项目

分值

描述

技术响应情况

39.00

根据各供应商对磋商文件《第三章 采购内容及要求》“二、技术要求”中采购包4的逐项响应情况，由磋商小组进行评议打分，其中：参与评分的评标序号（共13项），每负偏离一项扣3分，全部满足的得39分。注：评标序号1-评标序号13均为本级序号。

项目主要内容

3.00

根据各供应商制定的项目主要内容，由磋商小组进行评议：①有提出实施目的、实施内容、分析阐述等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出实施目的、实施内容、分析阐述等内容，有相应的细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，实施目的、实施内容、分析阐述等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项 (略)

3.00

根据各供应商提供 (略) (略) 线，由磋商小组进行评议：①有提 (略) 、 (略) 线等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提 (略) 、 (略) 线等内容，有相应的细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上， (略) 、 (略) 线等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目重难点分析

3.00

根据各供应商提供项目重难点和应对措施，由磋商小组进行评议：①有提出重难点分析、应对措施等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出重难点分析、应对措施等内容，有相应的细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，重难点分析、应对措施等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目预期成果

3.00

根据各供应商提供的项目预期成果，由磋商小组进行评议：①有提出框架布局、结构形式等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②框架布局、结构形式等内容较为详实，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，框架布局、结构形式等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

进度控制

3.00

根据各供应商提出的工作进度计划，由磋商小组进行评议：①有提供项目工作进度计划，描述较为简略或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能满足项目需求的得1分；②有提供项目实施总进度计划和各阶段进度计划，合理可行，能保障项目按时完成的得2分，③在满足②的基础上，每个进度计划均有明确的人员分工安排及项目实施时间进度表与对应的处罚措施，能够保障在项目实施过程中有灵活的临时调整措施和应急处理能力，有利于促进项目进度的得3分；④工作进度计划明显不合理或明显不符合本项目需求或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目业务需求分析

3.00

根据各供应商提供的本项目业务需求分析，由磋商小组进行评议：①有提出分析报告，报告描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出分析报告，有相应的项目研究背景、意义和目标分析，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，分析报告准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④分析报告明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

专职团队保障方案

3.00

根据各供应商提供的本项目专职团队人力资源保障方案，由磋商小组进行评议：①有提出方案，方案描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出具体方案，有相应的保障细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，预案准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④方案明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

质量保证措施

3.00

根据各供应商对质量保证措施，由磋商小组进行评议：①有提出措施，措施描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出措施，有相应的保障细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，措施准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④措施明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

应急保障

3.00

根据各供应商对本项目提供的应急预备方案，由磋商小组进行评议：①有提出方案，方案描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出方案，有相应的保障细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，方案准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④方案明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

保密措施

3.00

根据各供应商提供的保密措施结合本项目的实际情况制定的措施，由磋商小组进行评议：①有提供项目保密措施，描述较为简略或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能满足项目需求的得1分；②有提供项目的保密方案，针对各阶段工作有提供具体、可行的保密措施，能保障项目信息安全性的得2分，③在满足②的基础上，每个阶段工作均有明确的保密人员分工安排及相应内部控制措施与对应的处罚措施，能够保障在项目实施过程中有灵活的临时调整措施和应急处理能力，有利于保障项目安全的得3分；④保密措施有明显不合理或明显不符合本项目需求或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目

分值

描述

编著成果

3.00

供应商拟投入本项目的团队成员具有经济、管理等相关著作/白皮书/蓝皮书出版，每提供1份得1分，满分3分。供应商须提供著作或白皮书/蓝皮书的封面和版权页等佐证材料，未提供的不得分。

项目经验

3.00

供应商拟投入本项目的项目负责人及团队成员自2018年01月01日至本项目递交首次响应文件截止时间止（以合同签署日期为准），承担过产业发展研究规划或产业发展政策等领域课题的，每提供一份得0.5分（其中需至少提供一个自贸区研究相关的项目合同，如未提供的，本项最高只能得2分）。须提供项目合同复印件（或可证明项目经验的相关材料），未提供的不得分。【该项与“满意度评价”提供同一合同不重复计分】

