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序号	评审因素		评分标准
1	投标报价（50分）		投标报价得分＝(评标基准价／投标报价总价)×50；采用综合评分法的价格分统一采用“低价优先法计算”，即在满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价总价为评标基准价，其价格分为满分。评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品及服务质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内（以评委确定的时间为准）提供书面说明，必要时提交相关证明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。
2	技术部分(35分)	技术响应（6分）	对项目技术要求全部满足计6分，一般技术条款每负向偏离一项扣1分，扣完为止。
		供货方案（14分）	1、比较投标单位的供货方案（包含产品参数配置、零配件配置、供货人员配置）全面、合理、符合项目实际需要的计5分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；2、质量管理措施（包含产品质量管理、配送运输质量管理、安装管理等）全面、合理、符合项目实际需要的计5分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；3.进度管理措施（包括响应速度、送达方式及安排、安装速度等）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。
		售后服务	1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项
		方案（9分）	目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方式）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。
		重难点分析及相关的合理化建议（6分）	针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题 (略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
3	商务部分（15分）	类似项目业绩（12分）	1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计3分/个，最多计6分，提供合同复印件，否则不计分。2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满意度评价为“优”的，每个计3分，最多计6分。提供有业主盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公章，否则不计分。
		综合实力（3分）	投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不计分。
			7分；方案内容欠详细、可行性不高的计4-5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-3分。2.提供体现“湘村636”店铺功能科学布局方案，布局清晰，动线流畅，根据投标人方案行综合比较评审，内容详细、完整，可行性高，完全满足项目要求的计6-7分；方案内容欠详细、可行性不高的计4-5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-3分。
		售后服务方案（9分）	1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方式）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。
		重难点分析及相关的合理化建议（6分）	针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题 (略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
3	商务部分（15分）	类似项目业绩（12分）	1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计3分/个，最多计6分，提供合同复印件，否则不计分。2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满意度评价为“优”的，每个计3分，最多计6分。提供有业主盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公章，否则不计分。
		综合实力（3分）	投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不计分。
			明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。
2	技术部分(30分)	技术响应（5分）	对项目技术要求全部满足计5分，一般技术条款每负向偏离一项扣1分，扣完为止。
		供货方案（12分）	1、比较投标单位的供货方案（包含产品参数配置、零配件配置、供货人员配置）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；2、质量管理措施（包含产品质量管理、配送运输质量管理、安装管理等）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；3.进度管理措施（包括响应速度、送达方式及安排、安装速度等）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。
		售后服务方案（7分）	1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项目实际需要的计2分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方式）全面、合理、符合项目实际需要的计2分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。
		重难点分析及相关的合理化建议（6分）	针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题 (略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
3	商务部分（10分）	类似项目业绩（7分）	1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计1.5分/个，最多计3分，提供合同复印件，否则不计分。2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满意度评价为“优”的，每个计2分，最多计4分。提供有业主盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公章，否则不计分。
		综合实力（3分）	投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不计分。
1	投标报价（60分）		投标报价得分＝(评标基准价／投标报价总价)×60；采用综合评分法的价格分统一采用“低价优先法计算”，即在满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价总价为评标基准价，其价格分为满分。评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品及服务质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内（以评委确定的时间为准）提供书面说明，必要时提交相关证明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。
2	技术部分(30分)	技术响应（5分）	对项目技术要求全部满足计5分，一般技术条款每负向偏离一项扣1分，扣完为止。
