21

其他

1、供应商发现采购文件存在某些错误（例如：关键性字句错、乱，标书意思表示前后不一致等），应当及时向采购人提出质询（或反映），采购人将给予以解答，并纠正采购文件中的错误。但是，供应商不得就属于招标保密范围内（比如：供应商报名情况、如何制作投标文件不至于废标、如何评标等）的事项向招标代理机构或采购人质询或咨询。

2、本项目非专门面向中小企业采购（监狱企业、残疾人福利性单位均视同小微企业）。

3、如因采购 (略) 站使用制式填制形式，可能导致采购公告页面显示的项目名称与谈判文件所示不一致；为避免混淆，项目名称以本文件第一章所示内容为准。

4、本项目营销代理原中标单位合同截止日起至新中标单位正式签订营销代理合同，空挡期间所产生的销售业绩和代理费由雅安 (略) 支付

21

其他

1、供应商发现采购文件存在某些错误（例如：关键性字句错、乱，标书意思表示前后不一致等），应当及时向采购人提出质询（或反映），采购人将给予以解答，并纠正采购文件中的错误。但是，供应商不得就属于招标保密范围内（比如：供应商报名情况、如何制作投标文件不至于废标、如何评标等）的事项向招标代理机构或采购人质询或咨询。

2、本项目非专门面向中小企业采购（监狱企业、残疾人福利性单位均视同小微企业）。

3、如因采购 (略) 站使用制式填制形式，可能导致采购公告页面显示的项目名称与谈判文件所示不一致；为避免混淆，项目名称以本文件第一章所示内容为准。

序号

内 容

主要指标

分值

备注

技术标

综合实力

1.投标人提供2021年至今具有类似（已完成或正在销售）项目销售业绩项目销售业绩不少于1个（类似项目销售业绩：是指*平米以上商品房销售业绩）得2分，每增加一个得2分，最多的6分。

6

项目（营销代理）人员资格和能力

1、项目负责人：在本单位具有房地产营销总负责5年以上经验得1分。（需提供劳动合同和项目业绩（公司提供参与项目书面证明为准））

2、营销策划经理：在本单位具有房地产营销策划5年以上经验得1分。（需提供劳动合同和项目业绩（公司提供参与项目书面证明为准））

3、销售经理：在本单位具有房地产销售管理5年以上经验得1分。（需提供劳动合同和项目业绩（公司提供参与项目书面证明为准））

4.置业顾问：人员配置合理，常驻置业顾问10人以上，得1分。

4

全过程营销实施方案

搭建销售代理团队，制定置业顾问培训计划、销控计划、客户资源库建立计划、售后服务保障机制。横向比较，优得8.1-10.0分，良得6.1-8.0分，一般得4.1-6.0分，差得2.1-4.0分，无不得分。

10

营销策划

投标人结合本招标文件内容制定项目总体销售策略、项目阶段性销售计划、销售总体目标和销售阶段性目标、项目销售难点应对措施， (略) 场调研和项目预估成本合理建议暂定销售单价（高层、多层、商铺、车位）及策略， (略) 时机选择，把握国家政府导向 (略) 场实际制定应急变化措施。横向比较，优得8.1-10.0分，良得6.1-8.0分，一般得4.1-6.0分，差得2.1-4.0分，无不得分。

10

广告策划方案

投标人根据项目实际情况，制定广告和媒体策划方案，提出项目推广口号，包装项目卖点，制定整体广告媒体推广计划等意见，明确阶段性广告媒体推广主题。本项目广告宣传推广费用暂以*为控制总额，分阶段预算投资推广费用。横向比较，优得8.1-10.0分，良得6.1-8.0分，一般得4.1-6.0分，差得2.1-4.0分，无不得分。

10

销售周期及销售比例

方案合理且周期较短7.1-10.0分，方案合理且周期较长4.1-7.0分，方案不合理且周期过长1.1-4.0分以下

10

同区优势

雅安雨城区域销售证明，一年计量，10套加1分。最高10分。

10

商务标

报价

1、年销售总额百分比最低有效投标报价为基准价

2、有效投标报价得分=基准价/有效报价×40分。

40

序号

内 容

主要指标

分值

备注

技术标

综合实力

1.投标人提供2021年至今具有类似（已完成或正在销售）项目销售业绩项目销售业绩不少于1个（类似项目销售业绩：是指*平米以上商品房销售业绩）得2分，每增加一个得2分，最多的6分。

