评分因素满分值（100分）

评分内容

总报价（30分）

满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格为满分，其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最终磋商报价）*30。（保留小数点后两位有效数字）

商务部分

（4分）

项目管理班子

（4分）

除项目负责人外，投入本项目的人员：

1、项目技术负责人：具有建筑工程相关专业中级及以上职称的得2分；其他情形不得分。

2、项目安全负责人具有《安全生产考核合格证（C证）》的得 2 分；其他情形不得分。

注：①响应供应商拟派上述各岗位人员不得互相兼任，

且项目负责人及上述各岗位人员均不得互相兼任。

②提供上述人员相关证书原件扫描件或电子证书（须提供电子证书二维 (略) 址，否则不得分。

③响应供应商须提供上述人员近半年任意三个月（自本项目公告发布之日起往前顺推）在本单位缴纳社保资金的有效社保证明材料，否则不得分。

提供资料不满足要求不得分。

项目业绩（6分）

2021年1月1日以来独立完成过的类似工程施工业绩，每项得2分，最高得6分。

（注：须提供中标通知书、施工合同证明原件扫描件加盖公章，提供不完整或不提供不得分。类似工程： (略) 政工程等）

技术部分

(施工组织设计60分）

总体概述

（6分）

磋商小组根据工程整体深刻认识程度，施工组织设计内容针对项目特点完整规范、具体可行和整体编制水平进行综合打分。完整规范、具体可行得6分；基本完整、可行得4分；完整、可行性一般得2分。 缺项不得分。

施工方案与技术措施(6 分)

磋商小组根据根据施工方案内容齐全性、针对项目实际情况安排恰当程度、措施可行程度进行综合打分。恰当、可行得6分；基本恰当、可行得4分； 恰当、可行性一般得2分。缺项不得分。

质量管理体系与措施(6 分)

磋商小组根据质量管理体系完整性、内容是否齐全、合理安排程度、针对项目特点措施先进可行性、通病治理措施进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

安全管理体系与措施(6分)

磋商小组根据安全管理体系完整性、内容齐全程度、安排是否恰当、针对项目实际情况规范具体完整性、应急救援预案进行综合打分。完整、可行得6分；基本完整、可行得4分；完整、可行性一般得2分。缺项不得分。

工程进度计划与措施(附施工进度 (略) 络图)(6

分)

磋商小组根据工程计划编排合理、可行、 (略) 线清晰准确性、冬雨季农忙保勤措施可靠、内容齐全可行性进行综合打分。合理、可行得6分；基本合理、可行得4分； 合理、可行性一般得2分。缺项不得分。

环保管理体系与措施(6 分)

磋商小组根据环保管理体系完整性、内容齐全性、安排是否恰当、措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

文明管理体系与措施(6 分)

磋商小组根据文明管理体系完整性、内容齐全性、安排是否恰当、针对项目实际情况措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

施工管理及措施(6 分)

磋商小组根据对本工程项目管理的认识，内容齐全性、有针对性、对工程现场管理安排合理、符合安全文明生产要求、对工程管理的配合、协调、服务措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分；完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

资源配备计划及措施(附劳动力需求计划、施工机械进场计划表)

（6分）

磋商小组根据资源配备计划及措施内容齐全性、安排合理程度、投入计划与进度计划相呼应、措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

评分因素满分值（100分）

评分内容

总报价（30分）

满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格为满分，其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最终磋商报价）*30。（保留小数点后两位有效数字）

商务部分

（10分）

项目管理班子

（4分）

除项目负责人外，投入本项目的人员：

1、项目技术负责人：具有建筑工程相关专业中级及以上职称的得2分；其他情形不得分。

2、项目安全负责人具有《安全生产考核合格证（C证）》的得 2 分；其他情形不得分。

注：

提供上述人员相关证书原件扫描件或电子证书（须提供电子证书二维 (略) 址，否则不得分。

项目业绩（6分）

2021年1月1日以来独立完成过的类似工程施工业绩，每项得2分，最高得6分。

（注：须提供中标通知书、施工合同证明原件扫描件加盖公章，提供不完整或不提供不得分。类似工程： (略) 政工程等）

技术部分

(施工组织设计60分）

总体概述

（6分）

磋商小组根据工程整体深刻认识程度，施工组织设计内容针对项目特点完整规范、具体可行和整体编制水平进行综合打分。完整规范、具体可行得6分；基本完整、可行得4分；完整、可行性一般得2分。 缺项不得分。

