详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)

序号	服务名称	采购内容及要求	产品类型	重量	最高限价（元）	计量单位	预估合同期内采购量（万）	预估合同期内采购额（万元）	评分权重（%）
1-1	单品快进快出	邮件入库（卸车+分货+清点+交接）、整箱上架和移位、散件上架和移位、补货、订单、拣货、二次分拣、复核、	软包装	≤1kg	0.15	单	332.88	49.93	10.0%
				1kg~3kg	0.2	单	27.74	5.55	1.1%
				≥3kg	0.3	单	11.10	3.33	0.7%
			硬包装	≤1kg	0.25	单	144.25	36.06	7.2%
				1kg~3kg	0.3	单	27.74	8.32	1.7%
				≥3kg	0.4	单	11.10	4.44	0.9%
		装箱贴封条、打包、交接扫描、信息操作、折箱、打条码+贴码、换包装、装卸等。
	多品快进快出	邮件入库（卸车+分货+清点+交接）、整箱上架和移位、散件上架和移位、补货、订单、拣货、二次分拣、复核、装箱贴封条、打包、交接扫描、信息操作、折箱、打条码+贴码、换包	软包装	≤1kg	0.25	单	14.60	3.65	0.7%
				1kg~3kg	0.3	单	4.82	1.45	0.3%
				≥3kg	0.4	单	2.92	1.17	0.2%
			硬包装	≤1kg	0.35	单	3.94	1.38	0.3%
				1kg~3kg	0.4	单	1.46	0.58	0.1%
				≥3kg	0.5	单	1.46	0.73	0.1%

序号	服务名称		采购内容及要求	最高限价（元/单）	计量单位	一阶段年预计操作量（万）	一阶段年预计费用（万元）	二阶段年预计操作量（万）	二阶段年预计费用（万元）	预估采购额	评分权重（%）
1-2	制单		负责客户的订单打印及整理工作	0.05	单	109.50	5.475	292.00	14.60	380.82	4.0%
	B2C多品	拣货（含入库）	清点并接收到货，上架、补货至指定货位，按照订单将货品放至指定容器	0.5	单	38.33	19.16	102.20	51.10		14.1%
		复核打包	对订单所有货品进行系统出库扫描复核并按要	0.5	单	38.33	19.16	102.20	51.10		14.1%
			求包装
	1kg（含）以下B2C单品	拣货（含入库）	清点并接收到货，上架、补货至指定货位，按照订单将货品放至指定容器	0.25	单	43.80	10.95	116.80	29.20		8.1%
		复核打包	对订单所有货品进行系统出库扫描复核并按要求包装	0.25	单	43.80	10.95	116.80	29.20		8.1%
	1kg（不含）以上B2C单品	拣货（含入库）	清点并接收到货，上架、补货至指定货位，按照订单将货品放至指定容器	0.4	单	21.90	8.76	58.40	23.36		6.5%
		复核打包	对订单所有货品进行系统出库扫描复核并按要求包装	0.4	单	21.90	8.76	58.40	23.36		6.5%
	B2B	B2B出库费	将货品按照订单要求拣出，并复核打包出库	0.5	按照最小包装单位计算	5.48	2.74	14.60	7.30		2.0%
	其他	邮件揽收交接	按照要求进行 (略) 分类拉至指定交接区	0.05	件	109.50	5.48	292.00	14.60		4.0%
		退货	接收退货并在系统中做退货接收处理后完成上架	0.8	个	3.29	2.63	8.76	7.01		1.9%
		打印并粘贴条形码	打印条码并按要求粘贴	0.204	个	2.19	0.45	5.84	1.19		0.3%
		产品二次加工	负责对产品进行换袋、换标签、整理等工作	0.7	件	2.19	1.53	5.84	4.09		1.1%
		装卸费	货物装卸，拉至指定位置	15	方	0.2548	3.82	0.6796	10.19		2.8%
		客服	负责邮件的信息查询、问题邮件的处理以及邮件的理赔、撤单等工作。	0.03	个	109.50	3.285	292.00	8.76		2.4%
		盘点理货	按照盘点要求进行货物清点和整理	0.01	个	71.18	0.71	189.80	1.90		0.5%