6

项目（营销代理）人员资格和能力

1、项目负责人：在本单位具有房地产营销总负责5年以上经验得1分。（需提供劳动合同和项目业绩（公司提供参与项目书面证明为准））

2、营销策划经理：在本单位具有房地产营销策划5年以上经验得1分。（需提供劳动合同和项目业绩（公司提供参与项目书面证明为准））

3、销售经理：在本单位具有房地产销售管理5年以上经验得1分。（需提供劳动合同和项目业绩（公司提供参与项目书面证明为准））

4.置业顾问：人员配置合理，常驻置业顾问10人以上，得1分。

4

全过程营销实施方案

搭建销售代理团队，制定置业顾问培训计划、销控计划、客户资源库建立计划、售后服务保障机制。横向比较，优得8.1-10.0分，良得6.1-8.0分，一般得4.1-6.0分，差得2.1-4.0分，无不得分。

10

营销策划

投标人结合本招标文件内容制定项目总体销售策略、项目阶段性销售计划、销售总体目标和销售阶段性目标、项目销售难点应对措施， (略) 场调研和项目预估成本合理建议暂定销售单价（高层、多层、商铺、车位）及策略， (略) 时机选择，把握国家政府导向 (略) 场实际制定应急变化措施。横向比较，优得8.1-10.0分，良得6.1-8.0分，一般得4.1-6.0分，差得2.1-4.0分，无不得分。

10

广告策划方案

投标人根据项目实际情况，制定广告和媒体策划方案，提出项目推广口号，包装项目卖点，制定整体广告媒体推广计划等意见，明确阶段性广告媒体推广主题。本项目广告宣传推广费用以销售总额的1.5%作为营销费上限，分阶段预算投资推广费用。横向比较，优得8.1-10.0分，良得6.1-8.0分，一般得4.1-6.0分，差得2.1-4.0分，无不得分。

10

销售周期及销售比例

方案合理且周期较短7.1-10.0分，方案合理且周期较长4.1-7.0分，方案不合理且周期过长1.1-4.0分以下

10

同区优势

雅安雨城区域销售证明，一年计量，10套加1分。最高10分。

10

商务标

报价

1、年销售总额百分比最低有效投标报价为基准价

2、有效投标报价得分=基准价/有效报价×40分。

40

21

其他

1、供应商发现采购文件存在某些错误（例如：关键性字句错、乱，标书意思表示前后不一致等），应当及时向采购人提出质询（或反映），采购人将给予以解答，并纠正采购文件中的错误。但是，供应商不得就属于招标保密范围内（比如：供应商报名情况、如何制作投标文件不至于废标、如何评标等）的事项向招标代理机构或采购人质询或咨询。

2、本项目非专门面向中小企业采购（监狱企业、残疾人福利性单位均视同小微企业）。

3、如因采购 (略) 站使用制式填制形式，可能导致采购公告页面显示的项目名称与谈判文件所示不一致；为避免混淆，项目名称以本文件第一章所示内容为准。

4、本项目营销代理原中标单位合同截止日起至新中标单位正式签订营销代理合同，空挡期间所产生的销售业绩和代理费由雅安 (略) 支付

21

其他

1、供应商发现采购文件存在某些错误（例如：关键性字句错、乱，标书意思表示前后不一致等），应当及时向采购人提出质询（或反映），采购人将给予以解答，并纠正采购文件中的错误。但是，供应商不得就属于招标保密范围内（比如：供应商报名情况、如何制作投标文件不至于废标、如何评标等）的事项向招标代理机构或采购人质询或咨询。

2、本项目非专门面向中小企业采购（监狱企业、残疾人福利性单位均视同小微企业）。

3、如因采购 (略) 站使用制式填制形式，可能导致采购公告页面显示的项目名称与谈判文件所示不一致；为避免混淆，项目名称以本文件第一章所示内容为准。

序号

内 容

主要指标

分值

备注

技术标

综合实力

1.投标人提供2021年至今具有类似（已完成或正在销售）项目销售业绩项目销售业绩不少于1个（类似项目销售业绩：是指*平米以上商品房销售业绩）得2分，每增加一个得2分，最多的6分。

