类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分

（90分）

人员配备

1、拟派项目负责人（本小项满分5分）

具有工程技术人员地质调查与矿产勘查类（或地质调查与资源勘查类）或探矿工程类或水工环地质类，其中任意一类专业高级工程师及以上职称的得5分，中级职称的得3分。

2、拟派技术负责人（本小项满分5分）

具有工程技术人员地质调查与矿产勘查类（或地质调查与资源勘查类）或探矿工程类或水工环地质类，其中任意一类专业高级工程师及以上职称的得5分，中级职称的得3分。

3、拟派安全负责人（本小项满分5分）

（1）具有工程技术人员地质调查与矿产勘查类（或地质调查与资源勘查类）或探矿工程类或水工环地质类专业高级工程师及以上职称的得5分，中级职称的得3分。

4、拟派项目组其他人员（不包括项目负责人、技术负责人、安全负责人，本小项满分30分）

（1）每提供1名以下专业其中任意一类中级职称证书得3 分，每提供1名以下专业其中任意一类高级工程师及以上职称证书得5分。

①地质实验测试类

②地质调查与矿产勘查类（或地质调查与资源勘查类）

③探矿工程类

④水工环地质类

⑤地球物理勘查类

⑥测绘类

注：响应文件中附以上人员证书扫描件，同一人不重复计分。

0-45分

项目背景理解及需求分析

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的项目背景理解及需求分析情况，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，项目背景理解及需求分析情况优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，项目背景理解及需求分析情况适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，项目背景理解及需求分析情况基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

项目实施方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的项目实施方案情况，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，项目实施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，项目实施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，项目实施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

项目重难点分析及措施方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的项目重难点分析及措施方案情况，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，项目重难点分析及措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，项目重难点分析及措施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，项目重难点分析及措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

质量控制措施方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的质量控制措施方案情况，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，质量控制措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，质量控制措施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，质量控制措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

安全保证措施方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的安全保证措施方案情况，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，安全保证措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，安全保证措施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，安全保证措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

绿色勘查措施方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的绿色勘查措施方案，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，绿色勘查措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，绿色勘查措施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，绿色勘查措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

4.未提供不得分。

0-5分

进度管理方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的进度管理方案，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，进度管理方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解准确，进度管理方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解准确，进度管理方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

机构设置和岗位职责

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的机构设置和岗位职责，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，机构设置和岗位职责优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解准确，机构设置和岗位职责适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解准确，机构设置和岗位职责基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

售后服务方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的售后服务方案（如现场技术支持、知识解答、人员培训等）情况，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，售后服务方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，售后服务方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，售后服务方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

价格分

（10分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分10 分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）×10％×100

类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分

（90分）

人员配备

1、拟派项目负责人（本小项满分5分）

具有工程技术人员地质调查与矿产勘查类（或地质调查与资源勘查类）或探矿工程类或水工环地质类，其中任意一类专业高级工程师及以上职称的得5分，中级职称的得3分。

2、拟派技术负责人（本小项满分5分）

具有工程技术人员地质调查与矿产勘查类（或地质调查与资源勘查类）或探矿工程类或水工环地质类，其中任意一类专业高级工程师及以上职称的得5分，中级职称的得3分。

3、拟派安全负责人（本小项满分5分）

（1）具有工程技术人员地质调查与矿产勘查类（或地质调查与资源勘查类）或探矿工程类或水工环地质类专业高级工程师及以上职称的得5分，中级职称的得3分。

4、拟派项目组其他人员（不包括项目负责人、技术负责人、安全负责人，本小项满分30分）

（1）每提供1名以下专业其中任意一类中级职称证书得3 分，每提供1名以下专业其中任意一类高级工程师及以上职称证书得5分。

①地质实验测试类

②地质调查与矿产勘查类（或地质调查与资源勘查类）

③探矿工程类

④水工环地质类

⑤地球物理勘查类

⑥测绘类

注：响应文件中附以上人员证书扫描件，同一人不重复计分。

0-45分

项目背景理解及需求分析

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的项目背景理解及需求分析情况，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，项目背景理解及需求分析情况优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，项目背景理解及需求分析情况适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，项目背景理解及需求分析情况基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

项目实施方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的项目实施方案情况，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，项目实施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，项目实施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，项目实施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

项目重难点分析及措施方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的项目重难点分析及措施方案情况，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，项目重难点分析及措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，项目重难点分析及措施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，项目重难点分析及措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

质量控制措施方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的质量控制措施方案情况，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，质量控制措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，质量控制措施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，质量控制措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

安全保证措施方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的安全保证措施方案情况，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，安全保证措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，安全保证措施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，安全保证措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

绿色勘查措施方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的绿色勘查措施方案，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，绿色勘查措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，绿色勘查措施方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，绿色勘查措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

4.未提供不得分。

0-5分

进度管理方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的进度管理方案，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，进度管理方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解准确，进度管理方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解准确，进度管理方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

机构设置和岗位职责

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的机构设置和岗位职责，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，机构设置和岗位职责优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解准确，机构设置和岗位职责适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解准确，机构设置和岗位职责基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

售后服务方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的售后服务方案（如现场技术支持、知识解答、人员培训等）情况，进行综合评审：

1.对本项目特点和难点理解准确，售后服务方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，售后服务方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，售后服务方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

价格分

（10分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分10 分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）×10％×100