序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

第一章 招标公告“2.项目概况与招标范围”

2.4项目预算金额：*.86元

2.4项目投资概算：793.*元

2

第一章 招标公告“3.投标人资格要求”

3.1本次招标要求投标人；

具备建筑工程施工总承包*级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，其中，投标人拟派项目负责人(项目经理)须具备建筑工程专业*级及以上注册建造师，具备有效的安全生产考核合格证书(B证)，在投标截止日有在其他在建建设工程(含已经获得中标通知书未开工)担任项目负责人(包括工程总承包中的施工负责人)的，不得以拟派项目负责人(项目经理)的身份参加本次投标。

3.1本次招标要求投标人；

具备建筑工程施工总承包*级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，其中，投标人拟派项目负责人(项目经理)须具备建筑工程专业*级及以上注册建造师，具备有效的安全生产考核合格证书(B证)，在投标截止日有在其他在建建设工程(含已经获得中标通知书未开工)担任项目负责人(包括工程总承包中的施工负责人)的，不得以拟派项目负责人(项目经理)的身份参加本次投标。

3

第二章 投标人须知“一、投标人须知前附表”1.4.1投标人资质条件、能力和信誉

1.具有建筑工程施工总承包*级及以上资质；

1.具有建筑工程施工总承包*级及以上资质；

4

第二章 投标人须知“一、投标人须知前附表”3.2.3最高投标限价、投标工程

成本警戒线

最高投标限价、投标工程成本警戒线：*.86 元

最高投标限价：*.86元，投标工程成本警戒线：*.96元

5

10.2 招标人补充的其他内容

新增

10.2.1诚信资格要求：对列入失信被执行人、税收违法黑名单且还在执行期的投标单位，拒绝其参与招标投标活动。招标人将通过“信用中国”网站或“中国执行 (略) ”失信被执行人和税收违法黑名单信用记录查询截图。如有失信行为的，取消中标资格，没收投标保证金。

10.2.2行贿犯罪记录查询：投标人及法定代表人近三年内有行贿犯罪记录的，拒绝参加

本项目的投标。招标人将通过中国 (略) 对中标候选人进行有无行贿犯罪记录查询，如有行贿犯罪记录的，取消中标资格，没收投标保证金。

10.2.3投标人须承诺：

（1）投标人须承诺已完全认真阅读并正确理解《招标文件》及其他构成本招标文件的有关资料文件（如有），并充分理解全部所示内容，保证在投标文件中提供的全部文件资料真实、合法、有效。否则，因此导致的后果由投标人自行负责。

（2）投标人中标后，在中标结果公告期结束之日起7个工作日向代理机构一次性付清代理服务费并领取《中标通知书》。

（3）投标人中标后，招标人的要求缴纳农民工工资保证金，并保证与投入本项目的农民工签订劳务合同，并按约定及时与农民工结算工资，并绝不拖欠农民工工资。

（2）投标人近三年未因质量、安全等问题受到建设行政主管部门通报、责令整改。

（3）投标人近三年未因违约、失信产生法律纠纷被司法行政机关判定受到处罚的。

（4）投标人在合同期内配合完成竣工验收，并确保验收通过。

（5）投标人中标后，在施工期间自行负责与第三方单位的协调工作。

（7）投标人在施工过程中优先使用当地或全省建档立卡贫困劳动力。

10.2.4投标总价计算公式：

一、最高投标限价 招标人设立最高投标限价，投标总价高于最高投标限价为无效标。对投标报价(总价)低于投标工程成本警戒线的，评标委员会应当启动投标工程成本评审程序，要求投标人澄清、说明并承诺。

投标工程成本警戒线计算公式：D=L-L×W%；D–投标工程成本警戒线；L–最高投标限价；T–税金；W–投标工程成本；警戒值W的取值范围可参考下列规定：建筑(装饰装修、安装)工程、市政工程5～8；其他工程（如单独发包的土石方工程等）6～10。本项目的投标工程成本警戒值为：5%。

• 投标总价得分(60分)

①评标基准价计算公式：

J=(B1+B2+ … +Bn)÷n

B1B2……Bn为n个有效投标总价，当有效投标总价个数n＞3且n≤9时，J为去掉一个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数n＞9时，J为去掉二个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数n≤3时，J为全部有效投标总价的算术平均值。有效投标总价界定为：投标工程成本价≤有效投标总价≤最高投标限价

②偏差率计算公式P=│Bn-J│÷J×100% Bn–--第n个有效投标总价J–--评标基准价

③投标总价得分计算公式：

I=60－P×K×100 I–--投标总价得分(I≥0)P--–偏差率K–--扣分系数：Bn大于J时，K取5；Bn小于J时，K取3；Bn等于J时，K取0；

6

第三章 工程量清单总价子目评标办法 (综合评估法)2.2.1 分 值 构成(100 分)

