人员配备情况

3、其他人员要求：（本项满分24分）

供应商拟配备的服务团队中，除项目负责人及技术负责人外，拟派的其他相关专业技术人员，具有城乡规划（城市规划）、市政道桥工程、道路工程、电力工程、交通机电与信息化工程、智能交通与信息化、勘测类等相关专业，每提供一个专业为高级工程师及以上职称的得4分，每提供一个专业为中级职称的得2分。最高得24分。

项目背景分析

磋商小组根据磋商文件要求及供应商根据相关政策及东至县各国道、省道的安全隐患存在的问题提供的项目背景分析情况，进行综合评分：

①对项目背景分析的特点和难点理解准确，内容优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对项目背景分析的项目特点和难点理解基本准确，内容适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③对项目背景分析的特点和难点理解有待提升，内容基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

项目排查过程中可能存在的问题及解决对策

磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的项目排查过程中可能存在的问题及解决对策的内容，进行综合评分：

①对项目排查过程中可能存在的问题及解决对策的特点和难点理解准确，内容优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对项目排查过程中可能存在的问题及解决对策的特点和难点理解基本准确，项目的重点及难点分析适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③对项目排查过程中可能存在的问题及解决对策的特点和难点理解有待提升，项目的重点及难点分析基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

(略) (略) 线

磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供 (略) (略) 线情况，进行综合评分：

① (略) (略) 线的特点和难点理解准确，内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

② (略) (略) 线的项目特点和难点理解基本准确，内容完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③ (略) (略) 线的特点和难点理解有待提升，内容可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

交通安全隐患排查重难点分析

磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的交通安全隐患排查重难点分析情况，重点针对干 (略) 段、大型 (略) 口路段、大型货车比例高、交通流量大的 (略) 段、线形条件较好 (略) 段 (略) 段、连续长陡下坡、急弯和出入口 (略) 段等内容进行综合评分：

①对交通安全隐患排查重难点分析的特点和难点理解准确，分析内容优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对交通安全隐患排查重难点分析的项目特点和难点理解基本准确，分析内适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③对交通安全隐患排查重难点分析的特点和难点理解有待提升，分析内基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

安全隐患问题整改措施

磋商小组根据磋商文件要求及供应商根据排查重难点分析，提供的安全隐患问题整改措施进行综合评分：

①对安全隐患问题整改措施的特点和难点理解准确，整改措施优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对安全隐患问题整改措施的项目特点和难点理解基本准确，整改措施适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③对安全隐患问题整改措施的特点和难点理解有待提升，整改措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

质量控制措施

磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的质量控制措施方案，包括不限于质量事前控制、质量事中控制、质量事后控制、成果文件考核等进行综合评分：

①对质量控制措施的特点和难点理解准确，内容优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对质量控制措施的项目特点和难点理解基本准确，内容适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③对质量控制措施的特点和难点理解有待提升，内容基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

项目进度保证措施

磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的项目进度保证措施方案，包括不限于提供的设计进度安排、进度控制的方法和工期进度的保证措施进行综合评分：

①对项目进度保证措施的特点和难点理解准确，内容优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对项目进度保证措施的项目特点和难点理解基本准确，内容适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③对项目进度保证措施的特点和难点理解有待提升，内容基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

价格分

（16分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分16分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）×16％×100

人员配备情况

3、其他人员要求：（本项满分24分）

供应商拟配备的服务团队中，除项目负责人及技术负责人外，拟派的其他相关专业技术人员，具有城乡规划（城市规划）、市政道桥工程、道路工程、电力工程、交通机电与信息化工程、智能交通与信息化、勘测类等相关专业，每提供一个专业为高级工程师及以上职称的得4分，每提供一个专业为中级职称的得2分。最高得24分。

项目背景分析

磋商小组根据磋商文件要求及供应商根据相关政策及东至县各国道、省道的安全隐患存在的问题提供的项目背景分析情况，进行综合评分：

①对项目背景分析的特点和难点理解准确，内容优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对项目背景分析的项目特点和难点理解基本准确，内容适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③对项目背景分析的特点和难点理解有待提升，内容基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

项目排查过程中可能存在的问题及解决对策

磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的项目排查过程中可能存在的问题及解决对策的内容，进行综合评分：

①对项目排查过程中可能存在的问题及解决对策的特点和难点理解准确，内容优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对项目排查过程中可能存在的问题及解决对策的特点和难点理解基本准确，项目的重点及难点分析适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③对项目排查过程中可能存在的问题及解决对策的特点和难点理解有待提升，项目的重点及难点分析基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

(略) (略) 线

磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供 (略) (略) 线情况，进行综合评分：

① (略) (略) 线的特点和难点理解准确，内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

② (略) (略) 线的项目特点和难点理解基本准确，内容完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③ (略) (略) 线的特点和难点理解有待提升，内容可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

交通安全隐患排查重难点分析

磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的交通安全隐患排查重难点分析情况，重点针对干 (略) 段、大型 (略) 口路段、大型货车比例高、交通流量大的 (略) 段、线形条件较好 (略) 段 (略) 段、连续长陡下坡、急弯和出入口 (略) 段等内容进行综合评分：

①对交通安全隐患排查重难点分析的特点和难点理解准确，分析内容优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对交通安全隐患排查重难点分析的项目特点和难点理解基本准确，分析内适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③对交通安全隐患排查重难点分析的特点和难点理解有待提升，分析内基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

安全隐患问题整改措施

磋商小组根据磋商文件要求及供应商根据排查重难点分析，提供的安全隐患问题整改措施进行综合评分：

①对安全隐患问题整改措施的特点和难点理解准确，整改措施优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对安全隐患问题整改措施的项目特点和难点理解基本准确，整改措施适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③对安全隐患问题整改措施的特点和难点理解有待提升，整改措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

质量控制措施

磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的质量控制措施方案，包括不限于质量事前控制、质量事中控制、质量事后控制、成果文件考核等进行综合评分：

①对质量控制措施的特点和难点理解准确，内容优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对质量控制措施的项目特点和难点理解基本准确，内容适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③对质量控制措施的特点和难点理解有待提升，内容基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

项目进度保证措施

磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的项目进度保证措施方案，包括不限于提供的设计进度安排、进度控制的方法和工期进度的保证措施进行综合评分：

①对项目进度保证措施的特点和难点理解准确，内容优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对项目进度保证措施的项目特点和难点理解基本准确，内容适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分;

③对项目进度保证措施的特点和难点理解有待提升，内容基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分。

④方案不可行或者未提供得0分

0-5

价格分

（16分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分16分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）×16％×100