		设计方案（12分）	根据招标人所在地的零售终端状况进行一店一设计（以80平方米为例）：1.提供主题思想明确，“湘汇636”终端建设相关配套功能规划与设计方案，根据投标人方案进行综合比较评审，内容详细、完整，可行性高，完全满足项目要求的计6分；方案内容欠详细、可行性不高的计3-5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-2.5分，未提供的不计分。2.提供体现“湘村636”店铺功能科学布局方案，布局清晰，动线流畅，根据投标人方案行综合比较评审，内容详细、完整，可行性高，完全满足项目要求的计6分；方案内容欠详细、可行性不高的计3-5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-2.5分，未提供的不计分。
		售后服务方案（7分）	1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项目实际需要的计2分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方式）全面、合理、符合项目实际需要的计2分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。
		重难点分析及相关的合理化建议（6分）	针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题 (略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
3	商务部分（10分）	类似项目业绩（7分）	1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计1.5分/个，最多计3分，提供合同复印件，否则不计分。2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满意度评价为“优”的，每个计2分，最多计4分。提供有业主

序号	采购项目	单位	数量	最高投标限价单价含税（元）	采购预算总价含税（元）
1	636招牌	平方	75	1045	*
2	636前柜	个	57	1640	*
3	636背柜	个	57	1855	*
4	636转角柜	个	19	1055	*
5	636收银台	个	19	1380	*
6	636文化灯箱	平方	19	655	*
7	特色、旅游终端招牌	平方	345	980	*
8	特色、旅游终端灯箱	平方	40	640	*
合计					*.00
注：以上数量均为预估数值（实际采购数量不得低于以上数量），具体以实际采购数量为准。本项目采用固定单价费用包干方式，按中标单价、数量据实结算，最终结算金额不超过采购预算总价，请投标单位充分考虑因数量不准确导致成本、利润等价格组成因素。

合计	70.0
注：以上数量均为预估数值（实际采购数量不得低于以上数量），具体以实际采购数量为准。本项目采用固定单价费用包干方式，按中标单价、数量据实结算，最终结算金额不超过采购预算总价，请投标单位充分考虑因数量不准确导致成本、利润等价格组成因素。

湖南省烟草公司邵阳市公司营销中心2024年度终端建设采购项目更正公告
（招标编号：HNGI-CG*）
一、内容：
详见附件
延期开标：2024-07-19 10:20:00
二、监督部门
本招标项目的监督 (略) (略) 公司规范管理办公室。
三、联系方式
招 标 人： (略) (略) 公司
地 址： (略) 双清区兴隆街道邵阳大道31号
联 系 人：陈先生
电 话：0739-*
电子邮件：*@*63.com
招标代理机构：湖南国金 (略)
地 址： (略) 大祥区火车南站 (略) 安置地A区14栋1单元902
联 系 人： 姚雪梅
电 话： *
电子邮件： *@*q.com
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）： （签名）
招标人或其招标代理机构： （盖章）
(略) (略) 公司营销中心2024年度终端建设采
购项目更正公告
一、原公告的采购项目名称： (略) (略) 公司营销中心2024年度终
端建设采购项目
原公告的项目编号：HNGI-CG*
二、公告日期：
首次公告日期： 2024年06月24日
原开标时间：2024年07月16日 10时20 分
原投标保证金到帐截止时间：2024年07月16日 10时20 分前
三、更正内容：
1、澄清原招标文件中4包职业化零售户培训采购标的需满足的期限，以招
标文件第五章采购合同协议书：2024年职业化零售户培训项目采购合同（4包）
中约定为准。
2、原招标文件中1包评分明细表
序
号
评审因素
评分标准
1
投标报价
（50分）
投标报价得分＝(评标基准价／投标报价总价)×50；
采用综合评分法的价格分统一采用“低价优先法计算”，即
在满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价总价为
评标基准价，其价格分为满分。
评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性
审查供应商的报价，有可能影响产品及服务质量或者不
能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内（以
评委确定的时间为准）提供书面说明，必要时提交相关证
明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应
当将其作为无效投标处理。
技术响应
（6分）
对项目技术要求全部满足计6分，一般技术条款每负向偏
离一项扣1分，扣完为止。
2
技术
部分
(35分)
供货方案
（14分）
1、比较投标单位的供货方案（包含产品参数配置、零配件
配置、供货人员配置）全面、合理、符合项目实际需要的计
5分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；
2、质量管理措施（包含产品质量管理、配送运输质量管理
、安装管理等）全面、合理、符合项目实际需要的计5分，
欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；
3.进度管理措施（包括响应速度、送达方式及安排、安装速
度等）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，欠缺或不
合理的扣1分/项，扣完为止。
售后服务 1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项
方案（9分） 目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为
止。
2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换
措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或
不合理的扣1分/项，扣完为止。
3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方
式）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合
理的扣1分/项，扣完为止。
针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出
应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对
措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题和解
(略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2
分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作
性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计3分/个，
最多计6分，提供合同复印件，否则不计分。
2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满
