序号

评审项目

评审内容及规则

标准分值

说 明

1

商务评审（27分）

企业规模（3分）

1．根据报价人近三年平均净资产总额评分，排名第一的得1分，其余依次递减0.1分。

1分

以第三方会计师事务所出具的近3年的财务审计报告数据为准。

2．根据报价人近三年平均资产总额评分，排名第一的得1分，其余依次递减0.1分。以第三方会计师事务所出具的近3年的财务审计报告数据为准。

1分

3.根据报价人现有人员缴纳社保的人均金额排序评分，最高得1分，其他依次递减0.1分。

1分

2

业绩

（15分）

1.比较近三年（截止开标时间）拟投入 (略) 络服 (略) 服务销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的销售合同扫描件为准，最多提供10份合同。（业绩得分=投标产品业绩/基准业绩×标准分值

基准业绩=近三年（截止开标时间）网络服 (略) 服务的销售合同合计最高金额为基准业绩

10分

报价人须在报价文件中提交合同扫描件（含合同首页、标的清单页、金额页、盖章页、对应不少于合同金额30%的银行收款进账凭证）加盖公章。（与时限要求不符、总金额或内容不清晰的合同均无效，业绩为0的得0分）

2.比较近三年（截止开标时间）拟投入本项目的POC终端、视频肩咪销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的销售合同扫描件为准，最多提供5份合同。（业绩得分=投标产品业绩/基准业绩×标准分值

基准业绩=近三年（截止开标时间）POC终端、视频肩咪的销售合同合计最高金额为基准业绩

5分

3

财务状况

（6分）

1.根据投标企业近三年平均净利润金额由大至小排序评分，排名第一的得2分，其余依次递减0.2分。

2分

以第三方会计师事务所出具的近3年的财务审计报告数据为准。

2.根据报价人近三年年均营业收入金额由大至小排序评分，排名第一的得2分，其余依次递减0.2分。

2分

3.根据报价人近三年平均资产负债率评分,资产负债率占50%以下的得2分,50%-70%的得1分,超过70%的得0.5分。

2分

4

信誉

（3分）

1.近两年连续获得税务部门对企业纳税信用的A级评价或证书。满足得1分，不满足得0分。

1分

(略) 上公示截 (略) 址

2.在国家企业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得1分，不满足得0分。

1分

3.产品生产企业近五年内获得过国家驰名品牌商标的得1分，获得省级著名品牌商标的得0.5分。

1分

合 计

27分

序号

评审项目

评审内容及规则

标准分值

说 明

1

商务评审（25分）

企业规模（6分）

1．根据报价人近三年平均净资产总额评分，排名第一的得2分，其余依次递减0.5分。

2分

以第三方会计师事务所出具的近三年的财务审计报告中显示的数据为准，如投标（报价）供应商同时提供其报表和合并报表，以其报表为准，如仅有合并报表导致无法拆分投标（报价）供应商的相关数据，按照0分处理。审计报告中无相关数据的，按照0分处理。

2．根据报价人近三年平均资产总额评分，排名第一的得2分，其余依次递减0.5分。

2分

3.根据报价人现有人员缴纳社保的人均金额排序评分，最高得2分，其他依次递减0.5分。

2分

2

业绩

（10分）

1.比较近三年（截止开标时间）拟投入 (略) 络服 (略) 服务销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的销售合同扫描件为准，最多提供5份合同。（业绩得分=投标产品业绩/基准业绩×标准分值

基准业绩=近三年（截止开标时间）网络服 (略) 服务的销售合同合计最高金额为基准业绩

5分

报价人须在报价文件中提交合同扫描件（含合同首页、标的清单页、金额页、盖章页、对应不少于合同金额30%的银行收款进账凭证）加盖公章。（与时限要求不

符、总金额或内容不清晰的合同均无效，业绩为0的得0分）

2

2.比较近三年（截止开标时间）拟投入本项目的POC终端、视频肩咪销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的销售合同扫描件为准，最多提供5份合同。（业绩得分=投标产品业绩/基准业绩×标准分值

