条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

价格分值占：60%

技术分值占：25%

三、商务分值占：15%

评标基准价计算方法

当有效投标报价多于5个（含5个）时，从所有有效报价中，去掉一个最高和最低报价后，剩余报价的算术平均值为评标基准价。

有效投标报价少于5个时，所有有效报价均参加算术平均值的计算。有效报价是指，投标报价低于（或等于）招标人确定的工程最高投标限价(招标控制价）的所有投标人的投标报价。

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100%×（投标报价-评标基准价）/评标基准价（计算结果保留小数点后两位数，小数点后的第2位按四舍五入）

报价分60分

各有效投标报价算术平均数作为评标基准价，有效报价与评标基准价相同的得60分，每高出评标基准价1%，从60分的基础上减0.5分；每低于评标基准价1%，从60分的基础上减0.3分，减完为止。计算时取小数点后两位。

投标单位最终得分为：评标委员会所有评委打分的平均值

条款号

评分因素

评分标准

2.2.2

技术分（25分）

施工方案与技术措施

（6分）

施工部署合理，施工顺序及方案切实可行、针对性强；各项管理目标明确，技术措施满足工期、质量、安全生产及文明施工要求。方案基本合理得4分，合理且可操作性强酌情加0-2分。

质量管理体系与措施

（3分）

质量管理体系健全、管理人员责任明确、管理制度健全有效，技术措施符合现行国家质量验收标准要求。方案基本合理得1分，合理且可操作性强酌情加0-2分。

安全管理体系与措施

（3分）

安全管理体系健全、管理人员岗位责任明确、各种安全教育制度健全有效、施工现场安全技术管理及防护、防范措施得力，符合国家安全生产管理规定。方案基本合理得1分，合理且可操作性强酌情加0-2分。

环境保护管理体系与措施（3分）

环境保护管理体系健全，管理人员岗位责任明确，环境管理方案切实可行。污物处理与排放符合国家级地方有关环境保护标准。方案基本合理得1分，合理且可操作性强酌情加0-2分。

工程进度计划与措施

（3分）

施工流程能满足施工进度计划和保证工程质量要求，流水作业能保证施工连续、均衡、有节奏地进行。管理措施能有效保证投标工期计划的顺利完成。方案基本合理得1分，合理且可操作性强酌情加0-2分。

施工总平面设计（2分）

施工场利用符合现场实际，生产、生活用临时设施布置合理、紧凑，短运输、少搬运，利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生劳动保护等，符合安全文明工地要求。设计基本合理得1分，合理且可操作性强酌情加0-1分。

资源配备计划（2分）

施工设备、机具及劳动力配置齐全、合理，能满足施工进度和工程质量要求。配置基本合理得1分，合理且可操作性强酌情加0-1分。

危险性较大的专项方案（3分）

专项方案的编制书符合有关标准规范。方案一般得2分，较好者酌情加0-1分。

2.2.3

商务分（15分）

企业业绩

（10分）

**日以来类似项目业绩每一项给2分,以中标通知书、合同协议书或工程竣工验收备案表为准。

项目经理

任职业绩（5分）

提供自**日至今有类似项目业绩证明材料，每提供1项得2.5分，满分5分;业绩提供中标(成交)通知书及合同协议书(包含合同首页、标的及金额所在页签字盖章页)为准。

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

价格分值占：60%

技术分值占：25%

三、商务分值占：15%

评标基准价计算方法

当有效投标报价多于5个（含5个）时，从所有有效报价中，去掉一个最高和最低报价后，剩余报价的算术平均值为评标基准价。

有效投标报价少于5个时，所有有效报价均参加算术平均值的计算。有效报价是指，投标报价低于（或等于）招标人确定的工程最高投标限价(招标控制价）的所有投标人的投标报价。

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100%×（投标报价-评标基准价）/评标基准价（计算结果保留小数点后两位数，小数点后的第2位按四舍五入）

报价分60分

各有效投标报价算术平均数作为评标基准价，有效报价与评标基准价相同的得60分，每高出评标基准价1%，从60分的基础上减0.5分；每低于评标基准价1%，从60分的基础上减0.3分，减完为止。计算时取小数点后两位。

投标单位最终得分为：评标委员会所有评委打分的平均值

条款号

评分因素

评分标准

2.2.2

技术分（25分）

施工方案与技术措施

（6分）

施工部署合理，施工顺序及方案切实可行、针对性强；各项管理目标明确，技术措施满足工期、质量、安全生产及文明施工要求。方案基本合理得4分，合理且可操作性强酌情加0-2分。

质量管理体系与措施

（3分）

质量管理体系健全、管理人员责任明确、管理制度健全有效，技术措施符合现行国家质量验收标准要求。方案基本合理得1分，合理且可操作性强酌情加0-2分。

安全管理体系与措施

（3分）

安全管理体系健全、管理人员岗位责任明确、各种安全教育制度健全有效、施工现场安全技术管理及防护、防范措施得力，符合国家安全生产管理规定。方案基本合理得1分，合理且可操作性强酌情加0-2分。

环境保护管理体系与措施（3分）

环境保护管理体系健全，管理人员岗位责任明确，环境管理方案切实可行。污物处理与排放符合国家级地方有关环境保护标准。方案基本合理得1分，合理且可操作性强酌情加0-2分。

工程进度计划与措施

（3分）

施工流程能满足施工进度计划和保证工程质量要求，流水作业能保证施工连续、均衡、有节奏地进行。管理措施能有效保证投标工期计划的顺利完成。方案基本合理得1分，合理且可操作性强酌情加0-2分。

施工总平面设计（2分）

施工场利用符合现场实际，生产、生活用临时设施布置合理、紧凑，短运输、少搬运，利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生劳动保护等，符合安全文明工地要求。设计基本合理得1分，合理且可操作性强酌情加0-1分。

资源配备计划（2分）

施工设备、机具及劳动力配置齐全、合理，能满足施工进度和工程质量要求。配置基本合理得1分，合理且可操作性强酌情加0-1分。

危险性较大的专项方案（3分）

专项方案的编制书符合有关标准规范。方案一般得2分，较好者酌情加0-1分。

2.2.3

商务分（15分）

企业业绩

（10分）

**日以来类似项目业绩每一项给2分,以中标通知书、合同协议书或工程竣工验收备案表为准。

项目经理

任职业绩（5分）

提供自**日至今有类似项目业绩证明材料，每提供1项得2.5分，满分5分;业绩提供中标(成交)通知书及合同协议书(包含合同首页、标的及金额所在页签字盖章页)为准。