施工方案与技术措施(6分)

磋商小组根据根据施工方案内容齐全性、针对项目实际情况安排恰当程度、措施可行程度进行综合打分。恰当、可行得6分；基本恰当、可行得4分； 恰当、可行性一般得2分。缺项不得分。

质量管理体系与措施(6 分)

磋商小组根据质量管理体系完整性、内容是否齐全、合理安排程度、针对项目特点措施先进可行性、通病治理措施进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

安全管理体系与措施(6分)

磋商小组根据安全管理体系完整性、内容齐全程度、安排是否恰当、针对项目实际情况规范具体完整性、应急救援预案进行综合打分。完整、可行得6分；基本完整、可行得4分；完整、可行性一般得2分。缺项不得分。

工程进度计划与措施(附施工进度 (略) 络图)(6

分)

磋商小组根据工程计划编排合理、可行、 (略) 线清晰准确性、冬雨季农忙保勤措施可靠、内容齐全可行性进行综合打分。合理、可行得6分；基本合理、可行得4分； 合理、可行性一般得2分。缺项不得分。

环保管理体系与措施(6 分)

磋商小组根据环保管理体系完整性、内容齐全性、安排是否恰当、措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

文明管理体系与措施(6 分)

磋商小组根据文明管理体系完整性、内容齐全性、安排是否恰当、针对项目实际情况措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

施工管理及措施(6 分)

磋商小组根据对本工程项目管理的认识，内容齐全性、有针对性、对工程现场管理安排合理、符合安全文明生产要求、对工程管理的配合、协调、服务措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分；完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

资源配备计划及措施(附劳动力需求计划、施工机械进场计划表)

（6分）

磋商小组根据资源配备计划及措施内容齐全性、安排合理程度、投入计划与进度计划相呼应、措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

施工关键部位、材料采购要点的控制及措施(6 分)

磋商小组根据针对工程特点内容齐全性、合理安排程度、对工程重点及材料采购要点解决方案完整、经济、切实可行、措施得力进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

评分因素满分值（100分）

评分内容

总报价（30分）

满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格为满分，其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最终磋商报价）*30。（保留小数点后两位有效数字）

商务部分

（4分）

项目管理班子

（4分）

除项目负责人外，投入本项目的人员：

1、项目技术负责人：具有建筑工程相关专业中级及以上职称的得2分；其他情形不得分。

2、项目安全负责人具有《安全生产考核合格证（C证）》的得 2 分；其他情形不得分。

注：①响应供应商拟派上述各岗位人员不得互相兼任，

且项目负责人及上述各岗位人员均不得互相兼任。

②提供上述人员相关证书原件扫描件或电子证书（须提供电子证书二维 (略) 址，否则不得分。

③响应供应商须提供上述人员近半年任意三个月（自本项目公告发布之日起往前顺推）在本单位缴纳社保资金的有效社保证明材料，否则不得分。

提供资料不满足要求不得分。

项目业绩（6分）

2021年1月1日以来独立完成过的类似工程施工业绩，每项得2分，最高得6分。

（注：须提供中标通知书、施工合同证明原件扫描件加盖公章，提供不完整或不提供不得分。类似工程： (略) 政工程等）

技术部分

(施工组织设计60分）

总体概述

（6分）

磋商小组根据工程整体深刻认识程度，施工组织设计内容针对项目特点完整规范、具体可行和整体编制水平进行综合打分。完整规范、具体可行得6分；基本完整、可行得4分；完整、可行性一般得2分。 缺项不得分。

施工方案与技术措施(6 分)

磋商小组根据根据施工方案内容齐全性、针对项目实际情况安排恰当程度、措施可行程度进行综合打分。恰当、可行得6分；基本恰当、可行得4分； 恰当、可行性一般得2分。缺项不得分。

质量管理体系与措施(6 分)

磋商小组根据质量管理体系完整性、内容是否齐全、合理安排程度、针对项目特点措施先进可行性、通病治理措施进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

安全管理体系与措施(6分)

磋商小组根据安全管理体系完整性、内容齐全程度、安排是否恰当、针对项目实际情况规范具体完整性、应急救援预案进行综合打分。完整、可行得6分；基本完整、可行得4分；完整、可行性一般得2分。缺项不得分。