	合计						103.86		276.96

(略) (略) 湖州本级仓
配业务外包项目（三次）单一来源采前公示
一、采购项目名称： (略) (略) 湖州本级仓配业务外包项目
（三次）；
二、采购人名称： (略) (略) ；
三、拟采购服务的内容：
（一）采购内容
本项目为 1 个合同包，中标 1 个供应商，本项目预估总采购金额 497.41 万元，
服务期 2 年。
“快进快出”类仓配业务外包项目，预估月日均量 0.8 万件/日，预估采购标的
额为 116.59 万元（服务期 2 年）。
产品
类型
重量
最高
限价
（元）
计
量
单
位
≤1kg
0.15 单
预估
合同
期内
采购
额（万
元）
49.93
预估
合同
期内
采购
量（万）
332.8
8
评分
权重
（%）
10.0
%
软包
装
1kg~3k
g
0.2 单 27.74
5.55
1.1%
≥3kg
0.3 单 11.10
3.33
0.7%
≤1kg
0.25 单
144.2
5
36.06 7.2%
1kg~3k
g
0.3 单 27.74
8.32
1.7%
硬包
装
≥3kg
0.4 单 11.10
4.44
0.9%
序
号
服务名称
1-
1
单品快进快
出
采购
内容
及要
求
邮件
入库
（卸
车+分
货+清
点+交
接）、
整箱
上架
和移
位、散
件上
架和
移位、
补货、
订单、
拣货、
二次
分拣、
复核、
装箱
贴封
条、打
包、交
接扫
描、信
息操
作、折
箱、打
条码+
贴码、
换包
装、装
卸等。
邮件
入库
（卸
车+分
货+清
点+交
接）、
整箱
上架
和移
位、散
件上
架和
移位、
补货、
订单、
拣货、
二次
分拣、
复核、
装箱
贴封
条、打
包、交
接扫
描、信
息操
作、折
箱、打
条码+
贴码、
换包
多品快进快
出
≤1kg
0.25 单 14.60
3.65
0.7%
软包
装
1kg~3k
g
0.3 单 4.82
1.45
0.3%
≥3kg
0.4 单 2.92
1.17
0.2%
≤1kg
0.35 单 3.94
1.38
0.3%
1kg~3k
g
0.4 单 1.46
0.58
0.1%
硬包
装
≥3kg
0.5 单 1.46
0.73
0.1%
装、装
卸等。
合计
584.0
0
116.5
9
传统类仓配业务外包项目分为两个阶段，预估一阶段（第一年）月日均量 0.3 万
件/日，二阶段（第二年）月日均量 0.8 万件/日，预估采购标的额为 380.82 万元。
序
号
服务名称
采购
内容
及要
求
最高
限价
（元
/单）
计
量
单
位
一阶
段年
预计
操作
量（万）
一阶
段年
预计
费用
（万
元）
二阶
段年
预计
操作
量（万）
二阶
段年
预计
费用
（万
元）
预估
采购
额
评分
权重
（%）
制单
1-
2
B2C
多品
负责
客户
的订
单打
印及
整理
工作
清点
并接
收到
货，
上架、
补货
至指
定货
位，
按照
订单
将货
品放
至指
定容
器
对订
单所
有货
品进
行系
统出
库扫
描复
核并
按要
拣
货
（
含
入
库）
复
核
打
包
0.05 单
109.5
0
5.475
292.0
0
14.60
4.0%
0.5 单 38.33 19.16
102.2
0
51.10
14.1
%
380.8
2
0.5 单 38.33 19.16
102.2
0
51.10
14.1
%
求包
装
清点
并接
收到
货，
上架、
补货
至指
定货
位，
按照
订单
将货
品放
至指
定容
器
对订
单所
有货
品进
行系
统出
库扫
描复
核并
按要
求包
装
清点
并接
收到
货，
上架、
补货
至指
定货
位，
按照
订单
将货
品放
至指
定容
器
1kg
（含）
以下
B2C
单品
拣
货
（
含
入
库）
复
核
打
包
1kg
（不
含）
以上
B2C
单品
拣
货
（
含
入
库）
0.25 单 43.80 10.95
116.8
0
29.20
8.1%
0.25 单 43.80 10.95
116.8
0
29.20
8.1%
0.4 单 21.90 8.76 58.40 23.36
6.5%
复
核
打
包
B2
B
出
库
费
邮
件
揽
收
