基本信息

我部于2024年07月16日 发布了2024-*某部卫生医疗机构医疗信息化建设项目招标公告，现需对有关内容予以变更，按照军队采购相关法规要求公告如下：

一、更正信息：

采购包1:

更正事项：采购公告

更正内容：

将“通过对医嘱全过程跟踪可以及时得到医嘱从生成到执行过程中的各类相关信息，控制执行结果与目标之间的偏差，提高医嘱执行的及时性、准确性，降低医疗差错。

1、 口服药闭环

为保证患者用药安全，对于口服用药类的医嘱实施全流程闭环监测。从医嘱下达、护士确嘱、领药申请、摆药（人工、自动包药）、药师复核、发药配送、病区接收、用药执行，形成一个完整的口服药用药闭环流程，方便对每个节点的可追溯性，确保用药的安全。

2、 静脉注射闭环

静脉注射闭环类似口服药闭环，临床各业务系统在执行操作时将相应的状态、时间和操作人发送进行整合，包括医嘱下达、护士确嘱、摆药复核、药品配置、出仓复核、发药配送、病区接收、用药执行。对静脉注射药物的全流程节点进行监控和追踪，确保用药安全。

3、 检验闭环

检验闭环贯穿检验医嘱全流程，包括检验医嘱下达、医嘱确认、检验标本采集、标本签收、报告审核等，全程监控检验各个环节，确保关键数据可监控、可追踪。

4、 检查闭环

检查医嘱全流程闭环实现了检查医嘱生命周期内的每个执行环节内关键数据的监督和反馈，包括医嘱下达、医嘱确认、检查到检、检查完成、检查报告审核发布等，所有环节共同形成检 (略) 。

5、 临床用血闭环

(略) 科学合理用血，借助信息化系统对临床用血流程进行严格的控制和管理，从下达配血医嘱（同步生成知情同意书）、填写输血申请，护士确认医嘱后开始采集血标本、配送标本，血库接收血标本、审核输血申请单、化验及配血、备血、通过扫描血袋唯一条码进行血液发放，护士携带取血单进行病房血液交接，病房在接收到血液后进行交接复核，复核通过后开始输血执行、执行复核、输血巡视，记录不良反应直至输血结束，形成了一个完整用血过程的全流程链，实现了各个环节的质控，保障了临床用血的安全。

6、 会诊闭环

闭环模式下的会诊从会诊医嘱的开立、提交会诊申请单、会诊安排、会诊通知、会诊签到、会诊意见提交，至会诊结束， (略) 展示整个会诊闭环流程，加强对会诊的管理，明确会诊医师资质，有效提升了会诊质量和会诊效率。

7、 手术麻醉闭环

通过对医嘱全过程跟踪可以及时得到医嘱从生成到执行过程中的各类相关信息，控制执行结果与目标之间的偏差，提高医嘱执行的及时性、准确性，降低医疗差错。

1、 口服药闭环

为保证患者用药安全，对于口服用药类的医嘱实施全流程闭环监测。从医嘱下达、护士确嘱、领药申请、摆药（人工、自动包药）、药师复核、发药配送、病区接收、用药执行，形成一个完整的口服药用药闭环流程，方便对每个节点的可追溯性，确保用药的安全。

2、 静脉注射闭环

静脉注射闭环类似口服药闭环，临床各业务系统在执行操作时将相应的状态、时间和操作人发送进行整合，包括医嘱下达、护士确嘱、摆药复核、药品配置、出仓复核、发药配送、病区接收、用药执行。对静脉注射药物的全流程节点进行监控和追踪，确保用药安全。

3、 检验闭环

检验闭环贯穿检验医嘱全流程，包括检验医嘱下达、医嘱确认、检验标本采集、标本签收、报告审核等，全程监控检验各个环节，确保关键数据可监控、可追踪。

4、 检查闭环

检查医嘱全流程闭环实现了检查医嘱生命周期内的每个执行环节内关键数据的监督和反馈，包括医嘱下达、医嘱确认、检查到检、检查完成、检查报告审核发布等，所有环节共同形成检 (略) 。

5、 临床用血闭环

(略) 科学合理用血，借助信息化系统对临床用血流程进行严格的控制和管理，从下达配血医嘱（同步生成知情同意书）、填写输血申请，护士确认医嘱后开始采集血标本、配送标本，血库接收血标本、审核输血申请单、化验及配血、备血、通过扫描血袋唯一条码进行血液发放，护士携带取血单进行病房血液交接，病房在接收到血液后进行交接复核，复核通过后开始输血执行、执行复核、输血巡视，记录不良反应直至输血结束，形成了一个完整用血过程的全流程链，实现了各个环节的质控，保障了临床用血的安全。