满意度评价

3.00

根据供应商所提供的自2018年01月01日至本项目递交首次响应文件截止时间止，供应商拟投入本项目的项目负责人及团队成员承接过的咨询、规划、评价或调查研究项目获得采购人肯定意见评价的，每提供一份得1分，满分3分；同一个采购人的评价按一份计算。须提供用户评价证明和合同复印件，未提供的不得分。【该项与“项目经验”提供同一合同不重复计分】

项目负责人

3.00

供应商拟投入本项目的项目负责人具有正高级职称证书的得1分；具有博导资格的得1分； (略) 级以上政府部门或学会（研究会等）聘任的专家的得1分；满分3分。需提供项目负责人相关证书复印件及提交首次响应文件截止时间前六个月（不含提交响应文件截止时间当月）中任意一个月在供应商单位缴纳社保的证明材料，未提供或提供不全的不得分。

项目团队成员实力

3.00

供应商拟投入本项目的项目团队成员（不含项目负责人）具有正高级职称的，每提供1人得1分；具有副高级职称或博士学位的，每提供1人得0.5分；本项满分3分；需同时提供相关人员的职称证书复印件或人事部门开具的证明、提交响应文件截止时间前六个月（不含提交响应文件截止时间当月）中任意一个月在供应商单位缴纳社保的证明材料，未提供或提供不全的不得分。

响应承诺

3.00

供应商承诺接到采购人需求通知后，能拟派技术专家在2小时以内到现场的得3分；3小时以内到现场的得2分；4小时以内到现场的得1分；其他情况不得分。需提供承诺函（格式自拟），否则不得分。

售后服务

3.00

供应商承诺在圆满完成本项目后，能够根据调研情况持续跟踪提供售后服务：能够提供12个月的售后服务，给出合理化建议的，得3分；能够提供6个月的售后服务，给出合理化建议的，得2分；能够提供3个月的售后服务，给出合理化建议的，得1分；其他情况不得分。需提供承诺函（格式自拟），否则不得分。

项目

分值

描述

技术响应情况

39.00

根据各供应商对磋商文件《第三章 采购内容及要求》“二、技术要求”中采购包4的逐项响应情况，由磋商小组进行评议打分，其中：参与评分的评标序号（共13项），每负偏离一项扣3分，全部满足的得39分。注：评标序号1-评标序号13均为本级序号。

项目主要内容

3.00

根据各供应商制定的项目主要内容，由磋商小组进行评议：①有提出实施目的、实施内容、分析阐述等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出实施目的、实施内容、分析阐述等内容，有相应的细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，实施目的、实施内容、分析阐述等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项 (略)

3.00

根据各供应商提供 (略) (略) 线，由磋商小组进行评议：①有提 (略) 、 (略) 线等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提 (略) 、 (略) 线等内容，有相应的细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上， (略) 、 (略) 线等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目重难点分析

3.00

根据各供应商提供项目重难点和应对措施，由磋商小组进行评议：①有提出重难点分析、应对措施等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出重难点分析、应对措施等内容，有相应的细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，重难点分析、应对措施等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目预期成果

3.00

根据各供应商提供的项目预期成果，由磋商小组进行评议：①有提出框架布局、结构形式等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②框架布局、结构形式等内容较为详实，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，框架布局、结构形式等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

进度控制

3.00

根据各供应商提出的工作进度计划，由磋商小组进行评议：①有提供项目工作进度计划，描述较为简略或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能满足项目需求的得1分；②有提供项目实施总进度计划和各阶段进度计划，合理可行，能保障项目按时完成的得2分，③在满足②的基础上，每个进度计划均有明确的人员分工安排及项目实施时间进度表与对应的处罚措施，能够保障在项目实施过程中有灵活的临时调整措施和应急处理能力，有利于促进项目进度的得3分；④工作进度计划明显不合理或明显不符合本项目需求或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目业务需求分析

3.00

根据各供应商提供的本项目业务需求分析，由磋商小组进行评议：①有提出分析报告，报告描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出分析报告，有相应的项目研究背景、意义和目标分析，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，分析报告准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④分析报告明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

