新疆油田“十五五”信息化建设规划变更

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新疆油田“十五五”信息化建设规划变更

新疆油田“十五五”信息化建设规划招标公告

招标编号:*-*

1. 招标条件

本项目已按要求履行了相关报批及备案等手续,资金已落实,具备招标条件,现对其进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围

2. (略) “数智中国石油”建设,支撑新疆油田“1545”战略布局,立足业务发展需求,融合信息化技术,开展“十五五”数智化顶层规划设计,指明“十五五”数智化工作方向,推进新疆油田数字化转型智能化发展步伐。本项目主要的工作是解读国家政策和信息化技术发展趋势,分析借鉴国内外油气田实践经验,挖掘油田八大业务存在问题和发展需求,厘清“十五五”期间新疆油田信息化建设主要解决的问题,聚焦支撑“数智中国石油”建设及新 (略) 建设整体布局规划,基于新疆油田“十四五”信息化规划,持续完善数智化蓝图,开展总体架构、业务架构、数据架构、应用架构、集成架构、技术架构以及八大业务领域数智化场景设计与完善, (略) 径,回答“十五五” (略) 的数智化建设“干什么?怎么干?”的问题,支撑新疆油田*吨 (略) 建设,数字化智 (略) 上游板块前列。估算金额:160.*元(不含税)。

2.2服务内容:

1.1现状分析与诊断

以油田“1545”战略布局为指引,充分考虑政策背景及行业趋势等环境形势,在充分分析油田业务发展现状的基础之上,制定“十五五”数字化发展战略,实现油田业务战略与数字化发展战略之间的适配及支撑 。

(1)解读国家、行业、集团改革发展政策关于油气田企业的数字化转型智能化发展要求;借鉴国内外油气田企业实践案例中符合新疆油田业务特点的场景与技术;分析最新信息化技术发展趋势以及技术在油田的应用场景。

(2)开展油气勘探、油气开发、新能源、QHSE管理、经营管理等业务领域调研工作,分析当前业务现状、存在问题、业务战略,找准核心痛点,识别出在数智化部分的支撑点,结合现状调研,分析当前业务实际与战略要求的差距。

(4)采用成熟的评估方法,对油田数字化转型新型能力进行评估诊断; (略) 7维部署要求进行对标分析,确定新疆油田数智化能力在行业内的位置和差距。

(5)整合业务需求和信息化基础设施建设需求,对需求进行归类分析和描述,为蓝图设计和场景设计提供基础。

1.2 蓝图及数智化场景设计与完善

(略) 高质量发展总体目标及业务发展目标,深入分析研究基础支撑能力建设,梳理分析专业场景建设及实施目标,以信息技术赋能业务发展提升为主线,以场景化和智能化为重点,构建科学合理的数智化蓝图和场景,为项目实施提供指导。

(1)按照“继承延续” (略) ,在“十四五”信息化规划和数字化转型智能化发展试点实施方案的基础上,结合油田战略、业务实际需求,探索应用数字化和智能化技术,开展“十五五”数智化规划总体蓝图、业务架构、数据架构、技术架构、集成架构和应用架构的完善和提升。

(2)基于“现场作业智能操控、生产运行智能管控、勘探开发智能协同研究和经营管理智能决策分析”四大转型方向,结合新疆油田业务痛点、组织变革、业务转型需求,应用机器人、智能穿戴、人工智能等技术,基于岗位角色和业务流程构建各业务领域数智化应用场景,并明晰场景应用功能与现有系统的关系。

(3)基于当前新疆油田数智化管理、信息技术应用现状,借鉴其他油气田企业的先进做法,从组织变革、技术创新、数智化人才培养等方面给出建议。

(4)设计存量信息系统与新建应用场景集成方案,描述系统在规划技术架构下的集成方式和集成关系,进一步消除信息孤岛。

1.3 实施方案设计

基于蓝图设计成果,分析梳理业务流程及场景关系,进一步细致分解场景的建设任务,从项目紧迫程度、难易程度、业务价值等多个维度进行优先级分析,结合“急用先建、效益优先”等实施策略,确定 (略) 径及计划,为“十五五”期间的信息化建设提供指导。