6、 会诊闭环

闭环模式下的会诊从会诊医嘱的开立、提交会诊申请单、会诊安排、会诊通知、会诊签到、会诊意见提交，至会诊结束， (略) 展示整个会诊闭环流程，加强对会诊的管理，明确会诊医师资质，有效提升了会诊质量和会诊效率。

7、 手术麻醉闭环

为提高手术麻醉科室的工作效率和工作质量，降低手术过程中的风险，对手术麻醉系统建立了一套闭环管理流程，患者从手术医嘱开立后就进行信息化跟踪，实现闭环流程管理，包括手术医嘱下达、手术申请、医嘱确认、手术排班、出病房、入手术室、麻醉开始、手术开始、手术结束、麻醉结束、出手术室、入病房。闭环管理中以时间为记录点对各个节点实时监控，进一步完善手术麻醉过程管理，有效地提升了手术质量。

8、 危急值闭环

危急值闭环管理包括危急值出现、感知确认、危急值审核发布和临床危急值确认。整个闭环流程环环相扣，对于保证患者安全，赢得抢救时间具有重大意义。”

修改为

“通过对医嘱全过程跟踪可以及时得到医嘱从生成到执行过程中的各类相关信息，控制执行结果与目标之间的偏差，提高医嘱执行的及时性、准确性，降低医疗差错。

1、口服药闭环

为保证患者用药安全，对于口服用药类的医嘱实施全流程闭环监测。从医嘱下达、护士确嘱、领药申请、摆药（人工、自动包药）、药师复核、发药配送、病区接收、用药执行，形成一个完整的口服药用药闭环流程，方便对每个节点的可追溯性，确保用药的安全。

2、静脉注射闭环

静脉注射闭环类似口服药闭环，临床各业务系统在执行操作时将相应的状态、时间和操作人发送进行整合，包括医嘱下达、护士确嘱、摆药复核、药品配置、出仓复核、发药配送、病区接收、用药执行。对静脉注射药物的全流程节点进行监控和追踪，确保用药安全。

3、检验闭环

检验闭环贯穿检验医嘱全流程，包括检验医嘱下达、医嘱确认、检验标本采集、标本签收、报告审核等，全程监控检验各个环节，确保关键数据可监控、可追踪。

4、检查闭环

检查医嘱全流程闭环实现了检查医嘱生命周期内的每个执行环节内关键数据的监督和反馈，包括医嘱下达、医嘱确认、检查到检、检查完成、检查报告审核发布等，所有环节共同形成检 (略) 。

5、临床用血闭环

(略) 科学合理用血，借助信息化系统对临床用血流程进行严格的控制和管理，从下达配血医嘱（同步生成知情同意书）、填写输血申请，护士确认医嘱后开始采集血标本、配送标本，血库接收血标本、审核输血申请单、化验及配血、备血、通过扫描血袋唯一条码进行血液发放，护士携带取血单进行病房血液交接，病房在接收到血液后进行交接复核，复核通过后开始输血执行、执行复核、输血巡视，记录不良反应直至输血结束，形成了一个完整用血过程的全流程链，实现了各个环节的质控，保障了临床用血的安全。

6、会诊闭环

闭环模式下的会诊从会诊医嘱的开立、提交会诊申请单、会诊安排、会诊通知、会诊签到、会诊意见提交，至会诊结束， (略) 展示整个会诊闭环流程，加强对会诊的管理，明确会诊医师资质，有效提升了会诊质量和会诊效率。

7、手术麻醉闭环

为提高手术麻醉科室的工作效率和工作质量，降低手术过程中的风险，对手术麻醉系统建立了一套闭环管理流程，患者从手术医嘱开立后就进行信息化跟踪，实现闭环流程管理，包括手术医嘱下达、手术申请、医嘱确认、手术排班、出病房、入手术室、麻醉开始、手术开始、手术结束、麻醉结束、出手术室、入病房。闭环管理中以时间为记录点对各个节点实时监控，进一步完善手术麻醉过程管理，有效地提升了手术质量。

8、危急值闭环

危急值闭环管理包括危急值出现、感知确认、危急值审核发布和临床危急值确认。整个闭环流程环环相扣，对于保证患者安全，赢得抢救时间具有重大意义。”