意度评价为“优”的，每个计3分，最多计6分。提供有业主
盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公
章，否则不计分。
投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全
管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最
高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不
计分。
重难点分
析及相关
的合理化
建议（6分）
类似项目
业绩（12分
）
综合实力（
3分）
3
商务
部分
（15分）
2包评分明细表
序
号
评审因素
评分标准
1
投标报价
（50分）
投标报价得分＝(评标基准价／投标报价总价)×50；
采用综合评分法的价格分统一采用“低价优先法计算”，即
在满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价总价为
评标基准价，其价格分为满分。
评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性
审查供应商的报价，有可能影响产品及服务质量或者不
能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内（以
评委确定的时间为准）提供书面说明，必要时提交相关证
明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应
当将其作为无效投标处理。
技术响应
（6分）
对项目技术要求全部满足计6分，一般技术条款每负向偏
离一项扣1分，扣完为止。
2
技术
部分
(35分)
设计方案
（14分）
根据招标人所在地的零售终端状况进行一店一设计（以80
平方米为例）：
1.提供主题思想明确，“湘汇636”终端建设相关配套功能
规划与设计方案，根据投标人方案进行综合比较评审，内
容详细、完整，可行性高，完全满足项目要求的计6-
7分；方案内容欠详细、可行性不高的计4-
5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-3分。
2.提供体现“湘村636”店铺功能科学布局方案，布局清晰，
动线流畅，
根据投标人方案行综合比较评审，内容详细、完整，可行
性高，完全满足项目要求的计计6-
7分；方案内容欠详细、可行性不高的计4-
5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-3分。
1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项
目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为
止。
2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换
措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或
不合理的扣1分/项，扣完为止。
3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方
式）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合
理的扣1分/项，扣完为止。
针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出
应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对
措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题和解
(略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2
分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作
性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计3分/个，
最多计6分，提供合同复印件，否则不计分。
2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满
意度评价为“优”的，每个计3分，最多计6分。提供有业主
盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公
章，否则不计分。
投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全
管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最
高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不
计分。
售后服务
方案（9分）
重难点分
析及相关
的合理化
建议（6分）
类似项目
业绩（12分
）
综合实力（
3分）
3
商务
部分
（15分）
更正为：
1包评分明细表
序
号
评审因素
评分标准
1
投标报价
（60分）
投标报价得分＝(评标基准价／投标报价总价)×60；
采用综合评分法的价格分统一采用“低价优先法计算”，即
在满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价总价为
评标基准价，其价格分为满分。
评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性
审查供应商的报价，有可能影响产品及服务质量或者不
能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内（以
评委确定的时间为准）提供书面说明，必要时提交相关证
明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应
当将其作为无效投标处理。
技术响应
（5分）
对项目技术要求全部满足计5分，一般技术条款每负向偏
离一项扣1分，扣完为止。
1、比较投标单位的供货方案（包含产品参数配置、零配件
配置、供货人员配置）全面、合理、符合项目实际需要的计
4分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；
2、质量管理措施（包含产品质量管理、配送运输质量管理
、安装管理等）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，
欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；
3.进度管理措施（包括响应速度、送达方式及安排、安装速
度等）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，欠缺或不
合理的扣1分/项，扣完为止。
1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项
目实际需要的计2分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为
止。
2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换
措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或
不合理的扣1分/项，扣完为止。
3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方
式）全面、合理、符合项目实际需要的计2分，欠缺或不合
理的扣1分/项，扣完为止。
针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出
应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对
措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题和解
(略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2