基准业绩=近三年（截止开标时间）POC终端、视频肩咪的销售合同合计最高金额为基准业绩

5分

报价人须在报价文件中提交合同扫描件（含合同首页、标的清单页、金额页、盖章页、对应不少于合同金额30%的银行收款进账凭证）加盖公章。（与时限要求不

符、总金额或内容不清晰的合同均无效，业绩为0的得0分）

3

财务状况

（6分）

1.根据投标企业近三年平均净利润金额由大至小排序评分，排名第一的得2分，其余依次递减0.5分。

2分

以第三方会计师事务所出具的近三年的财务审计报告中显示的数据为准，如投标（报价）供应商同时提供其报表和合并报表，以其报表为准，如仅有合并报表导致无法拆分投标（报价）供应商的相关数据，按照0分处理。审计报告中无相关数据的，按照0分处理。

2.根据报价人近三年年均营业收入金额由大至小排序评分，排名第一的得2分，其余依次递减0.5分。

2分

3.根据报价人近三年平均资产负债率评分,资产负债率占50%以下的得2分,50%-70%的得1分,超过70%的得0.5分。

2分

4

信誉

（3分）

1.近两年连续获得税务部门对企业纳税信用的A级评价或证书。满足得2分，不满足得0分。

2分

(略) 上公示截 (略) 址

2.在国家企业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得1分，不满足得0分。

1分

合 计

25分

序号

评审项目

评审内容及规则

标准

分值

说 明

1

技术评审

（53分）

技术力量

（15分）

1.投标人具有成熟的安全服务和保证能力，取得信息安全应急处理服务资质（三级）证书的得2分，不提供不得分。

2分

须提供有效的证明材料扫描件并加盖投标人公章。

2.投标人具有移动虚拟 (略) (无线 VPDN) 系统信息系统安全保障级二级证书的得2分，不提供不得分。

2分

3.投标人具有信息系统安全运维服务资质（三级）证书的得2分，不提供不得分。

2分

4.投标人具有成熟的灾备能力，取得信息系统灾难备份与恢复（A）服务资质（三级）认证证书的得3分，不提供不得分。

3分

5.投标人或所投产品的生产厂家属于国家级工业设计中心认证单位的得2分，不提供不得分。

2分

须提供工业和信息化部的公示证明及名录截图（ (略) 址链接进行现场查验）

6.生产企业为国家级技术中心的得2分，省级技术中心的得1分。

2分

7.为保障系统运维服务质量和服务效率，所投租赁服务的产品（ (略) 、POC终端、视频肩咪）能够实现内部兼容的得2分；不能兼容，不得分。

2分

2

技术响应

（15分）

技术参数性能和配置：有一项“★”标记技术参数不满足，视为无效投标；“▲”标记技术参数每有一项负偏离的扣1分，每有一项正偏离的加1分，最多加5分；其他技术参数，每有一项负偏离的扣0.5分，每有一项正偏离的加0.5分，最多加10分。

15分

证明材料包括但不限于官方截图、技术白皮书或第三方权威机构出具的检测报告，若未提供，视为不满足。

3

技术方案

（3分）

根据投标人提供的技术方案进行综合比较，要求技术方案设计合理，能充分体现建设目标及任务。技术方案内容详细、科学合理，充分响应项目采购需求方案最优的得3分；其余依次递减0.3分，最低得 0 分。不并列排名。

3分

4

实施方案

（3分）

根据本项目总体质量要求、技术特点和服务期限要求，给出有针对性的项目进度计划安排与控制、质量安全保证、技术支持、风险控制、人员安排与控制等实施方案，方案最优得3分，其余依次递减0.3分，最低得 0 分。不并列排名。

3分

5

项目团队

（6分）

1.投标人应派遣具有相应项目实施管理经验和技术技能的人员担任项目经理，要求项目经理同时具备项目管理专业人士资格认证（PMP）和高级通信工程师职称的得3分，不能同时满足上述要求的不得分。

3分

须提供相关有效证书扫描件及近3个月投标人为项目经理、技术负责人缴纳的社保证明并加盖公章，不提供不得分。

2.投标人拟派驻本项目的技术负责人同时具备系统架构设计师认证和高级通信工程师职称的得3分，不能同时满足上述要求的不得分。

3分

6

项目管理和实施

（3分）

根据投标人提供的技术支撑、技术服务、免费技术升级时间、服务响应时间进行综合衡量。最优的得3分，其余依次递减0.3分。

3分

7

培训方案

（2分）

培训方案完善，具有针对性，内容安排合理。根据投标人针对本项目特点制定的培训方案的科学性、合理性、可行性、完整性等（包括但不限于培训目标、任务、计划、拟投入的技术培训人员、使用技术培训、产品运行技术支持、定期维修维护和质量检查等），安排合理、清晰、可行，最优的得2分，其余依次递减0.2分，最低得0分。不并列排名。