其他内容不变

二、其他补充事宜

1.刻录完成后，请及时复核是否刻录成功。 2.请各投标供应商提前到达开标现场，预留充足的文件上传时间，至投标截止时，投标文件未成功完整上传的，按无效投标处理，相关责任由供应商自行承担。 3.投标供应商 (略) 操作的技术问题，可致电技术支持热线，电话：010-*-2。具体项目问题请联系前附表中的项目联系人，如电话无人接听，可通过短信形式将项目信息以及问题发送至联系人。未及时回复的，请拨打采购服务站业务服务值班电话：022-*。业务值班员工作时间：冬季 上午8:00-11:50、下午14:30-17:30 ；夏季 上午8:00-11:50、下午15:00-18:00（周六、日为休息日（北京时间、节假日除外）。多次联系仍无法解决的，可将有关问题反馈至监督部门。 4.提前导入文件的相关要求 该项目除开标当日受理投标文件外，允许供应商在开标日之前来我站借助自助终端导入投标文件，具体要求如下： （1）导入投标文件的地点： (略) 河 (略) 114号采购服务大厅值班窗口处，导入时间：工作日上午8:30-11:30，下午15:00-17:30； （2）导入光盘为加密文件光盘，光盘（包含封套）及文件名称（指后缀为“.标书”的加密文件）不要标记投标供应商相关信息和所投项目信息，供应商工作人员无需向现场值班人员展示项目授权信息，若标记或提供上述内容，值班人员将直接拒收； （3）导入投标文件的软件为文件自助上传终端，届时将由供应商工作人员自助导入，导入方法可咨询现场值班人员； （4）上传成功后系统将自动匹配报名参与的采购包； （5）若多次上传同一采购包的投标文件，则以最后上传的投标文件为准； （6）导入完成后，请确认上传结果及信息无误后再离开，如有问题请联系现场值班人员； （7）此方式仅为投标文件导入的辅助方式，供应商可提前验证文件导入是否成功，供应商可自主选择提前导入或者开标当日导入，供应商授权代表在开标当日仍需携带投标资料（以采购文件要求为准）到场进行投标受理登记，参加开标大会，解密投标（报价）文件。 5.提醒注意！！！请投标人获取招标文件后确认参加后续采购活动的，请在招标文件申领时间内点击确认报名，否则将报名不成功，无法参加投标！！！

2024年07月25日

基本信息

我部于2024年07月16日 发布了2024-*某部卫生医疗机构医疗信息化建设项目招标公告，现需对有关内容予以变更，按照军队采购相关法规要求公告如下：

一、更正信息：

采购包1:

更正事项：采购公告

更正内容：

将“通过对医嘱全过程跟踪可以及时得到医嘱从生成到执行过程中的各类相关信息，控制执行结果与目标之间的偏差，提高医嘱执行的及时性、准确性，降低医疗差错。

1、 口服药闭环

为保证患者用药安全，对于口服用药类的医嘱实施全流程闭环监测。从医嘱下达、护士确嘱、领药申请、摆药（人工、自动包药）、药师复核、发药配送、病区接收、用药执行，形成一个完整的口服药用药闭环流程，方便对每个节点的可追溯性，确保用药的安全。

2、 静脉注射闭环

静脉注射闭环类似口服药闭环，临床各业务系统在执行操作时将相应的状态、时间和操作人发送进行整合，包括医嘱下达、护士确嘱、摆药复核、药品配置、出仓复核、发药配送、病区接收、用药执行。对静脉注射药物的全流程节点进行监控和追踪，确保用药安全。

3、 检验闭环

检验闭环贯穿检验医嘱全流程，包括检验医嘱下达、医嘱确认、检验标本采集、标本签收、报告审核等，全程监控检验各个环节，确保关键数据可监控、可追踪。

4、 检查闭环

检查医嘱全流程闭环实现了检查医嘱生命周期内的每个执行环节内关键数据的监督和反馈，包括医嘱下达、医嘱确认、检查到检、检查完成、检查报告审核发布等，所有环节共同形成检 (略) 。

5、 临床用血闭环

(略) 科学合理用血，借助信息化系统对临床用血流程进行严格的控制和管理，从下达配血医嘱（同步生成知情同意书）、填写输血申请，护士确认医嘱后开始采集血标本、配送标本，血库接收血标本、审核输血申请单、化验及配血、备血、通过扫描血袋唯一条码进行血液发放，护士携带取血单进行病房血液交接，病房在接收到血液后进行交接复核，复核通过后开始输血执行、执行复核、输血巡视，记录不良反应直至输血结束，形成了一个完整用血过程的全流程链，实现了各个环节的质控，保障了临床用血的安全。

