评分因素与权重分值

评分标准

条款号

评分因素

分值

2.2.2（1）

技术文

件评分

标准

承包人建议书

及实施计划（22分）

总承包方案

0-5分

（1）总承包管理方案及措施（2分）

①总承包管理方案及措施优的得1.8-2.0 分；

②总承包管理方案及措施基本合理的得1.6-1.8（不含）分；

③总承包管理方案及措施一般的得1.2-1.6（不含）

分；

④缺项不得分。

（2）总承包管理重点及难点分析（3 分）

①总承包管理重点及难点分析优的得 2.7-3.0分；

②总承包管理重点及难点分析基本合理的得 2.4-2.7（不含）分；

③总承包管理重点及难点分析一般的得 2.0-2.4 （不含）分；

④缺项不得分。

设计方案

0-10分

（1）设计说明及经济分析（2 分）

①设计说明及经济分析优的得1.8-2.0 分；

②设计说明及经济分析基本合理的得 1.6-1.8（不含）分；

③设计说明及经济分析一般的得 1.2-1.6 （不含）分；

④缺项不得分。

（2）对项目的理解 (略) （2 分）

①对项目的理解 (略) 优的得1.8-2.0分；

②对项目的理解 (略) 基本合理的得1.6-1.8（不含）分；

③对项目的理解 (略) 一般的得 1.2-1.6 （不含）分；

④缺项不得分。

（3）总平面图布局及方案设计（3 分）

①总平面图布局及方案设计优的得 2.7-3.0分；

②总平面图布局及方案设计基本合理的得 2.4-2.7（不含）分；

③总平面图布局及方案设计一般的得 2.0-2.4（不含）分；

④缺项不得分。

（4）图纸设计深度，方案落地性强，有实际做法及构造为依托。（3分）

①优的得2.7-3.0分；

②基本合理的得2.4-2.7 （不含）分；

③一般的得 2.0-2.4 （不含）分；

④缺项不得分。

施工组织设计

0-5分

（根据投标方编制的施工方案内容，进行评分，需包含至少 以下内容：1.施工现场平面布置

2.项目管理机构

3.施工进度计划

4.施工方案及技术措施

5.施工组织、劳动力、机械材料进场计划

6.施工质量保证措施

7.施工安全保证措施

8.冬季、雨季施工方案

9.施工现场维护及环境保护措施

10.现场文明施工措施

11.工程资料管理措施

12.必要的项目组织机构图、表、机械表、劳动力计划表、

施工平面布置图等等。

评委根据以上内容进行综合评分，优秀的得

4.6-5.0分，良好的得4.2-4.6（不含）分，一般的3.8-4.2 （不含）分，未提供的不得分。

2.2.2（2）

商务文

件评审

标准

投标人业绩

0-4分

1、投标人（如联合体投标的，负责设计职责的一方提供）自 2019年 7 月 1 日至今（以合同签订时间为准）提供一例单个合同金额不低于20 万元（或总建筑面积不低于1500平方米）的建筑工程设计业绩得 2 分；

[投标文件中必须附类似业绩的合同（或协议书）及中标通知书影印件（注：设计方业绩合同设计内容须包含方案、初步设计、施工图设计三项中的其中两项）未按要求提供的，本项目不得分]。

2、投标人（如联合体投标的，负责施工职责的一方提供）自 2019 年7 月 1 日至今（（以竣工验收备案日期为准）提供一例单项合同价款不低于 700 万元的建筑工程施工业绩得 2分；

[投标文件中必须附该业绩中标通知书、施工合同（或合同协议书）、竣工验收报告（或竣工验收备案表或交工验收证明）。竣工验收报告或竣工验收备案表或交工验收证明须有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等单位盖章确认）影印件。未按要求提供的，本项目不得分]。

本项目累计最高得4分。

设计团队

0-5分

1.投标人（如联合体投标的，负责设计职责的一方提供）

拟派服务于本项目的设计人员包括：测量（或测绘）、勘察（或岩土）、规划、建筑、风景园林、造价、结构、给排水、电气等相应专业中级（或以上）工程师职称证书。上述9个专业配备齐全的得5分，每少一个专业扣1分，扣完为止，本小项最高得5 分。

[同一人同时具有多个专业按一个专业计。投标文件中必须附职称证书（或注册证书）、企业注册地社保部门出具的自开标之日前半年内连续三个月(如投标人为新成立不足三个月的企业，可提供自成立至今)社保缴费证明书面材料影印件；如提供人员为退休人员的，需提供身份证、退休证及投标人企业聘用合同(劳务合同)，提交的注册执业证书中聘用企业名称必须与投标人企业名称一致。未按要求提供或提供不全的，按上述扣分。]

