序号

更正前

更正后

1

招标公告：项目概算投资额（或建筑安装工程费）：32.*元

招标公告：项目概算投资额（或建筑安装工程费）：2525.*元

2

评分办法：2.2.2（1）技术建议书评分标准

评分办法：2.2.2（1）技术建议书评分标准作废，修改后的内容，见附件。

2.2.2

（1）

技术建议书评分标准

合格标准

技术建议书加权得分=技术建议书评分×技术建议书分值权重，技术建议书评分低于技术建议书满分的60%的，技术建议书评审不合格。

技术建议书（满分100.00）

工程特点、难点分析及监理对策(2.0~15.0分)

要求：对工程特点、难点分析深入、深刻，结合本项目的特点，提出该项目应注意的难点，以及合理可行的解决方法：准确抓住本项目难点，提出解决措施科学合理。

优(15分)： 结合现场状况，工程特点及难点分析准确到位，针对本工程特点难点的控制 要点及对策全面、合理、可行。

良(10分) ：针对项目特点、难点分析全面，合理的监理对策基本可行。

中(8分) ：针对项目特点、难点有一定的了解，有监理建议一般可行。

差(2分)：针对项目特点、难点有表述较差。

质量控制重点及监理措施(2.0~15.0分)

要求：质量控制重点分析到位、明确；质量目标分解、规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善。

优(15分)本工程质量控制的工作目标任务 明确，质量控制重点分析合理，质量控制的工作措施方法合理，质量控制的措施有力，特别 针对工程重点部位的质量控制措施较完善。

良(10分)： 制定的质量控制重点符合项目

实际，质量控制措施合理，满足招标文件的质 量控制要求基本可行。

中(8分) ：制定的质量控制重点基本符合项目实际，质量控制措施基本可行，基本能满足 招标文件的质量控制要求一般可行。

差(2分) ：制定的质量控制措施不得当，无质量控制重点或内容不全，无法满足招标文件的质量控制要求。

进度控制重点及监理措施(2.0~15.0分)

要求：节点或阶段工期明确，进度控制重点明确；工期总进度控制方法、流程、措施科学，有优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力。

优(15分)：进度控制的工作目标明确、进度控制重点分析准确， 针对进度控制重点的控制方式和方法合理可行， 控制方法的使用合理，协助业主加快前期工作的具体方法与措施 合理可行，控制措施合理有力、控制程序合理。

良(10分)：进度控制措施可行，关键节点的控制合理、基本可行。

中(8分) ：进度控制措施基本合理，关键节点的控制措施一般可行。

差(2分) ：进度控制措施不合理，关键节点的控制措施不可行。

投资控制重点及监理措施(2.0~15.0分)

要求：投资控制重点分析到位明确；风险预测与防范对策有效可行；能抓住工程费用最易超支的环节，明确投资控制重点；控制措施与手段健全；能兼顾工期与质量目标，落实招标人确定的资金流量；能提出有效的合理化建议，降低工程投资。

优(15分)： 本工程投资控制的工作目标明确，投资控制重点分析准确，投资控制的工作方法合理，投资控制的措施合理有力，监理工作措施合理可行。

良(10分)： 投资控制措施全面、可行，投资控制目标分析到位，制定对策符合项目实际基本可行。

中(8分) ：投资控制措施基本齐全、基本合理，投资控制目标基本到位，制定对策一般可行。

差(2分) ：投资控制措施不合理，投资控制分析不合理，制定对策不可行。

合同及信息管理措施(2.0~10.0分)

要求：合同及信息管理制度明确、程序清晰、控制措施合理全面，满足合同管理结构的需要，方法正确，措施得力。

优10分)： 合同管理的工作内容与原则明确，合同管理的方法合理，监控合同纠纷的具体措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任务明确，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。

良(7分) ：合同管理内容全面，措施可行； 资料、信息管理内容全面、管理措施基本可行。

中(5分) ：合同管理内容基本齐全、管理措施基本可行；信息管理内容基本齐全、管理措施一般可行。

差(2分) ：合同管理措施内容不全、措施不可行， 信息管理内容不全、不可行。

监理工作协调(2.0~10.0分)

要求：能针对项目提出明确的协调参加各方的措施，措施合理全面。

优(10分)： 组织协调的目的、范围和原则明确，组织协调的内容与策略具体、完整、可行的，组织协调的方法和手段合理、有效。

良(7分) ：针对项目实际情况，监理工作协调具体、完整、可行的。

中(5分) ：监理工作基本合理协调的。

差(2分) ：监理工作协调不得力。

环境保护及文明施工监理措施(2.0~10.0分)

要求：环境保护、安全文明施工保证体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故的发生，措施得力。

优(10分)：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施科学、得力，高于招标文件要求。

良(7分)：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施合理有效，符合招标文件要 求基本可行。

中(5分)：文明施工及环境保护措施采用规范基本正确监理措施基本合理有效，满足招 标文件要求一般可行。

差(2分):文明施工及环境保护措施采用规范不正确，监理措施不合理，不满足招标文件要求。

履行安全职责措施(2.0~10.0分)

要求：保证施工安全的监理控制措施体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有针对工程特点、难点防范及化解安全事故的发生，措施得力。

优(10 分)：安全施工监控的目标明确，工的监控内容及方法合理，安全施工监控的措施有力，消防安全管理合理，监理人员日常巡视检查的安全管理到位，安全职责措施有力可行。