交
接
退
货
对订
单所
有货
品进
行系
统出
库扫
描复
核并
按要
求包
装
将货
品按
照订
单要
求拣
出，
并复
核打
包出
库
按照
要求
进行
邮件
揽收
并按
快递
公司
分类
拉至
指定
交接
区
接收
退货
并在
系统
中做
退货
接收
处理
后完
成上
架
B2B
其他
0.4 单 21.90 8.76 58.40 23.36
6.5%
0.5
按
照
最
小
包
装
单
位
计
算
5.48
2.74 14.60 7.30
2.0%
0.05 件
109.5
0
5.48
292.0
0
14.60
4.0%
0.8 个 3.29
2.63
8.76
7.01
1.9%
打
印
并
粘
贴
条
形
码
产
品
二
次
加
工
装
卸
费
客
服
盘
点
理
货
打印
条码
并按
要求
粘贴
负责
对产
品进
行换
袋、
换标
签、
整理
等工
作
货物
装卸，
拉至
指定
位置
负责
邮件
的信
息查
询、
问题
邮件
的处
理以
及邮
件的
理赔、
撤单
等工
作。
按照
盘点
要求
进行
货物
清点
和整
理
0.20
4
个 2.19
0.45
5.84
1.19
0.3%
0.7 件 2.19
1.53
5.84
4.09
1.1%
15 方
0.254
8
3.82
0.679
6
10.19
2.8%
0.03 个
109.5
0
3.285
292.0
0
8.76
2.4%
0.01 个 71.18 0.71
189.8
0
1.90
0.5%
合计
103.8
6
276.9
6
备注：合同包不做保底业务量，上表采购额为预估金额，具体以实际业务数据为
准，采购人不作承诺。
（二）外包方式：计件外包
（三）服务期限：合同服务期二年，合同到期前2月，经双方协商无异议，合同
则再续签一年；如果在合同执行过程中，采购人由于业务规划和流程改变等原因，需
改变原合同业务外包模式的，采购人应提前2个月告知，视实际具体情况，无责提前
终止合同。
（四） (略) 径：
1、仓储操作结算依据以仓配项目仓储系统统计数据为准。揽收操作结算以新一
代系统统计数据为准，结算业 (略) 径：中国邮 (略) 信息系统
>揽收处理>揽收查询统计>邮件查询，选择对应的产品、时间段、客户名称及揽收员，
查询揽收邮件业务量。仓配服务业务量以仓配项目仓储系统内出库订单含商品数为依
据，结算业 (略) 径：仓配项目仓储系统>报表>出库分析。
2、装卸服务业务量以仓配项目仓储系统内入库单数据按内含商品数核算体积立
方数为依据，结算业 (略) 径：仓配项目仓储系统>订单>入库订单>入库单（单
个商品 (略) 径：仓配项目仓储系统>资料>商品档案）。
（五）仓储地址： (略) 吴兴区八里 (略) (略) 交叉口；
（六）报价：包括但不限于用于本项目的增值税专用发票税费、人工费、机械费、
材料费以及相关的管理费、规费、利润、风险等一切费用；若投标人报价不符合报价
要求，将否决其报价；（报价要求精确到小数点后四位）达到报价区间的所有邮件均
按此区间的成交价结算。
（七）采购人资源配置及其它补充内容：采购人仅提供生产所需场地及场地目视
标准化建设，供应商需提供生产作业设备、车辆及其保险、袋牌、缝包线、编织袋等
生产作业耗材以及 (略) 络费、水电费、消防安全费、员工工作服等相关费用。
（八）需求部门： (略) (略) 、中国邮政速递物流股份
(略) 。
　 四、拟定的唯一供应商： (略) (略) ；
　　五、拟采用单一来源采购方式的原因：
　　该项目经两轮公开招标采购后，有效响应人只有 1 家，按照相关规定，转为单一
来源谈判；
　　六、公示期限：2024 年 03 月 28 日至 2024 年 04 月 01 日；
　　七、异议的受理方式：此公告自发布之日起 3 日内有效，如有异议，请于公示期
内以书面形式（加盖公章）实名反馈。
　　八、联系方式：
　采购人： (略) (略)
地点： (略) (略) 792 号
联系人：赵女士
联系电话：0572-*
采购代理机构名称：浙江 (略)
地点： (略) (略) 18 号中针商务大厦 902 室
联系人：宋清雨、洪璐、张爽
联系电话：0571-*
邮箱：*@*q.com
(略) (略)
浙江 (略)
2024 年 03 月 28 日

