课程模块

内容提纲

计划课时

一、房地产项目管理基础知识

1.1项目管理基础概念

2天

1.2项目阶段和生命周期

1.3项目总体管理

1.4各种项目组织形式

1. (略) 业相关知识

1.6房地产项目的定位和策划

二、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理

2.1范围计划定义

2天

2.2工作成果验收

2.3任务定义及安排

2.4成本预算控制

三、房地产项目的风险管控、质量管理、采购管理

3.1风险管理计划

2天

3.2风险识别、定性、计划、监控

3.3质量计划编制、质量保证、质量控制

3.4采购计划编制及询价

3.5供方选择及合同管理

四、房地产项目的人员管理及人际沟通

4.1人员组织计划及人员需求

2天

4. (略) 建设

4.3冲突解决

4.4谈判技巧

4.5沟通计划编制及信息发布

4.6项目收尾及评估

五、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理

5.1安全计划编 (略)

1天

5.2环境计划编制、保证措施与控制

5.3资金管理与使用控制

5.4索赔谈判

六、学员案例演示

6.1听学员代表的演示

1天

6.2对其 (略) 进行点评

6.3理清学员概念上的模糊点

6.4总结学员的作业

课程模块

内容提纲

计划课时

一、房地产项目管理基础知识

1.1项目管理基础概念

2天

1.2项目阶段和生命周期

1.3项目总体管理

1.4各种项目组织形式

1. (略) 业相关知识

1.6房地产项目的定位和策划

二、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理

2.1范围计划定义

2天

2.2工作成果验收

2.3任务定义及安排

2.4成本预算控制

三、房地产项目的风险管控、质量管理、采购管理

3.1风险管理计划

2天

3.2风险识别、定性、计划、监控

3.3质量计划编制、质量保证、质量控制

3.4采购计划编制及询价

3.5供方选择及合同管理

四、房地产项目的人员管理及人际沟通

4.1人员组织计划及人员需求

2天

4. (略) 建设

4.3冲突解决

4.4谈判技巧

4.5沟通计划编制及信息发布

4.6项目收尾及评估

五、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理

5.1安全计划编 (略)

1天

5.2环境计划编制、保证措施与控制

5.3资金管理与使用控制

5.4索赔谈判

六、学员案例演示

6.1听学员代表的演示

1天

6.2对其 (略) 进行点评

6.3理清学员概念上的模糊点

6.4总结学员的作业