详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)

评分项目	指标分项	具体内容	满分值
商务部分（10分）	项目实施成功案例	投标人近3年（自2021年1月1日起至投标截止时间），有提供过同类项目的系统实施案例（本项最高得5分）：单个项目合同金额*（含）以上每个得1分；单个项目合同*以下得0.5分。须提供相关证明：提供合同复印件，或至少提供合同封面页，合同各方签署/盖章页、合同价格页以及能体现合同内容页。	5
	综合实力	（1）投标人具备高新技术企业证书得5分。投标人需提供相关证书的有效期内的复印件，未提供不得分。	5
技术部分（65分）注：对于技术需求书中任一加“#”项不满足，技术部分不得分。	对系统建设目标及需求的理解	投标文件中对招标文件需求的要点及重点的理解分析程度（满分20分）：（1）投标人对项目目标、服务要求、需求理解透彻，能够在方案中体现；项目实施目标及实施范围清晰，方案能响应满足全部需求的，得13-20分；（2）投标人对项目目标、服务要求、需求理解较为透彻，方案能响应满足全部需求，项目实施目标及实施范围较为清晰，得7-12分；（3）投标人对需求全部响应，但项目目标、服务要求、需求理解片面；项目实施目标及实施范围不清晰或未提供的，得0-6分。	20
	项目实施方案及实施难点解决办法	投标人应充分考虑客户的工作现状和系统需求，整体设计实施方案，并识别出可能对客户和系统产生影响的因素和实施难点等，提出具备可行性的解决办法。项目实施方案的全面性、整体性、准确性,实施难点解决方案及运维服务方案（满分25分）：A. 方案的全面性：方案能够覆盖项目需求和招标需求的全部内容；B. 方案的整体性：方案能够根据项目需求，从系统架构、系统集成、系统实施、实施效果等方面进行呈现；C. 方案的准确性：方案能够根据项目各项需求和要求，对于财务需求、数据需求、审批需求、技术要求等方面的解决方案进行呈现；D. 实施难点解决方案：方案能够根据项目影响因素及项目实施难点，对具备可行性的解决方案进行呈现；E. 系统上线后运维服务方案：包括但不限于程序代码管理架构和体系、系统运维保障体系及人员的培训计划和培训体系等。（1）整体方案优秀的，得17-25分；（2）整体方案较好的，得8-16分；（3）整体方案一般或较差或未提供的，得0-7分。	25
	项目团队人员配备及能力	根据项目团队人员组织结构的合理性、能力素质要求、项目经理实施项目经验及能力进行评分（满分20分）：（1）项目团队岗位齐全且岗位对应职责划分清晰，能力素质完全符合人员要求，得13-20分；（2）项目团队岗位基本齐全，能满足关键性岗位，岗位职责划分不够清晰，能力素质基本符合人员要求，得7-12分；（3）项目团队岗位不齐全、关键性岗位人员不满足、岗位职责划分不清晰、能力素质不符合人员要求或未提供的，得0-6分。以上人员须提供相关证明材料，包括：简历、投标人单位为其缴纳的近6个月内任意一个月的社保证明。	20
价格部分（25分）	投标报价	（1）评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷nB1 B2……Bn为n个有效投标报价（2）偏差率计算公式：Pn=│Bn -J│÷J×100%Bn：第n个有效投标报价J：评标基准价（3）投标报价得分计算公式：Ⅰn=（1－Pn×K）×25Ⅰn：第n个有效投标投标报价得分（Ⅰ≥0）P：偏差率Pn：第n个有效投标的偏差率K：扣分分值：Bn大于J时，K取1；Bn小于J时，K取0.5	25
注：对于技术需求书中任一加“#”项不满足，技术部分不得分。		（1）投标人对项目标、服务要求、需求理解透彻，能够在方案中体现；项目实施目标及实施范围清晰，方案能响应满足全部需求的，得8-10分；（2）投标人对项目标、服务要求、需求理解较为透彻，方案能响应满足全部需求，项目实施目标及实施范围较为清晰，得4-7分；（3）投标人对需求全部响应，但项目标、服务要求、需求理解片面；项目实施目标及实施范围不清晰或未提供的，得0-3分。
