评审项目

分值

计分标准及依据

施工组织设计

70分

一、项目理解（12分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的项目理解情况，进行综合评分：

①对项目总体实施内容表述清晰、完整、合理；②施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理、符合规范要求；③工期、质量、安全、文明的标准与目标合理、符合规范；④对项目特殊工艺和或关键工序设想合理。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

二、施工方案与技术措施（12分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的施工方案与技术措施情况，进行综合评分：

①各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的、切实可行的施工技术方案；②工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全；③对项目关键技术、工艺有深入的表述；④对重点、难点有先进、合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

三、拟投入的主要物资计划（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的拟投入的主要物资计划情况，进行综合评分：

①根据工程图纸，结合工程实际实施所需的各类生产物资，编制工程的总体物资需用计划和分阶段的物资需用计划。主要物资数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，完全满足施工需要。

②主要物资明确质量标准，满足工程建设需要，如品质、规格、性能等方面的要求。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

四、拟投入的主要施工机械、设备计划（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的拟投入的主要施工机械、设备计划情况，进行综合评分：

①机械、设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要；②对机械、设备的使用、保管、故障排除、维修保养，符合相关规定，满足工程建设需要。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

五、拟投入的主要劳动力安排计划（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的拟投入的主要劳动力安排计划情况，进行综合评分：

①各专业各工种有详细周密、经济合理的劳动力安排计划；②各专业各工种劳动力安排计划完全满足施工需要。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

六、确保工期的技术组织措施（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的确保工期的技术组织措施情况，进行综合评分：

①在施工工艺、施工方法、材料选用，技术人员的选取，技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当；②有控制工期的施工进度计划，有施工总进度 (略) 络图，各项计划图标编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

七、确保文明施工的技术组织措施（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的确保文明施工的技术组织措施情况，进行综合评分：

①有现场文明施工计划，计划内容达到规定标准，符合项目实际。②有环境保护措施，措施内容达到规定标准，符合项目实际。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

八、确保安全生产的技术组织措施（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的确保安全生产的技术组织措施情况，进行综合评分：

①有针对本项目实际需求的安全管理人员和制度；②各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

九、确保工程质量的技术组织措施（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的确保工程质量的技术组织措施情况，进行综合评分：

①施工项目有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全；②主要工序有针对性强的质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

十、施工总平面图（2分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的施工总平面图情况，进行综合评分：

①施工总平面图优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得2分；

②施工总平面图基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

③方案不可行或者未提供得0分。

十一、应急处置方案（2分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的应急处置方案情况，进行综合评分：

①应急处置方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得2分；

②应急处置方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

③方案不可行或者未提供得0分。

人员要求

20分

拟派施工现场每提供一个高空作业证（高处作业），得5分，满分20分。

注： 技术和商务评审涉及的的相关证照、证明、证书、证件、合同等（非投标单位自身单独出具），原件的扫描件装入投标文件，否则不得分。原件中标后由采购人核验，如发现弄虚作假的，取消其中标资格，并按有关规定进行处理。

评审项目

分值

计分标准及依据

施工组织设计

70分

一、项目理解（12分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的项目理解情况，进行综合评分：

①对项目总体实施内容表述清晰、完整、合理；②施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理、符合规范要求；③工期、质量、安全、文明的标准与目标合理、符合规范；④对项目特殊工艺和或关键工序设想合理。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

二、施工方案与技术措施（12分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的施工方案与技术措施情况，进行综合评分：

①各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的、切实可行的施工技术方案；②工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全；③对项目关键技术、工艺有深入的表述；④对重点、难点有先进、合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

三、拟投入的主要物资计划（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的拟投入的主要物资计划情况，进行综合评分：

①根据工程图纸，结合工程实际实施所需的各类生产物资，编制工程的总体物资需用计划和分阶段的物资需用计划。主要物资数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，完全满足施工需要。

②主要物资明确质量标准，满足工程建设需要，如品质、规格、性能等方面的要求。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

四、拟投入的主要施工机械、设备计划（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的拟投入的主要施工机械、设备计划情况，进行综合评分：

①机械、设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要；②对机械、设备的使用、保管、故障排除、维修保养，符合相关规定，满足工程建设需要。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

五、拟投入的主要劳动力安排计划（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的拟投入的主要劳动力安排计划情况，进行综合评分：

①各专业各工种有详细周密、经济合理的劳动力安排计划；②各专业各工种劳动力安排计划完全满足施工需要。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

六、确保工期的技术组织措施（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的确保工期的技术组织措施情况，进行综合评分：

①在施工工艺、施工方法、材料选用，技术人员的选取，技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当；②有控制工期的施工进度计划，有施工总进度 (略) 络图，各项计划图标编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

七、确保文明施工的技术组织措施（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的确保文明施工的技术组织措施情况，进行综合评分：

①有现场文明施工计划，计划内容达到规定标准，符合项目实际。②有环境保护措施，措施内容达到规定标准，符合项目实际。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

八、确保安全生产的技术组织措施（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的确保安全生产的技术组织措施情况，进行综合评分：

①有针对本项目实际需求的安全管理人员和制度；②各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

九、确保工程质量的技术组织措施（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的确保工程质量的技术组织措施情况，进行综合评分：

①施工项目有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全；②主要工序有针对性强的质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

十、施工总平面图（2分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的施工总平面图情况，进行综合评分：

①施工总平面图优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得2分；

②施工总平面图基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

③方案不可行或者未提供得0分。

十一、应急处置方案（2分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的应急处置方案情况，进行综合评分：

①应急处置方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得2分；

②应急处置方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

③方案不可行或者未提供得0分。

人员要求

20分

拟派施工现场每提供一个高空作业证（高处作业），得5分，满分20分。

注： 技术和商务评审涉及的的相关证照、证明、证书、证件、合同等（非投标单位自身单独出具），原件的扫描件装入投标文件，否则不得分。原件中标后由采购人核验，如发现弄虚作假的，取消其中标资格，并按有关规定进行处理。