合理化建设

2分

投标人根据以往工程经验和需招标人重点关注管控的方面编制合理化建议，对所有投标人合理化建议进行横向比较，优的得 1.8-2.0 分，良的得 1.6-1.8（不含）分，一般的得 1.2-1.6 （不含）分，没有的得 0 分。

注：合理化建议总页数不得超过 20 页。页数不符合要求的，扣 0.5 分

不良行为记录的应用

如投标人（联合体投标的包括联合体各方） (略) （ (略) ）公共资源交易监督管理部门记不良行为记录的且投标截止日处于公示有效期内（公示有效期即限制行为开始时间至限制行为结束时间），扣 2 分。

注：投标人投标文件中无需提供，以评标委员会评标时实时查询为准。

2.2.2

(3)

投标报价评审标准

投标报价

69分

（1）报价偏差率= [（投标报价－评标基准价） / 评标基准价]×100%，计算结果保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”，即为*.**%。

（2）确定评标基准价

a.确定评标价：评标价＝投标函文字报价

b.纳入评标价平均值计算均须满足的情形

(a)通过报价文件初步评审的投标文件的评标价;

(b)评标价降幅≥8%

[评标价降幅=（1-评标价/最高投标限价）*100%]

注：评标价、最高投标限价均包含暂估价、暂列金额。

c.计算评标价平均值 B1

以通过上述“b.纳入评标价平均值计算均须满足的情形”评审的投标文件的评标价作为有效评标价；如出现无法计算评标价平均值的情况，项目按流标处理。

(a)当 M（有效评标价对应的投标人数量，下同）＜9时，有效评标价全部进行算术平均；

(b) 当 M≥9时，按商务及技术文件详细评审总分值由高到低确定9名投标人的有效评标价进行算术平均，参与评标价平均值计算的投标人仅计9名，但前述得分相同且排序最末的投标人均参与评标价平均值计算。

d.确定评标基准价 上述“c.计算评标价平均值B1”中如有投标人的评标价低于：最高投标限价的85%和评标价平均值B1的95%中低值的，则去除该评标价后且不递补，重新计算一次，即为评标价平均值B2。上述“c.计算评标价平均值B1”中如无投标人的评标价低于异常低价规定指标时，则 B2＝B1。

评标基准价=投标人的评标价平均值 B2×C

其中：C 值由招标人代表或工作人员在开标现场从 0.985、0.99、0.995、1.0、1.005 中随机抽取确定。每个标段单独抽取 C 值。

在评标过程中，评标委员会应对评标基准价进行计算、复核，复核后确定的评标基准价除计算错误外在整个评标期间保持不变，不随任何因素发生变化。

注：未纳入评标基准价计算的投标人，不进入投标报价得分计算。

（3）投标报价得分计算

①评标价的偏差率 偏差率=（投标人评标价－评标基准价）/评标基准价*100%

偏差率保留两位小数（即x.xx%），小数点后第三位四舍五入。

②评标价得分计算

（a）如果投标人的评标价＞评标基准价，则评标价得分＝F－偏差率* 100* E1；

（b）如果投标人的评标价≤评标基准价，则评标价得分＝F＋偏差率* 100* E2。

本招标项目E1=1；E2=0.5

其中：F 是评标价所占的权重分值，E1是评标价每高于评标基准价一个百分点的扣分值，E2是评标价每低于评标基准价一个百分点的扣分值。

当评标价得分为负时，均按 0 分计算。

注：

（1）上述总承包方案、设计方案和施工组织设计评分项中，评委在打出各主观评分项最低分或者不得分时，须书面说明理由

（2）总承包方案、设计方案、施工组织设计评分标准评审，评委独立对各投标人进行打分，将所有评委的打分进行算术平均后的得分作为该投标人的相应方案得分（小数点后保留2位，第3位四舍五入）。

（3）建筑工程相关专业职称包括但不限于：结构、给排水、暖通、电气等专业职称。

（4）投标人要严格按照招标文件规定提交类似业绩供评标委员会评审，投标人根据招标文件要求，最多只能提供 1 个设计类似业绩、1 个施工类似业绩，若超过上述数量，评标委员会仅评审投标文件中排序在前的类似业绩，多余的类似业绩在本项目招投标活动中不予评审，评审合格的有效业绩证明材料将向社会公示接受监督。

（5）评标委员会成员总数为 5 人时，投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定；评标委员会成员总数为 7 人及以上时，投标人得分以评标委员会各成员的打分去掉一个最高分和一个最低分后的平均值确定。