	项目实施方案及实施难点解决办法	投标人应充分考虑客户的工作现状和系统需求，整体设计实施方案，并识别出可能对客户和系统产生影响的因素和实施难点等，提出具备可行性的解决办法。项目实施方案的全面性、整体性、准确性,实施难点解决方案及运维服务方案（满分20分）：A. 方案的全面性：方案能够覆盖项目需求和招标需求的全部内容；B. 方案的整体性：方案能够根据项目需求，从系统架构、系统集成、系统实施、实施效果等方面进行呈现；C. 方案的准确性：方案能够根据项目各项需求和要求，对于财务需求、数据需求、审批需求、技术要求等方面的解决方案进行呈现；D. 实施难点解决方案：方案能够根据项目影响因素及项目实施难点，对具备可行性的解决方案进行呈现；E. 系统上线后运维服务方案：包括但不限于程序代码管理架构和体系、系统运维保障体系及人员的培训计划和培训体系等。（1）整体方案优秀的，得15-20分；（2）整体方案较好的，得8-14分；（3）整体方案一般或较差或未提供的，得0-7分。	20
	项目团队人员配备及能力	根据项目团队人员组织结构的合理性、能力素质要求、项目经理实施项目经验及能力进行评分（满分10分）：（1）项目团队岗位齐全且岗位对应职责划分清晰，能力素质完全符合人员要求，得8-10分；（2）项目团队岗位基本齐全，能满足关键性岗位，岗位职责划分不够清晰，能力素质基本符合人员要求，得4-7分；（3）项目团队岗位不齐全、关键性岗位人员不满足、岗位职责划分不清晰、能力素质不符合人员要求或未提供的，得0-3分。以上人员须提供相关证明材料，包括：简历、投标人单位为其缴纳的近6个月内任意一个月的社保证明。	10
价格部分（50分）	投标报价	（1）评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷nB1 B2……Bn为n个有效投标报价（2）偏差率计算公式：Pn=│Bn -J│÷J×100%Bn：第n个有效投标报价J：评标基准价（3）投标报价得分计算公式：Ⅰn=（1－Pn×K）×50Ⅰn：第n个有效投标投标报价得分（Ⅰ≥0）P：偏差率Pn：第n个有效投标的偏差率K：扣分分值：Bn大于J时，K取1；Bn小于J时，K取0.5	50

期现中心产品建设项目更正公告
（招标编号：WKZB2412BJI*）
一、内容：
更正内容详见附件。
二、监督部门
本招标项目的监督部门为无。
三、联系方式
招 标 人：龙腾数科科技（成都）有限公司
地 址： (略) 西 (略) 街道文兴街1号北矿金融大厦10层
联 系 人：崔老师
电 话：010-*
电子邮件：-
招标代理机构：五矿 (略)
地 址： (略) 西城区 (略) 北矿金融大厦9层906室
联 系 人： 夏凡、张艺飞
电 话： *、*
电子邮件： *@*q.com
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）： （签名）
招标人或其招标代理机构： （盖章）
招标文件第22页中
原文：
评分项目
商务部分（10分）
指标分项
具体内容
项目实施成功案例
单个项目合同金额*（含）以上每个得1分；单个项目合同*以下得0.5分。
投标人近3年（自2021年1月1日起至投标截止时间），有提供过同类项目的系统实施案例（本项最高得5分）：
须提供相关证明：提供合同复印件，或至少提供合同封面页，合同各方签署/盖章页、合同价格页以及能体现合同内容页。
综合实力
（1）投标人具备高新技术企业证书得5分。
投标人需提供相关证书的有效期内的复印件，未提供不得分。
投标文件中对招标文件需求的要点及重点的理解分析程度（满分20分）：
对系统建设目标及需求的理解
（1）投标人对项目目标、服务要求、需求理解透彻，能够在方案中体现；项目实施目标及实施范围清晰，方案能响应满足全部需求的，得13-20分；
（2）投标人对项目目标、服务要求、需求理解较为透彻，方案能响应满足全部需求，项目实施目标及实施范围较为清晰，得7-12分；