6

项目（营销代理）人员资格和能力

1、项目负责人：在本单位具有房地产营销总负责5年以上经验得1分。（需提供劳动合同和项目业绩（公司提供参与项目书面证明为准））

2、营销策划经理：在本单位具有房地产营销策划5年以上经验得1分。（需提供劳动合同和项目业绩（公司提供参与项目书面证明为准））

3、销售经理：在本单位具有房地产销售管理5年以上经验得1分。（需提供劳动合同和项目业绩（公司提供参与项目书面证明为准））

4.置业顾问：人员配置合理，常驻置业顾问10人以上，得1分。

4

全过程营销实施方案

搭建销售代理团队，制定置业顾问培训计划、销控计划、客户资源库建立计划、售后服务保障机制。横向比较，优得8.1-10.0分，良得6.1-8.0分，一般得4.1-6.0分，差得2.1-4.0分，无不得分。

10

营销策划

投标人结合本招标文件内容制定项目总体销售策略、项目阶段性销售计划、销售总体目标和销售阶段性目标、项目销售难点应对措施， (略) 场调研和项目预估成本合理建议暂定销售单价（高层、多层、商铺、车位）及策略， (略) 时机选择，把握国家政府导向 (略) 场实际制定应急变化措施。横向比较，优得8.1-10.0分，良得6.1-8.0分，一般得4.1-6.0分，差得2.1-4.0分，无不得分。

10

广告策划方案

投标人根据项目实际情况，制定广告和媒体策划方案，提出项目推广口号，包装项目卖点，制定整体广告媒体推广计划等意见，明确阶段性广告媒体推广主题。本项目广告宣传推广费用暂以*为控制总额，分阶段预算投资推广费用。横向比较，优得8.1-10.0分，良得6.1-8.0分，一般得4.1-6.0分，差得2.1-4.0分，无不得分。

10

销售周期及销售比例

方案合理且周期较短7.1-10.0分，方案合理且周期较长4.1-7.0分，方案不合理且周期过长1.1-4.0分以下

10

同区优势

雅安雨城区域销售证明，一年计量，10套加1分。最高10分。

10

商务标

报价

1、年销售总额百分比最低有效投标报价为基准价

2、有效投标报价得分=基准价/有效报价×40分。

40

序号

内 容

主要指标

分值

备注

技术标

综合实力

1.投标人提供2021年至今具有类似（已完成或正在销售）项目销售业绩项目销售业绩不少于1个（类似项目销售业绩：是指*平米以上商品房销售业绩）得2分，每增加一个得2分，最多的6分。

6

项目（营销代理）人员资格和能力

1、项目负责人：在本单位具有房地产营销总负责5年以上经验得1分。（需提供劳动合同和项目业绩（公司提供参与项目书面证明为准））

2、营销策划经理：在本单位具有房地产营销策划5年以上经验得1分。（需提供劳动合同和项目业绩（公司提供参与项目书面证明为准））

3、销售经理：在本单位具有房地产销售管理5年以上经验得1分。（需提供劳动合同和项目业绩（公司提供参与项目书面证明为准））

4.置业顾问：人员配置合理，常驻置业顾问10人以上，得1分。

4

全过程营销实施方案

搭建销售代理团队，制定置业顾问培训计划、销控计划、客户资源库建立计划、售后服务保障机制。横向比较，优得8.1-10.0分，良得6.1-8.0分，一般得4.1-6.0分，差得2.1-4.0分，无不得分。

10

营销策划

投标人结合本招标文件内容制定项目总体销售策略、项目阶段性销售计划、销售总体目标和销售阶段性目标、项目销售难点应对措施， (略) 场调研和项目预估成本合理建议暂定销售单价（高层、多层、商铺、车位）及策略， (略) 时机选择，把握国家政府导向 (略) 场实际制定应急变化措施。横向比较，优得8.1-10.0分，良得6.1-8.0分，一般得4.1-6.0分，差得2.1-4.0分，无不得分。

10

广告策划方案

投标人根据项目实际情况，制定广告和媒体策划方案，提出项目推广口号，包装项目卖点，制定整体广告媒体推广计划等意见，明确阶段性广告媒体推广主题。本项目广告宣传推广费用以销售总额的1.5%作为营销费上限，分阶段预算投资推广费用。横向比较，优得8.1-10.0分，良得6.1-8.0分，一般得4.1-6.0分，差得2.1-4.0分，无不得分。

10

销售周期及销售比例

方案合理且周期较短7.1-10.0分，方案合理且周期较长4.1-7.0分，方案不合理且周期过长1.1-4.0分以下

10

同区优势

雅安雨城区域销售证明，一年计量，10套加1分。最高10分。

10

商务标

报价

1、年销售总额百分比最低有效投标报价为基准价

2、有效投标报价得分=基准价/有效报价×40分。

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