(1)理清场景之间的逻辑关系,按照一定的原则将规划应用形成工程包,确定工程包中规划项目实施的优先级。

(2)明确实施原则、“十五五”期 (略) 径、分项目和分年度费用估算。

(3)预测“十五五”数智化规划实施后的管理、经济和社会效益,指明存在风险和制定消减措施。

2.3服务地点:新 (略) 。

2.4 服务期限:自签订合同之日起至2025年 6 月20日。

2.5 投标有效期:自投标截止日起90日历日 。

3. 投标人资格要求

3.1在中华人民共和国境内注册,具有营业执照的法人或法人的分支机构(应有总公司授权证明)并依法取得营业执照且营业执照在有效期内;具有固定的办公场所,健全的组织机构;法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人,母公司、全 (略) ,只能有一家参加投标。

3.2企业具有有效的CMMI认证资质。

3.3业绩要求:自2021年1月1日至投标截止时间,承担过智能油田、信息化发展规划或数字化转型咨询项目案例(提供相应的合同和发票,或结题证明)。

3.4 2021年、2022年、2023年财务状况良好,满足履行本项目的需要。至投标截止时间未被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;未进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形。申请人须提供年度经会计师事务所审计的财务审计报告,包括资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注。成立日期晚于2021年1月1日的以成立年起计算。

3.5 投标人未被“国家企业信用信息公示系统”网站(http://**.cn)列入严重违法失信企业名单;投标人、法定代表人或者负责人 (略) 在“信用中国”网站(http://**.cn)列入失信被执行人;承诺2020年1月1日至投标截止时间投标人、法定代表人或者负责人、拟委任的项目经理无行贿犯罪;开标当日未被中国石油 (略) 暂停或取消投标资格的。

3.6 不接受投标联合体。

3.7 法律、行政法规规定的其他条件。

4. 招标文件的获取

4.1购买时间:2024年7月26日至2024年7月31日。

4.2招标文件售价:各标段售价均200元,标段之间相互独立,售后不退。标书费统一开具增值税普通电子发票,由航天金税系统统一推送至投标人邮箱,由投标人自行打印,投标 (略) 中提供正确的邮箱及手机号码(咨询电话:*、*)。

4.3招标文件购买

① 登录中国石油 (略) (http://**)进行项目报名;

② 登*中国石油招标中心(http://**)购买招标文件(操作流程见附件2:投标商操作手册V1.1);

③ 登录中国石油 (略) (http://**)下载招标文件;

④ 此次采购招标项目 (略) 上操作,投标人需要使用中国 (略) 的U-key才能完成投标工作,因此要求所有参与本次采购招标的投标人必须办理U-key(具体操作请参考中国石油 (略) 首页----操作指南---《 (略) U-KEY办理和信息注册维护通知》)。其他具体操作请参考中国石油 (略) 操作指南中“投标人用户手册”的相关章节,有关注册、 (略) 的操作问题也可咨询技术支持团队相关人员,咨询电话:* (略) ;技术支持电话:*。

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交的截止时间(投标截止时间及开标时间,下同)为2024年8月8日10时00分,投标人应在截止时间前通过中国石油 (略) 递交电子投标文件。

5.2逾期上传的投标文件, (略) 将予以拒收。未按指定方式递交的投标文件,不予受理。

5.3在提交投标文件时,登录中国石油招标中心(http://**),使用电子钱包内金额缴纳投标保证金*元,保证金应在工作时间(北京时间8:30至17:00)从投标人基本帐户 (略) 银向昆仑银行电子招投标保证金专户进行转账。(操作流程见附件2:投标商操作手册V1.1)

5.4投标人应综合考虑电 (略) 络环境、响应速度、UKEY身份认证失败、 (略) 技术支持响应时间等因素影响,尽早并确保在投标截止最后一个工作日前完成投标文件的上传。投标截止时间未被系统成功传送的电子投标文件将不被系统接受,视为主动撤回投标文件。

