法学院实验室与行政办公空间维修改造项目第二次比选更正公告
法学院实验室与行政办公空间维修改造项目第二次比选更正公告
更正内容:
一、原采购文件自2024年07月25日-2024年07月29日(9:00-12:00,14:00-17:00北京时间,节假日除外)在成都大学第五教学楼5104办公室领取。
更正为:采购文件自2024年07月25日-2024年07月30日(9:00-12:00,14:00-17:00北京时间,节假日除外)在成都大学第五教学楼5104办公室领取。
二、原公开比选时间:2024年07月30日(星期二)下午15:00。
更正为:公开比选时间:2024年08月01日(星期四)下午15:00。
三、原商务要求:
★(一)工期要求:合同签订之日起45日完成施工。
★(二)付款方式:合同签订前,中标单位向采购单位交纳合同总金额的5%作为该项目的履约保证金,合同签订后,采购单位共分3批次完成支付合同总金额。第1次是合同签订后7个工作日内以转帐方式支付合同总金额的40%,第2次是项目验收合格后7个工作日内以转帐方式支付合同总金额的30%,第3次项目审计合格后7个工作日内以转帐方式支付合同总金额的30%。同时履约保证金在项目使用1年无质量问题后,7个工作日内无息退还。各批次付款前中标单位须向采购单位开具请款报告及增值税发票。
★3.3如项目经中标单位2次整改仍不能达到合同约定的质量标准,采购单位有权终止项目,采购单位还可依法追究中标单位的违约责任。
★4.1在工作过程中,中标单位须保证工作人员及学校人员的生命财产安全,并确保周边建筑物不被损坏;
更正为:
(一)工期要求:合同签订之日起45日完成施工。
(二)付款方式:合同签订前,中标单位向采购单位交纳合同总金额的5%作为该项目的履约保证金,合同签订后,采购单位共分3批次完成支付合同总金额。第1次是合同签订后7个工作日内以转帐方式支付合同总金额的40%,第2次是项目验收合格后7个工作日内以转帐方式支付合同总金额的30%,第3次项目审计合格后7个工作日内以转帐方式支付合同总金额的30%。同时履约保证金在项目使用1年无质量问题后,7个工作日内无息退还。各批次付款前中标单位须向采购单位开具请款报告及增值税发票。
3.3如项目经中标单位2次整改仍不能达到合同约定的质量标准,采购单位有权终止项目,采购单位还可依法追究中标单位的违约责任。
4.1在工作过程中,中标单位须保证工作人员及学校人员的生命财产安全,并确保周边建筑物不被损坏;
三、原评审方法:
序号 | 审查内容 |
1 | 有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或统一社会信用代码营业执照) |
2 | 法定代表人授权书 |
更正为:
序号 | 审查内容 |
1 | 有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或统一社会信用代码营业执照) |
2 | 法定代表人授权书 |
3 | 参加本次采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录 |
四、原综合评分标准:
序号 | 评分因素 及权重 | 分值 | 评分标准 | 说明 |
1 | 报价30% | 30分 | 满足采购文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算: 招标报价得分=(招标基准价/最后磋商报价)×30%×100; 注:1.项目评审过程中,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。 2.因落实采购政策进行价格调整的,以调整后的价格计算评审基准价和最后报价。 | 共同评分因素 |
2 | 技术和商务及其他要求19% | 19分 | 技术、商务及其他要求满足采购文件要求的得 19分,每有一项不满足的扣1分,扣完为止。 | 共同评分因素 |
3 | 履约经验15% | 15分 | 比选申请人提供2019年1月1日(含1日)以后,每有1个与本项类似目业绩得4分,最高得15分。 注:1.以合同签订时间为准;2. 提供完整的合同复印件或中标(成交)通知书,复印件加盖公章。未按要求提供不得分。 | 共同评分因素 |