工程进度计划与措施(附施工进度 (略) 络图)(6

分)

磋商小组根据工程计划编排合理、可行、 (略) 线清晰准确性、冬雨季农忙保勤措施可靠、内容齐全可行性进行综合打分。合理、可行得6分；基本合理、可行得4分； 合理、可行性一般得2分。缺项不得分。

环保管理体系与措施(6 分)

磋商小组根据环保管理体系完整性、内容齐全性、安排是否恰当、措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

文明管理体系与措施(6 分)

磋商小组根据文明管理体系完整性、内容齐全性、安排是否恰当、针对项目实际情况措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

施工管理及措施(6 分)

磋商小组根据对本工程项目管理的认识，内容齐全性、有针对性、对工程现场管理安排合理、符合安全文明生产要求、对工程管理的配合、协调、服务措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分；完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

资源配备计划及措施(附劳动力需求计划、施工机械进场计划表)

（6分）

磋商小组根据资源配备计划及措施内容齐全性、安排合理程度、投入计划与进度计划相呼应、措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

评分因素满分值（100分）

评分内容

总报价（30分）

满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格为满分，其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最终磋商报价）*30。（保留小数点后两位有效数字）

商务部分

（10分）

项目管理班子

（4分）

除项目负责人外，投入本项目的人员：

1、项目技术负责人：具有建筑工程相关专业中级及以上职称的得2分；其他情形不得分。

2、项目安全负责人具有《安全生产考核合格证（C证）》的得 2 分；其他情形不得分。

注：

提供上述人员相关证书原件扫描件或电子证书（须提供电子证书二维 (略) 址，否则不得分。

项目业绩（6分）

2021年1月1日以来独立完成过的类似工程施工业绩，每项得2分，最高得6分。

（注：须提供中标通知书、施工合同证明原件扫描件加盖公章，提供不完整或不提供不得分。类似工程： (略) 政工程等）

技术部分

(施工组织设计60分）

总体概述

（6分）

磋商小组根据工程整体深刻认识程度，施工组织设计内容针对项目特点完整规范、具体可行和整体编制水平进行综合打分。完整规范、具体可行得6分；基本完整、可行得4分；完整、可行性一般得2分。 缺项不得分。

施工方案与技术措施(6分)

磋商小组根据根据施工方案内容齐全性、针对项目实际情况安排恰当程度、措施可行程度进行综合打分。恰当、可行得6分；基本恰当、可行得4分； 恰当、可行性一般得2分。缺项不得分。

质量管理体系与措施(6 分)

磋商小组根据质量管理体系完整性、内容是否齐全、合理安排程度、针对项目特点措施先进可行性、通病治理措施进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

安全管理体系与措施(6分)

磋商小组根据安全管理体系完整性、内容齐全程度、安排是否恰当、针对项目实际情况规范具体完整性、应急救援预案进行综合打分。完整、可行得6分；基本完整、可行得4分；完整、可行性一般得2分。缺项不得分。

工程进度计划与措施(附施工进度 (略) 络图)(6

分)

磋商小组根据工程计划编排合理、可行、 (略) 线清晰准确性、冬雨季农忙保勤措施可靠、内容齐全可行性进行综合打分。合理、可行得6分；基本合理、可行得4分； 合理、可行性一般得2分。缺项不得分。

环保管理体系与措施(6 分)

磋商小组根据环保管理体系完整性、内容齐全性、安排是否恰当、措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

文明管理体系与措施(6 分)

磋商小组根据文明管理体系完整性、内容齐全性、安排是否恰当、针对项目实际情况措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

施工管理及措施(6 分)

磋商小组根据对本工程项目管理的认识，内容齐全性、有针对性、对工程现场管理安排合理、符合安全文明生产要求、对工程管理的配合、协调、服务措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分；完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

资源配备计划及措施(附劳动力需求计划、施工机械进场计划表)

（6分）

磋商小组根据资源配备计划及措施内容齐全性、安排合理程度、投入计划与进度计划相呼应、措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。

施工关键部位、材料采购要点的控制及措施(6 分)

磋商小组根据针对工程特点内容齐全性、合理安排程度、对工程重点及材料采购要点解决方案完整、经济、切实可行、措施得力进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分；基本完整齐全、可行得4分； 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。