专职团队保障方案

3.00

根据各供应商提供的本项目专职团队人力资源保障方案，供应商需承诺本项目所投入技术团队人员不少于7人（承诺函格式自拟），并提交项目团队成员学历证明作为证明，具有硕士及以上学历的，每提供一名得0.5分，本项最高得分3分。供应商须提供团队成员学历证书复印件及投标截止时间前六个月(不含投标截止时间的当月)中任一月份投标人为相关人员在本单位缴纳的社保缴纳证明材料复印件并加盖公章，否则不得分。

质量保证措施

3.00

根据各供应商对质量保证措施，由磋商小组进行评议：①有提出措施，措施描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出措施，有相应的保障细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，措施准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④措施明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

应急保障

3.00

根据各供应商对本项目提供的应急预备方案，由磋商小组进行评议：①有提出方案，方案描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出方案，有相应的保障细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，方案准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④方案明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

保密措施

3.00

根据各供应商提供的保密措施结合本项目的实际情况制定的措施，由磋商小组进行评议：①有提供项目保密措施，描述较为简略或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能满足项目需求的得1分；②有提供项目的保密方案，针对各阶段工作有提供具体、可行的保密措施，能保障项目信息安全性的得2分，③在满足②的基础上，每个阶段工作均有明确的保密人员分工安排及相应内部控制措施与对应的处罚措施，能够保障在项目实施过程中有灵活的临时调整措施和应急处理能力，有利于保障项目安全的得3分；④保密措施有明显不合理或明显不符合本项目需求或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目

分值

描述

发表文章

3.00

供应商拟投入本项目的项目负责人2020（含）年以来曾在人民日报、新华社、经济日报、科技日报等中央主流新闻媒体上，发表过新赛道培育、高新区发展、新经济创新、新场景开放等相关文章的，每发表一篇文章得1分，本项最高得分3分。须提供文章复印件及上述刊物、 (略) 截图证明并加盖投标人公章，未按要求提供的不得分。

荣誉资质

3.00

供应商2020年以来入选中国智库TOP100，或获得省级以上部门颁发的推荐/表彰/感谢信，每提供一个得1分，须提供证明文件复印件并加盖投标人公章，未按要求提供的不得分。

项目经验

3.00

供应商自2018年01月01日至本项目递交首次响应文件截止时间止（以合同签署日期为准），承担过省级以上产业发展研究规划领域课题的，每提供一份得0.5分（其中需至少分别提供一个自贸区和保税区研究相关（级别不限）的项目合同，如未提供的，本项最高只能得2分）。须提供项目合同复印件（或可证明项目经验的相关材料），未提供的不得分。

项目负责人资质

3.00

供应商拟投入本项目的项目负责人具有中级及以上经济师证书的得1分；具有注册咨询师证书的得1分；具有经济学类相关专业研究生学历证书的得1分；满分3分。需提供项目负责人相关证书复印件及提交首次响应文件截止时间前六个月（不含提交响应文件截止时间当月）中任意一个月在供应商单位缴纳社保的证明材料，未提供或提供不全的不得分。

项目负责人经验

3.00

供应商拟投入本项目的项目负责人具有产业研究、高新区/开发区/综保区建设发展研究相关经验的，每提供1份得1分，满分3分。供应商须提供有关合同复印件等材料进行佐证，且合同签署人应为项目负责人，否则不得分。

响应承诺

3.00

供应商承诺接到采购人需求通知后，能拟派技术专家在2小时以内到现场的得3分；3小时以内到现场的得2分；4小时以内到现场的得1分；其他情况不得分。需提供承诺函（格式自拟），否则不得分。

售后服务

3.00

供应商承诺在圆满完成本项目后，能够根据调研情况持续跟踪提供售后服务：能够提供12个月的售后服务，给出合理化建议的，得3分；能够提供6个月的售后服务，给出合理化建议的，得2分；能够提供3个月的售后服务，给出合理化建议的，得1分；其他情况不得分。需提供承诺函（格式自拟），否则不得分。

项目

分值

描述

技术响应情况

39.00

根据各供应商对磋商文件《第三章 采购内容及要求》“二、技术要求”中采购包4的逐项响应情况，由磋商小组进行评议打分，其中：参与评分的评标序号（共13项），每负偏离一项扣3分，全部满足的得39分。注：评标序号1-评标序号13均为本级序号。