4 | 项目深化方案 12% | 12分 | 根据比选申请人提供的针对本项目的项目深化方案,整体深化风格美观大方,材料色彩选 (略) 整体风格(包含但不限于3D效果图、VR全景图)等内容评审小组进行综合评审,方案内容覆盖全面详细、完全符合项目实际情况的得12分;方案内容覆盖基本详细、基本符合项目实际情况的得6分;每缺失一项内容扣6分,不提供不得分。方案内容每有一项出现内容错误的扣1分;扣完为止;注:①内容错误系指以下情形中的任意一项:项目名称、实施地点、涉及的规范、标准与本项目要求不一致;3D效果图及VR全景图与本项目不匹配;方案内容不清晰或交叉混乱;方案内容与项目内在需求有漏项。 | 技术类 评分因素 |
5 | 项目服务方案24% | 24分 | 一、项目实施方案(20分) 根据比选申请人提供的针对本项目的项目实施方案(包含但不限于:项目人员配置、项目进度计划、主要施工方案、质量保障措施、安全施工环保措施)内容评审小组进行综合评审,方案内容覆盖全面详细、各项描述清晰、完全符合项目实际情况的得20分;每缺失一项内容扣4分;方案内容每有一项出现内容错误的扣2分;扣完为止;不提供不得分。 二、售后服务方案(4分) 根据比选申请人针对本项目提供的售后服务方案包括但不限于以下内容:项目的保修时间及范围、服务响应体系、故障处理的响应措施、故障处理流程等进行综合评审,相应内容全面、合理且符合项目实际情况的得4分,每缺失一项扣1分;方案内容每有一项出现内容错误扣0.5分;扣完为止。(不提供不得分) 注:①内容错误系指以下情形中的任意一项:项目名称、实施地点、涉及的规范、标准与本项目要求不一致;人员专业与项目岗位要求不匹配;项目实施计划与项目要求不匹配;技术工艺环节不规范或漏缺项;实施操作流程不规范或漏缺项;方案内容不清晰或交叉混乱;方案内容与项目内在需求有漏项;实施过程或质量控制措施不规范或漏缺项;售后服务方案不规范或漏缺项或与实际情况不符。 ②以评审专家结合项目实际情况和投标文件响应综合评定为准。 | 技术类 评分因素 |
注:①评分的取值按四舍五入法,小数点后保留两位;②所有评分项证明材料均需加盖供应商公章,否则该项分值不予认定。 |
更正为:
序号 | 评分因素 及权重 | 分值 | 评分标准 | 说明 |
1 | 报价30% | 30分 | 满足采购文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算: 招标报价得分=(招标基准价/最后磋商报价)×30%×100; 注:1.项目评审过程中,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。 2.因落实采购政策进行价格调整的,以调整后的价格计算评审基准价和最后报价。 | 共同评分因素 |
2 | 技术和商务及其他要求27% | 27分 | 技术、商务及其他要求满足采购文件要求的得 27分,每有一项不满足的扣1分,扣完为止。 | |
3 | 履约经验15% | 15分 | 比选申请人提供2019年1月1日(含1日)以后,每有1个与本项类似目业绩得3分,最高得15分。 注:1.以合同签订时间为准;2. 提供完整的合同复印件或中标(成交)通知书,复印件加盖公章。未按要求提供不得分。 | 共同评分因素 |
4 | 项目服务方案28% | 28分 | 一、项目实施方案(20分) 根据比选申请人提供的针对本项目的项目实施方案(包含但不限于:项目人员配置、项目进度计划、主要施工方案、质量保障措施、安全施工环保措施)内容评审小组进行综合评审,方案内容覆盖全面详细、各项描述清晰、完全符合项目实际情况的得24分;每缺失一项内容扣4分;方案内容每有一项出现内容错误的扣2分;扣完为止;不提供不得分。 二、售后服务方案(8分) 根据比选申请人针对本项目提供的售后服务方案包括但不限于以下内容:项目的保修时间及范围、服务响应体系、故障处理的响应措施、故障处理流程等进行综合评审,相应内容全面、合理且符合项目实际情况的得8分,每缺失一项扣2分;方案内容每有一项出现内容错误扣1分;扣完为止。(不提供不得分) 注:①内容错误系指以下情形中的任意一项:项目名称、实施地点、涉及的规范、标准与本项目要求不一致;人员专业与项目岗位要求不匹配;设施设备配置与项目要求不匹配;技术工艺环节不规范或漏缺项;实施操作流程不规范或漏缺项;方案内容不清晰或交叉混乱;方案内容与项目内在需求有漏项;实施过程或质量控制措施缺乏有效监督机制;应急预案不规范或漏缺项或与实际情况不符。 ②以评审专家结合项目实际情况和投标文件响应综合评定为准。 | 技术类 评分因素 |
注:①评分的取值按四舍五入法,小数点后保留两位;②所有评分项证明材料均需加盖供应商公章,否则该项分值不予认定。 |
成 (略)