施工组织设计评审和评分:40 分;

项目管理机构评审和评分:7 分;

其他因素的评审和评分:3 分;

报价得分:50 分;

施工组织设计评审和评分:25 分;

项目管理机构评审和评分:10分;

扣分因素的评审和评分:0 分;

其他因素的评审和评分:5分;

报价得分:60 分;

项目负责人(项目经理)阐述施工组织设计方案:0分

7

第三章 工程量清单总价子目评标办法 (综合评估法)2.2.4 (1) 施工组织设计评审和评分

①施工方案与技术措施：结合工程实际分析重点、难点，编制的施工方 案正确完善，技术措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1～0分。

②质量保证措施：对难点、重点认识充分，编制的质量保证方案正确完善，质量控制目标明确、可行、完整，质量保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1～0分。

③施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施：结合工程进度要求编制的施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施正确完善，施工进度保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

④施工安全措施：施工安全措施目标明确、可行、完整，安全施工保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1- 0分。

⑤文明施工措施：文明施工措施目标明确、可行、完整，文明施工保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-

0分。

⑥施工场地治安保卫管理：施工场地治安保卫管理目标明确、可行、完整，保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

⑦施工环保措施;施工环保措施目标明确、可行、完整，施工环保保证措施（控制噪声、灰尘、建筑垃圾等）周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

⑧施工现场总平面布置图:施工现场总平面布置图满足工程要求、配备合理、可行、完整。好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

⑨现场组织管理机构:现场组织管理机构配置满足工程要求、配备合

理、齐全，组织分工明确，并应将项目管理机构人员名单纳入组织机构配置图中。好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

⑩与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合:与各方配合协调工作措施合理、得当、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

①施工方案与技术措施：结合工程实际分析重点、难点，编制的施工方案正确完善，技术措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得 1.5～1分；欠缺或不当的得0.5～0分。

②质量保证措施：对难点、重点认识充分，编制的质量保证方案正确完善，质量控制目标明确、可行、完整，质量保证措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得1.5～1分；欠缺或不当的得0.5～0分。

③施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施：结合工程进度要求编制的施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施正确完善，施工进度保证措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得1.5～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

④施工安全措施：施工安全措施目标明确、可行、完整，安全施工保证措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得1.5～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑤文明施工措施：文明施工措施目标明确、可行、完整，文明施工保证措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得1.5～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑥施工场地治安保卫管理：施工场地治安保卫管理目标明确、可行、完整，保证措施周密、合理、有针对性，好的得2～1.5分；一般的得 1.5～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑦施工环保措施:施工环保措施目标明确、可行、完整，施工环保保证措施（控制噪声、灰尘、建筑垃圾等）周密、合理、有针对性，好的得2～1.5分；一般的得1.4～1分；欠缺或不当的得 0.5-0分。

⑧施工现场总平面布置图:施工现场总平面布置图满足工程要求、配备合理、可行、完整。好的得2～1.5分；一般的得1.4～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑨现场组织管理机构:现场组织管理机构配置满足工程要求、配备合理、齐全，组织分工明确，并应将项目管理机构人员名单纳入组织机构配置图中。好的得2～1.5分；一般的得1.4～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑩与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合:与各方配合协调工作措施合理、得当、有针对性，好的得2～1.5分；一般的得1.4～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

8

项目管理机构评审和评分

新增

①项目经理:项目经理具备中级职称及以上的得2分；

注：提供职称证书扫描件或复印件、身份证及劳动合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资料。不提供不得分。

9

项目管理机构评审和评分

技术负责人：具备高级及以上职称或具备工程类专业一级及以上注册建造师的得3分；

注：提供职称证书扫描件或复印件、身份证及

劳动合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资

料。不提供不得分。

技术负责人：具备中级及以上职称得2分；

注：提供职称证书扫描件或复印件、身份证及劳动合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资料。不提供不得分。

10

项目管理机构评审和评分

其他主要人员：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员、造价员各1名，需提供岗位证、身份证，安全员需出具安全生产考核合格证书（C类），以上人员证件齐全有效的得4分，提供不全或缺一项不得分。

注：提供证书扫描件或复印件、身份证及劳动 合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资料。

其他主要人员：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员、造价员各1名，需提供岗位证、身份证，安全员需出具安全生产考核合格证书（C类），每提供一项得1分，最高6分。

注：提供证书扫描件或复印件、身份证及劳动合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资料。

11

其他因素评审记录表

企业业绩：供应商近三年以来工程类的项目业绩，每提供一个1分，最高3分。

注：以上业绩需提供中标通知或合同复印件并

加盖供应商电子公章；否则不得分。

企业业绩：投标人近三年以来工程类的项目业绩，每提供一个1分，最高5分。

注：以上业绩需提供中标通知或合同复印件并加盖供应商电子公章；否则不得分。

序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

第一章 招标公告“2.项目概况与招标范围”

