条款号

条款内容

编列内容

5.2.1

分值构成

（总分100分）

企业荣誉和项目管理机构： 8 分

施工组织设计： 12 分

信用评分： / 分

投标报价： 80 分

其他评分因素： / 分

条款号

评分因素

评分标准

5.3.1（1）

企业荣誉和

项目管理机构评分标准

企业荣誉得分

/

项目经理（项目负责人）

荣誉得分

/

项目经理任职资格与业绩

拟派项目经理具有工程师及以上职称的，得4分，提供职称证书扫描件。

技术负责人任职资格与业绩

/

其他主要人员

/

业绩

投标人承担过装修改造业绩（以签订合同为准自2020年1月1日以来，提供合同及竣工验收证明材料扫描件）；每具有一项得 4分，最多得4分。（不得与投标人资格要求中业绩重复，如证明材料无法体现评审因素的，须另提供加盖业主单位公章的证明材料）

说明：

1、投标企业完成的工程项目在开标之日所在月份上推 / 年内，符合以上条件，给予计分。同一项目获得的不同奖项按最高奖项计分，不重复加分。

2、以上要求业绩、荣誉、奖项企业（信用得分除外）以投标文件中的业绩、获奖证书等彩色复印件为评审依据。彩色复印件应清晰、关键内容可以辨认。否则，投标人应承担因复印件关键内容不可以辨认的风险。如近年来，投标人法人机构发生合法变更或重组或法人名称变更时，应提供相关部门的合法批件或其他相关证明材料，证明其业绩、获奖等的继承性。

3、业绩（投标人及项目经理）、荣誉（投标人）须与本次招标工程类别一致，否则不得分。

5.3.1（2）

施工组织设计评分标准

工程概况

描述是否准确，阐述是否详细。 (满分 1分）

主要施工方法

各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。(满

分 1 分)

拟投入的主要物资计划

投入的施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场

数量、时间安排合理，满足施工需要。 (满分 1 分）

拟投入的主要施工机械、设备计划

投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、

选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要。(满分1分）

劳动力安排计划

各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种

劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要。 (满分1分）

确保工程质量的技术组织措施

施工项目应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段， 自控体系完 整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。 (满分1分）

确保安全生产的技术组织措施

施工项目应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制 度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关 安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全措施得力。(满分 1 分)

确保工期的技术组织措施

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。 应有施工总进度 (略) 络图，各项计划图表编制完善，安排 科学合理，符合本项目施工实际要求。 (满分 1分）

确保文明施工的技术组织措施

针对本工程项目特点，应有现场文明施工计划，环境保护措施，

且计划措施内容应达到“安全文明示范工地”标准。各项措施周 全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。(满分1 分）

工程施工的重点和难点及保证措施

是否符合本项目实际，编制完善，安排科学合理，针对专项施工重点和难点有具体的较强针对性的保证措施。 (满分 1分）

危大工程

/

施工总平面布置图

应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要 求。 (满分1分)

施工组织设计整体

施工组织设计的针对性、完整性。(满分1分）

说明：（1）、投标人的施工组织设计无重大偏差，应至少得70%的分数，如有重大偏差，经评标委员会人员总数2/3以上通过，并经合议后评委可将其按0分处理。

（2）、施工组织设计采用暗标的，暗标中有单位、个人名称的，评标委员会将其按0分处理。

（3）、评委会5人以上的，评委评出结果后去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余打分的平均值为最终得分；评委会5（含5人）人以下的，取所有成员评分的平均值为最终得分。

（4）、施工组织设计采用暗标形式的，投标人未在投标文件制作工具上传技术暗标电子文档，技术暗标按0分处理。

重大偏差主要是指施工组织设计与发包工程情况不符，或违反强制性国家标准，或按照该技术文件的措施和方法进行施工时预计会出现质量或安全事故的。

条款号

评分因素

评分标准

5.3.2

信用评分

标准

/

/

/

/

5 3.3

投标报价评分标准

投标报价

不超过本项目规定的招标控制价

已标价工程量清单

符合招标文件“工程量清单”给出的范围及数量

偏差率

投标单位投标报价每高于基准价1%扣 2 分，每低于基准价1%扣 1 分。

评标基准价计算方法

1、评审前，评委核查商务标清标情况。

2、评标委员会首先对商务标进行初审，发现下列情形之一的，作无效标处理，其报价不参与C值计算：

1）投标报价高于招标控制价的；

2）被评标委员会认定为“串通投标”的；

3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；

4）投标文件中存在招标人不能接受的其他实质性条件的。

3、评审基准价C值的确定采用下列公式计算得出：

1）A值为招标控制价

2）C 值为≥A值（90%的）初步评审合格各投标有效报价平均值（小于A值（90%的）的投标报价不参加C值平均值的计算）。

注：小数点后保留四位小数，第五位四舍五入。

4、投标报价的偏差率计算公式：

偏差率=100%×（合格供应商报价－评审基准价C）/评审基准价C

投标报价得分

投标报价评审以评审基准价C为评分依据。合格投标单位投标报价等于评审基准价C的，得分为80分。合格投标单位投标报价每低于评审基准价1%扣1分；每高于评审基准价1%扣2分；不足1％的按照插入法计算得分，小数点后保留两位小数，第三位四舍五入。