2024年7月26日
更正内容:
一、原采购文件自2024年07月25日-2024年07月29日(9:00-12:00,14:00-17:00北京时间,节假日除外)在成都大学第五教学楼5104办公室领取。
更正为:采购文件自2024年07月25日-2024年07月30日(9:00-12:00,14:00-17:00北京时间,节假日除外)在成都大学第五教学楼5104办公室领取。
二、原公开比选时间:2024年07月30日(星期二)下午15:00。
更正为:公开比选时间:2024年08月01日(星期四)下午15:00。
三、原商务要求:
★(一)工期要求:合同签订之日起45日完成施工。
★(二)付款方式:合同签订前,中标单位向采购单位交纳合同总金额的5%作为该项目的履约保证金,合同签订后,采购单位共分3批次完成支付合同总金额。第1次是合同签订后7个工作日内以转帐方式支付合同总金额的40%,第2次是项目验收合格后7个工作日内以转帐方式支付合同总金额的30%,第3次项目审计合格后7个工作日内以转帐方式支付合同总金额的30%。同时履约保证金在项目使用1年无质量问题后,7个工作日内无息退还。各批次付款前中标单位须向采购单位开具请款报告及增值税发票。
★3.3如项目经中标单位2次整改仍不能达到合同约定的质量标准,采购单位有权终止项目,采购单位还可依法追究中标单位的违约责任。
★4.1在工作过程中,中标单位须保证工作人员及学校人员的生命财产安全,并确保周边建筑物不被损坏;
更正为:
(一)工期要求:合同签订之日起45日完成施工。
(二)付款方式:合同签订前,中标单位向采购单位交纳合同总金额的5%作为该项目的履约保证金,合同签订后,采购单位共分3批次完成支付合同总金额。第1次是合同签订后7个工作日内以转帐方式支付合同总金额的40%,第2次是项目验收合格后7个工作日内以转帐方式支付合同总金额的30%,第3次项目审计合格后7个工作日内以转帐方式支付合同总金额的30%。同时履约保证金在项目使用1年无质量问题后,7个工作日内无息退还。各批次付款前中标单位须向采购单位开具请款报告及增值税发票。
3.3如项目经中标单位2次整改仍不能达到合同约定的质量标准,采购单位有权终止项目,采购单位还可依法追究中标单位的违约责任。
4.1在工作过程中,中标单位须保证工作人员及学校人员的生命财产安全,并确保周边建筑物不被损坏;
三、原评审方法:
序号 | 审查内容 |
1 | 有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或统一社会信用代码营业执照) |
2 | 法定代表人授权书 |
更正为:
序号 | 审查内容 |
1 | 有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或统一社会信用代码营业执照) |
2 | 法定代表人授权书 |
3 | 参加本次采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录 |
四、原综合评分标准:
序号 | 评分因素 及权重 | 分值 | 评分标准 | 说明 |
1 | 报价30% | 30分 | 满足采购文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算: 招标报价得分=(招标基准价/最后磋商报价)×30%×100; 注:1.项目评审过程中,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。 2.因落实采购政策进行价格调整的,以调整后的价格计算评审基准价和最后报价。 | 共同评分因素 |
2 | 技术和商务及其他要求19% | 19分 | 技术、商务及其他要求满足采购文件要求的得 19分,每有一项不满足的扣1分,扣完为止。 | 共同评分因素 |
3 | 履约经验15% | 15分 | 比选申请人提供2019年1月1日(含1日)以后,每有1个与本项类似目业绩得4分,最高得15分。 注:1.以合同签订时间为准;2. 提供完整的合同复印件或中标(成交)通知书,复印件加盖公章。未按要求提供不得分。 | 共同评分因素 |
