、变色、破损的，应及时更换、更新，未能完成的每次扣 * 元。

（61）中标人需配备一名联系人，要求熟悉电脑及手机操作， (略) 管系统及督办案件跟进及回复。城管系统及督办件回复要求，案件完成需 (略) 回复，由于完成质量不过关造成的撤件或返件，每次扣200元。

（62）城管系统及督办案件完成时间要求：限期7日（含7日）至30日（含30日）的案件需提前2天完成并回复；限期1日（含1日）至5日（含5日）的案件需提前4小时完成并回复；限期4小时的案件需提前1小时完成并回复。未能提前完成并回复的，每份案件扣200元，对于超时完成案件，每份案件扣2000元。中标人每天不少于10张图片（视频）反映各个路段的工作情况，实时以文字形式发送到采购人指定的管理群，注明工作地点、人员数量、工作内容、工作计划，未按要求提交的，每张图片扣罚200元。

（63）中标 (略) 轨迹由市政办统一监控，如发现洒水车没有按合同要求每天洒水、垃圾收集 (略) 日产日清，每台车每天扣2000元。

3.原招标文件第二册第32页“第六章评分体系与标准”“综合评议指标表”序号5“业主评价情况（投标人获 (略) 门的荣誉奖项，以提供评价表原件和复印件加盖投标人公章为准，不提供不得分”中

更正为：

4. 原招标文件第二册第33页“第六章评分体系与标准”“综合评议指标表”序号6“企业实力”中：

更正为：

5.原招标文件第二册第6页“投标资料表”中条款项号17.1“2、方式：电汇或转帐投标保证金由投标人基本账户一次性汇出，应最迟在 * 日24:00时前到达 (略) 市 (略) 区西樵镇公 (略) 指定账户， (略) 确认到账为准。”更正为“2、方式：电汇或转帐投标保证金由投标人基本账户一次性汇出，应最迟在 * 日24:00时前到达 (略) 市 (略) 区西樵镇公 (略) 指定账户， (略) 确认到账为准。

6.原招标文件第二册第4页“9.投标、开标时间及地点：9.1 投标时间： * 日9：30～10：00 9.2 投标截止及开标时间： * 日10：00”更正为：

“9.投标、开标时间及地点：9.1投标时间： * 日9：30～10：00 9.2 投标截止及开标时间： * 日10：00。”

招标文件如涉及上述内容的亦作相应修改。 (略) (略) ， (略) 为准。 (略) (略) 分， (略) 和 (略) 。

二、投标（响应）截止时间: * 日10时00 分

三、联系事项

（一）采购单位： (略) 市 (略) 区西樵 (略)

联系人：高小姐 联系电话： 点击查看>>

(二)采购代理机构： (略) 有限公司

地 址： (略) 区同济西路12号永丰大厦8楼（ (略) 分公司）

联系人：黄小姐 联系电话： 点击查看>> 4

（三） 采购项目联系人：黄小姐 联系电话： 点击查看>> 4

特此公告。

发布人： (略) 有限公司

发布时间： * 日