评分标准

评分因素

分值

评分因素权重分值

评分说明

企业业绩

10分

/

2019年1月1日（以竣工验收时间为准）以来每完成一项建筑工程业绩的 得5分，本项满分10分。

注： （1）须同时提供①标通知书或者合同②2019年1月1日以来竣工验收报告或行业主管部门出具的已完工证明。

（2）标通知书、施工合同约定的竣工时间与实际情况不一致时，以竣工验收报告或已完工证明载明的信息为准。

以上材料信息如均未能明确反映出磋商文件所要求的内容（如项目内容 等），应同时提供业主单位出具的证明资料予以明确说明。

项目经理实力

13分

10分

2019年1月1日（以竣工验收时间为准）以来每完成一项建筑工程业绩的得5分，本项满分10分。

注：（1）须同时提供①标通知书或者合同②2019年1月1日以来竣工验收 报告或行业主管部门已出具的已完工证明。

（2）标通知书、施工合同约定的竣工时间与实际情况不一致时，以竣 工验收报告或已完工证明载明的信息为准。

以上材料信息如均未能明确反映出磋商文件所要求的内容（如项目内容、项目经理姓名等），应同时提供业主单位出具的证明资料予以明确说明 。

（3）项目经理业绩和施工企业业绩可以重复计分。

3分

拟派项目经理具有建筑工程相关专业级及以上职称的，得3分。

注：提供职称证书的扫描件。

体系认证

12分

/

（1）供应商具有质量管理体系认证证书，得 4 分。

（2）供应商具有环境管理体系认证证书，得 4 分。

（3）供应商具有职业健康管理体系认证证书，得 4 分。

注：响应文件提供证书扫描件作为评审依据，证书应能体现发证机构

已获认监委认证或能体现该证书可 (略) 站查询，否则须同时在投标

文件提供 (略) 站对证书发证机构的查询截图作为评审依据。

施工组织方案

35分

总体施工组织布置及规划（5分）

总体施工组织布置及规划：施工组织方案全面详细，有详尽的施工技术方案和施工方法，关键技术处理得当，能指导具体施工并确保安全；总体施工规划完整详细，评委根据总体施工组织布置及规划的完整性、可行性综合评审：

1、蔬菜棚及附属设施总体施工组织布置及规划方案内容完整，详细全面，总体筹划与总平面布置内容全面详尽，布局完备，优于施工需求的，得5分；

2、蔬菜棚及附属设施总体施工组织布置及规划方案内容较完整，方案较全面，总体筹划与总平面布置内容较完备，能够满足施工需要的，得3分；

3、蔬菜棚及附属设施总体施工组织布置及规划方案有待提升完善的，总体筹划与总平面布置存在不足，需要进一步完善的，得1分；

4、总体施工组织布置及规划方案不可行或未提供的不得分。

安全文明施工措施（5分）

1、安全目标明确，制度健全，措施针对性强，将安全管理作为工作重点；标准化工地建设管理目标明确，方案可行，建设和管理程序健全和完备，具备定期的安全检查、培训和演练，得5分；

2、安全目标较为明确，制度健全，措施具备针对性，将安全管理作为工作重点；标准化工地建设管理目标较为明确、方案基本可行，建设和管理程序具备一定的完整性，具备安全检查、培训和演练，得3分；

3、具有基本的安全目标，制度及措施具有一定的针对性，将安全管理作为工作重点；标准化工地建设管理目标及方案欠完善，建设和管理程序待进一步加强，不具备定期的安全检查、培训和演练，得1分；

4、安全文明施工措施不可行或未提供的不得分。

进度控制措施以及工期保证措施（5分）

1、进度控制措施以及工期保证措施:有控制工期的施工进度计划，有施工总进度 (略) 络图，且各项计划图表编制完善，工程实施进度安排详细具备针对性，主要工序进度符合工程节点工期要求，项目实施过程可根据实际情况灵活调整工期计划确保项目按质按量按时完成，符合本项目施工实际要求，得5分；

2、进度控制措施以及工期保证措施:有控制工期的施工进度计划，有施工总进度 (略) 络图，且各项计划图表编制比较完善；工程实施进度安排较为详细，主要工序进度比较符合工程节点工期要求，项目实施过程具备完整的工期计划确保项目按质按量按时完成，符合本项目施工实际要求得3分；

