川北医学院附属医院书架、鞋架等配送服务项目更正公告
川北医学院附属医院书架、鞋架等配送服务项目更正公告
(略) (略) 书架、鞋架等配送服务项目【项目编号:SQJC-*号】,现对本项目以下内容进行更正,具体如下:
一、原磋商文件 第五章 ★四、商务要求新增内容如下:11、考核机制
11.1、采购人将按照《供应商服务综合评分表》每季度进行服务考核,采购人有权对合同规定范围内供应商的服务行为进行监督和检查,拥有监管权。采购人认为不合理的部分有权下达整改通知书,并要求供应商限期整改。供应商考核得分连续两次低于80分,采购人有权终止合同。
11.2、供应商服务综合评分表
供应商服务综合评分表 | ||||||
项目名称: | *方: | |||||
序号 | 评价类别 | 评价项目 | 评价内容 | 分值 | 分数 | |
1 | 质量指标 | 产品合格率 | 每次到货后抽检,检查产品是否合格,如不合格一次扣5分 | 30分 | ||
2 | 使用部门投诉 | 接使用部门投诉产品质量差,使用部门投诉一次扣3分 | 15分 | |||
3 | 服务指标 | 投诉灵敏度 | *方对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速,答复是否完整,对退换货是否及时处理,如不能一次扣3分 | 15分 | ||
4 | 沟通问题 | *方是否派人与本单位定期进行沟通,如未沟通,一次扣2分 | 10分 | |||
5 | 合作态度 | *方是否将本单位看成其重要客户,*方高层领导是否经常走访本单位,*方内部沟通协作能否整体理解并满足本单位要求满足,如不能一次扣2分 | 10分 | |||
6 | 售后服务 | *方是否主动征询使用部门意见,能否主动解决或预防问题发生,是否及时安排专业技术人员对发生的问题进行处理,如不能一次扣4分 | 20分 | |||
本项目的评估建议及结论: | ||||||
评估人员: | 使用部门: | 管理部门: | ||||
注:本考核表分值连续两次低于80分,*方有权终止合同; 本考核表每季度打分考核一次。 |
13、*方将按照《供应商服务综合评分表》每季度进行服务考核,*方有权对合同规定范围内*方的服务行为进行监督和检查,拥有监管权。*方认为不合理的部分有权下达整改通知书,并要求*方限期整改。*方考核得分连续两次低于80分,*方有权终止合同。
三、原磋商文件目录重新更新。
磋商文件其他内容不变。
(略) (略) 书架、鞋架等配送服务项目【项目编号:SQJC-*号】,现对本项目以下内容进行更正,具体如下:
一、原磋商文件 第五章 ★四、商务要求新增内容如下:11、考核机制
11.1、采购人将按照《供应商服务综合评分表》每季度进行服务考核,采购人有权对合同规定范围内供应商的服务行为进行监督和检查,拥有监管权。采购人认为不合理的部分有权下达整改通知书,并要求供应商限期整改。供应商考核得分连续两次低于80分,采购人有权终止合同。
11.2、供应商服务综合评分表
供应商服务综合评分表 | ||||||
项目名称: | *方: | |||||
序号 | 评价类别 | 评价项目 | 评价内容 | 分值 | 分数 | |
1 | 质量指标 | 产品合格率 | 每次到货后抽检,检查产品是否合格,如不合格一次扣5分 | 30分 | ||
2 | 使用部门投诉 | 接使用部门投诉产品质量差,使用部门投诉一次扣3分 | 15分 | |||
3 | 服务指标 | 投诉灵敏度 | *方对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速,答复是否完整,对退换货是否及时处理,如不能一次扣3分 | 15分 | ||
4 | 沟通问题 | *方是否派人与本单位定期进行沟通,如未沟通,一次扣2分 | 10分 | |||
5 | 合作态度 | *方是否将本单位看成其重要客户,*方高层领导是否经常走访本单位,*方内部沟通协作能否整体理解并满足本单位要求满足,如不能一次扣2分 | 10分 | |||
6 | 售后服务 | *方是否主动征询使用部门意见,能否主动解决或预防问题发生,是否及时安排专业技术人员对发生的问题进行处理,如不能一次扣4分 | 20分 | |||
本项目的评估建议及结论: | ||||||
评估人员: | 使用部门: | 管理部门: | ||||
注:本考核表分值连续两次低于80分,*方有权终止合同; 本考核表每季度打分考核一次。 |
13、*方将按照《供应商服务综合评分表》每季度进行服务考核,*方有权对合同规定范围内*方的服务行为进行监督和检查,拥有监管权。*方认为不合理的部分有权下达整改通知书,并要求*方限期整改。*方考核得分连续两次低于80分,*方有权终止合同。
三、原磋商文件目录重新更新。
磋商文件其他内容不变。
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