项目主要内容

3.00

根据各供应商制定的项目主要内容，由磋商小组进行评议：①有提出实施目的、实施内容、分析阐述等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出实施目的、实施内容、分析阐述等内容，有相应的细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，实施目的、实施内容、分析阐述等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项 (略)

3.00

根据各供应商提供 (略) (略) 线，由磋商小组进行评议：①有提 (略) 、 (略) 线等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提 (略) 、 (略) 线等内容，有相应的细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上， (略) 、 (略) 线等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目重难点分析

3.00

根据各供应商提供项目重难点和应对措施，由磋商小组进行评议：①有提出重难点分析、应对措施等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出重难点分析、应对措施等内容，有相应的细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，重难点分析、应对措施等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目预期成果

3.00

根据各供应商提供的项目预期成果，由磋商小组进行评议：①有提出框架布局、结构形式等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②框架布局、结构形式等内容较为详实，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，框架布局、结构形式等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

进度控制

3.00

根据各供应商提出的工作进度计划，由磋商小组进行评议：①有提供项目工作进度计划，描述较为简略或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能满足项目需求的得1分；②有提供项目实施总进度计划和各阶段进度计划，合理可行，能保障项目按时完成的得2分，③在满足②的基础上，每个进度计划均有明确的人员分工安排及项目实施时间进度表与对应的处罚措施，能够保障在项目实施过程中有灵活的临时调整措施和应急处理能力，有利于促进项目进度的得3分；④工作进度计划明显不合理或明显不符合本项目需求或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目业务需求分析

3.00

根据各供应商提供的本项目业务需求分析，由磋商小组进行评议：①有提出分析报告，报告描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出分析报告，有相应的项目研究背景、意义和目标分析，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，分析报告准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④分析报告明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

专职团队保障方案

3.00

根据各供应商提供的本项目专职团队人力资源保障方案，由磋商小组进行评议：①有提出方案，方案描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出具体方案，有相应的保障细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，预案准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④方案明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

质量保证措施

3.00

根据各供应商对质量保证措施，由磋商小组进行评议：①有提出措施，措施描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出措施，有相应的保障细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，措施准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④措施明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

应急保障

3.00

根据各供应商对本项目提供的应急预备方案，由磋商小组进行评议：①有提出方案，方案描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出方案，有相应的保障细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，方案准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④方案明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

保密措施

3.00

根据各供应商提供的保密措施结合本项目的实际情况制定的措施，由磋商小组进行评议：①有提供项目保密措施，描述较为简略或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能满足项目需求的得1分；②有提供项目的保密方案，针对各阶段工作有提供具体、可行的保密措施，能保障项目信息安全性的得2分，③在满足②的基础上，每个阶段工作均有明确的保密人员分工安排及相应内部控制措施与对应的处罚措施，能够保障在项目实施过程中有灵活的临时调整措施和应急处理能力，有利于保障项目安全的得3分；④保密措施有明显不合理或明显不符合本项目需求或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目

分值

描述

编著成果

3.00

供应商拟投入本项目的团队成员具有经济、管理等相关著作/白皮书/蓝皮书出版，每提供1份得1分，满分3分。供应商须提供著作或白皮书/蓝皮书的封面和版权页等佐证材料，未提供的不得分。

项目经验

3.00

供应商拟投入本项目的项目负责人及团队成员自2018年01月01日至本项目递交首次响应文件截止时间止（以合同签署日期为准），承担过产业发展研究规划或产业发展政策等领域课题的，每提供一份得0.5分（其中需至少提供一个自贸区研究相关的项目合同，如未提供的，本项最高只能得2分）。须提供项目合同复印件（或可证明项目经验的相关材料），未提供的不得分。【该项与“满意度评价”提供同一合同不重复计分】