分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作
性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计1.5分/个
，最多计3分，提供合同复印件，否则不计分。
2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满
意度评价为“优”的，每个计2分，最多计4分。提供有业主
盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公
章，否则不计分。
投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全
管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最
高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不
计分。
供货方案
（12分）
售后服务
方案（7分）
重难点分
析及相关
的合理化
建议（6分）
类似项目
业绩（7分）
综合实力（
3分）
2
技术
部分
(30分)
3
商务
部分
（10分）
2包评分明细表
序
号
评审因素
评分标准
1
投标报价
（60分）
投标报价得分＝(评标基准价／投标报价总价)×60；
采用综合评分法的价格分统一采用“低价优先法计算”，即
在满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价总价为
评标基准价，其价格分为满分。
评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性
审查供应商的报价，有可能影响产品及服务质量或者不
能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内（以
评委确定的时间为准）提供书面说明，必要时提交相关证
明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应
当将其作为无效投标处理。
技术响应
（5分）
对项目技术要求全部满足计5分，一般技术条款每负向偏
离一项扣1分，扣完为止。
根据招标人所在地的零售终端状况进行一店一设计（以80
平方米为例）：
1.提供主题思想明确，“湘汇636”终端建设相关配套功能
规划与设计方案，根据投标人方案进行综合比较评审，内
容详细、完整，可行性高，完全满足项目要求的计6分；方
案内容欠详细、可行性不高的计3-
5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-
2.5分，未提供的不计分。
2.提供体现“湘村636”店铺功能科学布局方案，布局清晰，
动线流畅，
根据投标人方案行综合比较评审，内容详细、完整，可行
性高，完全满足项目要求的计6分；方案内容欠详细、可行
性不高的计3-5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-
2.5分，未提供的不计分。
1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项
目实际需要的计2分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为
止。
2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换
措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或
不合理的扣1分/项，扣完为止。
3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方
式）全面、合理、符合项目实际需要的计2分，欠缺或不合
理的扣1分/项，扣完为止。
针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出
应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对
措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题和解
(略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2
分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作
性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计1.5分/个
，最多计3分，提供合同复印件，否则不计分。
2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满
意度评价为“优”的，每个计2分，最多计4分。提供有业主
2
技术
部分
(30分)
设计方案
（12分）
售后服务
方案（7分）
重难点分
析及相关
的合理化
建议（6分）
3
商务
部分
（10分）
类似项目
业绩（7分）
盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公
章，否则不计分。
投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全
管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最
高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不
计分。
综合实力（
3分）
3、原招标公告中1.3具体采购内容：2包加盟终端店建设
采购项目
单位
数量
最高投标限
价单价含税
（元）
采购预算总价
含税（元）
75
57
57
19
19
19
345
40
1045
1640
1855
1055
1380
655
980
640
*
*
*
*
*
*
*
*
7 特色、旅游终端招牌
8 特色、旅游终端灯箱
平方
合计
*.00
注：以上数量均为预估数值（实际采购数量不得低于以上数量），具体以实际采购
数量为准。本项目采用固定单价费用包干方式，按中标单价、数量据实结算，最终
结算金额不超过采购预算总价，请投标单位充分考虑因数量不准确导致成本、利润
等价格组成因素。
更正为：
采购项目
单位
数量
最高投标限
价单价含税
（元）
采购预算总价
含税（元）
序
号
1
2
3
4
5
6
序
号
1
2
3
4
5
6
636招牌
636前柜
636背柜
636转角柜
636收银台
636文化灯箱
636招牌
636前柜
636背柜
636转角柜
636收银台
636文化灯箱
55
57
57
20
20
20
550
50
980
1300
1400
900
985
600
750
600
*
*
*
*
*
*
*
*
平方
个
个
个
个
平方
平方
平方
个
个
个
个
平方
平方
7 一般现代终端店招牌
8 一般现代终端店灯箱
平方
合计
*.00
注：以上数量均为预估数值（实际采购数量不得低于以上数量），具体以实际采购
数量为准。本项目采用固定单价费用包干方式，按中标单价、数量据实结算，最终
结算金额不超过采购预算总价，请投标单位充分考虑因数量不准确导致成本、利润
等价格组成因素。
4、招标文件第7节2包技术规格、参数及要求中的货物名称、数量根据上表做相
应修改，效果图根据项目实施情况进行调整。
5、投标截止时间、开标时间延期至2024年07月19日 10时20 分
6、构成本招标文件的各个组成文件应互为解释，互为说明；如有不明确或不一
致，按招标公告、招标文件前附表、投标须知、评标办法及标准、采购合同、
技术规格参数及要求先后顺序解释；同一章节文件中就同一事项的规定或约定
不一致的，以编排顺序在后者为准；不同章节文件中同一事项的规定或约定不
一致的，以前者为准。按本款前述规定仍不能形成结论的，由采购人负责解释
。
四、投诉处理
本更正公告为招标文件的组成部分，招标文件如涉及上述内容的应作相应
调整和修改，其他内容不变。若本更正公告与原招标文件内容有不一致之处，
应以本更正公告为准。
供应商认为本更正内容存在歧视性的，应在更正公告发布之日起七个工作
