详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
(略) (略) 会议室设备维修保养及零配件、耗材更换服务项目竞争性
磋商更正公告
(招标编号：CYC-FZCCS-*)
一、内容：
1、本项目延期开标时间为
“七、递交响应文件截止时间：2024年09月27日10：00（北京时间）。
八、递交响应文件地点：响应文件必须在递交响应文件截止时间前送达碰商地
点。逾期送达或没有密封的响应文件恕不接收。本次采购不接收邮寄的响应文
件。（响应文件接收时间：2024年09月27日09：30（北京时间）-
递交响应文件截止时间)
九、响应文件开启时间：2024年09月27日10：00（北京时间）。在磋商地点开
启。”
2、原竞争性磋商文件综合评分明细表更正为：
详见附件
延期开标：2024-09-2710：00：00
二、监督部门
本招标项目的监督部门为/。
三、联系方式
招标人： (略) (略)
地址： (略) 庆云南街10号
联系人：罗老师
电话：028-*
电子邮件：/
招标代理机构：四川成 (略)
地址： (略) 高新区天府大道1700号新世纪环球中心S1区16楼1625号
联系人：闫雪芳、毛涛、蒋德林、刘燕、兰岚
电话：028-*
电子邮件：/
超标人成头超标代思板肉主要青人（项用炎责人小，的之名生名】
招标人或其招标代理机构：
?
理有
超
附件：
序号
评审类别
分值
评分标准
一、第一部分维保服务20分
满足磋商文件要求且磋商报价最低的磋商报价为评
审基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分
统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准
价/最后碰商报价)×100×价格权重
1
价格
30分
二、第二部分维修服务10分
1.满足碳商文件要求且最后报价下浮率最高的供应
商的价格为磋商基准价，其价格分为满分：
2,其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：碰
商报价得分
((1-碰商基准价)/(1-磋商下浮率))X10:
三、总价超过采购预算的报价为无效报价。
限
1,根据供应商针对本项目提供的需求分析进行综合
评审，包括：①项目基本情况、项目内容及问题识
别：②制定项目流程、规则标准，方案包括以上2
项内容的得21分，每缺少一项扣10.5分，每有一处
的
2
需求分析21分
存在不合理或缺陷的扣5.25分，扣完为止，未提供
不得分。
注：存在不合理或缺陷是指①项目名称、实施地点
涉及的规范、标准与本项目要求不一致：②项目
内容描述与本项目服务等求不一致、套用其他项目
方案、涉及的规范及标准错误等任意一种情形。
1,根据供应商针对本项目提供的实施方案进行综合
评审，包括：①项目人员配置及分工：②维保组织
措施及技术措施；③维保工期计划与措施：④设备
定期保养服务流程；⑤设备故障维修保养流程；@
实施方案
29分
备品备件供应方案：⑦执行标准、验收考核：⑧质
量保障措施：⑨应急预案；⑩安全维护及现场秩序
保障，方案包括以上10项内容的得20分，每缺少
项扣2分，每有一处存在不合理或缺陷的扣1分，扣
完为止，未提供不得分。
注：存在不合理或缺陷是指①项目名称、实施地点
涉及的规范、标准与本项目要求不一致；②项目
内容描述与本项目服务需求不一致、套用其他项目
方案、涉及的规范及标准错误等任意一种情形。
2.为了便于后期使用维护，供应商具有售后运维服
务平台PC客户端及运维服务APP端的得9分。注：提
供P (略) 址载图和APP端下载地址载图佐证，
同时需提供软件界面截图佐证（截图至少包含拟派
本项目负责人及拟派驻本项目的技术负责人5个及
以上类似项目的售后服务情况)，未按要求提供不
得分。
根据供应商针对本项目提供的项目管理内容进行综
合评审，包括：①日常管理：②本项目管理制度和
监督考核办法：③内部控制管理：④风险控制，方
案包括以上4项内容的得20分，每缺少一项扣5分，
项目管理
每有一处存在不合理或缺陷的扣2.5分，扣完为止
内容
20分
,未提供不得分。
注：存在不合理或缺陷是指①项目名称、实施地点
涉及的规范、标准与本项目要求不一致；②项目
内容描述与本项目服务需求不一致、套用其他项目
