规划一张图系统招标变更
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规划一张图系统招标变更
(略) 有限公司于 * 日在中 (略) (www.ccg 点击查看>> )、 (略) 省 (略) (略) （http:/ 点击查看>> ）提交的 (略) (略) 规划一张图系统采购项目（项目编号：CLPSP16ZJ00ZC14） (略) ，因招 (略) 分事项发生， (略) (略) 分内容作如下更正：
1. 原招标文件第一册第一章第七条“符合资格的供应商应当在 * 日至 * 日期间（办公时间内，不少于5个工作日，法定节假日除外） (略) 有限公司（详细地址： (略) 市 (略) 区体育北路15号 (略) 商务大厦901- (略) (略) ）购买招标文件，招标文件每套售价300.00（人民币），售后不退。”更正为:“符合资格的供应商应当在 * 日至 * 日期间（办公时间内，不少于5个工作日，法定节假日除外） (略) 有限公司（详细地址： (略) 市 (略) 区体育北路15号 (略) 商务大厦901- (略) (略) ）购买招标文件，招标文件每套售价300.00（人民币），售后不退。”
2. 原招标文件第一册第一章第八条“投标截止时间： * 日9时30分。”更正为：“投标截止时间： * 日9时30分。”
3. 原招标文件第一册第一章第十条“开标时间： * 日9时30分”更正为：“开标时间： * 日9时30分。”
4. 原招标文件第一册第三章中的第 (略) 分评分第2条更正为：
|
序号 |
评审项目 |
分值 |
评分范围 |
|
2 |
总体设计 |
25 |
技术方案的完整性、科学性、先进性、成熟性，针对设计思路与功能实现、系统管理与维护、模型数据建设标准、流程、数据的更新等方面的情况对比。方案设计科学、先进得8-10分，方案设计较完整得4-7分，方案设计不完整得0-3分。 |
|
对项目重点难点的理解和关键技术的把握是否全面。系统设计方 (略) 稳定、安全性，方便实用，界面 (略) ，具有可扩展性、安全性等方面的考虑情况。理解全面得8-10分，理解较全面得4-7分，理解较差得0-3分。 |
|||
|
根据投标人系统演示情况评分。演示内容包括： 1、图文一体化办公系统演示： (略) 业务流转过程中，演示图文结合办公功能； 2、规划一张图系统演示：根据用户需求书演示编制一张图、项目一张图、时限一张图功能； 3、数据分屏显示：可以分多个地图窗体加载不同的数据内容，直观展示不同时期、不同类别的数据情况；横向比较功能的完整性、优劣性，优：4-5分，中：2-3分，差：0-1分。 |
5. 原招标文件第一册第三章中的第 (略) 分评分表第1条和第5条更正为：
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序号 |
评审项目 |
分值 |
评分范围 |
|
1 |
投标人 实力 |
5 |
（1）投标人具有有效期内的ISO质量管理体系认证证书（业务范围必须具有面向规划领域的电子政务平台）3分； （2）投标人通过CMMI-4（或以上）认证并获得证书得2分。 （以上证书提供复印件，原件核查，否则不得分。） |
|
5 |
目标实施能力评价 |
11 |
（1）2013年以来（以合同签订时间为准）投标人具有地 (略) 市规划管理信息系统或规划一张图项目实施经验，合同金额人民币200万（含）以上的案例，每个得1分，最高7分； （2）2013年以来（以合同签订时间为准）投标人具有地级市或以上规划管理系统改造实施经验，每个得0.5分，最高2分； （3）2013年以来（以合同签订时间为准）投标人具有信息系统接口建设实施经验，每个得0.5分，最高2分。 （同一案例不可重复计分，案例以合同和中标通知书复印件为准，原件核查。） |
6. 原招标文件第一册第三章中的第 (略) 分评分表第3条删除：
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序号 |
评审项目 |
分值 |
评分范围 |
|
3 |
投标人 荣誉 |
3 |
（1）2013年以来（以奖项发证时间为准） (略) 业信息化项目获得地理信息科技进步奖一等奖，得1分，没有不得分； （2）2013年以来（以奖项发证时间为准） (略) 业信息化项目获得优秀工程金奖或科技进步奖二等奖或以上奖项，每个0.5分，最高1分； （3）2013年以 (略) (略) 门关于“规划管理信息系统”、“一张图”相应奖项。每个奖项得0.5分，最高得1分。 （以上奖项提供复印件，原件核查，否则不得分。） |
其他内容不变。
二、投标（响应）截止时间:2016年9月28日9时30分。
三、联系事项
（一）采购单位： (略) (略) 地址： (略) 市 (略) 区人民大道中26号
联系人：贾小姐 联系电话： 点击查看>>
（二）采购代理机构： (略) 有限公司
地 址： (略) 市 (略) 区体育北路15号 (略) 商务大厦 点击查看>>
联系人：庞先生 联系电话： 点击查看>>
（三）采购项目联系人：戴小姐 联系电话： 点击查看>>
特此公告。
发布人： (略) 有限公司
发布时间： * 日
| 免责声明: | 本页面提供的内容是按照政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的， (略) (略) 对其内容概不负责，亦不承担任何法律责任。 | ||
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(略) 有限公司于 * 日在中 (略) (www.ccg 点击查看>> )、 (略) 省 (略) (略) （http:/ 点击查看>> ）提交的 (略) (略) 规划一张图系统采购项目（项目编号：CLPSP16ZJ00ZC14） (略) ，因招 (略) 分事项发生， (略) (略) 分内容作如下更正：
