评审项目

指标名称

分值

评分规则

价格部分

报价部分

30

本次招标代理服务费控制价为*.00元。

1.执行50%（含50%）及以上下浮率，得30分；

2.执行21%-49%（含49%）下浮率，得20分；

3.执行20%（含20%）以内下浮率，得10分；

4.不执行不得分。

5.注：下浮率取整数

技术部分

采购代理服务方案

15

针对代理服务商的代理方案进行综合分析评价：

（1）采购代理方案可行性强、完整、完善、有完备的编审流程的得12-15分；

（2）可行性较强、内容较完整，较完善，有较完备的编审流程的得8-11分；

（3）基本可行，内容基本完整，编审流程基本完善的得5-7分；

（4）可行性一般、有所缺失、可继续完善、采购流程一般得1-4分；

（5）可行性差或不可行或未提供该项不得分。

技术部分

质量进度控制措施

5

质量进度控制措施需包含但不限于：（1）招标采购流程；（2）招标采购文件制作；（3）开评标质量把控；（4）汇编资料整理。

1.方案详尽，有完整的控制措施，有具体的可操作性，得4-5分；

2.方案一般，控制措施一般，可操作性不强，得2-3分；

3.方案较差，控制措施不佳，没有可操作性，得1分；

4.缺少一项或未提供的不得分。

项目档案管理措施

5

项目档案管理措施需包含但不限于：（1）汇编资料管理；（2）汇编资料保存；（3）电子档案管理

1.项目档案管理措施合理、详细、可实施性强，得4-5分；

2.项目档案管理措施欠合理、措施简单、实施性不强，得2-3分；

3.项目档案管理措施不合理、措施简单、实施性不强，得1分；

4.缺少一项或未提供的不得分；

项目风险管控措施

5

项目风险管控措施需包含但不限于：（1）质疑投诉处理；（2）项目减少更正措施；（3）项目减少流标、废标的措施；（4）保密措施。

1.风险管控措施完整，有具体的可操作性，得4-5分；

2.风险管控措施较完整，可操作性较强，得2-3分；

3.风险管控措施不完整，可操作性不强，得1分；4.缺少一项或未提供的不得分。

招标代理服务承诺

5

具有全面的招标代理服务承诺：

1.服务承诺内容非常详细、非常合理、非常可行、对项目开展非常有利的，得4-5分；

2.服务承诺内容详细、合理、可行、对项目开展非常有利的，得2-3分；

3.服务承诺内容一般的，可行性不高的，得1分；

4.缺少服务承诺或未提供的不得分。

商务部分

有关政府采购内部监督管理制度

5

提供有关采购管理、监督管理、财务会计等制度一个得1分，满分4分；具备有关采购制度规定的宣传橱窗或展板或标识，得1分；

注：以上制度单列或总制度包含相关制度内容均可。

商务部分

办公场地

5

1.响应人在 (略) 内具有合法稳定的办公场地，公司自有或租赁的独立办公场所，得2分。须提供自有房屋产权证或租赁合同复印件加盖公章。

2.在公司自有办公场所组织评审工作的，具备必要的评审场地和录音录像等监控设备设施的开评标室，得2分。提供证明图片的复印件或扫描件并加盖公章。

3.公司项目资料管理规范，设置有专门的资料档案室，规范存放纸质投标资料或电子投标资料，提供相关证明图片的复印件或扫描件并加盖公章，得1分。未提供或提供不全的该项不得分。

法律服务

5

响应人提供与律师事务所或律师合作协议，并提供律师事务所执业证或律师职业证书复印件加盖投标人公章的得5分，未提供或未按要求提供不得分。

企业业绩

10

投标人2021年以来具有政府采购代理业绩（同一采购人只能算1个业绩），每提供一个有效业绩得1分，共计10分。注：提供政府采购代理协议复印件或者 (略) 页截图并加盖鲜章。

项目负责人及项目组人员

10

项目负责人及工作人员配备：项目负责人指响应人分配给采购人的。总体负责招标采购工作的管理人员；工作人员为具体执行经办项目的工作人员，后期并按此承诺组建团队服务（提供必要的劳动合同证明或相关证明材料并加盖鲜章）。

