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(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
(略) (略) 苹果项目内部处理业务外包项目（第
四次)单一来源采前公示
(招标编号：JXP0ST-*)
一、内容：
(略) (略) 苹果项目内部处理业务外包项目（第四次）
(项目编号JXP0ST-2024-004)进行单一来源采购，现对本项目进行单一来源采前公示，
公示内容如下：
一、采购单位： (略) (略)
二、采购项目： (略) (略) 苹果项目内部处理业务外包
项目（第四次）
三、采购内容本项目采购为完善寄递业务发展需要，采购内容为在指定区域的苹果电
子产品邮件进出口处理的作业外包。
(1)本项目分为1个标包，3个品类，中标一个供应商。本项目总预估采胸金额249.34
万元（含税）。
标包号项目名称服务范围及要求靠档报价（含税）单价限价（含税）预估合同期内采购
量预估合同期内采购价（万元）
(略) 苹果项目内部处理业务外包1，内部处理（卸车、分拣、收寄、集包、封
发发运、装车)：
2,苹果电子产品邮件全流程邮件处理（邮件援收、收寄、装卸搬运、分拣封发、集包、发
运、数据发送、发险处理等处理环节)，具体流程见附件1：
3总包平衡合拢和发验：班次结束时，根据当班出口邮件总数，生成总包平衡合拢表：
4.全年日均处理出口邮件约0.*件，作业时间：9：30-21：30，旺季期间至作业结束：
5.出口苹果邮件均需要现场集包，最大邮袋(100cm*140cm),装袋重量不可超过20公斤：
6.出口封发格口12-20个，封发格口按上级公可要求将随时变动
?,装卸人员负责所有邮车邮件装卸、路向邮件分拣工作：
8.操作人员正规受训，尤 (略) 向的邮件处理，需保证相关人员熟练掌握交航材料的
制作流程
9,执行单封单交原则，保证邮件的直发直封，避免因操作问题造成的时效延误：
10.场地设备及安保配置：(1)场地需要设备配置（供应商提供）：1套全场无死角高清监
控设备、1条自动处理皮带机、20个封发格口、15台PDA设备，。(2)操作过程全程CCTV监
控覆盖保证主监控摄像头高分辨率，视频清晰。相关监控视频要求存储期限3个月，可支
持抽查。(3)安保：操作区域需保证安保要求，出现货量较大或临时的邮件暂存处理情况，
需确保安保人员在场支持，保证货物安全。
11.航空、*运订单的区别标识，需要落实到位，保证经转下游的及时关注、衔接。*运：
总包袋牌栓挂（路向+“贵品”标识）：
12.空运：务必保证9：15之前完成南集空运订单的货物装车：
13*运： (略) 混用。 (略) 运涉及固 (略) ，保 (略) 按慨定班次时刻表
执行：
14.对于未能及时发运的订单，需在当日及时提报至苹果项目组，必要时需继续升级处理。
月日均1000件（含)以内投标最高限价（元/件）/1.*.*件249.34
工
月日均1000（不含）-3000件（含）投标最高限价（元/件）1.*万件
月日均3000件（不含）以上投标最高限价（元/件）1.*万件
X
注：具体采购量以实际业务量为准，招标人不作承诺。
(略) 径：苹果项目内部 (略) 径：新一代一一监控统计一一订单综合统计一一客户
量收分析报表，经考核评价后支付外包服务费用。
(2)报价：本项目报价包括但不限于投标人应承担的人工成本、固定资产成本、保险、税
费以及其他成本、费用和营业外支出（如侵权赔偿、罚款等）、投标人因项目实施所需配置
的设备物资费用。除此以外，招标人无需再向投标人及其从业人员支付其他任何费用。报价
要求精确到小数点后四位。
(3)*本项目投标报价要求按“量增价降”原则，若投标人报价不符合报价要求，将否决其
报价。增值税税率6%若投标人享有当地政府部门税收减免政策的，须提供当地政府部门出
具的证明材料。未提供减免政策材料复印件的，视为未响应，将导致废标。
(4)投标人资源配置：办公及生产场地，车辆停放的场地（投标人投标过程中需自行沟通
场地使用等问题，与招标人无关入、生产用水电等除招标人资源配置外全部费用
(5)招标人资源配置：派遣现场驻点管理人员。
(6)结算方式（苹果电子产品项目内部处理靠档结算）：例2025年1月份月日均处理量02
万件，则当月苹果项目内部处理外包费用计算方式=0,*件：元/件*31天，a为月日均处
理量1000件-3000件（含）对应合同单价。
(7)服务期限：二年。合同到期前四个月由招标人使用部门经评估无异议，合同到期前由
双方协商一致，合同可再续签一年，届时重新签订合同。
(8)项目地点： (略) 2099号苹果电子产品处理仓（项目场地非招标人提供（场地由
上海邮政提供)，投标人投标过程中需自行沟通场地使用等问题，与招标人无关).