1. 原招标文件第一册第一章第七条“符合资格的供应商应当在 * 日至 * 日期间（办公时间内，不少于5个工作日，法定节假日除外） (略) 有限公司（详细地址： (略) 市 (略) 区体育北路15号 (略) 商务大厦901- (略) (略) ）购买招标文件，招标文件每套售价300.00（人民币），售后不退。”更正为:“符合资格的供应商应当在 * 日至 * 日期间（办公时间内，不少于5个工作日，法定节假日除外） (略) 有限公司（详细地址： (略) 市 (略) 区体育北路15号 (略) 商务大厦901- (略) (略) ）购买招标文件，招标文件每套售价300.00（人民币），售后不退。”
2. 原招标文件第一册第一章第八条“投标截止时间： * 日9时30分。”更正为：“投标截止时间： * 日9时30分。”
3. 原招标文件第一册第一章第十条“开标时间： * 日9时30分”更正为：“开标时间： * 日9时30分。”
4. 原招标文件第一册第三章中的第 (略) 分评分第2条更正为：
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序号 |
评审项目 |
分值 |
评分范围 |
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2 |
总体设计 |
25 |
技术方案的完整性、科学性、先进性、成熟性，针对设计思路与功能实现、系统管理与维护、模型数据建设标准、流程、数据的更新等方面的情况对比。方案设计科学、先进得8-10分，方案设计较完整得4-7分，方案设计不完整得0-3分。 |
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对项目重点难点的理解和关键技术的把握是否全面。系统设计方 (略) 稳定、安全性，方便实用，界面 (略) ，具有可扩展性、安全性等方面的考虑情况。理解全面得8-10分，理解较全面得4-7分，理解较差得0-3分。 |
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根据投标人系统演示情况评分。演示内容包括： 1、图文一体化办公系统演示： (略) 业务流转过程中，演示图文结合办公功能； 2、规划一张图系统演示：根据用户需求书演示编制一张图、项目一张图、时限一张图功能； 3、数据分屏显示：可以分多个地图窗体加载不同的数据内容，直观展示不同时期、不同类别的数据情况；横向比较功能的完整性、优劣性，优：4-5分，中：2-3分，差：0-1分。 |
5. 原招标文件第一册第三章中的第 (略) 分评分表第1条和第5条更正为：
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序号 |
评审项目 |
分值 |
评分范围 |
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1 |
投标人 实力 |
5 |
（1）投标人具有有效期内的ISO质量管理体系认证证书（业务范围必须具有面向规划领域的电子政务平台）3分； （2）投标人通过CMMI-4（或以上）认证并获得证书得2分。 （以上证书提供复印件，原件核查，否则不得分。） |
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5 |
目标实施能力评价 |
11 |
（1）2013年以来（以合同签订时间为准）投标人具有地 (略) 市规划管理信息系统或规划一张图项目实施经验，合同金额人民币200万（含）以上的案例，每个得1分，最高7分； （2）2013年以来（以合同签订时间为准）投标人具有地级市或以上规划管理系统改造实施经验，每个得0.5分，最高2分； （3）2013年以来（以合同签订时间为准）投标人具有信息系统接口建设实施经验，每个得0.5分，最高2分。 （同一案例不可重复计分，案例以合同和中标通知书复印件为准，原件核查。） |
6. 原招标文件第一册第三章中的第 (略) 分评分表第3条删除：
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序号 |
评审项目 |
分值 |
评分范围 |
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3 |
投标人 荣誉 |
3 |
（1）2013年以来（以奖项发证时间为准） (略) 业信息化项目获得地理信息科技进步奖一等奖，得1分，没有不得分； （2）2013年以来（以奖项发证时间为准） (略) 业信息化项目获得优秀工程金奖或科技进步奖二等奖或以上奖项，每个0.5分，最高1分； （3）2013年以 (略) (略) 门关于“规划管理信息系统”、“一张图”相应奖项。每个奖项得0.5分，最高得1分。 （以上奖项提供复印件，原件核查，否则不得分。） |
其他内容不变。
二、投标（响应）截止时间:2016年9月28日9时30分。
三、联系事项
（一）采购单位： (略) (略) 地址： (略) 市 (略) 区人民大道中26号
联系人：贾小姐 联系电话： 点击查看>>
（二）采购代理机构： (略) 有限公司
地 址： (略) 市 (略) 区体育北路15号 (略) 商务大厦 点击查看>>
联系人：庞先生 联系电话： 点击查看>>
（三）采购项目联系人：戴小姐 联系电话： 点击查看>>
特此公告。
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