日内以书面形式向本代理机构提出。
五、采购项目联系人姓名和电话
采购人名称： (略) (略) 公司
地址： (略) 双清区兴隆街道邵阳大道31号
电话：0739-* *
联系人：陈先生
招标代理机构名称：湖南国金 (略)
地址： (略) 大祥区火车南站 (略) 安置地A区14栋1单元902
联系人：姚女士
电话：* *
行政监督部门： (略) (略) 公司规范管理办公室
联系电话：0739-*

详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)

序号	评审因素		评分标准
1	投标报价（50分）		投标报价得分＝(评标基准价／投标报价总价)×50；采用综合评分法的价格分统一采用“低价优先法计算”，即在满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价总价为评标基准价，其价格分为满分。评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品及服务质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内（以评委确定的时间为准）提供书面说明，必要时提交相关证明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。
2	技术部分(35分)	技术响应（6分）	对项目技术要求全部满足计6分，一般技术条款每负向偏离一项扣1分，扣完为止。
		供货方案（14分）	1、比较投标单位的供货方案（包含产品参数配置、零配件配置、供货人员配置）全面、合理、符合项目实际需要的计5分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；2、质量管理措施（包含产品质量管理、配送运输质量管理、安装管理等）全面、合理、符合项目实际需要的计5分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；3.进度管理措施（包括响应速度、送达方式及安排、安装速度等）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。
		售后服务	1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项
		方案（9分）	目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方式）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。
		重难点分析及相关的合理化建议（6分）	针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题 (略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
3	商务部分（15分）	类似项目业绩（12分）	1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计3分/个，最多计6分，提供合同复印件，否则不计分。2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满意度评价为“优”的，每个计3分，最多计6分。提供有业主盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公章，否则不计分。
		综合实力（3分）	投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不计分。
			7分；方案内容欠详细、可行性不高的计4-5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-3分。2.提供体现“湘村636”店铺功能科学布局方案，布局清晰，动线流畅，根据投标人方案行综合比较评审，内容详细、完整，可行性高，完全满足项目要求的计6-7分；方案内容欠详细、可行性不高的计4-5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-3分。
		售后服务方案（9分）	1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方式）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。
		重难点分析及相关的合理化建议（6分）	针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题 (略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
3	商务部分（15分）	类似项目业绩（12分）	1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计3分/个，最多计6分，提供合同复印件，否则不计分。2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满意度评价为“优”的，每个计3分，最多计6分。提供有业主盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公章，否则不计分。
		综合实力（3分）	投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不计分。
			明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。
2	技术部分(30分)	技术响应（5分）	对项目技术要求全部满足计5分，一般技术条款每负向偏离一项扣1分，扣完为止。
		供货方案（12分）	1、比较投标单位的供货方案（包含产品参数配置、零配件配置、供货人员配置）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；2、质量管理措施（包含产品质量管理、配送运输质量管理、安装管理等）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；3.进度管理措施（包括响应速度、送达方式及安排、安装速度等）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。
		售后服务方案（7分）	1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项目实际需要的计2分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方式）全面、合理、符合项目实际需要的计2分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。
		重难点分析及相关的合理化建议（6分）	针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题 (略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
3	商务部分（10分）	类似项目业绩（7分）	1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计1.5分/个，最多计3分，提供合同复印件，否则不计分。2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满意度评价为“优”的，每个计2分，最多计4分。提供有业主盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公章，否则不计分。
		综合实力（3分）	投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不计分。
1	投标报价（60分）		投标报价得分＝(评标基准价／投标报价总价)×60；采用综合评分法的价格分统一采用“低价优先法计算”，即在满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价总价为评标基准价，其价格分为满分。评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品及服务质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内（以评委确定的时间为准）提供书面说明，必要时提交相关证明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。