(9)现场踏粉投标人可在报名后五天内参加现场踏物，踏物地点 (略) 2099号苹果
电子产品处理仓，踏勒前请联系屠先生（电话：*）.
(10)需求单位： (略) (略) ，
四、拟定的供应商名称：渐 (略)
五、采用单一来源采购方式的原因
该项目在经两轮公开招标公告后仅有一家有效投标人对项目进行响应，故中国邮政集团有限
公 (略) 苹果项目内部处理业务外包项目按采购文件要求，采用单一来源谈
判形式进行采购。
六、联系人及电话
项目联系人：庞佳玥
电话：*电子邮件：*q9.c0m
七、公示期
2024年09月19日起至2024年09月21日止。
八、异议的受理方式
此公告公示期内有效，如有意见，请于公示期内以书面形式（加盖公章）实名反馈。
采购人： (略) (略)
采购代理机构：浙江中际 (略)
2024年09月19日
延期开标：2024-09-2409：30：00
二、监督部门
本招标项目的监督部门为 (略) (略) 党委办公室。
三、联系方式
招标人： (略) (略)
地址： (略) (略) 506号
联系人：盛女士
电话：*
电子邮件：*q9.c0
招标代理机构：浙江中际 (略)
地址： (略) 由路南湖大道口华隆广场1号楼1306室
联系人：庞佳玥
电话：*
电子邮件：*qq.c0m
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人
2签名
招标人或其招标代理机构：
(盖章)详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
(略) (略) 苹果项目内部处理业务外包项目（第
四次)单一来源采前公示
(招标编号：JXP0ST-*)
一、内容：
(略) (略) 苹果项目内部处理业务外包项目（第四次）
(项目编号JXP0ST-2024-004)进行单一来源采购，现对本项目进行单一来源采前公示，
公示内容如下：
一、采购单位： (略) (略)
二、采购项目： (略) (略) 苹果项目内部处理业务外包
项目（第四次）
三、采购内容本项目采购为完善寄递业务发展需要，采购内容为在指定区域的苹果电
子产品邮件进出口处理的作业外包。
(1)本项目分为1个标包，3个品类，中标一个供应商。本项目总预估采胸金额249.34
万元（含税）。
标包号项目名称服务范围及要求靠档报价（含税）单价限价（含税）预估合同期内采购
量预估合同期内采购价（万元）
(略) 苹果项目内部处理业务外包1，内部处理（卸车、分拣、收寄、集包、封
发发运、装车)：
2,苹果电子产品邮件全流程邮件处理（邮件援收、收寄、装卸搬运、分拣封发、集包、发
运、数据发送、发险处理等处理环节)，具体流程见附件1：
3总包平衡合拢和发验：班次结束时，根据当班出口邮件总数，生成总包平衡合拢表：
4.全年日均处理出口邮件约0.*件，作业时间：9：30-21：30，旺季期间至作业结束：
5.出口苹果邮件均需要现场集包，最大邮袋(100cm*140cm),装袋重量不可超过20公斤：
6.出口封发格口12-20个，封发格口按上级公可要求将随时变动
?,装卸人员负责所有邮车邮件装卸、路向邮件分拣工作：
8.操作人员正规受训，尤 (略) 向的邮件处理，需保证相关人员熟练掌握交航材料的
制作流程
9,执行单封单交原则，保证邮件的直发直封，避免因操作问题造成的时效延误：
10.场地设备及安保配置：(1)场地需要设备配置（供应商提供）：1套全场无死角高清监
控设备、1条自动处理皮带机、20个封发格口、15台PDA设备，。(2)操作过程全程CCTV监
控覆盖保证主监控摄像头高分辨率，视频清晰。相关监控视频要求存储期限3个月，可支
持抽查。(3)安保：操作区域需保证安保要求，出现货量较大或临时的邮件暂存处理情况，
需确保安保人员在场支持，保证货物安全。
