序号

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1

第三章 评审方法和标准“技术力量”

重点考核投标人的履约能力，投入本项目的人员数量、专业化程度、人员的相关工作经验、相关认证证书等在满足本项目采购需求的基础上，对下列指标进行考核打分：

1.项目经理1人（满分7分）

（1）拟投入项目经理具有四年以上不足六年桌面运维管理经验的得2分，具有六年以上桌面运维管理经验的得3分，满分3分；

（2）拟投入的项目经理，具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）高级证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、网络规划设计师任一）得4分，满分4分；

2.驻场团队组长1人（满分7分）

（1）具有四年以上不足六年桌面运维管理经验的得2分，具有六年以上桌面运维管理经验的得3分，满分3分；

（2）具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）中级证书（网络工程师、系统集成项目管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、信息系统管理工程师任一），每个证书得3分，具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）高级证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、网络规划设计师任一），每个证书得4分，满分4分。

3.驻场团队成员5人（满分16分）

（1）拟投入驻场团队成员具有计算机相关专业本科及以上学历的，每1人得2分，满分4分；

（2）拟投入驻场团队成员具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）中级证书（网络工程师、系统集成项目管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、信息系统管理工程师任一），每个证书得3分，具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）高级证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、网络规划设计师任一），每个证书得4分，满分12分。（一人多证不重复计分）

注：①投标人需提供拟投入人员相关认证证书复印件以及工作经验证明；

②以上人员须提供投标人与拟投入人员签订的劳动合同（截止本项目开标当天合同仍在有效期内）复印件。

重点考核投标人的履约能力，投入本项目的人员数量、专业化程度、人员的相关工作经验、相关认证证书等在满足本项目采购需求的基础上，对下列指标进行考核打分：

1.项目经理1人（满分6分）

（1）拟投入项目经理具有四年以上不足六年桌面运维管理经验的得2分，具有六年以上桌面运维管理经验的得3分，满分3分；

（2）拟投入的项目经理，具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）高级证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、网络规划设计师任一）得3分，满分3分；

2.驻场团队组长1人（满分6分）

（1）具有四年以上不足六年桌面运维管理经验的得2分，具有六年以上桌面运维管理经验的得3分，满分3分；

（2）具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）中级证书（网络工程师、系统集成项目管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、信息系统管理工程师任一），每个证书得2分，具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）高级证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、网络规划设计师任一），每个证书得3分，满分3分。

3.驻场团队成员5人（满分18分）

（1）具有四年以上不足六年桌面运维管理经验的得2分，具有六年以上桌面运维管理经验的得3分，满分9分；

拟投入驻场团队成员具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）中级证书（网络工程师、系统集成项目管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、信息系统管理工程师任一），每个证书得2分，具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）高级证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、网络规划设计师任一），每个证书得3分，满分9分。（一人多证可重复计分）

注：①投标人需提供拟投入人员相关认证证书复印件以及工作经验证明；

②以上人员须提供投标人与拟投入人员签订的劳动合同（截止本项目开标当天合同仍在有效期内）复印件。

2

第六章 项目采购需求“二、技术要求”“2.服务人员要求”

②驻场团队成员 5 名：具有计算机维护的技术能力，具有以下能力中的一项或多项能力：一是驻场工程师具有人社、工信、教育等部门或其下属机构颁发的全国计算机等级考试证书一级；二是驻场工程师具有计算机相关专业大专学历。

②驻场团队成员 5 名：具有计算机维护的技术能力，具有以下能力中的一项或多项能力：一是驻场工程师具有人社、工信、教育等部门或其下属机构颁发的全国计算机等级考试证书一级；二是驻场工程师具有计算机相关专业大专以上学历；具有三年的桌面运维管理经验。

序号

更正事项

更正前内容

更正后内容

1

第三章 评审方法和标准“技术力量”

重点考核投标人的履约能力，投入本项目的人员数量、专业化程度、人员的相关工作经验、相关认证证书等在满足本项目采购需求的基础上，对下列指标进行考核打分：

1.项目经理1人（满分7分）

（1）拟投入项目经理具有四年以上不足六年桌面运维管理经验的得2分，具有六年以上桌面运维管理经验的得3分，满分3分；

（2）拟投入的项目经理，具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）高级证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、网络规划设计师任一）得4分，满分4分；

2.驻场团队组长1人（满分7分）

（1）具有四年以上不足六年桌面运维管理经验的得2分，具有六年以上桌面运维管理经验的得3分，满分3分；

（2）具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）中级证书（网络工程师、系统集成项目管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、信息系统管理工程师任一），每个证书得3分，具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）高级证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、网络规划设计师任一），每个证书得4分，满分4分。

3.驻场团队成员5人（满分16分）

（1）拟投入驻场团队成员具有计算机相关专业本科及以上学历的，每1人得2分，满分4分；

（2）拟投入驻场团队成员具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）中级证书（网络工程师、系统集成项目管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、信息系统管理工程师任一），每个证书得3分，具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）高级证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、网络规划设计师任一），每个证书得4分，满分12分。（一人多证不重复计分）

注：①投标人需提供拟投入人员相关认证证书复印件以及工作经验证明；

②以上人员须提供投标人与拟投入人员签订的劳动合同（截止本项目开标当天合同仍在有效期内）复印件。

重点考核投标人的履约能力，投入本项目的人员数量、专业化程度、人员的相关工作经验、相关认证证书等在满足本项目采购需求的基础上，对下列指标进行考核打分：

1.项目经理1人（满分6分）

（1）拟投入项目经理具有四年以上不足六年桌面运维管理经验的得2分，具有六年以上桌面运维管理经验的得3分，满分3分；

（2）拟投入的项目经理，具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）高级证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、网络规划设计师任一）得3分，满分3分；

2.驻场团队组长1人（满分6分）

（1）具有四年以上不足六年桌面运维管理经验的得2分，具有六年以上桌面运维管理经验的得3分，满分3分；

（2）具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）中级证书（网络工程师、系统集成项目管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、信息系统管理工程师任一），每个证书得2分，具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）高级证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、网络规划设计师任一），每个证书得3分，满分3分。

3.驻场团队成员5人（满分18分）

（1）具有四年以上不足六年桌面运维管理经验的得2分，具有六年以上桌面运维管理经验的得3分，满分9分；

拟投入驻场团队成员具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）中级证书（网络工程师、系统集成项目管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、信息系统管理工程师任一），每个证书得2分，具有计算机软件、计算机技术与软件专业技术资格（职称）高级证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、网络规划设计师任一），每个证书得3分，满分9分。（一人多证可重复计分）

注：①投标人需提供拟投入人员相关认证证书复印件以及工作经验证明；

②以上人员须提供投标人与拟投入人员签订的劳动合同（截止本项目开标当天合同仍在有效期内）复印件。

2

第六章 项目采购需求“二、技术要求”“2.服务人员要求”

②驻场团队成员 5 名：具有计算机维护的技术能力，具有以下能力中的一项或多项能力：一是驻场工程师具有人社、工信、教育等部门或其下属机构颁发的全国计算机等级考试证书一级；二是驻场工程师具有计算机相关专业大专学历。

②驻场团队成员 5 名：具有计算机维护的技术能力，具有以下能力中的一项或多项能力：一是驻场工程师具有人社、工信、教育等部门或其下属机构颁发的全国计算机等级考试证书一级；二是驻场工程师具有计算机相关专业大专以上学历；具有三年的桌面运维管理经验。