3、进度控制措施以及工期保证措施:有控制工期的施工进度计划，有施工总进度 (略) 络图，各项计划图表具有可行性，具备与项目团队的沟通与协作能力，确保项目可按时完成，得1分；

4、方案不可行或未提供的不得分。

质量控制措施（5分）

1、质量控制措施：建立完善的施工记录和质量追溯体系，采购人可随时了解工程的进展和质量状况，具备对施工人员的定期培训计划且针对性强，根据设计要求和工程特点，具备严格的材料筛选制度，得5分；

2、质量控制措施：具备相对完善的施工记录和质量追溯体系，采购人可随时了解工程的进展和质量状况，具备对施工人员的培训计划且具有针对性，根据设计要求和工程特点，具备相对完善的材料筛选制度，得3分；

3、质量控制措施：具备施工记录和质量追溯体系，但完善程度有待加强，采购人可了解工程的进展和质量状况，具备对施工人员的培训计划但针对性有待加强，根据设计要求和工程特点，具备材料筛选制度但完善程度有待提升，得1分；

4、质量控制措施方案不可行或未提供的不得分。

主要施工机械、设备方案

（5分）

1、能够详细列出拟投入本工程的主要施工机械和设备，包括名称、型号、数量、性能参数等。拟投入的施工机械、设备有详细计划且计划周密，有具体措施且措施得当，充分满足工程施工需求、提高施工效率，得5分；

2、能够列出拟投入本工程的主要施工机械和设备，包括名称、型号、数量、性能参数等。拟投入的施工机械、设备有一定的计划且计划有具体措施，基本满足施工需要，比较符合本项目施工实际要求，得3分；

3、能够列出拟投入本工程的主要施工机械和设备，包括名称、型号、数量、性能参数等。在投入的施工机械、设备方面有计划，有具体措施但措施欠得当，基本符合本项目施工实际要求，得1分；

4、未提供相关内容的不得分。

工程重难点及对应保证措施（10分）

结合本工程特点，依据供应商提出的重难点分析、对应保证措施进行评审，包括①施工车辆出入的安排措施；②施工安全、噪声、扬尘等控制措施；③场内外办公区域和生活区域设置可行性措施；④施工界面存在交叉问题解决措施；⑤地下管线等设施等保护工作措施等；磋商组根据供应商提供的重难点分析及对应保证措施等进行综合评审：

1、重难点分析：

①充分理解蔬菜棚建设项目需求，对本项目的重点和难点分析准确，附属工程实施完整详细，可行性、针对性强，分工条理清楚，层次分明。落实岗位责任，方案架构清晰的，得5分；

②基本理解蔬菜棚建设项目需求，对本项目的重点和难点分析基本准确，附属工程实施具有可行性、针对性，分工条理较清楚，方案架构较清晰的，得3分；

③对蔬菜棚建设项目需求的理解不够深入，对本项目的重点和难点分析有待提升，附属工程实施可行性、针对性有待改善，分工层次不清楚，方案架构不清晰的，得1分；

④方案不可行或未提供的不得分。

2、对应保证措施：

①针对施工安全、地下管线设施保护等重难点相对应的保证措施详细完善，具有针对性和可行性的，方法选用恰当的，得5分；

②针对施工安全、地下管线设施保护等重难点相对应的保证措施比较详细，具有一定的针对性的，方案选用恰当的，得3分；

③针对施工安全、地下管线设施保护等重难点相对应的保证措施不太详细，内容需要进一步完善的，方法选用不够契合项目实际的，得1分；

④方案不可行或未提供的不得分。

后续服务及维保方案

10分

/

（1）磋商组根据采购文件要求及供应商提供的售后服务管理制度、保障措施等情况综合评分（5分）:

1.售后服务管理制度、保障措施等内容详实、表述清晰，售后服务管理制度完善， 有具体切实可行的保障措施，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.售后服务管理制度、保障措施等内容完整、表述较清晰，有保障措施，配备售后 服务人员较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性， 得3分；