良 (7 分) ：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确基本可行。

中(5 分) ：有基本合理的措施，采用规范正确一般可行。

差(2 分) ：完全文明措施不得力，采用规范不正确，较差。

序号

更正前

更正后

1

招标公告：项目概算投资额（或建筑安装工程费）：32.*元

招标公告：项目概算投资额（或建筑安装工程费）：2525.*元

2

评分办法：2.2.2（1）技术建议书评分标准

评分办法：2.2.2（1）技术建议书评分标准作废，修改后的内容，见附件。

2.2.2

（1）

技术建议书评分标准

合格标准

技术建议书加权得分=技术建议书评分×技术建议书分值权重，技术建议书评分低于技术建议书满分的60%的，技术建议书评审不合格。

技术建议书（满分100.00）

工程特点、难点分析及监理对策(2.0~15.0分)

要求：对工程特点、难点分析深入、深刻，结合本项目的特点，提出该项目应注意的难点，以及合理可行的解决方法：准确抓住本项目难点，提出解决措施科学合理。

优(15分)： 结合现场状况，工程特点及难点分析准确到位，针对本工程特点难点的控制 要点及对策全面、合理、可行。

良(10分) ：针对项目特点、难点分析全面，合理的监理对策基本可行。

中(8分) ：针对项目特点、难点有一定的了解，有监理建议一般可行。

差(2分)：针对项目特点、难点有表述较差。

质量控制重点及监理措施(2.0~15.0分)

要求：质量控制重点分析到位、明确；质量目标分解、规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善。

优(15分)本工程质量控制的工作目标任务 明确，质量控制重点分析合理，质量控制的工作措施方法合理，质量控制的措施有力，特别 针对工程重点部位的质量控制措施较完善。

良(10分)： 制定的质量控制重点符合项目

实际，质量控制措施合理，满足招标文件的质 量控制要求基本可行。

中(8分) ：制定的质量控制重点基本符合项目实际，质量控制措施基本可行，基本能满足 招标文件的质量控制要求一般可行。

差(2分) ：制定的质量控制措施不得当，无质量控制重点或内容不全，无法满足招标文件的质量控制要求。

进度控制重点及监理措施(2.0~15.0分)

要求：节点或阶段工期明确，进度控制重点明确；工期总进度控制方法、流程、措施科学，有优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力。

优(15分)：进度控制的工作目标明确、进度控制重点分析准确， 针对进度控制重点的控制方式和方法合理可行， 控制方法的使用合理，协助业主加快前期工作的具体方法与措施 合理可行，控制措施合理有力、控制程序合理。

良(10分)：进度控制措施可行，关键节点的控制合理、基本可行。

中(8分) ：进度控制措施基本合理，关键节点的控制措施一般可行。

差(2分) ：进度控制措施不合理，关键节点的控制措施不可行。

投资控制重点及监理措施(2.0~15.0分)

要求：投资控制重点分析到位明确；风险预测与防范对策有效可行；能抓住工程费用最易超支的环节，明确投资控制重点；控制措施与手段健全；能兼顾工期与质量目标，落实招标人确定的资金流量；能提出有效的合理化建议，降低工程投资。

优(15分)： 本工程投资控制的工作目标明确，投资控制重点分析准确，投资控制的工作方法合理，投资控制的措施合理有力，监理工作措施合理可行。

良(10分)： 投资控制措施全面、可行，投资控制目标分析到位，制定对策符合项目实际基本可行。

中(8分) ：投资控制措施基本齐全、基本合理，投资控制目标基本到位，制定对策一般可行。

差(2分) ：投资控制措施不合理，投资控制分析不合理，制定对策不可行。

合同及信息管理措施(2.0~10.0分)

要求：合同及信息管理制度明确、程序清晰、控制措施合理全面，满足合同管理结构的需要，方法正确，措施得力。

优10分)： 合同管理的工作内容与原则明确，合同管理的方法合理，监控合同纠纷的具体措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任务明确，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。

良(7分) ：合同管理内容全面，措施可行； 资料、信息管理内容全面、管理措施基本可行。

中(5分) ：合同管理内容基本齐全、管理措施基本可行；信息管理内容基本齐全、管理措施一般可行。

差(2分) ：合同管理措施内容不全、措施不可行， 信息管理内容不全、不可行。

监理工作协调(2.0~10.0分)

要求：能针对项目提出明确的协调参加各方的措施，措施合理全面。

优(10分)： 组织协调的目的、范围和原则明确，组织协调的内容与策略具体、完整、可行的，组织协调的方法和手段合理、有效。

良(7分) ：针对项目实际情况，监理工作协调具体、完整、可行的。

中(5分) ：监理工作基本合理协调的。

差(2分) ：监理工作协调不得力。

环境保护及文明施工监理措施(2.0~10.0分)

要求：环境保护、安全文明施工保证体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故的发生，措施得力。

优(10分)：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施科学、得力，高于招标文件要求。

良(7分)：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施合理有效，符合招标文件要 求基本可行。

中(5分)：文明施工及环境保护措施采用规范基本正确监理措施基本合理有效，满足招 标文件要求一般可行。

差(2分):文明施工及环境保护措施采用规范不正确，监理措施不合理，不满足招标文件要求。

履行安全职责措施(2.0~10.0分)

要求：保证施工安全的监理控制措施体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有针对工程特点、难点防范及化解安全事故的发生，措施得力。

优(10 分)：安全施工监控的目标明确，工的监控内容及方法合理，安全施工监控的措施有力，消防安全管理合理，监理人员日常巡视检查的安全管理到位，安全职责措施有力可行。

良 (7 分) ：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确基本可行。

中(5 分) ：有基本合理的措施，采用规范正确一般可行。

差(2 分) ：完全文明措施不得力，采用规范不正确，较差。