6、 会诊闭环

闭环模式下的会诊从会诊医嘱的开立、提交会诊申请单、会诊安排、会诊通知、会诊签到、会诊意见提交，至会诊结束， (略) 展示整个会诊闭环流程，加强对会诊的管理，明确会诊医师资质，有效提升了会诊质量和会诊效率。

7、 手术麻醉闭环

通过对医嘱全过程跟踪可以及时得到医嘱从生成到执行过程中的各类相关信息，控制执行结果与目标之间的偏差，提高医嘱执行的及时性、准确性，降低医疗差错。

1、 口服药闭环

为保证患者用药安全，对于口服用药类的医嘱实施全流程闭环监测。从医嘱下达、护士确嘱、领药申请、摆药（人工、自动包药）、药师复核、发药配送、病区接收、用药执行，形成一个完整的口服药用药闭环流程，方便对每个节点的可追溯性，确保用药的安全。

2、 静脉注射闭环

静脉注射闭环类似口服药闭环，临床各业务系统在执行操作时将相应的状态、时间和操作人发送进行整合，包括医嘱下达、护士确嘱、摆药复核、药品配置、出仓复核、发药配送、病区接收、用药执行。对静脉注射药物的全流程节点进行监控和追踪，确保用药安全。

3、 检验闭环

检验闭环贯穿检验医嘱全流程，包括检验医嘱下达、医嘱确认、检验标本采集、标本签收、报告审核等，全程监控检验各个环节，确保关键数据可监控、可追踪。

4、 检查闭环

检查医嘱全流程闭环实现了检查医嘱生命周期内的每个执行环节内关键数据的监督和反馈，包括医嘱下达、医嘱确认、检查到检、检查完成、检查报告审核发布等，所有环节共同形成检 (略) 。

5、 临床用血闭环

(略) 科学合理用血，借助信息化系统对临床用血流程进行严格的控制和管理，从下达配血医嘱（同步生成知情同意书）、填写输血申请，护士确认医嘱后开始采集血标本、配送标本，血库接收血标本、审核输血申请单、化验及配血、备血、通过扫描血袋唯一条码进行血液发放，护士携带取血单进行病房血液交接，病房在接收到血液后进行交接复核，复核通过后开始输血执行、执行复核、输血巡视，记录不良反应直至输血结束，形成了一个完整用血过程的全流程链，实现了各个环节的质控，保障了临床用血的安全。

6、 会诊闭环

闭环模式下的会诊从会诊医嘱的开立、提交会诊申请单、会诊安排、会诊通知、会诊签到、会诊意见提交，至会诊结束， (略) 展示整个会诊闭环流程，加强对会诊的管理，明确会诊医师资质，有效提升了会诊质量和会诊效率。

7、 手术麻醉闭环

为提高手术麻醉科室的工作效率和工作质量，降低手术过程中的风险，对手术麻醉系统建立了一套闭环管理流程，患者从手术医嘱开立后就进行信息化跟踪，实现闭环流程管理，包括手术医嘱下达、手术申请、医嘱确认、手术排班、出病房、入手术室、麻醉开始、手术开始、手术结束、麻醉结束、出手术室、入病房。闭环管理中以时间为记录点对各个节点实时监控，进一步完善手术麻醉过程管理，有效地提升了手术质量。

8、 危急值闭环

危急值闭环管理包括危急值出现、感知确认、危急值审核发布和临床危急值确认。整个闭环流程环环相扣，对于保证患者安全，赢得抢救时间具有重大意义。”

修改为

“通过对医嘱全过程跟踪可以及时得到医嘱从生成到执行过程中的各类相关信息，控制执行结果与目标之间的偏差，提高医嘱执行的及时性、准确性，降低医疗差错。

1、口服药闭环

为保证患者用药安全，对于口服用药类的医嘱实施全流程闭环监测。从医嘱下达、护士确嘱、领药申请、摆药（人工、自动包药）、药师复核、发药配送、病区接收、用药执行，形成一个完整的口服药用药闭环流程，方便对每个节点的可追溯性，确保用药的安全。

2、静脉注射闭环

静脉注射闭环类似口服药闭环，临床各业务系统在执行操作时将相应的状态、时间和操作人发送进行整合，包括医嘱下达、护士确嘱、摆药复核、药品配置、出仓复核、发药配送、病区接收、用药执行。对静脉注射药物的全流程节点进行监控和追踪，确保用药安全。