3.售后服务管理制度、保障措施方案有待提升的， 可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

4.未提供或提供的不符合要求的不得分。

（2）磋商组根据采购文件要求及供应商提供的维保方式、维保内容、时间保证等情况综合评分（5分）:

1.维保方式、维保内容、时间保证内容详实、表述清晰，售后人员配备充足、故障响应时间短，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.维保方式、维保内容、时间保证内容完整、表述较清晰，配备售后服务人员较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.维保方式、维保内容、时间保证等方案有待提升的，可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

4.未提供或提供的不符合要求的不得分。

评分标准

评分因素

分值

评分因素权重分值

评分说明

企业业绩

15分

/

2019年1月1日（以竣工验收时间为准）以来每完成一项建筑工程业绩的得5分，本项满分15分。

注： （1）须同时提供①标通知书或者合同②2019年1月1日以来竣工验收报告或行业主管部门出具的已完工证明。

（2）标通知书、施工合同约定的竣工时间与实际情况不一致时，以竣工验收报告或已完工证明载明的信息为准。

以上材料信息如均未能明确反映出磋商文件所要求的内容（如项目内容等），应同时提供业主单位出具的证明资料予以明确说明。

项目经理实力

15分

10分

2019年1月1日（以竣工验收时间为准）以来每完成一项建筑工程业绩的得5分，本项满分10分。

注：（1）须同时提供①标通知书或者合同②2019年1月1日以来竣工验收 报告或行业主管部门已出具的已完工证明。

（2）标通知书、施工合同约定的竣工时间与实际情况不一致时，以竣工验收报告或已完工证明载明的信息为准。

以上材料信息如均未能明确反映出磋商文件所要求的内容（如项目内容、项目经理姓名等），应同时提供业主单位出具的证明资料予以明确说明 。

（3）项目经理业绩和施工企业业绩可以重复计分。

5分

拟派项目经理具有建筑工程相关专业级及以上职称的，得5分。

注：提供职称证书的扫描件。

拟派项目组其他人员

5分

/

拟派项目组其他人员(项目经理和技术负责人除外)每提供一名建筑工程相关专业级工程师职称证书的得 5分，满分5分。

注：提供职称证书的扫描件。

体系认证

15分

/

（1）供应商具有质量管理体系认证证书，得 5 分。

（2）供应商具有环境管理体系认证证书，得5 分。

（3）供应商具有职业健康管理体系认证证书，得 5 分。

注：响应文件提供证书扫描件作为评审依据，证书应能体现发证机构

已获认监委认证或能体现该证书可 (略) 站查询，否则须同时在投标

文件提供 (略) 站对证书发证机构的查询截图作为评审依据。

项目实施方案

20分

项目总体布置及规划（5分）

项目总体筹划：施工组织方案全面详细，关键技术处理得当，能指导具体施工并确保安全；总体施工规划完整详细，评委根据总体施工组织布置及规划的完整性、可行性综合评审：

1、蔬菜棚及附属设施总体施工组织布置及规划方案内容完整，详细全面，得5分；

2、蔬菜棚及附属设施总体施工组织布置及规划方案内容较完整，方案较全面，得3分；

3、蔬菜棚及附属设施总体施工组织布置及规划方案有待提升完善的，得1分；

4、总体施工组织布置及规划方案不可行或未提供的不得分。

施工记录和质量追溯体系（5分）

1、建立完善的施工记录和质量追溯体系，采购人可随时了解工程的进展和质量状况，根据设计要求和工程特点，具备严格的材料筛选制度，得5分；

2、具备相对完善的施工记录和质量追溯体系，采购人可随时了解工程的进展和质量状况，根据设计要求和工程特点，具备相对完善的材料筛选制度，得3分；

3、具备施工记录和质量追溯体系，但完善程度有待加强，采购人可了解工程的进展和质量状况，根据设计要求和工程特点，具备材料筛选制度但完善程度有待提升，得1分；

4、施工记录和质量追溯体系内容不可行或未提供的不得分。

工程施工相关需求的分析及理解（5分）

对于本工程施工过程的相关需求分析及理解评审，包括施工车辆出入的安排、扬尘控制、场内外办公区域和生活区域设置等需求进行综合评审：

1.充分理解蔬菜棚建设项目需求，对本项目施工过程出现的相关问题分析准确，分工条理清楚，层次分明，责任方案架构清晰的，得5分；

2.基本理解蔬菜棚建设项目需求，对本项目施工过程出现的相关问题分析准确，分工条理较清楚，责任方案架构较清晰的，得3分；