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(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)

序号	服务名称	采购内容及要求	产品类型	重量	最高限价（元）	计量单位	预估合同期内采购量（万）	预估合同期内采购额（万元）	评分权重（%）
1-1	单品快进快出	邮件入库（卸车+分货+清点+交接）、整箱上架和移位、散件上架和移位、补货、订单、拣货、二次分拣、复核、	软包装	≤1kg	0.15	单	332.88	49.93	10.0%
				1kg~3kg	0.2	单	27.74	5.55	1.1%
				≥3kg	0.3	单	11.10	3.33	0.7%
			硬包装	≤1kg	0.25	单	144.25	36.06	7.2%
				1kg~3kg	0.3	单	27.74	8.32	1.7%
				≥3kg	0.4	单	11.10	4.44	0.9%
		装箱贴封条、打包、交接扫描、信息操作、折箱、打条码+贴码、换包装、装卸等。
	多品快进快出	邮件入库（卸车+分货+清点+交接）、整箱上架和移位、散件上架和移位、补货、订单、拣货、二次分拣、复核、装箱贴封条、打包、交接扫描、信息操作、折箱、打条码+贴码、换包	软包装	≤1kg	0.25	单	14.60	3.65	0.7%
				1kg~3kg	0.3	单	4.82	1.45	0.3%
				≥3kg	0.4	单	2.92	1.17	0.2%
			硬包装	≤1kg	0.35	单	3.94	1.38	0.3%
				1kg~3kg	0.4	单	1.46	0.58	0.1%
				≥3kg	0.5	单	1.46	0.73	0.1%

序号	服务名称		采购内容及要求	最高限价（元/单）	计量单位	一阶段年预计操作量（万）	一阶段年预计费用（万元）	二阶段年预计操作量（万）	二阶段年预计费用（万元）	预估采购额	评分权重（%）
1-2	制单		负责客户的订单打印及整理工作	0.05	单	109.50	5.475	292.00	14.60	380.82	4.0%
	B2C多品	拣货（含入库）	清点并接收到货，上架、补货至指定货位，按照订单将货品放至指定容器	0.5	单	38.33	19.16	102.20	51.10		14.1%
		复核打包	对订单所有货品进行系统出库扫描复核并按要	0.5	单	38.33	19.16	102.20	51.10		14.1%
			求包装
	1kg（含）以下B2C单品	拣货（含入库）	清点并接收到货，上架、补货至指定货位，按照订单将货品放至指定容器	0.25	单	43.80	10.95	116.80	29.20		8.1%
		复核打包	对订单所有货品进行系统出库扫描复核并按要求包装	0.25	单	43.80	10.95	116.80	29.20		8.1%
	1kg（不含）以上B2C单品	拣货（含入库）	清点并接收到货，上架、补货至指定货位，按照订单将货品放至指定容器	0.4	单	21.90	8.76	58.40	23.36		6.5%
		复核打包	对订单所有货品进行系统出库扫描复核并按要求包装	0.4	单	21.90	8.76	58.40	23.36		6.5%
	B2B	B2B出库费	将货品按照订单要求拣出，并复核打包出库	0.5	按照最小包装单位计算	5.48	2.74	14.60	7.30		2.0%
	其他	邮件揽收交接	按照要求进行 (略) 分类拉至指定交接区	0.05	件	109.50	5.48	292.00	14.60		4.0%
		退货	接收退货并在系统中做退货接收处理后完成上架	0.8	个	3.29	2.63	8.76	7.01		1.9%
		打印并粘贴条形码	打印条码并按要求粘贴	0.204	个	2.19	0.45	5.84	1.19		0.3%
		产品二次加工	负责对产品进行换袋、换标签、整理等工作	0.7	件	2.19	1.53	5.84	4.09		1.1%
		装卸费	货物装卸，拉至指定位置	15	方	0.2548	3.82	0.6796	10.19		2.8%
		客服	负责邮件的信息查询、问题邮件的处理以及邮件的理赔、撤单等工作。	0.03	个	109.50	3.285	292.00	8.76		2.4%