3、检验闭环

检验闭环贯穿检验医嘱全流程，包括检验医嘱下达、医嘱确认、检验标本采集、标本签收、报告审核等，全程监控检验各个环节，确保关键数据可监控、可追踪。

4、检查闭环

检查医嘱全流程闭环实现了检查医嘱生命周期内的每个执行环节内关键数据的监督和反馈，包括医嘱下达、医嘱确认、检查到检、检查完成、检查报告审核发布等，所有环节共同形成检 (略) 。

5、临床用血闭环

(略) 科学合理用血，借助信息化系统对临床用血流程进行严格的控制和管理，从下达配血医嘱（同步生成知情同意书）、填写输血申请，护士确认医嘱后开始采集血标本、配送标本，血库接收血标本、审核输血申请单、化验及配血、备血、通过扫描血袋唯一条码进行血液发放，护士携带取血单进行病房血液交接，病房在接收到血液后进行交接复核，复核通过后开始输血执行、执行复核、输血巡视，记录不良反应直至输血结束，形成了一个完整用血过程的全流程链，实现了各个环节的质控，保障了临床用血的安全。

6、会诊闭环

闭环模式下的会诊从会诊医嘱的开立、提交会诊申请单、会诊安排、会诊通知、会诊签到、会诊意见提交，至会诊结束， (略) 展示整个会诊闭环流程，加强对会诊的管理，明确会诊医师资质，有效提升了会诊质量和会诊效率。

7、手术麻醉闭环

为提高手术麻醉科室的工作效率和工作质量，降低手术过程中的风险，对手术麻醉系统建立了一套闭环管理流程，患者从手术医嘱开立后就进行信息化跟踪，实现闭环流程管理，包括手术医嘱下达、手术申请、医嘱确认、手术排班、出病房、入手术室、麻醉开始、手术开始、手术结束、麻醉结束、出手术室、入病房。闭环管理中以时间为记录点对各个节点实时监控，进一步完善手术麻醉过程管理，有效地提升了手术质量。

8、危急值闭环

危急值闭环管理包括危急值出现、感知确认、危急值审核发布和临床危急值确认。整个闭环流程环环相扣，对于保证患者安全，赢得抢救时间具有重大意义。”

其他内容不变

二、其他补充事宜

1.刻录完成后，请及时复核是否刻录成功。 2.请各投标供应商提前到达开标现场，预留充足的文件上传时间，至投标截止时，投标文件未成功完整上传的，按无效投标处理，相关责任由供应商自行承担。 3.投标供应商 (略) 操作的技术问题，可致电技术支持热线，电话：010-*-2。具体项目问题请联系前附表中的项目联系人，如电话无人接听，可通过短信形式将项目信息以及问题发送至联系人。未及时回复的，请拨打采购服务站业务服务值班电话：022-*。业务值班员工作时间：冬季 上午8:00-11:50、下午14:30-17:30 ；夏季 上午8:00-11:50、下午15:00-18:00（周六、日为休息日（北京时间、节假日除外）。多次联系仍无法解决的，可将有关问题反馈至监督部门。 4.提前导入文件的相关要求 该项目除开标当日受理投标文件外，允许供应商在开标日之前来我站借助自助终端导入投标文件，具体要求如下： （1）导入投标文件的地点： (略) 河 (略) 114号采购服务大厅值班窗口处，导入时间：工作日上午8:30-11:30，下午15:00-17:30； （2）导入光盘为加密文件光盘，光盘（包含封套）及文件名称（指后缀为“.标书”的加密文件）不要标记投标供应商相关信息和所投项目信息，供应商工作人员无需向现场值班人员展示项目授权信息，若标记或提供上述内容，值班人员将直接拒收； （3）导入投标文件的软件为文件自助上传终端，届时将由供应商工作人员自助导入，导入方法可咨询现场值班人员； （4）上传成功后系统将自动匹配报名参与的采购包； （5）若多次上传同一采购包的投标文件，则以最后上传的投标文件为准； （6）导入完成后，请确认上传结果及信息无误后再离开，如有问题请联系现场值班人员； （7）此方式仅为投标文件导入的辅助方式，供应商可提前验证文件导入是否成功，供应商可自主选择提前导入或者开标当日导入，供应商授权代表在开标当日仍需携带投标资料（以采购文件要求为准）到场进行投标受理登记，参加开标大会，解密投标（报价）文件。 5.提醒注意！！！请投标人获取招标文件后确认参加后续采购活动的，请在招标文件申领时间内点击确认报名，否则将报名不成功，无法参加投标！！！

2024年07月25日