2.4项目预算金额：*.86元

2.4项目投资概算：793.*元

2

第一章 招标公告“3.投标人资格要求”

3.1本次招标要求投标人；

具备建筑工程施工总承包*级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，其中，投标人拟派项目负责人(项目经理)须具备建筑工程专业*级及以上注册建造师，具备有效的安全生产考核合格证书(B证)，在投标截止日有在其他在建建设工程(含已经获得中标通知书未开工)担任项目负责人(包括工程总承包中的施工负责人)的，不得以拟派项目负责人(项目经理)的身份参加本次投标。

3.1本次招标要求投标人；

具备建筑工程施工总承包*级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，其中，投标人拟派项目负责人(项目经理)须具备建筑工程专业*级及以上注册建造师，具备有效的安全生产考核合格证书(B证)，在投标截止日有在其他在建建设工程(含已经获得中标通知书未开工)担任项目负责人(包括工程总承包中的施工负责人)的，不得以拟派项目负责人(项目经理)的身份参加本次投标。

3

第二章 投标人须知“一、投标人须知前附表”1.4.1投标人资质条件、能力和信誉

1.具有建筑工程施工总承包*级及以上资质；

1.具有建筑工程施工总承包*级及以上资质；

4

第二章 投标人须知“一、投标人须知前附表”3.2.3最高投标限价、投标工程

成本警戒线

最高投标限价、投标工程成本警戒线：*.86 元

最高投标限价：*.86元，投标工程成本警戒线：*.96元

5

10.2 招标人补充的其他内容

新增

10.2.1诚信资格要求：对列入失信被执行人、税收违法黑名单且还在执行期的投标单位，拒绝其参与招标投标活动。招标人将通过“信用中国”网站或“中国执行 (略) ”失信被执行人和税收违法黑名单信用记录查询截图。如有失信行为的，取消中标资格，没收投标保证金。

10.2.2行贿犯罪记录查询：投标人及法定代表人近三年内有行贿犯罪记录的，拒绝参加

本项目的投标。招标人将通过中国 (略) 对中标候选人进行有无行贿犯罪记录查询，如有行贿犯罪记录的，取消中标资格，没收投标保证金。

10.2.3投标人须承诺：

（1）投标人须承诺已完全认真阅读并正确理解《招标文件》及其他构成本招标文件的有关资料文件（如有），并充分理解全部所示内容，保证在投标文件中提供的全部文件资料真实、合法、有效。否则，因此导致的后果由投标人自行负责。

（2）投标人中标后，在中标结果公告期结束之日起7个工作日向代理机构一次性付清代理服务费并领取《中标通知书》。

（3）投标人中标后，招标人的要求缴纳农民工工资保证金，并保证与投入本项目的农民工签订劳务合同，并按约定及时与农民工结算工资，并绝不拖欠农民工工资。

（2）投标人近三年未因质量、安全等问题受到建设行政主管部门通报、责令整改。

（3）投标人近三年未因违约、失信产生法律纠纷被司法行政机关判定受到处罚的。

（4）投标人在合同期内配合完成竣工验收，并确保验收通过。

（5）投标人中标后，在施工期间自行负责与第三方单位的协调工作。

（7）投标人在施工过程中优先使用当地或全省建档立卡贫困劳动力。

10.2.4投标总价计算公式：

一、最高投标限价 招标人设立最高投标限价，投标总价高于最高投标限价为无效标。对投标报价(总价)低于投标工程成本警戒线的，评标委员会应当启动投标工程成本评审程序，要求投标人澄清、说明并承诺。

投标工程成本警戒线计算公式：D=L-L×W%；D–投标工程成本警戒线；L–最高投标限价；T–税金；W–投标工程成本；警戒值W的取值范围可参考下列规定：建筑(装饰装修、安装)工程、市政工程5～8；其他工程（如单独发包的土石方工程等）6～10。本项目的投标工程成本警戒值为：5%。

• 投标总价得分(60分)

①评标基准价计算公式：

J=(B1+B2+ … +Bn)÷n

B1B2……Bn为n个有效投标总价，当有效投标总价个数n＞3且n≤9时，J为去掉一个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数n＞9时，J为去掉二个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数n≤3时，J为全部有效投标总价的算术平均值。有效投标总价界定为：投标工程成本价≤有效投标总价≤最高投标限价

②偏差率计算公式P=│Bn-J│÷J×100% Bn–--第n个有效投标总价J–--评标基准价

③投标总价得分计算公式：

I=60－P×K×100 I–--投标总价得分(I≥0)P--–偏差率K–--扣分系数：Bn大于J时，K取5；Bn小于J时，K取3；Bn等于J时，K取0；

6

第三章 工程量清单总价子目评标办法 (综合评估法)2.2.1 分 值 构成(100 分)