3.对蔬菜棚建设项目需求的理解不够深入，对本项目施工过程出现的相关问题分析准确性有待改善，分工不清楚，责任方案架构不清晰的，得1分；

4.对蔬菜棚建设项目相关需求分析及理解不可行或未提供的不得分。

施工界面交叉及地下管线保护的方案与措施（5分）

对于项目存在的施工界面交叉情况及地下管线设施保护提出相关解决措施与方案进行评审：

1.针对施工界面交叉情况的措施与方案详细完善，对于地下管线保护措施具有针对性和可行性的，得5分；

2.针对施工界面交叉情况的措施与方案较为完善，地下管线保护对应的措施比较详细，具有一定的针对性的，得3分；

3.针对施工界面交叉情况的措施与方案不够详细，地下管线保护对应的保证措施内容需要进一步完善的，得1分；

4.相关方案与措施不可行或未提供的不得分。

后续服务及维保方案

10分

/

（1）磋商组根据采购文件要求及供应商提供的售后服务管理制度、保障措施等情况综合评分（5分）:

1.售后服务管理制度、保障措施等内容详实、表述清晰，售后服务管理制度完善， 有具体切实可行的保障措施，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.售后服务管理制度、保障措施等内容完整、表述较清晰，有保障措施，配备售后 服务人员较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性， 得3分；

3.售后服务管理制度、保障措施方案有待提升的， 可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

4.未提供或提供的不符合要求的不得分。

（2）磋商组根据采购文件要求及供应商提供的维保方式、维保内容、时间保证等情况综合评分（5分）:

1.维保方式、维保内容、时间保证内容详实、表述清晰，售后人员配备充足、故障响应时间短，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.维保方式、维保内容、时间保证内容完整、表述较清晰，配备售后服务人员较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.维保方式、维保内容、时间保证等方案有待提升的，可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

4.未提供或提供的不符合要求的不得分。

评分标准

评分因素

分值

评分因素权重分值

评分说明

企业业绩

10分

/

2019年1月1日（以竣工验收时间为准）以来每完成一项建筑工程业绩的 得5分，本项满分10分。

注： （1）须同时提供①标通知书或者合同②2019年1月1日以来竣工验收报告或行业主管部门出具的已完工证明。

（2）标通知书、施工合同约定的竣工时间与实际情况不一致时，以竣工验收报告或已完工证明载明的信息为准。

以上材料信息如均未能明确反映出磋商文件所要求的内容（如项目内容 等），应同时提供业主单位出具的证明资料予以明确说明。

项目经理实力

13分

10分

2019年1月1日（以竣工验收时间为准）以来每完成一项建筑工程业绩的得5分，本项满分10分。

注：（1）须同时提供①标通知书或者合同②2019年1月1日以来竣工验收 报告或行业主管部门已出具的已完工证明。

（2）标通知书、施工合同约定的竣工时间与实际情况不一致时，以竣 工验收报告或已完工证明载明的信息为准。

以上材料信息如均未能明确反映出磋商文件所要求的内容（如项目内容、项目经理姓名等），应同时提供业主单位出具的证明资料予以明确说明 。

（3）项目经理业绩和施工企业业绩可以重复计分。

3分

拟派项目经理具有建筑工程相关专业级及以上职称的，得3分。

注：提供职称证书的扫描件。

体系认证

12分

/

（1）供应商具有质量管理体系认证证书，得 4 分。

（2）供应商具有环境管理体系认证证书，得 4 分。

（3）供应商具有职业健康管理体系认证证书，得 4 分。

注：响应文件提供证书扫描件作为评审依据，证书应能体现发证机构

已获认监委认证或能体现该证书可 (略) 站查询，否则须同时在投标

文件提供 (略) 站对证书发证机构的查询截图作为评审依据。

施工组织方案

35分

总体施工组织布置及规划（5分）

总体施工组织布置及规划：施工组织方案全面详细，有详尽的施工技术方案和施工方法，关键技术处理得当，能指导具体施工并确保安全；总体施工规划完整详细，评委根据总体施工组织布置及规划的完整性、可行性综合评审：