4 | 项目深化方案 12% | 12分 | 根据比选申请人提供的针对本项目的项目深化方案,整体深化风格美观大方,材料色彩选 (略) 整体风格(包含但不限于3D效果图、VR全景图)等内容评审小组进行综合评审,方案内容覆盖全面详细、完全符合项目实际情况的得12分;方案内容覆盖基本详细、基本符合项目实际情况的得6分;每缺失一项内容扣6分,不提供不得分。方案内容每有一项出现内容错误的扣1分;扣完为止;注:①内容错误系指以下情形中的任意一项:项目名称、实施地点、涉及的规范、标准与本项目要求不一致;3D效果图及VR全景图与本项目不匹配;方案内容不清晰或交叉混乱;方案内容与项目内在需求有漏项。 | 技术类 评分因素 |
5 | 项目服务方案24% | 24分 | 一、项目实施方案(20分) 根据比选申请人提供的针对本项目的项目实施方案(包含但不限于:项目人员配置、项目进度计划、主要施工方案、质量保障措施、安全施工环保措施)内容评审小组进行综合评审,方案内容覆盖全面详细、各项描述清晰、完全符合项目实际情况的得20分;每缺失一项内容扣4分;方案内容每有一项出现内容错误的扣2分;扣完为止;不提供不得分。 二、售后服务方案(4分) 根据比选申请人针对本项目提供的售后服务方案包括但不限于以下内容:项目的保修时间及范围、服务响应体系、故障处理的响应措施、故障处理流程等进行综合评审,相应内容全面、合理且符合项目实际情况的得4分,每缺失一项扣1分;方案内容每有一项出现内容错误扣0.5分;扣完为止。(不提供不得分) 注:①内容错误系指以下情形中的任意一项:项目名称、实施地点、涉及的规范、标准与本项目要求不一致;人员专业与项目岗位要求不匹配;项目实施计划与项目要求不匹配;技术工艺环节不规范或漏缺项;实施操作流程不规范或漏缺项;方案内容不清晰或交叉混乱;方案内容与项目内在需求有漏项;实施过程或质量控制措施不规范或漏缺项;售后服务方案不规范或漏缺项或与实际情况不符。 ②以评审专家结合项目实际情况和投标文件响应综合评定为准。 | 技术类 评分因素 |
注:①评分的取值按四舍五入法,小数点后保留两位;②所有评分项证明材料均需加盖供应商公章,否则该项分值不予认定。 |
更正为:
序号 | 评分因素 及权重 | 分值 | 评分标准 | 说明 |
1 | 报价30% | 30分 | 满足采购文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算: 招标报价得分=(招标基准价/最后磋商报价)×30%×100; 注:1.项目评审过程中,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。 2.因落实采购政策进行价格调整的,以调整后的价格计算评审基准价和最后报价。 | 共同评分因素 |
2 | 技术和商务及其他要求27% | 27分 | 技术、商务及其他要求满足采购文件要求的得 27分,每有一项不满足的扣1分,扣完为止。 | |
3 | 履约经验15% | 15分 | 比选申请人提供2019年1月1日(含1日)以后,每有1个与本项类似目业绩得3分,最高得15分。 注:1.以合同签订时间为准;2. 提供完整的合同复印件或中标(成交)通知书,复印件加盖公章。未按要求提供不得分。 | 共同评分因素 |
4 | 项目服务方案28% | 28分 | 一、项目实施方案(20分) 根据比选申请人提供的针对本项目的项目实施方案(包含但不限于:项目人员配置、项目进度计划、主要施工方案、质量保障措施、安全施工环保措施)内容评审小组进行综合评审,方案内容覆盖全面详细、各项描述清晰、完全符合项目实际情况的得24分;每缺失一项内容扣4分;方案内容每有一项出现内容错误的扣2分;扣完为止;不提供不得分。 二、售后服务方案(8分) 根据比选申请人针对本项目提供的售后服务方案包括但不限于以下内容:项目的保修时间及范围、服务响应体系、故障处理的响应措施、故障处理流程等进行综合评审,相应内容全面、合理且符合项目实际情况的得8分,每缺失一项扣2分;方案内容每有一项出现内容错误扣1分;扣完为止。(不提供不得分) 注:①内容错误系指以下情形中的任意一项:项目名称、实施地点、涉及的规范、标准与本项目要求不一致;人员专业与项目岗位要求不匹配;设施设备配置与项目要求不匹配;技术工艺环节不规范或漏缺项;实施操作流程不规范或漏缺项;方案内容不清晰或交叉混乱;方案内容与项目内在需求有漏项;实施过程或质量控制措施缺乏有效监督机制;应急预案不规范或漏缺项或与实际情况不符。 ②以评审专家结合项目实际情况和投标文件响应综合评定为准。 | 技术类 评分因素 |
注:①评分的取值按四舍五入法,小数点后保留两位;②所有评分项证明材料均需加盖供应商公章,否则该项分值不予认定。 |
成 (略)
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