序号

评分因素

评审标准

备注

1

监理大纲

40分

（1）保障工程质量的措施(满分6分)：针对工程质量控制保证措施完善的得5-6分；保证措施较完善的得4-5分；保证措施一般的得2-4分，保证措施较差的得 0-2 分。

（2）保障工程进度的措施。（满分6分）：针对工程进度控制保证措施完善的得5-6分；保证措施较完善的得4-5分；保证措施一般的得2-4分，保证措施较差的得0-2分。

（3）保障工程投资的措施。（满分6分）：针对工程投资控制保证措施完善的得5-6分；保证措施较完善的得4-5分；保证措施一般的得2-4分，保证措施较差的得0-2分。

（4）保障安全、文明、环保控制的措施。（满分5分）：针对安全、文明、环保监理控制保证措施完善的得4-5分；保证措施较完善的得3-4分；保证措施一般的得2-3分，保证措施较差的得0-2分。

（5）保障合同与信息管理的措施。（满分5分）：针对合同与信息管理控制保证措施完善的得4-5分；保证措施较完善的得3-4分；保证措施一般的得2-3分，保证措施较差的得0-2分。

（6）保障现场组织与协调的措施。（满分4分）：针对现场组织与协调控制保证措施完善的得3-4分；保证措施较完善的得2-3分；保证措施一般的得1-2分，保证措施较差的得0-1分。

（7）对本工程监理重点、难点分析。（满分4分） 根据所阐述的内容具体、全面、合理可行，分析阐释完善合理的得3-4分；分析阐释较完善的得2-3分；分析阐释一般的得1-2分，分析阐释较差的得0-1分。

（8）对本工程监理合理化建议。（满分2分）：针对本项目监理的合理化内容具体、全面、合理可行， 建议内容完善合理的得1.5-2分；建议内容较完善的得1-1.5分；建议内容一般的得0.5-1分，建议内容较差的得0-0.5分。

（9）确保对本工程的技术力量和响应速度。（满分2分）：针对本工程的技术力量和响应速度控制保证措施完善的得1.5-2分；保证措施较完善的得1-1.5分；保证措施一般的得0.5-1分，保证措施较差的得0-0.5分。

本评审项为评标委员会主观评审项，各供应商的本项得分分值不予公布。

2

拟组建的项目监理机构12分

供应商在本磋商文件约定的最低人员配置要求的基础上： 满分12分

①每增加一名专业监理工程师的得3分，最多可得6分；

②每增加一名现场监理人员的得3分，最多可得6分；

注：本条“拟组建的项目机构”评分项目中所涉及到的总监理工程师、专业监理工程师和现场监理人员均应在供应商提供的《人员清单表》中，供应商须提供为其人员缴纳的开标前半年内连续三个月的社保缴纳证明（提供在社保平台下载的社保缴纳证明或由社保部门盖章出具的证明）或退休证明及劳动合同，否则，该人员不予计分。

①增加的专业监理工程师和现场监理人员须提供《国家注册监理工程师注册执业证书》或《省建设工程监理人员从业水平能力证书》，否则不予计分；

②增加的专业监理工程师和现场监理人员均须在供应商提供的《人员清单表》中，否则不予计分；

③扫描件（包含复印件或影印件）加盖供应商单位公章放入磋商文件内，否则不予计分。

3

供应商企业资历

（满分 18分）

（1）供应商企业具有近五年内监理过单项合同总建筑面积≥ 10000㎡或单项工程施工合同金额≥2000万元的房屋建筑工程监理业绩的，每提供一份有效的监理业绩证明材料的得 5 分，本项满分10分。

（2）供应商监理 (略) 级及以上优质工程奖荣誉的（ (略) “铜都杯” (略) “琥珀杯” (略) “鸠兹杯”等）每提供一个得4分，本项满分4分；

（3）供应商近五 (略) 级及以上优秀监理企业称号的得4分，本项满分4分。

备注；①“近五年”是指：自**日以来， 以监理合同中发包人签署的时间为准。 ②业绩规模中的“合同金额”以监理合同或竣工验收证明中注明的“工程概算投资额或建筑安装工程费”的金额为准，“建筑面积”以监理业绩合同或竣工验收证明中注明的建筑面积为准；若监理业绩合同或竣工验收证明中无法体现或不满足上述业绩指标的，视为无效业绩。③“业绩证明材料”：监理合同或工程竣工验收证明资料（“竣工验收证明资料”是指必须经设计、发包人、监理、施工单位盖章的竣工验收报告或竣工验收备案表），扫描件上传至电子磋商文件内，否则不予计分。 ④企业工程监理业绩仅限以磋商单位名称（ (略) ）所取得的业绩。 ⑤供应商提供的房屋建筑工程业绩可以为房屋建筑工程单项工程施工监理业绩，或包含房屋建筑工程在内的 EPC 项目（或PPP 项目）的监理业绩（但房屋建筑工程规模必须满足上述业绩指标的要求）。