2分

8

售后服务

（6分）

1.质量保证期：质量保证期满足招标文件要求的基础上，每增加1年得1分，最多得2分。

2分

2.提供售后服务方案，包括但不限于组织、人员、流程、设施等方面，方案最优的得3分，其余依次递减0.3分，最低得0 分。

3分

3. (略) 点：投标单位的 (略) 点能满足维修服务需求的得1分。其余按满足情况依次递减0.1分。

1分

合 计

53分

序号

评审项目

评审内容及规则

标准

分值

说 明

1

技术评审（55分）

技术力量

（15分）

1.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的IS*或GB/T*信息安全管理体系认证证书的得2分，没有或无效的为0分。

2分

须提供有效的证明材料扫描件并加盖投标人公章。

2.投标人具有移动虚拟 (略) (无线VPDN)系统信息系统安全保障级二级证书的得2分，不提供不得分。

2分

3.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的IS*或GB/T*信息技术服务管理体系认证证书的得2分，没有或无效的为0分。

2分

4.投标人具有成熟的灾备能力，取得信息系统灾难备份与恢复（A）服务资质（三级）认证证书的得3分，不提供不得分。

3分

5.投标人或所投产品的生产厂家属于国家级工业设计中心认证单位的得2分，不提供不得分。

2分

须提供工业和信息化部的公示证明及名录截图（ (略) 址链接进行现场查验）

6.生产企业为国家级技术中心的得2分，省级技术中心的1分。

2分

7.为保障系统运维服务质量和服务效率，所投租赁服务的产品（ (略) 、POC终端、视频肩咪）能够实现内部兼容的得2分；不能兼容，不得分。

2分

2

产品技术性能指标参数情况

（15分）

投标人所投产品的技术性能和参数全部满足招标文件要求得10分。“▲”标记技术参数每有一项正偏离的加1分，每有一项负偏离的扣1分，其他技术参数，每有一项正偏离的加0.5分，每有一项负偏离的扣0.5分，最多加5分。

15分

证明材料包括但不限于官方截图、技术白皮书或第三方权威机构出具的检测报告，若未提供，视为不满足。

3

技术方案

（3分）

根据投标人提供的技术方案进行综合比较，要求技术方案设计合理，能充分体现建设目标及任务。技术方案内容详细、科学合理，充分响应项目采购需求方案最优的得3分；其余依次递减0.5分，最低得0分。不并列排名。

3分

4

实施方案

（3分）

根据本项目总体质量要求、技术特点和服务期限要求，给出有针对性的项目进度计划安排与控制、质量安全保证、技术支持、风险控制、人员安排与控制等实施方案，方案最优得3分，其余依次递减0.5分，最低得0分。不并列排名。

3分

5

项目团队

（6分）

1.投标人应派遣具有相应项目实施管理经验和技术技能的人员担任项目经理，要求项目经理同时具备项目管理专业人士资格认证（PMP）和高级通信工程师职称的得3分，不能同时满足上述要求的不得分。

3分

须提供相关有效证书扫描件及近3个月投标人为项目经理、技术负责人缴纳的社保证明并加盖公章，不提供不得分。

2.投标人拟派驻本项目的技术负责人同时具备系统架构设计师认证和高级通信工程师职称的得3分，不能同时满足上述要求的不得分。

3分

6

项目管理和实施

（3分）

根据投标人提供的技术支撑、技术服务、免费技术升级时间、服务响应时间进行综合衡量。最优的得3分，其余依次递减0.5分。

3分

7

培训方案

（3分）

培训方案完善，具有针对性，内容安排合理。根据投标人针对本项目特点制定的培训方案的科学性、合理性、可行性、完整性等（包括但不限于培训目标、任务、计划、拟投入的技术培训人员、使用技术培训、产品运行技术支持、定期维修维护和质量检查等），安排合理、清晰、可行，最优的得3分，其余依次递减0.5分，最低得0分。不并列排名。