11.航空、*运订单的区别标识，需要落实到位，保证经转下游的及时关注、衔接。*运：
总包袋牌栓挂（路向+“贵品”标识）：
12.空运：务必保证9：15之前完成南集空运订单的货物装车：
13*运： (略) 混用。 (略) 运涉及固 (略) ，保 (略) 按慨定班次时刻表
执行：
14.对于未能及时发运的订单，需在当日及时提报至苹果项目组，必要时需继续升级处理。
月日均1000件（含)以内投标最高限价（元/件）/1.*.*件249.34
工
月日均1000（不含）-3000件（含）投标最高限价（元/件）1.*万件
月日均3000件（不含）以上投标最高限价（元/件）1.*万件
X
注：具体采购量以实际业务量为准，招标人不作承诺。
(略) 径：苹果项目内部 (略) 径：新一代一一监控统计一一订单综合统计一一客户
量收分析报表，经考核评价后支付外包服务费用。
(2)报价：本项目报价包括但不限于投标人应承担的人工成本、固定资产成本、保险、税
费以及其他成本、费用和营业外支出（如侵权赔偿、罚款等）、投标人因项目实施所需配置
的设备物资费用。除此以外，招标人无需再向投标人及其从业人员支付其他任何费用。报价
要求精确到小数点后四位。
(3)*本项目投标报价要求按“量增价降”原则，若投标人报价不符合报价要求，将否决其
报价。增值税税率6%若投标人享有当地政府部门税收减免政策的，须提供当地政府部门出
具的证明材料。未提供减免政策材料复印件的，视为未响应，将导致废标。
(4)投标人资源配置：办公及生产场地，车辆停放的场地（投标人投标过程中需自行沟通
场地使用等问题，与招标人无关入、生产用水电等除招标人资源配置外全部费用
(5)招标人资源配置：派遣现场驻点管理人员。
(6)结算方式（苹果电子产品项目内部处理靠档结算）：例2025年1月份月日均处理量02
万件，则当月苹果项目内部处理外包费用计算方式=0,*件：元/件*31天，a为月日均处
理量1000件-3000件（含）对应合同单价。
(7)服务期限：二年。合同到期前四个月由招标人使用部门经评估无异议，合同到期前由
双方协商一致，合同可再续签一年，届时重新签订合同。
(8)项目地点： (略) 2099号苹果电子产品处理仓（项目场地非招标人提供（场地由
上海邮政提供)，投标人投标过程中需自行沟通场地使用等问题，与招标人无关).
(9)现场踏粉投标人可在报名后五天内参加现场踏物，踏物地点 (略) 2099号苹果
电子产品处理仓，踏勒前请联系屠先生（电话：*）.
(10)需求单位： (略) (略) ，
四、拟定的供应商名称：渐 (略)
五、采用单一来源采购方式的原因
该项目在经两轮公开招标公告后仅有一家有效投标人对项目进行响应，故中国邮政集团有限
公 (略) 苹果项目内部处理业务外包项目按采购文件要求，采用单一来源谈
判形式进行采购。
六、联系人及电话
项目联系人：庞佳玥
电话：*电子邮件：*q9.c0m
七、公示期
2024年09月19日起至2024年09月21日止。
八、异议的受理方式
此公告公示期内有效，如有意见，请于公示期内以书面形式（加盖公章）实名反馈。
采购人： (略) (略)
采购代理机构：浙江中际 (略)
2024年09月19日
延期开标：2024-09-2409：30：00
二、监督部门
本招标项目的监督部门为 (略) (略) 党委办公室。
三、联系方式
招标人： (略) (略)
地址： (略) (略) 506号
联系人：盛女士
电话：*
电子邮件：*q9.c0
招标代理机构：浙江中际 (略)
地址： (略) 由路南湖大道口华隆广场1号楼1306室
联系人：庞佳玥
电话：*
电子邮件：*qq.c0m
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人
2签名
招标人或其招标代理机构：
(盖章)86