施工组织设计评审和评分:40 分;

项目管理机构评审和评分:7 分;

其他因素的评审和评分:3 分;

报价得分:50 分;

施工组织设计评审和评分:25 分;

项目管理机构评审和评分:10分;

扣分因素的评审和评分:0 分;

其他因素的评审和评分:5分;

报价得分:60 分;

项目负责人(项目经理)阐述施工组织设计方案:0分

7

第三章 工程量清单总价子目评标办法 (综合评估法)2.2.4 (1) 施工组织设计评审和评分

①施工方案与技术措施：结合工程实际分析重点、难点，编制的施工方 案正确完善，技术措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1～0分。

②质量保证措施：对难点、重点认识充分，编制的质量保证方案正确完善，质量控制目标明确、可行、完整，质量保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1～0分。

③施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施：结合工程进度要求编制的施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施正确完善，施工进度保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

④施工安全措施：施工安全措施目标明确、可行、完整，安全施工保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1- 0分。

⑤文明施工措施：文明施工措施目标明确、可行、完整，文明施工保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-

0分。

⑥施工场地治安保卫管理：施工场地治安保卫管理目标明确、可行、完整，保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

⑦施工环保措施;施工环保措施目标明确、可行、完整，施工环保保证措施（控制噪声、灰尘、建筑垃圾等）周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

⑧施工现场总平面布置图:施工现场总平面布置图满足工程要求、配备合理、可行、完整。好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

⑨现场组织管理机构:现场组织管理机构配置满足工程要求、配备合

理、齐全，组织分工明确，并应将项目管理机构人员名单纳入组织机构配置图中。好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

⑩与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合:与各方配合协调工作措施合理、得当、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

①施工方案与技术措施：结合工程实际分析重点、难点，编制的施工方案正确完善，技术措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得 1.5～1分；欠缺或不当的得0.5～0分。

②质量保证措施：对难点、重点认识充分，编制的质量保证方案正确完善，质量控制目标明确、可行、完整，质量保证措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得1.5～1分；欠缺或不当的得0.5～0分。

③施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施：结合工程进度要求编制的施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施正确完善，施工进度保证措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得1.5～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

④施工安全措施：施工安全措施目标明确、可行、完整，安全施工保证措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得1.5～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑤文明施工措施：文明施工措施目标明确、可行、完整，文明施工保证措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得1.5～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑥施工场地治安保卫管理：施工场地治安保卫管理目标明确、可行、完整，保证措施周密、合理、有针对性，好的得2～1.5分；一般的得 1.5～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑦施工环保措施:施工环保措施目标明确、可行、完整，施工环保保证措施（控制噪声、灰尘、建筑垃圾等）周密、合理、有针对性，好的得2～1.5分；一般的得1.4～1分；欠缺或不当的得 0.5-0分。

⑧施工现场总平面布置图:施工现场总平面布置图满足工程要求、配备合理、可行、完整。好的得2～1.5分；一般的得1.4～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑨现场组织管理机构:现场组织管理机构配置满足工程要求、配备合理、齐全，组织分工明确，并应将项目管理机构人员名单纳入组织机构配置图中。好的得2～1.5分；一般的得1.4～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑩与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合:与各方配合协调工作措施合理、得当、有针对性，好的得2～1.5分；一般的得1.4～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

8

项目管理机构评审和评分

新增

①项目经理:项目经理具备中级职称及以上的得2分；

注：提供职称证书扫描件或复印件、身份证及劳动合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资料。不提供不得分。

9

项目管理机构评审和评分

技术负责人：具备高级及以上职称或具备工程类专业一级及以上注册建造师的得3分；

注：提供职称证书扫描件或复印件、身份证及

劳动合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资

料。不提供不得分。

技术负责人：具备中级及以上职称得2分；

注：提供职称证书扫描件或复印件、身份证及劳动合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资料。不提供不得分。

10

项目管理机构评审和评分

其他主要人员：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员、造价员各1名，需提供岗位证、身份证，安全员需出具安全生产考核合格证书（C类），以上人员证件齐全有效的得4分，提供不全或缺一项不得分。

注：提供证书扫描件或复印件、身份证及劳动 合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资料。

其他主要人员：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员、造价员各1名，需提供岗位证、身份证，安全员需出具安全生产考核合格证书（C类），每提供一项得1分，最高6分。

注：提供证书扫描件或复印件、身份证及劳动合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资料。

11

其他因素评审记录表

企业业绩：供应商近三年以来工程类的项目业绩，每提供一个1分，最高3分。

注：以上业绩需提供中标通知或合同复印件并

加盖供应商电子公章；否则不得分。

企业业绩：投标人近三年以来工程类的项目业绩，每提供一个1分，最高5分。

注：以上业绩需提供中标通知或合同复印件并加盖供应商电子公章；否则不得分。