2	技术部分(30分)	技术响应（5分）	对项目技术要求全部满足计5分，一般技术条款每负向偏离一项扣1分，扣完为止。
		设计方案（12分）	根据招标人所在地的零售终端状况进行一店一设计（以80平方米为例）：1.提供主题思想明确，“湘汇636”终端建设相关配套功能规划与设计方案，根据投标人方案进行综合比较评审，内容详细、完整，可行性高，完全满足项目要求的计6分；方案内容欠详细、可行性不高的计3-5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-2.5分，未提供的不计分。2.提供体现“湘村636”店铺功能科学布局方案，布局清晰，动线流畅，根据投标人方案行综合比较评审，内容详细、完整，可行性高，完全满足项目要求的计6分；方案内容欠详细、可行性不高的计3-5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-2.5分，未提供的不计分。
		售后服务方案（7分）	1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项目实际需要的计2分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方式）全面、合理、符合项目实际需要的计2分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止。
		重难点分析及相关的合理化建议（6分）	针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题 (略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
3	商务部分（10分）	类似项目业绩（7分）	1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计1.5分/个，最多计3分，提供合同复印件，否则不计分。2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满意度评价为“优”的，每个计2分，最多计4分。提供有业主

序号	采购项目	单位	数量	最高投标限价单价含税（元）	采购预算总价含税（元）
1	636招牌	平方	75	1045	*
2	636前柜	个	57	1640	*
3	636背柜	个	57	1855	*
4	636转角柜	个	19	1055	*
5	636收银台	个	19	1380	*
6	636文化灯箱	平方	19	655	*
7	特色、旅游终端招牌	平方	345	980	*
8	特色、旅游终端灯箱	平方	40	640	*
合计					*.00
注：以上数量均为预估数值（实际采购数量不得低于以上数量），具体以实际采购数量为准。本项目采用固定单价费用包干方式，按中标单价、数量据实结算，最终结算金额不超过采购预算总价，请投标单位充分考虑因数量不准确导致成本、利润等价格组成因素。

合计	70.0
注：以上数量均为预估数值（实际采购数量不得低于以上数量），具体以实际采购数量为准。本项目采用固定单价费用包干方式，按中标单价、数量据实结算，最终结算金额不超过采购预算总价，请投标单位充分考虑因数量不准确导致成本、利润等价格组成因素。

湖南省烟草公司邵阳市公司营销中心2024年度终端建设采购项目更正公告
（招标编号：HNGI-CG*）
一、内容：
详见附件
延期开标：2024-07-19 10:20:00
二、监督部门
本招标项目的监督 (略) (略) 公司规范管理办公室。
三、联系方式
招 标 人： (略) (略) 公司
地 址： (略) 双清区兴隆街道邵阳大道31号
联 系 人：陈先生
电 话：0739-*
电子邮件：*@*63.com
招标代理机构：湖南国金 (略)
地 址： (略) 大祥区火车南站 (略) 安置地A区14栋1单元902
联 系 人： 姚雪梅
电 话： *
电子邮件： *@*q.com
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）： （签名）
招标人或其招标代理机构： （盖章）
(略) (略) 公司营销中心2024年度终端建设采
购项目更正公告
一、原公告的采购项目名称： (略) (略) 公司营销中心2024年度终
端建设采购项目
原公告的项目编号：HNGI-CG*
二、公告日期：
首次公告日期： 2024年06月24日
原开标时间：2024年07月16日 10时20 分
原投标保证金到帐截止时间：2024年07月16日 10时20 分前
三、更正内容：
1、澄清原招标文件中4包职业化零售户培训采购标的需满足的期限，以招
标文件第五章采购合同协议书：2024年职业化零售户培训项目采购合同（4包）
中约定为准。
2、原招标文件中1包评分明细表
序
号
评审因素
评分标准
1
投标报价
（50分）
投标报价得分＝(评标基准价／投标报价总价)×50；
采用综合评分法的价格分统一采用“低价优先法计算”，即
在满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价总价为
评标基准价，其价格分为满分。
评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性
审查供应商的报价，有可能影响产品及服务质量或者不
能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内（以
评委确定的时间为准）提供书面说明，必要时提交相关证
明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应
当将其作为无效投标处理。
技术响应
（6分）
对项目技术要求全部满足计6分，一般技术条款每负向偏
离一项扣1分，扣完为止。
2
技术
部分
(35分)
供货方案
（14分）
1、比较投标单位的供货方案（包含产品参数配置、零配件
配置、供货人员配置）全面、合理、符合项目实际需要的计
5分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；
2、质量管理措施（包含产品质量管理、配送运输质量管理
、安装管理等）全面、合理、符合项目实际需要的计5分，
欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；
3.进度管理措施（包括响应速度、送达方式及安排、安装速
度等）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，欠缺或不
合理的扣1分/项，扣完为止。
售后服务 1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项
方案（9分） 目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为
止。
2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换
措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或
不合理的扣1分/项，扣完为止。
3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方
式）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合
理的扣1分/项，扣完为止。
针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出
应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对
措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题和解
(略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2