		盘点理货	按照盘点要求进行货物清点和整理	0.01	个	71.18	0.71	189.80	1.90		0.5%
	合计						103.86		276.96

(略) (略) 湖州本级仓
配业务外包项目（三次）单一来源采前公示
一、采购项目名称： (略) (略) 湖州本级仓配业务外包项目
（三次）；
二、采购人名称： (略) (略) ；
三、拟采购服务的内容：
（一）采购内容
本项目为 1 个合同包，中标 1 个供应商，本项目预估总采购金额 497.41 万元，
服务期 2 年。
“快进快出”类仓配业务外包项目，预估月日均量 0.8 万件/日，预估采购标的
额为 116.59 万元（服务期 2 年）。
产品
类型
重量
最高
限价
（元）
计
量
单
位
≤1kg
0.15 单
预估
合同
期内
采购
额（万
元）
49.93
预估
合同
期内
采购
量（万）
332.8
8
评分
权重
（%）
10.0
%
软包
装
1kg~3k
g
0.2 单 27.74
5.55
1.1%
≥3kg
0.3 单 11.10
3.33
0.7%
≤1kg
0.25 单
144.2
5
36.06 7.2%
1kg~3k
g
0.3 单 27.74
8.32
1.7%
硬包
装
≥3kg
0.4 单 11.10
4.44
0.9%
序
号
服务名称
1-
1
单品快进快
出
采购
内容
及要
求
邮件
入库
（卸
车+分
货+清
点+交
接）、
整箱
上架
和移
位、散
件上
架和
移位、
补货、
订单、
拣货、
二次
分拣、
复核、
装箱
贴封
条、打
包、交
接扫
描、信
息操
作、折
箱、打
条码+
贴码、
换包
装、装
卸等。
邮件
入库
（卸
车+分
货+清
点+交
接）、
整箱
上架
和移
位、散
件上
架和
移位、
补货、
订单、
拣货、
二次
分拣、
复核、
装箱
贴封
条、打
包、交
接扫
描、信
息操
作、折
箱、打
条码+
贴码、
换包
多品快进快
出
≤1kg
0.25 单 14.60
3.65
0.7%
软包
装
1kg~3k
g
0.3 单 4.82
1.45
0.3%
≥3kg
0.4 单 2.92
1.17
0.2%
≤1kg
0.35 单 3.94
1.38
0.3%
1kg~3k
g
0.4 单 1.46
0.58
0.1%
硬包
装
≥3kg
0.5 单 1.46
0.73
0.1%
装、装
卸等。
合计
584.0
0
116.5
9
传统类仓配业务外包项目分为两个阶段，预估一阶段（第一年）月日均量 0.3 万
件/日，二阶段（第二年）月日均量 0.8 万件/日，预估采购标的额为 380.82 万元。
序
号
服务名称
采购
内容
及要
求
最高
限价
（元
/单）
计
量
单
位
一阶
段年
预计
操作
量（万）
一阶
段年
预计
费用
（万
元）
二阶
段年
预计
操作
量（万）
二阶
段年
预计
费用
（万
元）
预估
采购
额
评分
权重
（%）
制单
1-
2
B2C
多品
负责
客户
的订
单打
印及
整理
工作
清点
并接
收到
货，
上架、
补货
至指
定货
位，
按照
订单
将货
品放
至指
定容
器
对订
单所
有货
品进
行系
统出
库扫
描复
核并
按要
拣
货
（
含
入
库）
复
核
打
包
0.05 单
109.5
0
5.475
292.0
0
14.60
4.0%
0.5 单 38.33 19.16
102.2
0
51.10
14.1
%
380.8
2
0.5 单 38.33 19.16
102.2
0
51.10
14.1
%
求包
装
清点
并接
收到
货，
上架、
补货
至指
定货
位，
按照
订单
将货
品放
至指
定容
器
对订
单所
有货
品进
行系
统出
库扫
描复
核并
按要
求包
装
清点
并接
收到
货，
上架、
补货
至指
定货
位，
按照
订单
将货
品放
至指
定容
器
1kg
（含）
以下
B2C
单品
拣
货
（
含
入
库）
复
核
打
包
1kg
（不
含）
以上
B2C
单品
拣
货
（
含
入
库）
0.25 单 43.80 10.95
116.8
0
29.20
8.1%
0.25 单 43.80 10.95
116.8
0
29.20
8.1%
0.4 单 21.90 8.76 58.40 23.36
6.5%