（6）投标人拟派本项目相关人员如为退休人员的，需提供身份证、退休证及投标人企业聘用合同(劳务合同)，提交的注册执业证书中聘用企业名称必须与投标人企业名称一致。

评分因素与权重分值

评分标准

条款号

评分因素

分值

2.2.2（1）

技术文

件评分

标准

承包人建议书

及实施计划（22分）

总承包方案

0-5分

（1）总承包管理方案及措施（2分）

①总承包管理方案及措施优的得1.8-2.0 分；

②总承包管理方案及措施基本合理的得1.6-1.8（不含）分；

③总承包管理方案及措施一般的得1.2-1.6（不含）

分；

④缺项不得分。

（2）总承包管理重点及难点分析（3 分）

①总承包管理重点及难点分析优的得 2.7-3.0分；

②总承包管理重点及难点分析基本合理的得 2.4-2.7（不含）分；

③总承包管理重点及难点分析一般的得 2.0-2.4 （不含）分；

④缺项不得分。

设计方案

0-10分

（1）设计说明及经济分析（2 分）

①设计说明及经济分析优的得1.8-2.0 分；

②设计说明及经济分析基本合理的得 1.6-1.8（不含）分；

③设计说明及经济分析一般的得 1.2-1.6 （不含）分；

④缺项不得分。

（2）对项目的理解 (略) （2 分）

①对项目的理解 (略) 优的得1.8-2.0分；

②对项目的理解 (略) 基本合理的得1.6-1.8（不含）分；

③对项目的理解 (略) 一般的得 1.2-1.6 （不含）分；

④缺项不得分。

（3）总平面图布局及方案设计（3 分）

①总平面图布局及方案设计优的得 2.7-3.0分；

②总平面图布局及方案设计基本合理的得 2.4-2.7（不含）分；

③总平面图布局及方案设计一般的得 2.0-2.4（不含）分；

④缺项不得分。

（4）图纸设计深度，方案落地性强，有实际做法及构造为依托。（3分）

①优的得2.7-3.0分；

②基本合理的得2.4-2.7 （不含）分；

③一般的得 2.0-2.4 （不含）分；

④缺项不得分。

施工组织设计

0-5分

（根据投标方编制的施工方案内容，进行评分，需包含至少 以下内容：1.施工现场平面布置

2.项目管理机构

3.施工进度计划

4.施工方案及技术措施

5.施工组织、劳动力、机械材料进场计划

6.施工质量保证措施

7.施工安全保证措施

8.冬季、雨季施工方案

9.施工现场维护及环境保护措施

10.现场文明施工措施

11.工程资料管理措施

12.必要的项目组织机构图、表、机械表、劳动力计划表、

施工平面布置图等等。

评委根据以上内容进行综合评分，优秀的得

4.6-5.0分，良好的得4.2-4.6（不含）分，一般的3.8-4.2 （不含）分，未提供的不得分。

2.2.2（2）

商务文

件评审

标准

投标人业绩

0-4分

1、投标人（如联合体投标的，负责设计职责的一方提供）自 2019年 7 月 1 日至今（以合同签订时间为准）提供一例单个合同金额不低于20 万元（或总建筑面积不低于1500平方米）的建筑工程设计业绩得 2 分；

[投标文件中必须附类似业绩的合同（或协议书）及中标通知书影印件（注：设计方业绩合同设计内容须包含方案、初步设计、施工图设计三项中的其中两项）未按要求提供的，本项目不得分]。

2、投标人（如联合体投标的，负责施工职责的一方提供）自 2019 年7 月 1 日至今（（以竣工验收备案日期为准）提供一例单项合同价款不低于 700 万元的建筑工程施工业绩得 2分；

[投标文件中必须附该业绩中标通知书、施工合同（或合同协议书）、竣工验收报告（或竣工验收备案表或交工验收证明）。竣工验收报告或竣工验收备案表或交工验收证明须有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等单位盖章确认）影印件。未按要求提供的，本项目不得分]。

本项目累计最高得4分。

设计团队

0-5分

1.投标人（如联合体投标的，负责设计职责的一方提供）

拟派服务于本项目的设计人员包括：测量（或测绘）、勘察（或岩土）、规划、建筑、风景园林、造价、结构、给排水、电气等相应专业中级（或以上）工程师职称证书。上述9个专业配备齐全的得5分，每少一个专业扣1分，扣完为止，本小项最高得5 分。

[同一人同时具有多个专业按一个专业计。投标文件中必须附职称证书（或注册证书）、企业注册地社保部门出具的自开标之日前半年内连续三个月(如投标人为新成立不足三个月的企业，可提供自成立至今)社保缴费证明书面材料影印件；如提供人员为退休人员的，需提供身份证、退休证及投标人企业聘用合同(劳务合同)，提交的注册执业证书中聘用企业名称必须与投标人企业名称一致。未按要求提供或提供不全的，按上述扣分。]