4

总监理工程师资历

（满分10分）

（1）供应商拟派总监理工程师近五年内监理过的单项合同总建筑面积≥10000 ㎡或单项工程施工合同金额≥2000万元的房屋建筑工程监理业绩中担任总监理工程师岗位的，每提供一份有效的监理业绩证明材料的得 5 分，本项满分10分。

备注： ①“近五年”是指：自**日以来，以监理合同中发包人签署的时间为准。

②业绩规模中的“合同金额”以监理合同或竣工验收证明中注明的“工程概算投资额或建筑安装工程费”的金额为准，“建筑面积”以监理业绩合同或竣工验收证明中注明的建筑面积为准；若监理业绩合同或竣工验收证明中无法体现或不满足上述业绩指标的，视为无效业绩。

③监理合同或竣工验收证明中必须能体现业绩项目的总监理工程师姓名，且必须与供应商参加本项目磋商时的拟派总监理工程师一致，以监理合同或竣工验收证明中注明的总监理工程师为准，否则视为无效业绩。

④“业绩证明材料”：监理合同或工程竣工验收证明资料（“竣工验收证明资料”是指必须经设计、发包人、监理、施工单位盖章的竣工验收报告或竣工验收备案表），扫描件放入磋商文件内，否则不予计分。 ⑤总监理工程师业绩可与企业业绩重复得分

5

供应商综合实力5分

供应商具备质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证、信息安全管理体系认证、诚信管理体系认证且在有效期内每提供一个得1分。本项满分为5分。

扫描件（包含复印件或影印件）加盖供应商单位公章放入磋商文件内，否则不予计分。

6

服务承诺5分

因本项目时间紧任务重，供应商承诺能够在项目上全部人员驻点。

注：成交供应商无法满足视为虚假响应， 采购人有权终止合同， 造成的损失由成交供应商承担，未提供承诺函或承诺函内容不响应磋商文件要求的不得分，格式自拟。

供应商单位盖公章放入磋商文件内，否则不予计分。

7

磋商报价

10分

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分10分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

竞争性磋商应表述为：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×10%×100。（四舍五入，精确到小数点后两位）。

序号

评分因素

评审标准

备注

1

监理大纲

40分

（1）保障工程质量的措施(满分6分)：针对工程质量控制保证措施完善的得5-6分；保证措施较完善的得4-5分；保证措施一般的得2-4分，保证措施较差的得 0-2 分。

（2）保障工程进度的措施。（满分6分）：针对工程进度控制保证措施完善的得5-6分；保证措施较完善的得4-5分；保证措施一般的得2-4分，保证措施较差的得0-2分。

（3）保障工程投资的措施。（满分6分）：针对工程投资控制保证措施完善的得5-6分；保证措施较完善的得4-5分；保证措施一般的得2-4分，保证措施较差的得0-2分。

（4）保障安全、文明、环保控制的措施。（满分5分）：针对安全、文明、环保监理控制保证措施完善的得4-5分；保证措施较完善的得3-4分；保证措施一般的得2-3分，保证措施较差的得0-2分。

（5）保障合同与信息管理的措施。（满分5分）：针对合同与信息管理控制保证措施完善的得4-5分；保证措施较完善的得3-4分；保证措施一般的得2-3分，保证措施较差的得0-2分。

（6）保障现场组织与协调的措施。（满分4分）：针对现场组织与协调控制保证措施完善的得3-4分；保证措施较完善的得2-3分；保证措施一般的得1-2分，保证措施较差的得0-1分。

（7）对本工程监理重点、难点分析。（满分4分） 根据所阐述的内容具体、全面、合理可行，分析阐释完善合理的得3-4分；分析阐释较完善的得2-3分；分析阐释一般的得1-2分，分析阐释较差的得0-1分。

（8）对本工程监理合理化建议。（满分2分）：针对本项目监理的合理化内容具体、全面、合理可行， 建议内容完善合理的得1.5-2分；建议内容较完善的得1-1.5分；建议内容一般的得0.5-1分，建议内容较差的得0-0.5分。

（9）确保对本工程的技术力量和响应速度。（满分2分）：针对本工程的技术力量和响应速度控制保证措施完善的得1.5-2分；保证措施较完善的得1-1.5分；保证措施一般的得0.5-1分，保证措施较差的得0-0.5分。