3分

8

售后服务

（7分）

1.质量保证期：质量保证期满足招标文件要求的基础上，每增加1年得1分，最多得2分。

2分

2.提供售后服务方案，包括但不限于组织、人员、流程、设施等方面，方案最优的得3分，其余依次递减0.5分，最低得0分。

3分

3. (略) 点：投标单位的 (略) 点能满足维修服务需求的得2分。其余按满足情况依次递减0.5分。

2分

合 计

55分

序号

评审项目

评审内容及规则

标准分值

说 明

1

商务评审（27分）

企业规模（3分）

1．根据报价人近三年平均净资产总额评分，排名第一的得1分，其余依次递减0.1分。

1分

以第三方会计师事务所出具的近3年的财务审计报告数据为准。

2．根据报价人近三年平均资产总额评分，排名第一的得1分，其余依次递减0.1分。以第三方会计师事务所出具的近3年的财务审计报告数据为准。

1分

3.根据报价人现有人员缴纳社保的人均金额排序评分，最高得1分，其他依次递减0.1分。

1分

2

业绩

（15分）

1.比较近三年（截止开标时间）拟投入 (略) 络服 (略) 服务销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的销售合同扫描件为准，最多提供10份合同。（业绩得分=投标产品业绩/基准业绩×标准分值

基准业绩=近三年（截止开标时间）网络服 (略) 服务的销售合同合计最高金额为基准业绩

10分

报价人须在报价文件中提交合同扫描件（含合同首页、标的清单页、金额页、盖章页、对应不少于合同金额30%的银行收款进账凭证）加盖公章。（与时限要求不符、总金额或内容不清晰的合同均无效，业绩为0的得0分）

2.比较近三年（截止开标时间）拟投入本项目的POC终端、视频肩咪销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的销售合同扫描件为准，最多提供5份合同。（业绩得分=投标产品业绩/基准业绩×标准分值

基准业绩=近三年（截止开标时间）POC终端、视频肩咪的销售合同合计最高金额为基准业绩

5分

3

财务状况

（6分）

1.根据投标企业近三年平均净利润金额由大至小排序评分，排名第一的得2分，其余依次递减0.2分。

2分

以第三方会计师事务所出具的近3年的财务审计报告数据为准。

2.根据报价人近三年年均营业收入金额由大至小排序评分，排名第一的得2分，其余依次递减0.2分。

2分

3.根据报价人近三年平均资产负债率评分,资产负债率占50%以下的得2分,50%-70%的得1分,超过70%的得0.5分。

2分

4

信誉

（3分）

1.近两年连续获得税务部门对企业纳税信用的A级评价或证书。满足得1分，不满足得0分。

1分

(略) 上公示截 (略) 址

2.在国家企业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得1分，不满足得0分。

1分

3.产品生产企业近五年内获得过国家驰名品牌商标的得1分，获得省级著名品牌商标的得0.5分。

1分

合 计

27分

序号

评审项目

评审内容及规则

标准分值

说 明

1

商务评审（25分）

企业规模（6分）

1．根据报价人近三年平均净资产总额评分，排名第一的得2分，其余依次递减0.5分。

2分

以第三方会计师事务所出具的近三年的财务审计报告中显示的数据为准，如投标（报价）供应商同时提供其报表和合并报表，以其报表为准，如仅有合并报表导致无法拆分投标（报价）供应商的相关数据，按照0分处理。审计报告中无相关数据的，按照0分处理。

2．根据报价人近三年平均资产总额评分，排名第一的得2分，其余依次递减0.5分。

2分

3.根据报价人现有人员缴纳社保的人均金额排序评分，最高得2分，其他依次递减0.5分。

2分

2

业绩

（10分）

1.比较近三年（截止开标时间）拟投入 (略) 络服 (略) 服务销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的销售合同扫描件为准，最多提供5份合同。（业绩得分=投标产品业绩/基准业绩×标准分值

基准业绩=近三年（截止开标时间）网络服 (略) 服务的销售合同合计最高金额为基准业绩

5分

报价人须在报价文件中提交合同扫描件（含合同首页、标的清单页、金额页、盖章页、对应不少于合同金额30%的银行收款进账凭证）加盖公章。（与时限要求不

符、总金额或内容不清晰的合同均无效，业绩为0的得0分）

2

2.比较近三年（截止开标时间）拟投入本项目的POC终端、视频肩咪销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的销售合同扫描件为准，最多提供5份合同。（业绩得分=投标产品业绩/基准业绩×标准分值