6.发布公告的媒介

本次招标公告在中国石油 (略) (http://**)上公布。

7.开标

7.1开标时间:2024年8月8日10时00分。

7.2开标地点及地址:本次 (略) 上开标方式,所有投标人可准时进入中国石油 (略) 开标大厅参加在线开标仪式, (略) :中国石油 (略) 。

8. 联系方式

9.招标人:中 (略) (数据公司)

项目承办人: 王君联系方式:*

招标机构: (略) 新疆分公司

地 址:新 (略) 克拉玛 (略) 218-201.204至213号(石油大厦) 邮编:*

联 系 人:史一男 电话:*邮箱:*@*q.com(座机联系不上请直接发邮件)

(略) 技术支持咨询电话:* (略) ;技术支持电话:*。

招标辅助管理信息系统技术支持咨询电话:*、*、*。

九、注意事项:

1、本项目中标结果公告发布后,会向中标人预留在中国石油 (略) 中的联系人手机号码( (略) 联系人手机号码)发送消息提醒,中标人须按照短信提示,登录招标辅助管理信息系统(以下简称辅助系统)(http://**:9090/ba/)下载《缴费通知单》并按照要求缴纳招标服务费。缴费通知单发出三个工作日内,中标人须按照要求完成缴费并上传银行缴费凭证,未完成操作且未与项目负责人联系说明事由的,由此可能产生的一切后果(包括视为中标人放弃中标、不予退还投标保证金、按照《中国石 (略) 投标人失信行为管理办法(试行)》作为失信投标人处理等)由中标人自行承担。

2、中标人的辅助系统登 (略) 联系人手机号码,请 (略) 联 (略) 招标业务人员的手机号码,如因号码有误等原因致使中标人无法收到短信提示的,由此可能产生的一切后果(包括视为中标人放弃中标、不予退还投标保证金、按照《中国石 (略) 投标人失信行为管理办法(试行)》作为失信投标人处理等)由中标人自行承担。今后缴费通知单、中标通知书都将在辅助系统中向中标人推送,请中标人及时登录辅助系统进行查看和下载。《招标辅助管理信息系统操作手册》已作为附件与招标文件一并发布,请投标人及时进行下载和学习,如有问题可与技术人员联系,联系电话*、*或*。

(略) 新疆分公司

2024年7月26日


新疆油田“十五五”信息化建设规划招标公告

招标编号:*-*

1. 招标条件

本项目已按要求履行了相关报批及备案等手续,资金已落实,具备招标条件,现对其进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围

2. (略) “数智中国石油”建设,支撑新疆油田“1545”战略布局,立足业务发展需求,融合信息化技术,开展“十五五”数智化顶层规划设计,指明“十五五”数智化工作方向,推进新疆油田数字化转型智能化发展步伐。本项目主要的工作是解读国家政策和信息化技术发展趋势,分析借鉴国内外油气田实践经验,挖掘油田八大业务存在问题和发展需求,厘清“十五五”期间新疆油田信息化建设主要解决的问题,聚焦支撑“数智中国石油”建设及新 (略) 建设整体布局规划,基于新疆油田“十四五”信息化规划,持续完善数智化蓝图,开展总体架构、业务架构、数据架构、应用架构、集成架构、技术架构以及八大业务领域数智化场景设计与完善, (略) 径,回答“十五五” (略) 的数智化建设“干什么?怎么干?”的问题,支撑新疆油田*吨 (略) 建设,数字化智 (略) 上游板块前列。估算金额:160.*元(不含税)。

2.2服务内容:

1.1现状分析与诊断

以油田“1545”战略布局为指引,充分考虑政策背景及行业趋势等环境形势,在充分分析油田业务发展现状的基础之上,制定“十五五”数字化发展战略,实现油田业务战略与数字化发展战略之间的适配及支撑 。

(1)解读国家、行业、集团改革发展政策关于油气田企业的数字化转型智能化发展要求;借鉴国内外油气田企业实践案例中符合新疆油田业务特点的场景与技术;分析最新信息化技术发展趋势以及技术在油田的应用场景。

(2)开展油气勘探、油气开发、新能源、QHSE管理、经营管理等业务领域调研工作,分析当前业务现状、存在问题、业务战略,找准核心痛点,识别出在数智化部分的支撑点,结合现状调研,分析当前业务实际与战略要求的差距。