复
核
打
包
B2
B
出
库
费
邮
件
揽
收
交
接
退
货
对订
单所
有货
品进
行系
统出
库扫
描复
核并
按要
求包
装
将货
品按
照订
单要
求拣
出，
并复
核打
包出
库
按照
要求
进行
邮件
揽收
并按
快递
公司
分类
拉至
指定
交接
区
接收
退货
并在
系统
中做
退货
接收
处理
后完
成上
架
B2B
其他
0.4 单 21.90 8.76 58.40 23.36
6.5%
0.5
按
照
最
小
包
装
单
位
计
算
5.48
2.74 14.60 7.30
2.0%
0.05 件
109.5
0
5.48
292.0
0
14.60
4.0%
0.8 个 3.29
2.63
8.76
7.01
1.9%
打
印
并
粘
贴
条
形
码
产
品
二
次
加
工
装
卸
费
客
服
盘
点
理
货
打印
条码
并按
要求
粘贴
负责
对产
品进
行换
袋、
换标
签、
整理
等工
作
货物
装卸，
拉至
指定
位置
负责
邮件
的信
息查
询、
问题
邮件
的处
理以
及邮
件的
理赔、
撤单
等工
作。
按照
盘点
要求
进行
货物
清点
和整
理
0.20
4
个 2.19
0.45
5.84
1.19
0.3%
0.7 件 2.19
1.53
5.84
4.09
1.1%
15 方
0.254
8
3.82
0.679
6
10.19
2.8%
0.03 个
109.5
0
3.285
292.0
0
8.76
2.4%
0.01 个 71.18 0.71
189.8
0
1.90
0.5%
合计
103.8
6
276.9
6
备注：合同包不做保底业务量，上表采购额为预估金额，具体以实际业务数据为
准，采购人不作承诺。
（二）外包方式：计件外包
（三）服务期限：合同服务期二年，合同到期前2月，经双方协商无异议，合同
则再续签一年；如果在合同执行过程中，采购人由于业务规划和流程改变等原因，需
改变原合同业务外包模式的，采购人应提前2个月告知，视实际具体情况，无责提前
终止合同。
（四） (略) 径：
1、仓储操作结算依据以仓配项目仓储系统统计数据为准。揽收操作结算以新一
代系统统计数据为准，结算业 (略) 径：中国邮 (略) 信息系统
>揽收处理>揽收查询统计>邮件查询，选择对应的产品、时间段、客户名称及揽收员，
查询揽收邮件业务量。仓配服务业务量以仓配项目仓储系统内出库订单含商品数为依
据，结算业 (略) 径：仓配项目仓储系统>报表>出库分析。
2、装卸服务业务量以仓配项目仓储系统内入库单数据按内含商品数核算体积立
方数为依据，结算业 (略) 径：仓配项目仓储系统>订单>入库订单>入库单（单
个商品 (略) 径：仓配项目仓储系统>资料>商品档案）。
（五）仓储地址： (略) 吴兴区八里 (略) (略) 交叉口；
（六）报价：包括但不限于用于本项目的增值税专用发票税费、人工费、机械费、
材料费以及相关的管理费、规费、利润、风险等一切费用；若投标人报价不符合报价
要求，将否决其报价；（报价要求精确到小数点后四位）达到报价区间的所有邮件均
按此区间的成交价结算。
（七）采购人资源配置及其它补充内容：采购人仅提供生产所需场地及场地目视
标准化建设，供应商需提供生产作业设备、车辆及其保险、袋牌、缝包线、编织袋等
生产作业耗材以及 (略) 络费、水电费、消防安全费、员工工作服等相关费用。
（八）需求部门： (略) (略) 、中国邮政速递物流股份
(略) 。
　 四、拟定的唯一供应商： (略) (略) ；
　　五、拟采用单一来源采购方式的原因：
　　该项目经两轮公开招标采购后，有效响应人只有 1 家，按照相关规定，转为单一
来源谈判；
　　六、公示期限：2024 年 03 月 28 日至 2024 年 04 月 01 日；
　　七、异议的受理方式：此公告自发布之日起 3 日内有效，如有异议，请于公示期
内以书面形式（加盖公章）实名反馈。
　　八、联系方式：
　采购人： (略) (略)
地点： (略) (略) 792 号
联系人：赵女士
联系电话：0572-*
采购代理机构名称：浙江 (略)
地点： (略) (略) 18 号中针商务大厦 902 室
联系人：宋清雨、洪璐、张爽
联系电话：0571-*
邮箱：*@*q.com
(略) (略)
浙江 (略)
2024 年 03 月 28 日