满意度评价

3.00

根据供应商所提供的自2018年01月01日至本项目递交首次响应文件截止时间止，供应商拟投入本项目的项目负责人及团队成员承接过的咨询、规划、评价或调查研究项目获得采购人肯定意见评价的，每提供一份得1分，满分3分；同一个采购人的评价按一份计算。须提供用户评价证明和合同复印件，未提供的不得分。【该项与“项目经验”提供同一合同不重复计分】

项目负责人

3.00

供应商拟投入本项目的项目负责人具有正高级职称证书的得1分；具有博导资格的得1分； (略) 级以上政府部门或学会（研究会等）聘任的专家的得1分；满分3分。需提供项目负责人相关证书复印件及提交首次响应文件截止时间前六个月（不含提交响应文件截止时间当月）中任意一个月在供应商单位缴纳社保的证明材料，未提供或提供不全的不得分。

项目团队成员实力

3.00

供应商拟投入本项目的项目团队成员（不含项目负责人）具有正高级职称的，每提供1人得1分；具有副高级职称或博士学位的，每提供1人得0.5分；本项满分3分；需同时提供相关人员的职称证书复印件或人事部门开具的证明、提交响应文件截止时间前六个月（不含提交响应文件截止时间当月）中任意一个月在供应商单位缴纳社保的证明材料，未提供或提供不全的不得分。

响应承诺

3.00

供应商承诺接到采购人需求通知后，能拟派技术专家在2小时以内到现场的得3分；3小时以内到现场的得2分；4小时以内到现场的得1分；其他情况不得分。需提供承诺函（格式自拟），否则不得分。

售后服务

3.00

供应商承诺在圆满完成本项目后，能够根据调研情况持续跟踪提供售后服务：能够提供12个月的售后服务，给出合理化建议的，得3分；能够提供6个月的售后服务，给出合理化建议的，得2分；能够提供3个月的售后服务，给出合理化建议的，得1分；其他情况不得分。需提供承诺函（格式自拟），否则不得分。

项目

分值

描述

技术响应情况

39.00

根据各供应商对磋商文件《第三章 采购内容及要求》“二、技术要求”中采购包4的逐项响应情况，由磋商小组进行评议打分，其中：参与评分的评标序号（共13项），每负偏离一项扣3分，全部满足的得39分。注：评标序号1-评标序号13均为本级序号。

项目主要内容

3.00

根据各供应商制定的项目主要内容，由磋商小组进行评议：①有提出实施目的、实施内容、分析阐述等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出实施目的、实施内容、分析阐述等内容，有相应的细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，实施目的、实施内容、分析阐述等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项 (略)

3.00

根据各供应商提供 (略) (略) 线，由磋商小组进行评议：①有提 (略) 、 (略) 线等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提 (略) 、 (略) 线等内容，有相应的细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上， (略) 、 (略) 线等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目重难点分析

3.00

根据各供应商提供项目重难点和应对措施，由磋商小组进行评议：①有提出重难点分析、应对措施等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出重难点分析、应对措施等内容，有相应的细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，重难点分析、应对措施等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目预期成果

3.00

根据各供应商提供的项目预期成果，由磋商小组进行评议：①有提出框架布局、结构形式等内容，内容描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②框架布局、结构形式等内容较为详实，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，框架布局、结构形式等内容准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④内容明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

进度控制

3.00

根据各供应商提出的工作进度计划，由磋商小组进行评议：①有提供项目工作进度计划，描述较为简略或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能满足项目需求的得1分；②有提供项目实施总进度计划和各阶段进度计划，合理可行，能保障项目按时完成的得2分，③在满足②的基础上，每个进度计划均有明确的人员分工安排及项目实施时间进度表与对应的处罚措施，能够保障在项目实施过程中有灵活的临时调整措施和应急处理能力，有利于促进项目进度的得3分；④工作进度计划明显不合理或明显不符合本项目需求或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目业务需求分析

3.00

根据各供应商提供的本项目业务需求分析，由磋商小组进行评议：①有提出分析报告，报告描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出分析报告，有相应的项目研究背景、意义和目标分析，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，分析报告准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④分析报告明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