基准业绩=近三年（截止开标时间）POC终端、视频肩咪的销售合同合计最高金额为基准业绩

5分

报价人须在报价文件中提交合同扫描件（含合同首页、标的清单页、金额页、盖章页、对应不少于合同金额30%的银行收款进账凭证）加盖公章。（与时限要求不

符、总金额或内容不清晰的合同均无效，业绩为0的得0分）

3

财务状况

（6分）

1.根据投标企业近三年平均净利润金额由大至小排序评分，排名第一的得2分，其余依次递减0.5分。

2分

以第三方会计师事务所出具的近三年的财务审计报告中显示的数据为准，如投标（报价）供应商同时提供其报表和合并报表，以其报表为准，如仅有合并报表导致无法拆分投标（报价）供应商的相关数据，按照0分处理。审计报告中无相关数据的，按照0分处理。

2.根据报价人近三年年均营业收入金额由大至小排序评分，排名第一的得2分，其余依次递减0.5分。

2分

3.根据报价人近三年平均资产负债率评分,资产负债率占50%以下的得2分,50%-70%的得1分,超过70%的得0.5分。

2分

4

信誉

（3分）

1.近两年连续获得税务部门对企业纳税信用的A级评价或证书。满足得2分，不满足得0分。

2分

(略) 上公示截 (略) 址

2.在国家企业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得1分，不满足得0分。

1分

合 计

25分

序号

评审项目

评审内容及规则

标准

分值

说 明

1

技术评审

（53分）

技术力量

（15分）

1.投标人具有成熟的安全服务和保证能力，取得信息安全应急处理服务资质（三级）证书的得2分，不提供不得分。

2分

须提供有效的证明材料扫描件并加盖投标人公章。

2.投标人具有移动虚拟 (略) (无线 VPDN) 系统信息系统安全保障级二级证书的得2分，不提供不得分。

2分

3.投标人具有信息系统安全运维服务资质（三级）证书的得2分，不提供不得分。

2分

4.投标人具有成熟的灾备能力，取得信息系统灾难备份与恢复（A）服务资质（三级）认证证书的得3分，不提供不得分。

3分

5.投标人或所投产品的生产厂家属于国家级工业设计中心认证单位的得2分，不提供不得分。

2分

须提供工业和信息化部的公示证明及名录截图（ (略) 址链接进行现场查验）

6.生产企业为国家级技术中心的得2分，省级技术中心的得1分。

2分

7.为保障系统运维服务质量和服务效率，所投租赁服务的产品（ (略) 、POC终端、视频肩咪）能够实现内部兼容的得2分；不能兼容，不得分。

2分

2

技术响应

（15分）

技术参数性能和配置：有一项“★”标记技术参数不满足，视为无效投标；“▲”标记技术参数每有一项负偏离的扣1分，每有一项正偏离的加1分，最多加5分；其他技术参数，每有一项负偏离的扣0.5分，每有一项正偏离的加0.5分，最多加10分。

15分

证明材料包括但不限于官方截图、技术白皮书或第三方权威机构出具的检测报告，若未提供，视为不满足。

3

技术方案

（3分）

根据投标人提供的技术方案进行综合比较，要求技术方案设计合理，能充分体现建设目标及任务。技术方案内容详细、科学合理，充分响应项目采购需求方案最优的得3分；其余依次递减0.3分，最低得 0 分。不并列排名。

3分

4

实施方案

（3分）

根据本项目总体质量要求、技术特点和服务期限要求，给出有针对性的项目进度计划安排与控制、质量安全保证、技术支持、风险控制、人员安排与控制等实施方案，方案最优得3分，其余依次递减0.3分，最低得 0 分。不并列排名。

3分

5

项目团队

（6分）

1.投标人应派遣具有相应项目实施管理经验和技术技能的人员担任项目经理，要求项目经理同时具备项目管理专业人士资格认证（PMP）和高级通信工程师职称的得3分，不能同时满足上述要求的不得分。

3分

须提供相关有效证书扫描件及近3个月投标人为项目经理、技术负责人缴纳的社保证明并加盖公章，不提供不得分。

2.投标人拟派驻本项目的技术负责人同时具备系统架构设计师认证和高级通信工程师职称的得3分，不能同时满足上述要求的不得分。

3分

6

项目管理和实施

（3分）

根据投标人提供的技术支撑、技术服务、免费技术升级时间、服务响应时间进行综合衡量。最优的得3分，其余依次递减0.3分。

3分

7

培训方案

（2分）

培训方案完善，具有针对性，内容安排合理。根据投标人针对本项目特点制定的培训方案的科学性、合理性、可行性、完整性等（包括但不限于培训目标、任务、计划、拟投入的技术培训人员、使用技术培训、产品运行技术支持、定期维修维护和质量检查等），安排合理、清晰、可行，最优的得2分，其余依次递减0.2分，最低得0分。不并列排名。