（3）投标人对需求全部响应，但项目目标、服务要求、需求理解片面；项目实施目标及实施范围不清晰或未提供的，得0-6分。
技术部分（65分）
注：对于技术需求书中任一加“#”项不满足，技术部分不得分。
项目实施方案及实施难点解决办法
D. 实施难点解决方案：方案能够根据项目影响因素及项目实施难点，对具备可行性的解决方案进行呈现；
E. 系统上线后运维服务方案：包括但不限于程序代码管理架构和体系、系统运维保障体系及人员的培训计划和培训体系等。
A. 方案的全面性：方案能够覆盖项目需求和招标需求的全部内容；
B. 方案的整体性：方案能够根据项目需求，从系统架构、系统集成、系统实施、实施效果等方面进行呈现；
C. 方案的准确性：方案能够根据项目各项需求和要求，对于财务需求、数据需求、审批需求、技术要求等方面的解决方案进行呈现；
投标人应充分考虑客户的工作现状和系统需求，整体设计实施方案，并识别出可能对客户和系统产生影响的因素和实施难点等，提出具备可行性的解决办法。项目实施方案的全面性、整体性、准确性,实施难点解决方案及运维服务方案（满分25分）：
根据项目团队人员组织结构的合理性、能力素质要求、项目经理实施项目经验及能力进行评分（满分20分）：
（1）项目团队岗位齐全且岗位对应职责划分清晰，能力素质完全符合人员要求，得13-20分；
项目团队人员配备及能力
（2）项目团队岗位基本齐全，能满足关键性岗位，岗位职责划分不够清晰，能力素质基本符合人员要求，得7-12分；
（3）项目团队岗位不齐全、关键性岗位人员不满足、岗位职责划分不清晰、能力素质不符合人员要求或未提供的，得0-6分。
以上人员须提供相关证明材料，包括：简历、投标人单位为其缴纳的近6个月内任意一个月的社保证明。
价格部分（25分）
投标报价
更正为：
评分项目
商务部分（10分）
指标分项
具体内容
项目实施成功案例
单个项目合同金额*（含）以上每个得1分；单个项目合同*以下得0.5分。
投标人近3年（自2021年1月1日起至投标截止时间），有提供过同类项目的系统实施案例（本项最高得5分）：
须提供相关证明：提供合同复印件，或至少提供合同封面页，合同各方签署/盖章页、合同价格页以及能体现合同内容页。
综合实力
（1）投标人具备高新技术企业证书得5分。
投标人需提供相关证书的有效期内的复印件，未提供不得分。
技术部分（40分）
对系统建设目标及需求的理解
投标文件中对招标文件需求的要点及重点的理解分析程度（满分10分）：
（1）整体方案优秀的，得17-25分；
（2）整体方案较好的，得8-16分；
（3）整体方案一般或较差或未提供的，得0-7分。
（1）评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷n
B1 B2……Bn为n个有效投标报价
（2）偏差率计算公式：Pn=│Bn -J│÷J×100%
Bn：第n个有效投标报价
J：评标基准价
（3）投标报价得分计算公式：Ⅰn=（1－Pn×K）×25
Ⅰn：第n个有效投标投标报价得分（Ⅰ≥0）
P：偏差率
Pn：第n个有效投标的偏差率
K：扣分分值：Bn大于J时，K取1；Bn小于J时，K取0.5
满分分值
5
5
20
25
20
25
5
5
10
满分分值
注：对于技术需求书中任一加“#”项不满足，技术部分不得分。
（1）投标人对项目目标、服务要求、需求理解透彻，能够在方案中体现；项目实施目标及实施范围清晰，方案能响应满足全部需求的，得8-10分；
（2）投标人对项目目标、服务要求、需求理解较为透彻，方案能响应满足全部需求，项目实施目标及实施范围较为清晰，得4-7分；
（3）投标人对需求全部响应，但项目目标、服务要求、需求理解片面；项目实施目标及实施范围不清晰或未提供的，得0-3分。
投标人应充分考虑客户的工作现状和系统需求，整体设计实施方案，并识别出可能对客户和系统产生影响的因素和实施难点等，提出具备可行性的解决办法。项目实施方案的全面性、整体性、准确性,实施难点解决方案及运维服务方案（满分20分）：
