湖北水利发展集团有限公司三年行动方案编制项目湖北水利发展集团有限公司三年行动方案编制项目第1次答疑标段编号
发送至邮箱
湖北水利发展集团有限公司三年行动方案编制项目湖北水利发展集团有限公司三年行动方案编制项目第1次答疑标段编号
湖北 (略) 三年行动方案编制项目澄清修改公告
招标项目编号：HBSJ-*QT-*
各潜在投标人：
经招标人确定，现对本项目发包人需求中工作成果内容做如下细化和补充：
湖北水发集团-三年行动方案编制项目-整体实施计划
| 设计逻辑 | 目标导向 | 核心方向 | 序号 | 输出成果文件 | 交付时间 | 成果包含主要内容 |
| 1、组织架构 | 总部架构 | 1. | 《湖北水发集团总部组织架构和部门职责》 | 第1周 | 集团总部的组织架构设计，以及总部各部门的核心职责设置。 | |
| 2、顶层规划 | 总体目标 | 总体战略 | 2. | 《湖北水发集团总体发展战略》 | 1-2周 | 承接上级文件要求，梳理、设计整体战略，包括但不限于集团愿景使命、功能定位、业务板块、总体发展目标等 |
| 3、业务先行 | 资产、营收目标 | 资产划入 | 3. | 《资产整合三年行动方案》 | 1-3周 | 资产整合是业务发展的基础，一是按照三步走 (略) ，二是基于对全省优质水利资源全面扫描的结果，设计的行动方案包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责单位/部门、配合单位/部门、时间表、关键里程碑等 |
| 项目落地 | 4. | 《投资项目三年行动方案》 | 1-3周 | 新的投资项目*续落地是使命承接，并打开未来发展空间。包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责单位/部门、配合单位/部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 业务运营 | 5. | 《业务运营三年行动方案》 | 1-4周 | 划入资产的高质量运营是达成财务目标的重要手段，包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责单位/部门、配合单位/部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 4、战略支撑 | 上市目标 | 上市培育 | 6. | 《上市培育三年行动方案》 | 第4周 | 包括但不限于目标、 (略) 、上市主体选择、上 (略) 径、关键举措/重点任务、主责部门、时间表、关键里程碑等 |
| 全国一流目标 | 党建引领 | 7. | 《党建引领三年行动方案》 | 第7-8周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | |
| 投资融资 | 8. | 《投资融资三年行动方案》 | 5-6周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 治理完善 | 9. | 《治理完善三年行动方案》 | 5-6周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 创新驱动 | 10. | 《创新驱动三年行动方案》 | 5-6周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 资本运作 | 11. | 《资本运作三年行动方案》 | 第8周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 人才强企 | 12. | 《人才强企三年行动方案》 | 第5周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 风控体系 | 13. | 《风控体系三年行动方案》 | 第7-8周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 文化凝聚 | 14. | 《文化凝聚三年行动方案》 | 第8周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 5、配套研究 | 标杆研究 | 15. | 《标杆研究报告》 | 第1-8周 | 包括但不限于标杆企业的对标方向具体内容研究及其借鉴点分析等 |
湖北 (略)
湖北省 (略)
2024年6月5日
湖北 (略) 三年行动方案编制项目澄清修改公告
招标项目编号：HBSJ-*QT-*
各潜在投标人：
经招标人确定，现对本项目发包人需求中工作成果内容做如下细化和补充：
湖北水发集团-三年行动方案编制项目-整体实施计划
| 设计逻辑 | 目标导向 | 核心方向 | 序号 | 输出成果文件 | 交付时间 | 成果包含主要内容 |
| 1、组织架构 | 总部架构 | 1. | 《湖北水发集团总部组织架构和部门职责》 | 第1周 | 集团总部的组织架构设计，以及总部各部门的核心职责设置。 | |
| 2、顶层规划 | 总体目标 | 总体战略 | 2. | 《湖北水发集团总体发展战略》 | 1-2周 | 承接上级文件要求，梳理、设计整体战略，包括但不限于集团愿景使命、功能定位、业务板块、总体发展目标等 |
| 3、业务先行 | 资产、营收目标 | 资产划入 | 3. | 《资产整合三年行动方案》 | 1-3周 | 资产整合是业务发展的基础，一是按照三步走 (略) ，二是基于对全省优质水利资源全面扫描的结果，设计的行动方案包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责单位/部门、配合单位/部门、时间表、关键里程碑等 |
| 项目落地 | 4. | 《投资项目三年行动方案》 | 1-3周 | 新的投资项目*续落地是使命承接，并打开未来发展空间。包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责单位/部门、配合单位/部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 业务运营 | 5. | 《业务运营三年行动方案》 | 1-4周 | 划入资产的高质量运营是达成财务目标的重要手段，包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责单位/部门、配合单位/部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 4、战略支撑 | 上市目标 | 上市培育 | 6. | 《上市培育三年行动方案》 | 第4周 | 包括但不限于目标、 (略) 、上市主体选择、上 (略) 径、关键举措/重点任务、主责部门、时间表、关键里程碑等 |
| 全国一流目标 | 党建引领 | 7. | 《党建引领三年行动方案》 | 第7-8周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | |
| 投资融资 | 8. | 《投资融资三年行动方案》 | 5-6周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 治理完善 | 9. | 《治理完善三年行动方案》 | 5-6周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 创新驱动 | 10. | 《创新驱动三年行动方案》 | 5-6周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 资本运作 | 11. | 《资本运作三年行动方案》 | 第8周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 人才强企 | 12. | 《人才强企三年行动方案》 | 第5周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 风控体系 | 13. | 《风控体系三年行动方案》 | 第7-8周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 文化凝聚 | 14. | 《文化凝聚三年行动方案》 | 第8周 | 包括但不限于目标、 (略) 、关键举措/重点任务、 (略) 径、主责部门、时间表、关键里程碑等 | ||
| 5、配套研究 | 标杆研究 | 15. | 《标杆研究报告》 | 第1-8周 | 包括但不限于标杆企业的对标方向具体内容研究及其借鉴点分析等 |
湖北 (略)
湖北省 (略)
2024年6月5日
湖北
湖北
湖北
湖北
湖北
湖北
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