1、蔬菜棚及附属设施总体施工组织布置及规划方案内容完整，详细全面，总体筹划与总平面布置内容全面详尽，布局完备，优于施工需求的，得5分；

2、蔬菜棚及附属设施总体施工组织布置及规划方案内容较完整，方案较全面，总体筹划与总平面布置内容较完备，能够满足施工需要的，得3分；

3、蔬菜棚及附属设施总体施工组织布置及规划方案有待提升完善的，总体筹划与总平面布置存在不足，需要进一步完善的，得1分；

4、总体施工组织布置及规划方案不可行或未提供的不得分。

安全文明施工措施（5分）

1、安全目标明确，制度健全，措施针对性强，将安全管理作为工作重点；标准化工地建设管理目标明确，方案可行，建设和管理程序健全和完备，具备定期的安全检查、培训和演练，得5分；

2、安全目标较为明确，制度健全，措施具备针对性，将安全管理作为工作重点；标准化工地建设管理目标较为明确、方案基本可行，建设和管理程序具备一定的完整性，具备安全检查、培训和演练，得3分；

3、具有基本的安全目标，制度及措施具有一定的针对性，将安全管理作为工作重点；标准化工地建设管理目标及方案欠完善，建设和管理程序待进一步加强，不具备定期的安全检查、培训和演练，得1分；

4、安全文明施工措施不可行或未提供的不得分。

进度控制措施以及工期保证措施（5分）

1、进度控制措施以及工期保证措施:有控制工期的施工进度计划，有施工总进度 (略) 络图，且各项计划图表编制完善，工程实施进度安排详细具备针对性，主要工序进度符合工程节点工期要求，项目实施过程可根据实际情况灵活调整工期计划确保项目按质按量按时完成，符合本项目施工实际要求，得5分；

2、进度控制措施以及工期保证措施:有控制工期的施工进度计划，有施工总进度 (略) 络图，且各项计划图表编制比较完善；工程实施进度安排较为详细，主要工序进度比较符合工程节点工期要求，项目实施过程具备完整的工期计划确保项目按质按量按时完成，符合本项目施工实际要求得3分；

3、进度控制措施以及工期保证措施:有控制工期的施工进度计划，有施工总进度 (略) 络图，各项计划图表具有可行性，具备与项目团队的沟通与协作能力，确保项目可按时完成，得1分；

4、方案不可行或未提供的不得分。

质量控制措施（5分）

1、质量控制措施：建立完善的施工记录和质量追溯体系，采购人可随时了解工程的进展和质量状况，具备对施工人员的定期培训计划且针对性强，根据设计要求和工程特点，具备严格的材料筛选制度，得5分；

2、质量控制措施：具备相对完善的施工记录和质量追溯体系，采购人可随时了解工程的进展和质量状况，具备对施工人员的培训计划且具有针对性，根据设计要求和工程特点，具备相对完善的材料筛选制度，得3分；

3、质量控制措施：具备施工记录和质量追溯体系，但完善程度有待加强，采购人可了解工程的进展和质量状况，具备对施工人员的培训计划但针对性有待加强，根据设计要求和工程特点，具备材料筛选制度但完善程度有待提升，得1分；

4、质量控制措施方案不可行或未提供的不得分。

主要施工机械、设备方案

（5分）

1、能够详细列出拟投入本工程的主要施工机械和设备，包括名称、型号、数量、性能参数等。拟投入的施工机械、设备有详细计划且计划周密，有具体措施且措施得当，充分满足工程施工需求、提高施工效率，得5分；

2、能够列出拟投入本工程的主要施工机械和设备，包括名称、型号、数量、性能参数等。拟投入的施工机械、设备有一定的计划且计划有具体措施，基本满足施工需要，比较符合本项目施工实际要求，得3分；

3、能够列出拟投入本工程的主要施工机械和设备，包括名称、型号、数量、性能参数等。在投入的施工机械、设备方面有计划，有具体措施但措施欠得当，基本符合本项目施工实际要求，得1分；