1.项目负责人占5分。

（1）取得高级职称，得5分；（2）取得中级职称，得3分；（注：中级和高级职称不累计积分）

2.工作人员占5分。提供熟悉政府采购法律法规、具备编制采购文件和组织采购活动等相应能力的专职从业人员3人得3分，每增加1人加1分，本项满分5分。

提供项目团队成员招标采购专职从业人员能力考评证书，及近6个月连续的社保证明并加盖鲜章，未提供或提供不全该项不得分。

汇总

100

评审项目

指标名称

分值

评分规则

价格部分

报价部分

30

本次招标代理服务费控制价为*.00元。

1.执行50%（含50%）及以上下浮率，得30分；

2.执行21%-49%（含49%）下浮率，得20分；

3.执行20%（含20%）以内下浮率，得10分；

4.不执行不得分。

5.注：下浮率取整数

技术部分

采购代理服务方案

15

针对代理服务商的代理方案进行综合分析评价：

（1）采购代理方案可行性强、完整、完善、有完备的编审流程的得12-15分；

（2）可行性较强、内容较完整，较完善，有较完备的编审流程的得8-11分；

（3）基本可行，内容基本完整，编审流程基本完善的得5-7分；

（4）可行性一般、有所缺失、可继续完善、采购流程一般得1-4分；

（5）可行性差或不可行或未提供该项不得分。

技术部分

质量进度控制措施

5

质量进度控制措施需包含但不限于：（1）招标采购流程；（2）招标采购文件制作；（3）开评标质量把控；（4）汇编资料整理。

1.方案详尽，有完整的控制措施，有具体的可操作性，得4-5分；

2.方案一般，控制措施一般，可操作性不强，得2-3分；

3.方案较差，控制措施不佳，没有可操作性，得1分；

4.缺少一项或未提供的不得分。

项目档案管理措施

5

项目档案管理措施需包含但不限于：（1）汇编资料管理；（2）汇编资料保存；（3）电子档案管理

1.项目档案管理措施合理、详细、可实施性强，得4-5分；

2.项目档案管理措施欠合理、措施简单、实施性不强，得2-3分；

3.项目档案管理措施不合理、措施简单、实施性不强，得1分；

4.缺少一项或未提供的不得分；

项目风险管控措施

5

项目风险管控措施需包含但不限于：（1）质疑投诉处理；（2）项目减少更正措施；（3）项目减少流标、废标的措施；（4）保密措施。

1.风险管控措施完整，有具体的可操作性，得4-5分；

2.风险管控措施较完整，可操作性较强，得2-3分；

3.风险管控措施不完整，可操作性不强，得1分；4.缺少一项或未提供的不得分。

招标代理服务承诺

5

具有全面的招标代理服务承诺：

1.服务承诺内容非常详细、非常合理、非常可行、对项目开展非常有利的，得4-5分；

2.服务承诺内容详细、合理、可行、对项目开展非常有利的，得2-3分；

3.服务承诺内容一般的，可行性不高的，得1分；

4.缺少服务承诺或未提供的不得分。

商务部分

有关政府采购内部监督管理制度

5

提供有关采购管理、监督管理、财务会计等制度一个得1分，满分4分；具备有关采购制度规定的宣传橱窗或展板或标识，得1分；

注：以上制度单列或总制度包含相关制度内容均可。

商务部分

办公场地

5

1.响应人在 (略) 内具有合法稳定的办公场地，公司自有或租赁的独立办公场所，得2分。须提供自有房屋产权证或租赁合同复印件加盖公章。

2.在公司自有办公场所组织评审工作的，具备必要的评审场地和录音录像等监控设备设施的开评标室，得2分。提供证明图片的复印件或扫描件并加盖公章。

3.公司项目资料管理规范，设置有专门的资料档案室，规范存放纸质投标资料或电子投标资料，提供相关证明图片的复印件或扫描件并加盖公章，得1分。未提供或提供不全的该项不得分。

法律服务

5

响应人提供与律师事务所或律师合作协议，并提供律师事务所执业证或律师职业证书复印件加盖投标人公章的得5分，未提供或未按要求提供不得分。

企业业绩

10

投标人2021年以来具有政府采购代理业绩（同一采购人只能算1个业绩），每提供一个有效业绩得1分，共计10分。注：提供政府采购代理协议复印件或者 (略) 页截图并加盖鲜章。

项目负责人及项目组人员

10

项目负责人及工作人员配备：项目负责人指响应人分配给采购人的。总体负责招标采购工作的管理人员；工作人员为具体执行经办项目的工作人员，后期并按此承诺组建团队服务（提供必要的劳动合同证明或相关证明材料并加盖鲜章）。

1.项目负责人占5分。

（1）取得高级职称，得5分；（2）取得中级职称，得3分；（注：中级和高级职称不累计积分）

2.工作人员占5分。提供熟悉政府采购法律法规、具备编制采购文件和组织采购活动等相应能力的专职从业人员3人得3分，每增加1人加1分，本项满分5分。

提供项目团队成员招标采购专职从业人员能力考评证书，及近6个月连续的社保证明并加盖鲜章，未提供或提供不全该项不得分。

汇总

100