A. 方案的全面性：方案能够覆盖项目需求和招标需求的全部内容；
B. 方案的整体性：方案能够根据项目需求，从系统架构、系统集成、系统实施、实施效果等方面进行呈现；
C. 方案的准确性：方案能够根据项目各项需求和要求，对于财务需求、数据需求、审批需求、技术要求等方面的解决方案进行呈现；
项目实施方案及实施难点解决办法
D. 实施难点解决方案：方案能够根据项目影响因素及项目实施难点，对具备可行性的解决方案进行呈现；
E. 系统上线后运维服务方案：包括但不限于程序代码管理架构和体系、系统运维保障体系及人员的培训计划和培训体系等。
根据项目团队人员组织结构的合理性、能力素质要求、项目经理实施项目经验及能力进行评分（满分10分）：
（1）项目团队岗位齐全且岗位对应职责划分清晰，能力素质完全符合人员要求，得8-10分；
项目团队人员配备及能力
（2）项目团队岗位基本齐全，能满足关键性岗位，岗位职责划分不够清晰，能力素质基本符合人员要求，得4-7分；
（3）项目团队岗位不齐全、关键性岗位人员不满足、岗位职责划分不清晰、能力素质不符合人员要求或未提供的，得0-3分。
以上人员须提供相关证明材料，包括：简历、投标人单位为其缴纳的近6个月内任意一个月的社保证明。
价格部分（50分）
投标报价
（1）整体方案优秀的，得15-20分；
（2）整体方案较好的，得8-14分；
（3）整体方案一般或较差或未提供的，得0-7分。
（1）评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷n
B1 B2……Bn为n个有效投标报价
（2）偏差率计算公式：Pn=│Bn -J│÷J×100%
Bn：第n个有效投标报价
J：评标基准价
（3）投标报价得分计算公式：Ⅰn=（1－Pn×K）×50
Ⅰn：第n个有效投标投标报价得分（Ⅰ≥0）
P：偏差率
Pn：第n个有效投标的偏差率
K：扣分分值：Bn大于J时，K取1；Bn小于J时，K取0.5
20
10
50

详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)

评分项目	指标分项	具体内容	满分值
商务部分（10分）	项目实施成功案例	投标人近3年（自2021年1月1日起至投标截止时间），有提供过同类项目的系统实施案例（本项最高得5分）：单个项目合同金额*（含）以上每个得1分；单个项目合同*以下得0.5分。须提供相关证明：提供合同复印件，或至少提供合同封面页，合同各方签署/盖章页、合同价格页以及能体现合同内容页。	5
	综合实力	（1）投标人具备高新技术企业证书得5分。投标人需提供相关证书的有效期内的复印件，未提供不得分。	5
技术部分（65分）注：对于技术需求书中任一加“#”项不满足，技术部分不得分。	对系统建设目标及需求的理解	投标文件中对招标文件需求的要点及重点的理解分析程度（满分20分）：（1）投标人对项目目标、服务要求、需求理解透彻，能够在方案中体现；项目实施目标及实施范围清晰，方案能响应满足全部需求的，得13-20分；（2）投标人对项目目标、服务要求、需求理解较为透彻，方案能响应满足全部需求，项目实施目标及实施范围较为清晰，得7-12分；（3）投标人对需求全部响应，但项目目标、服务要求、需求理解片面；项目实施目标及实施范围不清晰或未提供的，得0-6分。	20
	项目实施方案及实施难点解决办法	投标人应充分考虑客户的工作现状和系统需求，整体设计实施方案，并识别出可能对客户和系统产生影响的因素和实施难点等，提出具备可行性的解决办法。项目实施方案的全面性、整体性、准确性,实施难点解决方案及运维服务方案（满分25分）：A. 方案的全面性：方案能够覆盖项目需求和招标需求的全部内容；B. 方案的整体性：方案能够根据项目需求，从系统架构、系统集成、系统实施、实施效果等方面进行呈现；C. 方案的准确性：方案能够根据项目各项需求和要求，对于财务需求、数据需求、审批需求、技术要求等方面的解决方案进行呈现；D. 实施难点解决方案：方案能够根据项目影响因素及项目实施难点，对具备可行性的解决方案进行呈现；E. 系统上线后运维服务方案：包括但不限于程序代码管理架构和体系、系统运维保障体系及人员的培训计划和培训体系等。（1）整体方案优秀的，得17-25分；（2）整体方案较好的，得8-16分；（3）整体方案一般或较差或未提供的，得0-7分。	25