4、未提供相关内容的不得分。

工程重难点及对应保证措施（10分）

结合本工程特点，依据供应商提出的重难点分析、对应保证措施进行评审，包括①施工车辆出入的安排措施；②施工安全、噪声、扬尘等控制措施；③场内外办公区域和生活区域设置可行性措施；④施工界面存在交叉问题解决措施；⑤地下管线等设施等保护工作措施等；磋商组根据供应商提供的重难点分析及对应保证措施等进行综合评审：

1、重难点分析：

①充分理解蔬菜棚建设项目需求，对本项目的重点和难点分析准确，附属工程实施完整详细，可行性、针对性强，分工条理清楚，层次分明。落实岗位责任，方案架构清晰的，得5分；

②基本理解蔬菜棚建设项目需求，对本项目的重点和难点分析基本准确，附属工程实施具有可行性、针对性，分工条理较清楚，方案架构较清晰的，得3分；

③对蔬菜棚建设项目需求的理解不够深入，对本项目的重点和难点分析有待提升，附属工程实施可行性、针对性有待改善，分工层次不清楚，方案架构不清晰的，得1分；

④方案不可行或未提供的不得分。

2、对应保证措施：

①针对施工安全、地下管线设施保护等重难点相对应的保证措施详细完善，具有针对性和可行性的，方法选用恰当的，得5分；

②针对施工安全、地下管线设施保护等重难点相对应的保证措施比较详细，具有一定的针对性的，方案选用恰当的，得3分；

③针对施工安全、地下管线设施保护等重难点相对应的保证措施不太详细，内容需要进一步完善的，方法选用不够契合项目实际的，得1分；

④方案不可行或未提供的不得分。

后续服务及维保方案

10分

/

（1）磋商组根据采购文件要求及供应商提供的售后服务管理制度、保障措施等情况综合评分（5分）:

1.售后服务管理制度、保障措施等内容详实、表述清晰，售后服务管理制度完善， 有具体切实可行的保障措施，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.售后服务管理制度、保障措施等内容完整、表述较清晰，有保障措施，配备售后 服务人员较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性， 得3分；

3.售后服务管理制度、保障措施方案有待提升的， 可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

4.未提供或提供的不符合要求的不得分。

（2）磋商组根据采购文件要求及供应商提供的维保方式、维保内容、时间保证等情况综合评分（5分）:

1.维保方式、维保内容、时间保证内容详实、表述清晰，售后人员配备充足、故障响应时间短，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.维保方式、维保内容、时间保证内容完整、表述较清晰，配备售后服务人员较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.维保方式、维保内容、时间保证等方案有待提升的，可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

4.未提供或提供的不符合要求的不得分。

评分标准

评分因素

分值

评分因素权重分值

评分说明

企业业绩

15分

/

2019年1月1日（以竣工验收时间为准）以来每完成一项建筑工程业绩的得5分，本项满分15分。

注： （1）须同时提供①标通知书或者合同②2019年1月1日以来竣工验收报告或行业主管部门出具的已完工证明。

（2）标通知书、施工合同约定的竣工时间与实际情况不一致时，以竣工验收报告或已完工证明载明的信息为准。

以上材料信息如均未能明确反映出磋商文件所要求的内容（如项目内容等），应同时提供业主单位出具的证明资料予以明确说明。

项目经理实力

15分

10分

2019年1月1日（以竣工验收时间为准）以来每完成一项建筑工程业绩的得5分，本项满分10分。

注：（1）须同时提供①标通知书或者合同②2019年1月1日以来竣工验收 报告或行业主管部门已出具的已完工证明。

（2）标通知书、施工合同约定的竣工时间与实际情况不一致时，以竣工验收报告或已完工证明载明的信息为准。

以上材料信息如均未能明确反映出磋商文件所要求的内容（如项目内容、项目经理姓名等），应同时提供业主单位出具的证明资料予以明确说明 。

（3）项目经理业绩和施工企业业绩可以重复计分。

5分

拟派项目经理具有建筑工程相关专业级及以上职称的，得5分。

注：提供职称证书的扫描件。

拟派项目组其他人员

5分

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拟派项目组其他人员(项目经理和技术负责人除外)每提供一名建筑工程相关专业级工程师职称证书的得 5分，满分5分。