合理化建设

2分

投标人根据以往工程经验和需招标人重点关注管控的方面编制合理化建议，对所有投标人合理化建议进行横向比较，优的得 1.8-2.0 分，良的得 1.6-1.8（不含）分，一般的得 1.2-1.6 （不含）分，没有的得 0 分。

注：合理化建议总页数不得超过 20 页。页数不符合要求的，扣 0.5 分

不良行为记录的应用

如投标人（联合体投标的包括联合体各方） (略) （ (略) ）公共资源交易监督管理部门记不良行为记录的且投标截止日处于公示有效期内（公示有效期即限制行为开始时间至限制行为结束时间），扣 2 分。

注：投标人投标文件中无需提供，以评标委员会评标时实时查询为准。

2.2.2

(3)

投标报价评审标准

投标报价

69分

（1）报价偏差率= [（投标报价－评标基准价） / 评标基准价]×100%，计算结果保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”，即为*.**%。

（2）确定评标基准价

a.确定评标价：评标价＝投标函文字报价

b.纳入评标价平均值计算均须满足的情形

(a)通过报价文件初步评审的投标文件的评标价;

(b)评标价降幅≥8%

[评标价降幅=（1-评标价/最高投标限价）*100%]

注：评标价、最高投标限价均包含暂估价、暂列金额。

c.计算评标价平均值 B1

以通过上述“b.纳入评标价平均值计算均须满足的情形”评审的投标文件的评标价作为有效评标价；如出现无法计算评标价平均值的情况，项目按流标处理。

(a)当 M（有效评标价对应的投标人数量，下同）＜9时，有效评标价全部进行算术平均；

(b) 当 M≥9时，按商务及技术文件详细评审总分值由高到低确定9名投标人的有效评标价进行算术平均，参与评标价平均值计算的投标人仅计9名，但前述得分相同且排序最末的投标人均参与评标价平均值计算。

d.确定评标基准价 上述“c.计算评标价平均值B1”中如有投标人的评标价低于：最高投标限价的85%和评标价平均值B1的95%中低值的，则去除该评标价后且不递补，重新计算一次，即为评标价平均值B2。上述“c.计算评标价平均值B1”中如无投标人的评标价低于异常低价规定指标时，则 B2＝B1。

评标基准价=投标人的评标价平均值 B2×C

其中：C 值由招标人代表或工作人员在开标现场从 0.985、0.99、0.995、1.0、1.005 中随机抽取确定。每个标段单独抽取 C 值。

在评标过程中，评标委员会应对评标基准价进行计算、复核，复核后确定的评标基准价除计算错误外在整个评标期间保持不变，不随任何因素发生变化。

注：未纳入评标基准价计算的投标人，不进入投标报价得分计算。

（3）投标报价得分计算

①评标价的偏差率 偏差率=（投标人评标价－评标基准价）/评标基准价*100%

偏差率保留两位小数（即x.xx%），小数点后第三位四舍五入。

②评标价得分计算

（a）如果投标人的评标价＞评标基准价，则评标价得分＝F－偏差率* 100* E1；

（b）如果投标人的评标价≤评标基准价，则评标价得分＝F＋偏差率* 100* E2。

本招标项目E1=1；E2=0.5

其中：F 是评标价所占的权重分值，E1是评标价每高于评标基准价一个百分点的扣分值，E2是评标价每低于评标基准价一个百分点的扣分值。

当评标价得分为负时，均按 0 分计算。

注：

（1）上述总承包方案、设计方案和施工组织设计评分项中，评委在打出各主观评分项最低分或者不得分时，须书面说明理由

（2）总承包方案、设计方案、施工组织设计评分标准评审，评委独立对各投标人进行打分，将所有评委的打分进行算术平均后的得分作为该投标人的相应方案得分（小数点后保留2位，第3位四舍五入）。

（3）建筑工程相关专业职称包括但不限于：结构、给排水、暖通、电气等专业职称。

（4）投标人要严格按照招标文件规定提交类似业绩供评标委员会评审，投标人根据招标文件要求，最多只能提供 1 个设计类似业绩、1 个施工类似业绩，若超过上述数量，评标委员会仅评审投标文件中排序在前的类似业绩，多余的类似业绩在本项目招投标活动中不予评审，评审合格的有效业绩证明材料将向社会公示接受监督。

（5）评标委员会成员总数为 5 人时，投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定；评标委员会成员总数为 7 人及以上时，投标人得分以评标委员会各成员的打分去掉一个最高分和一个最低分后的平均值确定。

（6）投标人拟派本项目相关人员如为退休人员的，需提供身份证、退休证及投标人企业聘用合同(劳务合同)，提交的注册执业证书中聘用企业名称必须与投标人企业名称一致。