2分

8

售后服务

（6分）

1.质量保证期：质量保证期满足招标文件要求的基础上，每增加1年得1分，最多得2分。

2分

2.提供售后服务方案，包括但不限于组织、人员、流程、设施等方面，方案最优的得3分，其余依次递减0.3分，最低得0 分。

3分

3. (略) 点：投标单位的 (略) 点能满足维修服务需求的得1分。其余按满足情况依次递减0.1分。

1分

合 计

53分

序号

评审项目

评审内容及规则

标准

分值

说 明

1

技术评审（55分）

技术力量

（15分）

1.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的IS*或GB/T*信息安全管理体系认证证书的得2分，没有或无效的为0分。

2分

须提供有效的证明材料扫描件并加盖投标人公章。

2.投标人具有移动虚拟 (略) (无线VPDN)系统信息系统安全保障级二级证书的得2分，不提供不得分。

2分

3.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的IS*或GB/T*信息技术服务管理体系认证证书的得2分，没有或无效的为0分。

2分

4.投标人具有成熟的灾备能力，取得信息系统灾难备份与恢复（A）服务资质（三级）认证证书的得3分，不提供不得分。

3分

5.投标人或所投产品的生产厂家属于国家级工业设计中心认证单位的得2分，不提供不得分。

2分

须提供工业和信息化部的公示证明及名录截图（ (略) 址链接进行现场查验）

6.生产企业为国家级技术中心的得2分，省级技术中心的1分。

2分

7.为保障系统运维服务质量和服务效率，所投租赁服务的产品（ (略) 、POC终端、视频肩咪）能够实现内部兼容的得2分；不能兼容，不得分。

2分

2

产品技术性能指标参数情况

（15分）

投标人所投产品的技术性能和参数全部满足招标文件要求得10分。“▲”标记技术参数每有一项正偏离的加1分，每有一项负偏离的扣1分，其他技术参数，每有一项正偏离的加0.5分，每有一项负偏离的扣0.5分，最多加5分。

15分

证明材料包括但不限于官方截图、技术白皮书或第三方权威机构出具的检测报告，若未提供，视为不满足。

3

技术方案

（3分）

根据投标人提供的技术方案进行综合比较，要求技术方案设计合理，能充分体现建设目标及任务。技术方案内容详细、科学合理，充分响应项目采购需求方案最优的得3分；其余依次递减0.5分，最低得0分。不并列排名。

3分

4

实施方案

（3分）

根据本项目总体质量要求、技术特点和服务期限要求，给出有针对性的项目进度计划安排与控制、质量安全保证、技术支持、风险控制、人员安排与控制等实施方案，方案最优得3分，其余依次递减0.5分，最低得0分。不并列排名。

3分

5

项目团队

（6分）

1.投标人应派遣具有相应项目实施管理经验和技术技能的人员担任项目经理，要求项目经理同时具备项目管理专业人士资格认证（PMP）和高级通信工程师职称的得3分，不能同时满足上述要求的不得分。

3分

须提供相关有效证书扫描件及近3个月投标人为项目经理、技术负责人缴纳的社保证明并加盖公章，不提供不得分。

2.投标人拟派驻本项目的技术负责人同时具备系统架构设计师认证和高级通信工程师职称的得3分，不能同时满足上述要求的不得分。

3分

6

项目管理和实施

（3分）

根据投标人提供的技术支撑、技术服务、免费技术升级时间、服务响应时间进行综合衡量。最优的得3分，其余依次递减0.5分。

3分

7

培训方案

（3分）

培训方案完善，具有针对性，内容安排合理。根据投标人针对本项目特点制定的培训方案的科学性、合理性、可行性、完整性等（包括但不限于培训目标、任务、计划、拟投入的技术培训人员、使用技术培训、产品运行技术支持、定期维修维护和质量检查等），安排合理、清晰、可行，最优的得3分，其余依次递减0.5分，最低得0分。不并列排名。

3分

8

售后服务

（7分）

1.质量保证期：质量保证期满足招标文件要求的基础上，每增加1年得1分，最多得2分。

2分

2.提供售后服务方案，包括但不限于组织、人员、流程、设施等方面，方案最优的得3分，其余依次递减0.5分，最低得0分。

3分

3. (略) 点：投标单位的 (略) 点能满足维修服务需求的得2分。其余按满足情况依次递减0.5分。

2分

合 计

55分