分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作
性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计3分/个，
最多计6分，提供合同复印件，否则不计分。
2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满
意度评价为“优”的，每个计3分，最多计6分。提供有业主
盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公
章，否则不计分。
投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全
管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最
高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不
计分。
重难点分
析及相关
的合理化
建议（6分）
类似项目
业绩（12分
）
综合实力（
3分）
3
商务
部分
（15分）
2包评分明细表
序
号
评审因素
评分标准
1
投标报价
（50分）
投标报价得分＝(评标基准价／投标报价总价)×50；
采用综合评分法的价格分统一采用“低价优先法计算”，即
在满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价总价为
评标基准价，其价格分为满分。
评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性
审查供应商的报价，有可能影响产品及服务质量或者不
能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内（以
评委确定的时间为准）提供书面说明，必要时提交相关证
明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应
当将其作为无效投标处理。
技术响应
（6分）
对项目技术要求全部满足计6分，一般技术条款每负向偏
离一项扣1分，扣完为止。
2
技术
部分
(35分)
设计方案
（14分）
根据招标人所在地的零售终端状况进行一店一设计（以80
平方米为例）：
1.提供主题思想明确，“湘汇636”终端建设相关配套功能
规划与设计方案，根据投标人方案进行综合比较评审，内
容详细、完整，可行性高，完全满足项目要求的计6-
7分；方案内容欠详细、可行性不高的计4-
5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-3分。
2.提供体现“湘村636”店铺功能科学布局方案，布局清晰，
动线流畅，
根据投标人方案行综合比较评审，内容详细、完整，可行
性高，完全满足项目要求的计计6-
7分；方案内容欠详细、可行性不高的计4-
5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-3分。
1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项
目实际需要的计3分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为
止。
2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换
措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或
不合理的扣1分/项，扣完为止。
3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方
式）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或不合
理的扣1分/项，扣完为止。
针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出
应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对
措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题和解
(略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2
分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作
性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计3分/个，
最多计6分，提供合同复印件，否则不计分。
2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满
意度评价为“优”的，每个计3分，最多计6分。提供有业主
盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公
章，否则不计分。
投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全
管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最
高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不
计分。
售后服务
方案（9分）
重难点分
析及相关
的合理化
建议（6分）
类似项目
业绩（12分
）
综合实力（
3分）
3
商务
部分
（15分）
更正为：
1包评分明细表
序
号
评审因素
评分标准
1
投标报价
（60分）
投标报价得分＝(评标基准价／投标报价总价)×60；
采用综合评分法的价格分统一采用“低价优先法计算”，即
在满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价总价为
评标基准价，其价格分为满分。
评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性
审查供应商的报价，有可能影响产品及服务质量或者不
能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内（以
评委确定的时间为准）提供书面说明，必要时提交相关证
明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应
当将其作为无效投标处理。
技术响应
（5分）
对项目技术要求全部满足计5分，一般技术条款每负向偏
离一项扣1分，扣完为止。
1、比较投标单位的供货方案（包含产品参数配置、零配件
配置、供货人员配置）全面、合理、符合项目实际需要的计
4分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；
2、质量管理措施（包含产品质量管理、配送运输质量管理
、安装管理等）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，
欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为止；
3.进度管理措施（包括响应速度、送达方式及安排、安装速
度等）全面、合理、符合项目实际需要的计4分，欠缺或不
合理的扣1分/项，扣完为止。
1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项
目实际需要的计2分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为
止。
2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换
措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或
不合理的扣1分/项，扣完为止。
3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方
式）全面、合理、符合项目实际需要的计2分，欠缺或不合
理的扣1分/项，扣完为止。
针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出