方案、涉及的规范及标准错误等任意一种情形。详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
(略) (略) 会议室设备维修保养及零配件、耗材更换服务项目竞争性
磋商更正公告
(招标编号：CYC-FZCCS-*)
一、内容：
1、本项目延期开标时间为
“七、递交响应文件截止时间：2024年09月27日10：00（北京时间）。
八、递交响应文件地点：响应文件必须在递交响应文件截止时间前送达碰商地
点。逾期送达或没有密封的响应文件恕不接收。本次采购不接收邮寄的响应文
件。（响应文件接收时间：2024年09月27日09：30（北京时间）-
递交响应文件截止时间)
九、响应文件开启时间：2024年09月27日10：00（北京时间）。在磋商地点开
启。”
2、原竞争性磋商文件综合评分明细表更正为：
详见附件
延期开标：2024-09-2710：00：00
二、监督部门
本招标项目的监督部门为/。
三、联系方式
招标人： (略) (略)
地址： (略) 庆云南街10号
联系人：罗老师
电话：028-*
电子邮件：/
招标代理机构：四川成 (略)
地址： (略) 高新区天府大道1700号新世纪环球中心S1区16楼1625号
联系人：闫雪芳、毛涛、蒋德林、刘燕、兰岚
电话：028-*
电子邮件：/
超标人成头超标代思板肉主要青人（项用炎责人小，的之名生名】
招标人或其招标代理机构：
?
理有
超
附件：
序号
评审类别
分值
评分标准
一、第一部分维保服务20分
满足磋商文件要求且磋商报价最低的磋商报价为评
审基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分
统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准
价/最后碰商报价)×100×价格权重
1
价格
30分
二、第二部分维修服务10分
1.满足碳商文件要求且最后报价下浮率最高的供应
商的价格为磋商基准价，其价格分为满分：
2,其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：碰
商报价得分
((1-碰商基准价)/(1-磋商下浮率))X10:
三、总价超过采购预算的报价为无效报价。
限
1,根据供应商针对本项目提供的需求分析进行综合
评审，包括：①项目基本情况、项目内容及问题识
别：②制定项目流程、规则标准，方案包括以上2
项内容的得21分，每缺少一项扣10.5分，每有一处
的
2
需求分析21分
存在不合理或缺陷的扣5.25分，扣完为止，未提供
不得分。
注：存在不合理或缺陷是指①项目名称、实施地点
涉及的规范、标准与本项目要求不一致：②项目
内容描述与本项目服务等求不一致、套用其他项目
方案、涉及的规范及标准错误等任意一种情形。
1,根据供应商针对本项目提供的实施方案进行综合
评审，包括：①项目人员配置及分工：②维保组织
措施及技术措施；③维保工期计划与措施：④设备
定期保养服务流程；⑤设备故障维修保养流程；@
实施方案
29分
备品备件供应方案：⑦执行标准、验收考核：⑧质
量保障措施：⑨应急预案；⑩安全维护及现场秩序
保障，方案包括以上10项内容的得20分，每缺少
项扣2分，每有一处存在不合理或缺陷的扣1分，扣
完为止，未提供不得分。
注：存在不合理或缺陷是指①项目名称、实施地点
涉及的规范、标准与本项目要求不一致；②项目
内容描述与本项目服务需求不一致、套用其他项目
方案、涉及的规范及标准错误等任意一种情形。
2.为了便于后期使用维护，供应商具有售后运维服
务平台PC客户端及运维服务APP端的得9分。注：提
供P (略) 址载图和APP端下载地址载图佐证，
同时需提供软件界面截图佐证（截图至少包含拟派
本项目负责人及拟派驻本项目的技术负责人5个及
以上类似项目的售后服务情况)，未按要求提供不
得分。
根据供应商针对本项目提供的项目管理内容进行综
合评审，包括：①日常管理：②本项目管理制度和
监督考核办法：③内部控制管理：④风险控制，方
案包括以上4项内容的得20分，每缺少一项扣5分，
项目管理
每有一处存在不合理或缺陷的扣2.5分，扣完为止
内容
20分
,未提供不得分。
注：存在不合理或缺陷是指①项目名称、实施地点
涉及的规范、标准与本项目要求不一致；②项目
内容描述与本项目服务需求不一致、套用其他项目
方案、涉及的规范及标准错误等任意一种情形。54