5.3.4

其他因素评分标准

/

/

条款号

条款内容

编列内容

5.2.1

分值构成

（总分100分）

企业荣誉和项目管理机构： 8 分

施工组织设计： 12 分

信用评分： / 分

投标报价： 80 分

其他评分因素： / 分

条款号

评分因素

评分标准

5.3.1（1）

企业荣誉和

项目管理机构评分标准

企业荣誉得分

/

项目经理（项目负责人）

荣誉得分

/

项目经理任职资格与业绩

拟派项目经理具有工程师及以上职称的，得4分，提供职称证书扫描件。

技术负责人任职资格与业绩

/

其他主要人员

/

业绩

投标人承担过装修改造业绩（以签订合同为准自2020年1月1日以来，提供合同及竣工验收证明材料扫描件）；每具有一项得 4分，最多得4分。（不得与投标人资格要求中业绩重复，如证明材料无法体现评审因素的，须另提供加盖业主单位公章的证明材料）

说明：

1、投标企业完成的工程项目在开标之日所在月份上推 / 年内，符合以上条件，给予计分。同一项目获得的不同奖项按最高奖项计分，不重复加分。

2、以上要求业绩、荣誉、奖项企业（信用得分除外）以投标文件中的业绩、获奖证书等彩色复印件为评审依据。彩色复印件应清晰、关键内容可以辨认。否则，投标人应承担因复印件关键内容不可以辨认的风险。如近年来，投标人法人机构发生合法变更或重组或法人名称变更时，应提供相关部门的合法批件或其他相关证明材料，证明其业绩、获奖等的继承性。

3、业绩（投标人及项目经理）、荣誉（投标人）须与本次招标工程类别一致，否则不得分。

5.3.1（2）

施工组织设计评分标准

工程概况

描述是否准确，阐述是否详细。 (满分 1分）

主要施工方法

各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。(满

分 1 分)

拟投入的主要物资计划

投入的施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场

数量、时间安排合理，满足施工需要。 (满分 1 分）

拟投入的主要施工机械、设备计划

投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、

选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要。(满分1分）

劳动力安排计划

各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种

劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要。 (满分1分）

确保工程质量的技术组织措施

施工项目应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段， 自控体系完 整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。 (满分1分）

确保安全生产的技术组织措施

施工项目应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制 度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关 安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全措施得力。(满分 1 分)

确保工期的技术组织措施

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。 应有施工总进度 (略) 络图，各项计划图表编制完善，安排 科学合理，符合本项目施工实际要求。 (满分 1分）

确保文明施工的技术组织措施

针对本工程项目特点，应有现场文明施工计划，环境保护措施，

且计划措施内容应达到“安全文明示范工地”标准。各项措施周 全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。(满分1 分）

工程施工的重点和难点及保证措施

是否符合本项目实际，编制完善，安排科学合理，针对专项施工重点和难点有具体的较强针对性的保证措施。 (满分 1分）

危大工程

/

施工总平面布置图

应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要 求。 (满分1分)

施工组织设计整体

施工组织设计的针对性、完整性。(满分1分）

说明：（1）、投标人的施工组织设计无重大偏差，应至少得70%的分数，如有重大偏差，经评标委员会人员总数2/3以上通过，并经合议后评委可将其按0分处理。

（2）、施工组织设计采用暗标的，暗标中有单位、个人名称的，评标委员会将其按0分处理。

（3）、评委会5人以上的，评委评出结果后去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余打分的平均值为最终得分；评委会5（含5人）人以下的，取所有成员评分的平均值为最终得分。

（4）、施工组织设计采用暗标形式的，投标人未在投标文件制作工具上传技术暗标电子文档，技术暗标按0分处理。

重大偏差主要是指施工组织设计与发包工程情况不符，或违反强制性国家标准，或按照该技术文件的措施和方法进行施工时预计会出现质量或安全事故的。

条款号

评分因素

评分标准

5.3.2

信用评分

标准

/

/

/

/

5 3.3

投标报价评分标准

投标报价

不超过本项目规定的招标控制价

已标价工程量清单

符合招标文件“工程量清单”给出的范围及数量

偏差率

投标单位投标报价每高于基准价1%扣 2 分，每低于基准价1%扣 1 分。

评标基准价计算方法

1、评审前，评委核查商务标清标情况。

2、评标委员会首先对商务标进行初审，发现下列情形之一的，作无效标处理，其报价不参与C值计算：

1）投标报价高于招标控制价的；

2）被评标委员会认定为“串通投标”的；

3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；

4）投标文件中存在招标人不能接受的其他实质性条件的。

3、评审基准价C值的确定采用下列公式计算得出：

1）A值为招标控制价

2）C 值为≥A值（90%的）初步评审合格各投标有效报价平均值（小于A值（90%的）的投标报价不参加C值平均值的计算）。

注：小数点后保留四位小数，第五位四舍五入。

4、投标报价的偏差率计算公式：

偏差率=100%×（合格供应商报价－评审基准价C）/评审基准价C

投标报价得分

投标报价评审以评审基准价C为评分依据。合格投标单位投标报价等于评审基准价C的，得分为80分。合格投标单位投标报价每低于评审基准价1%扣1分；每高于评审基准价1%扣2分；不足1％的按照插入法计算得分，小数点后保留两位小数，第三位四舍五入。

5.3.4

其他因素评分标准

/

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