(4)采用成熟的评估方法,对油田数字化转型新型能力进行评估诊断; (略) 7维部署要求进行对标分析,确定新疆油田数智化能力在行业内的位置和差距。

(5)整合业务需求和信息化基础设施建设需求,对需求进行归类分析和描述,为蓝图设计和场景设计提供基础。

1.2 蓝图及数智化场景设计与完善

(略) 高质量发展总体目标及业务发展目标,深入分析研究基础支撑能力建设,梳理分析专业场景建设及实施目标,以信息技术赋能业务发展提升为主线,以场景化和智能化为重点,构建科学合理的数智化蓝图和场景,为项目实施提供指导。

(1)按照“继承延续” (略) ,在“十四五”信息化规划和数字化转型智能化发展试点实施方案的基础上,结合油田战略、业务实际需求,探索应用数字化和智能化技术,开展“十五五”数智化规划总体蓝图、业务架构、数据架构、技术架构、集成架构和应用架构的完善和提升。

(2)基于“现场作业智能操控、生产运行智能管控、勘探开发智能协同研究和经营管理智能决策分析”四大转型方向,结合新疆油田业务痛点、组织变革、业务转型需求,应用机器人、智能穿戴、人工智能等技术,基于岗位角色和业务流程构建各业务领域数智化应用场景,并明晰场景应用功能与现有系统的关系。

(3)基于当前新疆油田数智化管理、信息技术应用现状,借鉴其他油气田企业的先进做法,从组织变革、技术创新、数智化人才培养等方面给出建议。

(4)设计存量信息系统与新建应用场景集成方案,描述系统在规划技术架构下的集成方式和集成关系,进一步消除信息孤岛。

1.3 实施方案设计

基于蓝图设计成果,分析梳理业务流程及场景关系,进一步细致分解场景的建设任务,从项目紧迫程度、难易程度、业务价值等多个维度进行优先级分析,结合“急用先建、效益优先”等实施策略,确定 (略) 径及计划,为“十五五”期间的信息化建设提供指导。

(1)理清场景之间的逻辑关系,按照一定的原则将规划应用形成工程包,确定工程包中规划项目实施的优先级。

(2)明确实施原则、“十五五”期 (略) 径、分项目和分年度费用估算。

(3)预测“十五五”数智化规划实施后的管理、经济和社会效益,指明存在风险和制定消减措施。

2.3服务地点:新 (略) 。

2.4 服务期限:自签订合同之日起至2025年 6 月20日。

2.5 投标有效期:自投标截止日起90日历日 。

3. 投标人资格要求

3.1在中华人民共和国境内注册,具有营业执照的法人或法人的分支机构(应有总公司授权证明)并依法取得营业执照且营业执照在有效期内;具有固定的办公场所,健全的组织机构;法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人,母公司、全 (略) ,只能有一家参加投标。

3.2企业具有有效的CMMI认证资质。

3.3业绩要求:自2021年1月1日至投标截止时间,承担过智能油田、信息化发展规划或数字化转型咨询项目案例(提供相应的合同和发票,或结题证明)。

3.4 2021年、2022年、2023年财务状况良好,满足履行本项目的需要。至投标截止时间未被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;未进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形。申请人须提供年度经会计师事务所审计的财务审计报告,包括资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注。成立日期晚于2021年1月1日的以成立年起计算。

3.5 投标人未被“国家企业信用信息公示系统”网站(http://**.cn)列入严重违法失信企业名单;投标人、法定代表人或者负责人 (略) 在“信用中国”网站(http://**.cn)列入失信被执行人;承诺2020年1月1日至投标截止时间投标人、法定代表人或者负责人、拟委任的项目经理无行贿犯罪;开标当日未被中国石油 (略) 暂停或取消投标资格的。

3.6 不接受投标联合体。

3.7 法律、行政法规规定的其他条件。

4. 招标文件的获取

4.1购买时间:2024年7月26日至2024年7月31日。

4.2招标文件售价:各标段售价均200元,标段之间相互独立,售后不退。标书费统一开具增值税普通电子发票,由航天金税系统统一推送至投标人邮箱,由投标人自行打印,投标 (略) 中提供正确的邮箱及手机号码(咨询电话:*、*)。