注：提供职称证书的扫描件。

体系认证

15分

/

（1）供应商具有质量管理体系认证证书，得 5 分。

（2）供应商具有环境管理体系认证证书，得5 分。

（3）供应商具有职业健康管理体系认证证书，得 5 分。

注：响应文件提供证书扫描件作为评审依据，证书应能体现发证机构

已获认监委认证或能体现该证书可 (略) 站查询，否则须同时在投标

文件提供 (略) 站对证书发证机构的查询截图作为评审依据。

项目实施方案

20分

项目总体布置及规划（5分）

项目总体筹划：施工组织方案全面详细，关键技术处理得当，能指导具体施工并确保安全；总体施工规划完整详细，评委根据总体施工组织布置及规划的完整性、可行性综合评审：

1、蔬菜棚及附属设施总体施工组织布置及规划方案内容完整，详细全面，得5分；

2、蔬菜棚及附属设施总体施工组织布置及规划方案内容较完整，方案较全面，得3分；

3、蔬菜棚及附属设施总体施工组织布置及规划方案有待提升完善的，得1分；

4、总体施工组织布置及规划方案不可行或未提供的不得分。

施工记录和质量追溯体系（5分）

1、建立完善的施工记录和质量追溯体系，采购人可随时了解工程的进展和质量状况，根据设计要求和工程特点，具备严格的材料筛选制度，得5分；

2、具备相对完善的施工记录和质量追溯体系，采购人可随时了解工程的进展和质量状况，根据设计要求和工程特点，具备相对完善的材料筛选制度，得3分；

3、具备施工记录和质量追溯体系，但完善程度有待加强，采购人可了解工程的进展和质量状况，根据设计要求和工程特点，具备材料筛选制度但完善程度有待提升，得1分；

4、施工记录和质量追溯体系内容不可行或未提供的不得分。

工程施工相关需求的分析及理解（5分）

对于本工程施工过程的相关需求分析及理解评审，包括施工车辆出入的安排、扬尘控制、场内外办公区域和生活区域设置等需求进行综合评审：

1.充分理解蔬菜棚建设项目需求，对本项目施工过程出现的相关问题分析准确，分工条理清楚，层次分明，责任方案架构清晰的，得5分；

2.基本理解蔬菜棚建设项目需求，对本项目施工过程出现的相关问题分析准确，分工条理较清楚，责任方案架构较清晰的，得3分；

3.对蔬菜棚建设项目需求的理解不够深入，对本项目施工过程出现的相关问题分析准确性有待改善，分工不清楚，责任方案架构不清晰的，得1分；

4.对蔬菜棚建设项目相关需求分析及理解不可行或未提供的不得分。

施工界面交叉及地下管线保护的方案与措施（5分）

对于项目存在的施工界面交叉情况及地下管线设施保护提出相关解决措施与方案进行评审：

1.针对施工界面交叉情况的措施与方案详细完善，对于地下管线保护措施具有针对性和可行性的，得5分；

2.针对施工界面交叉情况的措施与方案较为完善，地下管线保护对应的措施比较详细，具有一定的针对性的，得3分；

3.针对施工界面交叉情况的措施与方案不够详细，地下管线保护对应的保证措施内容需要进一步完善的，得1分；

4.相关方案与措施不可行或未提供的不得分。

后续服务及维保方案

10分

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（1）磋商组根据采购文件要求及供应商提供的售后服务管理制度、保障措施等情况综合评分（5分）:

1.售后服务管理制度、保障措施等内容详实、表述清晰，售后服务管理制度完善， 有具体切实可行的保障措施，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.售后服务管理制度、保障措施等内容完整、表述较清晰，有保障措施，配备售后 服务人员较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性， 得3分；

3.售后服务管理制度、保障措施方案有待提升的， 可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

4.未提供或提供的不符合要求的不得分。

（2）磋商组根据采购文件要求及供应商提供的维保方式、维保内容、时间保证等情况综合评分（5分）:

1.维保方式、维保内容、时间保证内容详实、表述清晰，售后人员配备充足、故障响应时间短，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.维保方式、维保内容、时间保证内容完整、表述较清晰，配备售后服务人员较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.维保方式、维保内容、时间保证等方案有待提升的，可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

4.未提供或提供的不符合要求的不得分。