	项目团队人员配备及能力	根据项目团队人员组织结构的合理性、能力素质要求、项目经理实施项目经验及能力进行评分（满分20分）：（1）项目团队岗位齐全且岗位对应职责划分清晰，能力素质完全符合人员要求，得13-20分；（2）项目团队岗位基本齐全，能满足关键性岗位，岗位职责划分不够清晰，能力素质基本符合人员要求，得7-12分；（3）项目团队岗位不齐全、关键性岗位人员不满足、岗位职责划分不清晰、能力素质不符合人员要求或未提供的，得0-6分。以上人员须提供相关证明材料，包括：简历、投标人单位为其缴纳的近6个月内任意一个月的社保证明。	20
价格部分（25分）	投标报价	（1）评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷nB1 B2……Bn为n个有效投标报价（2）偏差率计算公式：Pn=│Bn -J│÷J×100%Bn：第n个有效投标报价J：评标基准价（3）投标报价得分计算公式：Ⅰn=（1－Pn×K）×25Ⅰn：第n个有效投标投标报价得分（Ⅰ≥0）P：偏差率Pn：第n个有效投标的偏差率K：扣分分值：Bn大于J时，K取1；Bn小于J时，K取0.5	25
注：对于技术需求书中任一加“#”项不满足，技术部分不得分。		（1）投标人对项目标、服务要求、需求理解透彻，能够在方案中体现；项目实施目标及实施范围清晰，方案能响应满足全部需求的，得8-10分；（2）投标人对项目标、服务要求、需求理解较为透彻，方案能响应满足全部需求，项目实施目标及实施范围较为清晰，得4-7分；（3）投标人对需求全部响应，但项目标、服务要求、需求理解片面；项目实施目标及实施范围不清晰或未提供的，得0-3分。
	项目实施方案及实施难点解决办法	投标人应充分考虑客户的工作现状和系统需求，整体设计实施方案，并识别出可能对客户和系统产生影响的因素和实施难点等，提出具备可行性的解决办法。项目实施方案的全面性、整体性、准确性,实施难点解决方案及运维服务方案（满分20分）：A. 方案的全面性：方案能够覆盖项目需求和招标需求的全部内容；B. 方案的整体性：方案能够根据项目需求，从系统架构、系统集成、系统实施、实施效果等方面进行呈现；C. 方案的准确性：方案能够根据项目各项需求和要求，对于财务需求、数据需求、审批需求、技术要求等方面的解决方案进行呈现；D. 实施难点解决方案：方案能够根据项目影响因素及项目实施难点，对具备可行性的解决方案进行呈现；E. 系统上线后运维服务方案：包括但不限于程序代码管理架构和体系、系统运维保障体系及人员的培训计划和培训体系等。（1）整体方案优秀的，得15-20分；（2）整体方案较好的，得8-14分；（3）整体方案一般或较差或未提供的，得0-7分。	20
	项目团队人员配备及能力	根据项目团队人员组织结构的合理性、能力素质要求、项目经理实施项目经验及能力进行评分（满分10分）：（1）项目团队岗位齐全且岗位对应职责划分清晰，能力素质完全符合人员要求，得8-10分；（2）项目团队岗位基本齐全，能满足关键性岗位，岗位职责划分不够清晰，能力素质基本符合人员要求，得4-7分；（3）项目团队岗位不齐全、关键性岗位人员不满足、岗位职责划分不清晰、能力素质不符合人员要求或未提供的，得0-3分。以上人员须提供相关证明材料，包括：简历、投标人单位为其缴纳的近6个月内任意一个月的社保证明。	10
价格部分（50分）	投标报价	（1）评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷nB1 B2……Bn为n个有效投标报价（2）偏差率计算公式：Pn=│Bn -J│÷J×100%Bn：第n个有效投标报价J：评标基准价（3）投标报价得分计算公式：Ⅰn=（1－Pn×K）×50Ⅰn：第n个有效投标投标报价得分（Ⅰ≥0）P：偏差率Pn：第n个有效投标的偏差率K：扣分分值：Bn大于J时，K取1；Bn小于J时，K取0.5	50