4.3招标文件购买

① 登录中国石油 (略) (http://**)进行项目报名;

② 登*中国石油招标中心(http://**)购买招标文件(操作流程见附件2:投标商操作手册V1.1);

③ 登录中国石油 (略) (http://**)下载招标文件;

④ 此次采购招标项目 (略) 上操作,投标人需要使用中国 (略) 的U-key才能完成投标工作,因此要求所有参与本次采购招标的投标人必须办理U-key(具体操作请参考中国石油 (略) 首页----操作指南---《 (略) U-KEY办理和信息注册维护通知》)。其他具体操作请参考中国石油 (略) 操作指南中“投标人用户手册”的相关章节,有关注册、 (略) 的操作问题也可咨询技术支持团队相关人员,咨询电话:* (略) ;技术支持电话:*。

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交的截止时间(投标截止时间及开标时间,下同)为2024年8月8日10时00分,投标人应在截止时间前通过中国石油 (略) 递交电子投标文件。

5.2逾期上传的投标文件, (略) 将予以拒收。未按指定方式递交的投标文件,不予受理。

5.3在提交投标文件时,登录中国石油招标中心(http://**),使用电子钱包内金额缴纳投标保证金*元,保证金应在工作时间(北京时间8:30至17:00)从投标人基本帐户 (略) 银向昆仑银行电子招投标保证金专户进行转账。(操作流程见附件2:投标商操作手册V1.1)

5.4投标人应综合考虑电 (略) 络环境、响应速度、UKEY身份认证失败、 (略) 技术支持响应时间等因素影响,尽早并确保在投标截止最后一个工作日前完成投标文件的上传。投标截止时间未被系统成功传送的电子投标文件将不被系统接受,视为主动撤回投标文件。

6.发布公告的媒介

本次招标公告在中国石油 (略) (http://**)上公布。

7.开标

7.1开标时间:2024年8月8日10时00分。

7.2开标地点及地址:本次 (略) 上开标方式,所有投标人可准时进入中国石油 (略) 开标大厅参加在线开标仪式, (略) :中国石油 (略) 。

8. 联系方式

9.招标人:中 (略) (数据公司)

项目承办人: 王君联系方式:*

招标机构: (略) 新疆分公司

地 址:新 (略) 克拉玛 (略) 218-201.204至213号(石油大厦) 邮编:*

联 系 人:史一男 电话:*邮箱:*@*q.com(座机联系不上请直接发邮件)

(略) 技术支持咨询电话:* (略) ;技术支持电话:*。

招标辅助管理信息系统技术支持咨询电话:*、*、*。

九、注意事项:

1、本项目中标结果公告发布后,会向中标人预留在中国石油 (略) 中的联系人手机号码( (略) 联系人手机号码)发送消息提醒,中标人须按照短信提示,登录招标辅助管理信息系统(以下简称辅助系统)(http://**:9090/ba/)下载《缴费通知单》并按照要求缴纳招标服务费。缴费通知单发出三个工作日内,中标人须按照要求完成缴费并上传银行缴费凭证,未完成操作且未与项目负责人联系说明事由的,由此可能产生的一切后果(包括视为中标人放弃中标、不予退还投标保证金、按照《中国石 (略) 投标人失信行为管理办法(试行)》作为失信投标人处理等)由中标人自行承担。

2、中标人的辅助系统登 (略) 联系人手机号码,请 (略) 联 (略) 招标业务人员的手机号码,如因号码有误等原因致使中标人无法收到短信提示的,由此可能产生的一切后果(包括视为中标人放弃中标、不予退还投标保证金、按照《中国石 (略) 投标人失信行为管理办法(试行)》作为失信投标人处理等)由中标人自行承担。今后缴费通知单、中标通知书都将在辅助系统中向中标人推送,请中标人及时登录辅助系统进行查看和下载。《招标辅助管理信息系统操作手册》已作为附件与招标文件一并发布,请投标人及时进行下载和学习,如有问题可与技术人员联系,联系电话*、*或*。

(略) 新疆分公司

2024年7月26日


    
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