专职团队保障方案

3.00

根据各供应商提供的本项目专职团队人力资源保障方案，供应商需承诺本项目所投入技术团队人员不少于7人（承诺函格式自拟），并提交项目团队成员学历证明作为证明，具有硕士及以上学历的，每提供一名得0.5分，本项最高得分3分。供应商须提供团队成员学历证书复印件及投标截止时间前六个月(不含投标截止时间的当月)中任一月份投标人为相关人员在本单位缴纳的社保缴纳证明材料复印件并加盖公章，否则不得分。

质量保证措施

3.00

根据各供应商对质量保证措施，由磋商小组进行评议：①有提出措施，措施描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出措施，有相应的保障细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，措施准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④措施明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

应急保障

3.00

根据各供应商对本项目提供的应急预备方案，由磋商小组进行评议：①有提出方案，方案描述简短或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能符合项目需求的得1分；②有提出方案，有相应的保障细则，总体合理可行，能保障项目顺利实施的得2分；③在满足②的基础上，方案准备充分、详实具有针对性，有利于项目实施的得3分；④方案明显不合理或明显不符合本项目情况或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

保密措施

3.00

根据各供应商提供的保密措施结合本项目的实际情况制定的措施，由磋商小组进行评议：①有提供项目保密措施，描述较为简略或内容有所欠缺或有部分不合理，但基本能满足项目需求的得1分；②有提供项目的保密方案，针对各阶段工作有提供具体、可行的保密措施，能保障项目信息安全性的得2分，③在满足②的基础上，每个阶段工作均有明确的保密人员分工安排及相应内部控制措施与对应的处罚措施，能够保障在项目实施过程中有灵活的临时调整措施和应急处理能力，有利于保障项目安全的得3分；④保密措施有明显不合理或明显不符合本项目需求或缺乏实质性内容的不得分；⑤未提供的不得分。

项目

分值

描述

发表文章

3.00

供应商拟投入本项目的项目负责人2020（含）年以来曾在人民日报、新华社、经济日报、科技日报等中央主流新闻媒体上，发表过新赛道培育、高新区发展、新经济创新、新场景开放等相关文章的，每发表一篇文章得1分，本项最高得分3分。须提供文章复印件及上述刊物、 (略) 截图证明并加盖投标人公章，未按要求提供的不得分。

荣誉资质

3.00

供应商2020年以来入选中国智库TOP100，或获得省级以上部门颁发的推荐/表彰/感谢信，每提供一个得1分，须提供证明文件复印件并加盖投标人公章，未按要求提供的不得分。

项目经验

3.00

供应商自2018年01月01日至本项目递交首次响应文件截止时间止（以合同签署日期为准），承担过省级以上产业发展研究规划领域课题的，每提供一份得0.5分（其中需至少分别提供一个自贸区和保税区研究相关（级别不限）的项目合同，如未提供的，本项最高只能得2分）。须提供项目合同复印件（或可证明项目经验的相关材料），未提供的不得分。

项目负责人资质

3.00

供应商拟投入本项目的项目负责人具有中级及以上经济师证书的得1分；具有注册咨询师证书的得1分；具有经济学类相关专业研究生学历证书的得1分；满分3分。需提供项目负责人相关证书复印件及提交首次响应文件截止时间前六个月（不含提交响应文件截止时间当月）中任意一个月在供应商单位缴纳社保的证明材料，未提供或提供不全的不得分。

项目负责人经验

3.00

供应商拟投入本项目的项目负责人具有产业研究、高新区/开发区/综保区建设发展研究相关经验的，每提供1份得1分，满分3分。供应商须提供有关合同复印件等材料进行佐证，且合同签署人应为项目负责人，否则不得分。

响应承诺

3.00

供应商承诺接到采购人需求通知后，能拟派技术专家在2小时以内到现场的得3分；3小时以内到现场的得2分；4小时以内到现场的得1分；其他情况不得分。需提供承诺函（格式自拟），否则不得分。

售后服务

3.00

供应商承诺在圆满完成本项目后，能够根据调研情况持续跟踪提供售后服务：能够提供12个月的售后服务，给出合理化建议的，得3分；能够提供6个月的售后服务，给出合理化建议的，得2分；能够提供3个月的售后服务，给出合理化建议的，得1分；其他情况不得分。需提供承诺函（格式自拟），否则不得分。