期现中心产品建设项目更正公告
（招标编号：WKZB2412BJI*）
一、内容：
更正内容详见附件。
二、监督部门
本招标项目的监督部门为无。
三、联系方式
招 标 人：龙腾数科科技（成都）有限公司
地 址： (略) 西 (略) 街道文兴街1号北矿金融大厦10层
联 系 人：崔老师
电 话：010-*
电子邮件：-
招标代理机构：五矿 (略)
地 址： (略) 西城区 (略) 北矿金融大厦9层906室
联 系 人： 夏凡、张艺飞
电 话： *、*
电子邮件： *@*q.com
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）： （签名）
招标人或其招标代理机构： （盖章）
招标文件第22页中
原文：
评分项目
商务部分（10分）
指标分项
具体内容
项目实施成功案例
单个项目合同金额*（含）以上每个得1分；单个项目合同*以下得0.5分。
投标人近3年（自2021年1月1日起至投标截止时间），有提供过同类项目的系统实施案例（本项最高得5分）：
须提供相关证明：提供合同复印件，或至少提供合同封面页，合同各方签署/盖章页、合同价格页以及能体现合同内容页。
综合实力
（1）投标人具备高新技术企业证书得5分。
投标人需提供相关证书的有效期内的复印件，未提供不得分。
投标文件中对招标文件需求的要点及重点的理解分析程度（满分20分）：
对系统建设目标及需求的理解
（1）投标人对项目目标、服务要求、需求理解透彻，能够在方案中体现；项目实施目标及实施范围清晰，方案能响应满足全部需求的，得13-20分；
（2）投标人对项目目标、服务要求、需求理解较为透彻，方案能响应满足全部需求，项目实施目标及实施范围较为清晰，得7-12分；
（3）投标人对需求全部响应，但项目目标、服务要求、需求理解片面；项目实施目标及实施范围不清晰或未提供的，得0-6分。
技术部分（65分）
注：对于技术需求书中任一加“#”项不满足，技术部分不得分。
项目实施方案及实施难点解决办法
D. 实施难点解决方案：方案能够根据项目影响因素及项目实施难点，对具备可行性的解决方案进行呈现；
E. 系统上线后运维服务方案：包括但不限于程序代码管理架构和体系、系统运维保障体系及人员的培训计划和培训体系等。
A. 方案的全面性：方案能够覆盖项目需求和招标需求的全部内容；
B. 方案的整体性：方案能够根据项目需求，从系统架构、系统集成、系统实施、实施效果等方面进行呈现；
C. 方案的准确性：方案能够根据项目各项需求和要求，对于财务需求、数据需求、审批需求、技术要求等方面的解决方案进行呈现；
投标人应充分考虑客户的工作现状和系统需求，整体设计实施方案，并识别出可能对客户和系统产生影响的因素和实施难点等，提出具备可行性的解决办法。项目实施方案的全面性、整体性、准确性,实施难点解决方案及运维服务方案（满分25分）：
根据项目团队人员组织结构的合理性、能力素质要求、项目经理实施项目经验及能力进行评分（满分20分）：
（1）项目团队岗位齐全且岗位对应职责划分清晰，能力素质完全符合人员要求，得13-20分；
项目团队人员配备及能力
（2）项目团队岗位基本齐全，能满足关键性岗位，岗位职责划分不够清晰，能力素质基本符合人员要求，得7-12分；
（3）项目团队岗位不齐全、关键性岗位人员不满足、岗位职责划分不清晰、能力素质不符合人员要求或未提供的，得0-6分。
以上人员须提供相关证明材料，包括：简历、投标人单位为其缴纳的近6个月内任意一个月的社保证明。
价格部分（25分）
投标报价
更正为：
评分项目
商务部分（10分）
指标分项
具体内容
项目实施成功案例
单个项目合同金额*（含）以上每个得1分；单个项目合同*以下得0.5分。