本评审项为评标委员会主观评审项，各供应商的本项得分分值不予公布。

2

拟组建的项目监理机构12分

供应商在本磋商文件约定的最低人员配置要求的基础上： 满分12分

①每增加一名专业监理工程师的得3分，最多可得6分；

②每增加一名现场监理人员的得3分，最多可得6分；

注：本条“拟组建的项目机构”评分项目中所涉及到的总监理工程师、专业监理工程师和现场监理人员均应在供应商提供的《人员清单表》中，供应商须提供为其人员缴纳的开标前半年内连续三个月的社保缴纳证明（提供在社保平台下载的社保缴纳证明或由社保部门盖章出具的证明）或退休证明及劳动合同，否则，该人员不予计分。

①增加的专业监理工程师和现场监理人员须提供《国家注册监理工程师注册执业证书》或《省建设工程监理人员从业水平能力证书》，否则不予计分；

②增加的专业监理工程师和现场监理人员均须在供应商提供的《人员清单表》中，否则不予计分；

③扫描件（包含复印件或影印件）加盖供应商单位公章放入磋商文件内，否则不予计分。

3

供应商企业资历

（满分 18分）

（1）供应商企业具有近五年内监理过单项合同总建筑面积≥ 10000㎡或单项工程施工合同金额≥2000万元的房屋建筑工程监理业绩的，每提供一份有效的监理业绩证明材料的得 5 分，本项满分10分。

（2）供应商监理 (略) 级及以上优质工程奖荣誉的（ (略) “铜都杯” (略) “琥珀杯” (略) “鸠兹杯”等）每提供一个得4分，本项满分4分；

（3）供应商近五 (略) 级及以上优秀监理企业称号的得4分，本项满分4分。

备注；①“近五年”是指：自**日以来， 以监理合同中发包人签署的时间为准。 ②业绩规模中的“合同金额”以监理合同或竣工验收证明中注明的“工程概算投资额或建筑安装工程费”的金额为准，“建筑面积”以监理业绩合同或竣工验收证明中注明的建筑面积为准；若监理业绩合同或竣工验收证明中无法体现或不满足上述业绩指标的，视为无效业绩。③“业绩证明材料”：监理合同或工程竣工验收证明资料（“竣工验收证明资料”是指必须经设计、发包人、监理、施工单位盖章的竣工验收报告或竣工验收备案表），扫描件上传至电子磋商文件内，否则不予计分。 ④企业工程监理业绩仅限以磋商单位名称（ (略) ）所取得的业绩。 ⑤供应商提供的房屋建筑工程业绩可以为房屋建筑工程单项工程施工监理业绩，或包含房屋建筑工程在内的 EPC 项目（或PPP 项目）的监理业绩（但房屋建筑工程规模必须满足上述业绩指标的要求）。

4

总监理工程师资历

（满分10分）

（1）供应商拟派总监理工程师近五年内监理过的单项合同总建筑面积≥10000 ㎡或单项工程施工合同金额≥2000万元的房屋建筑工程监理业绩中担任总监理工程师岗位的，每提供一份有效的监理业绩证明材料的得 5 分，本项满分10分。

备注： ①“近五年”是指：自**日以来，以监理合同中发包人签署的时间为准。

②业绩规模中的“合同金额”以监理合同或竣工验收证明中注明的“工程概算投资额或建筑安装工程费”的金额为准，“建筑面积”以监理业绩合同或竣工验收证明中注明的建筑面积为准；若监理业绩合同或竣工验收证明中无法体现或不满足上述业绩指标的，视为无效业绩。

③监理合同或竣工验收证明中必须能体现业绩项目的总监理工程师姓名，且必须与供应商参加本项目磋商时的拟派总监理工程师一致，以监理合同或竣工验收证明中注明的总监理工程师为准，否则视为无效业绩。

④“业绩证明材料”：监理合同或工程竣工验收证明资料（“竣工验收证明资料”是指必须经设计、发包人、监理、施工单位盖章的竣工验收报告或竣工验收备案表），扫描件放入磋商文件内，否则不予计分。 ⑤总监理工程师业绩可与企业业绩重复得分

5

供应商综合实力5分

供应商具备质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证、信息安全管理体系认证、诚信管理体系认证且在有效期内每提供一个得1分。本项满分为5分。

扫描件（包含复印件或影印件）加盖供应商单位公章放入磋商文件内，否则不予计分。

6

服务承诺5分

因本项目时间紧任务重，供应商承诺能够在项目上全部人员驻点。

注：成交供应商无法满足视为虚假响应， 采购人有权终止合同， 造成的损失由成交供应商承担，未提供承诺函或承诺函内容不响应磋商文件要求的不得分，格式自拟。

供应商单位盖公章放入磋商文件内，否则不予计分。

7

磋商报价

10分

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分10分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

竞争性磋商应表述为：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×10%×100。（四舍五入，精确到小数点后两位）。