应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对
措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题和解
(略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2
分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作
性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计1.5分/个
，最多计3分，提供合同复印件，否则不计分。
2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满
意度评价为“优”的，每个计2分，最多计4分。提供有业主
盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公
章，否则不计分。
投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全
管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最
高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不
计分。
供货方案
（12分）
售后服务
方案（7分）
重难点分
析及相关
的合理化
建议（6分）
类似项目
业绩（7分）
综合实力（
3分）
2
技术
部分
(30分)
3
商务
部分
（10分）
2包评分明细表
序
号
评审因素
评分标准
1
投标报价
（60分）
投标报价得分＝(评标基准价／投标报价总价)×60；
采用综合评分法的价格分统一采用“低价优先法计算”，即
在满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价总价为
评标基准价，其价格分为满分。
评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性
审查供应商的报价，有可能影响产品及服务质量或者不
能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内（以
评委确定的时间为准）提供书面说明，必要时提交相关证
明材料，供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应
当将其作为无效投标处理。
技术响应
（5分）
对项目技术要求全部满足计5分，一般技术条款每负向偏
离一项扣1分，扣完为止。
根据招标人所在地的零售终端状况进行一店一设计（以80
平方米为例）：
1.提供主题思想明确，“湘汇636”终端建设相关配套功能
规划与设计方案，根据投标人方案进行综合比较评审，内
容详细、完整，可行性高，完全满足项目要求的计6分；方
案内容欠详细、可行性不高的计3-
5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-
2.5分，未提供的不计分。
2.提供体现“湘村636”店铺功能科学布局方案，布局清晰，
动线流畅，
根据投标人方案行综合比较评审，内容详细、完整，可行
性高，完全满足项目要求的计6分；方案内容欠详细、可行
性不高的计3-5分；方案内容简单片面、有缺陷的计1-
2.5分，未提供的不计分。
1.售后服务团队、交通运输工具配置全面、合理、符合项
目实际需要的计2分，欠缺或不合理的扣1分/项，扣完为
止。
2.售后服务质量保障措施（包含更换措施、维修措施、替换
措施等）全面、合理、符合项目实际需要的计3分，欠缺或
不合理的扣1分/项，扣完为止。
3.售后服务进度保障措施（包含响应时间、解决时间及方
式）全面、合理、符合项目实际需要的计2分，欠缺或不合
理的扣1分/项，扣完为止。
针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出
应对措施和建议。需包含但不限于：重点难点分析、应对
措施、相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题和解
(略) 的内容充实、表述清晰的计6分，缺漏项的每处扣2
分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作
性的每处扣2分，扣完为止，未提供的不计分。
1、投标人2021年1月以来具有类似项目业绩的计1.5分/个
，最多计3分，提供合同复印件，否则不计分。
2、以上类似业绩，投标人出具业主反馈意见表且获得满
意度评价为“优”的，每个计2分，最多计4分。提供有业主
2
技术
部分
(30分)
设计方案
（12分）
售后服务
方案（7分）
重难点分
析及相关
的合理化
建议（6分）
3
商务
部分
（10分）
类似项目
业绩（7分）
盖章的反馈意见表（原件的彩色扫描件）并加盖供应商公
章，否则不计分。
投标人具有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全
管理体系认证证书并在有效期内的，每个证书计1分，最
高计3分，提供证书原件扫描件并加盖单位公章，否则不
计分。
综合实力（
3分）
3、原招标公告中1.3具体采购内容：2包加盟终端店建设
采购项目
单位
数量
最高投标限
价单价含税
（元）
采购预算总价
含税（元）
75
57
57
19
19
19
345
40
1045
1640
1855
1055
1380
655
980
640
*
*
*
*
*
*
*
*
7 特色、旅游终端招牌
8 特色、旅游终端灯箱
平方
合计
*.00
注：以上数量均为预估数值（实际采购数量不得低于以上数量），具体以实际采购
数量为准。本项目采用固定单价费用包干方式，按中标单价、数量据实结算，最终
结算金额不超过采购预算总价，请投标单位充分考虑因数量不准确导致成本、利润
等价格组成因素。
更正为：
采购项目
单位
数量
最高投标限
价单价含税
（元）
采购预算总价
含税（元）
序
号
1
2
3
4
5
6
序
号
1
2
3
4
5
6
636招牌
636前柜
636背柜
636转角柜
636收银台
636文化灯箱
636招牌
636前柜
636背柜
636转角柜
636收银台
636文化灯箱
55
57
57
20
20
20
550
50
980
1300
1400
900
985
600
750
600
*
*
*
*
*
*
*
*
平方
个
个
个
个
平方
平方
平方
个
个
个
个
平方
平方
7 一般现代终端店招牌
8 一般现代终端店灯箱
平方
合计
*.00
注：以上数量均为预估数值（实际采购数量不得低于以上数量），具体以实际采购
数量为准。本项目采用固定单价费用包干方式，按中标单价、数量据实结算，最终
结算金额不超过采购预算总价，请投标单位充分考虑因数量不准确导致成本、利润
等价格组成因素。
4、招标文件第7节2包技术规格、参数及要求中的货物名称、数量根据上表做相
应修改，效果图根据项目实施情况进行调整。
5、投标截止时间、开标时间延期至2024年07月19日 10时20 分
6、构成本招标文件的各个组成文件应互为解释，互为说明；如有不明确或不一
致，按招标公告、招标文件前附表、投标须知、评标办法及标准、采购合同、
技术规格参数及要求先后顺序解释；同一章节文件中就同一事项的规定或约定
不一致的，以编排顺序在后者为准；不同章节文件中同一事项的规定或约定不
一致的，以前者为准。按本款前述规定仍不能形成结论的，由采购人负责解释
。
四、投诉处理
本更正公告为招标文件的组成部分，招标文件如涉及上述内容的应作相应
调整和修改，其他内容不变。若本更正公告与原招标文件内容有不一致之处，
应以本更正公告为准。
供应商认为本更正内容存在歧视性的，应在更正公告发布之日起七个工作
日内以书面形式向本代理机构提出。
五、采购项目联系人姓名和电话
采购人名称： (略) (略) 公司
地址： (略) 双清区兴隆街道邵阳大道31号
电话：0739-* *
联系人：陈先生
招标代理机构名称：湖南国金 (略)
地址： (略) 大祥区火车南站 (略) 安置地A区14栋1单元902
联系人：姚女士
电话：* *
行政监督部门： (略) (略) 公司规范管理办公室
联系电话：0739-*