投标人近3年（自2021年1月1日起至投标截止时间），有提供过同类项目的系统实施案例（本项最高得5分）：
须提供相关证明：提供合同复印件，或至少提供合同封面页，合同各方签署/盖章页、合同价格页以及能体现合同内容页。
综合实力
（1）投标人具备高新技术企业证书得5分。
投标人需提供相关证书的有效期内的复印件，未提供不得分。
技术部分（40分）
对系统建设目标及需求的理解
投标文件中对招标文件需求的要点及重点的理解分析程度（满分10分）：
（1）整体方案优秀的，得17-25分；
（2）整体方案较好的，得8-16分；
（3）整体方案一般或较差或未提供的，得0-7分。
（1）评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷n
B1 B2……Bn为n个有效投标报价
（2）偏差率计算公式：Pn=│Bn -J│÷J×100%
Bn：第n个有效投标报价
J：评标基准价
（3）投标报价得分计算公式：Ⅰn=（1－Pn×K）×25
Ⅰn：第n个有效投标投标报价得分（Ⅰ≥0）
P：偏差率
Pn：第n个有效投标的偏差率
K：扣分分值：Bn大于J时，K取1；Bn小于J时，K取0.5
满分分值
5
5
20
25
20
25
5
5
10
满分分值
注：对于技术需求书中任一加“#”项不满足，技术部分不得分。
（1）投标人对项目目标、服务要求、需求理解透彻，能够在方案中体现；项目实施目标及实施范围清晰，方案能响应满足全部需求的，得8-10分；
（2）投标人对项目目标、服务要求、需求理解较为透彻，方案能响应满足全部需求，项目实施目标及实施范围较为清晰，得4-7分；
（3）投标人对需求全部响应，但项目目标、服务要求、需求理解片面；项目实施目标及实施范围不清晰或未提供的，得0-3分。
投标人应充分考虑客户的工作现状和系统需求，整体设计实施方案，并识别出可能对客户和系统产生影响的因素和实施难点等，提出具备可行性的解决办法。项目实施方案的全面性、整体性、准确性,实施难点解决方案及运维服务方案（满分20分）：
A. 方案的全面性：方案能够覆盖项目需求和招标需求的全部内容；
B. 方案的整体性：方案能够根据项目需求，从系统架构、系统集成、系统实施、实施效果等方面进行呈现；
C. 方案的准确性：方案能够根据项目各项需求和要求，对于财务需求、数据需求、审批需求、技术要求等方面的解决方案进行呈现；
项目实施方案及实施难点解决办法
D. 实施难点解决方案：方案能够根据项目影响因素及项目实施难点，对具备可行性的解决方案进行呈现；
E. 系统上线后运维服务方案：包括但不限于程序代码管理架构和体系、系统运维保障体系及人员的培训计划和培训体系等。
根据项目团队人员组织结构的合理性、能力素质要求、项目经理实施项目经验及能力进行评分（满分10分）：
（1）项目团队岗位齐全且岗位对应职责划分清晰，能力素质完全符合人员要求，得8-10分；
项目团队人员配备及能力
（2）项目团队岗位基本齐全，能满足关键性岗位，岗位职责划分不够清晰，能力素质基本符合人员要求，得4-7分；
（3）项目团队岗位不齐全、关键性岗位人员不满足、岗位职责划分不清晰、能力素质不符合人员要求或未提供的，得0-3分。
以上人员须提供相关证明材料，包括：简历、投标人单位为其缴纳的近6个月内任意一个月的社保证明。
价格部分（50分）
投标报价
（1）整体方案优秀的，得15-20分；
（2）整体方案较好的，得8-14分；
（3）整体方案一般或较差或未提供的，得0-7分。
（1）评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷n
B1 B2……Bn为n个有效投标报价
（2）偏差率计算公式：Pn=│Bn -J│÷J×100%
Bn：第n个有效投标报价
J：评标基准价
（3）投标报价得分计算公式：Ⅰn=（1－Pn×K）×50
Ⅰn：第n个有效投标投标报价得分（Ⅰ≥0）
P：偏差率
Pn：第n个有效投标的偏差率
K：扣分分值：Bn大于J时，K取1；Bn小于J时，K取0.5
20
10
50