原公告的响应文件提交截止时间：2024-09-30 08:40:00，更正为：2024-10-08 08:40:00。

原公告的开启时间：2024-09-30 08:40:00，更正为：2024-10-08 08:40:00。

由原采购文件评标办法的“工程进度管理计划 (5.0分)：针对本项目提出安全管理计划与措施，包括：①确定项目重要危险源，制 定项目安全管理目标、相应的安全技术措施、安全方面的资源配置和职业 健康安全方面的资源配置；②建立有管理层次的项目安全管理组织机构并 明确职责；③具有针对性的安全生产管理体制和职工安全 教育培训计划； ④根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；⑤建立现场 安全检查制度，并对安全事故的应急处理做出预案。以上（5）项内容符 合本项目实际需求，每项得（1）分，满分（5）分。（不符合项目实际、 无实质性内容、内容不完整或凭空捏造、设计不合理、前后矛盾、逻辑错 误、设计的规范及标准错误、缺项，该项不得分。）”

变更为：“工程进度管理计划 (5.0分)：1 、①供应商应按照磋商文件中施工进度 (略) 络图或横道图；②标明各施工区 段及各工序之间时间和空间上的搭接关系；③施工期限和开始 、结束时间 ；④并对安排做出详细说明。以上（4）项内容符合本项目实际需求，每项得（0.5）分，满分（2）分。（不符合项目实际、无实质性内容、内容不完整或凭空捏造、设计不合理、前后矛盾、逻辑错误、设计的规范及标准错误、缺项，该项不得分。）
2 、供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工：①标明开完工时间、材料进场时间；②各工序人员、工种、数量；③完工的施工进度计划横道图。以上（3）项内容符合本项目实际需求，每项得（0.5）分，满分（1.5）分。（不符合项目实际、无实质性内容、内容不完整或凭空捏造、设计不合理、前后矛盾、逻辑错误、设计的规范及标准错误、缺项，该项不得分。）
3 、供应商在磋商文件提供各专业工程验收移交、报审制度和流程体系 。以上（3）项内容符合本项目实际需求，每项得（0.5）分，满分（1.5）分。（不符合项目实际、无实质性内容、内容不完整或凭空捏造、设计不合理、前后矛盾、逻辑错误、设计的规范及标准错误、缺项，该项不得分。）”

踏勘时间： 2024-09- 23 09:00:00
踏勘地点： (略) (略) 指定地点

原公告的响应文件提交截止时间：2024-09-30 08:40:00，更正为：2024-10-08 08:40:00。

原公告的开启时间：2024-09-30 08:40:00，更正为：2024-10-08 08:40:00。

由原采购文件评标办法的“工程进度管理计划 (5.0分)：针对本项目提出安全管理计划与措施，包括：①确定项目重要危险源，制 定项目安全管理目标、相应的安全技术措施、安全方面的资源配置和职业 健康安全方面的资源配置；②建立有管理层次的项目安全管理组织机构并 明确职责；③具有针对性的安全生产管理体制和职工安全 教育培训计划； ④根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；⑤建立现场 安全检查制度，并对安全事故的应急处理做出预案。以上（5）项内容符 合本项目实际需求，每项得（1）分，满分（5）分。（不符合项目实际、 无实质性内容、内容不完整或凭空捏造、设计不合理、前后矛盾、逻辑错 误、设计的规范及标准错误、缺项，该项不得分。）”

变更为：“工程进度管理计划 (5.0分)：1 、①供应商应按照磋商文件中施工进度 (略) 络图或横道图；②标明各施工区 段及各工序之间时间和空间上的搭接关系；③施工期限和开始 、结束时间 ；④并对安排做出详细说明。以上（4）项内容符合本项目实际需求，每项得（0.5）分，满分（2）分。（不符合项目实际、无实质性内容、内容不完整或凭空捏造、设计不合理、前后矛盾、逻辑错误、设计的规范及标准错误、缺项，该项不得分。）
2 、供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工：①标明开完工时间、材料进场时间；②各工序人员、工种、数量；③完工的施工进度计划横道图。以上（3）项内容符合本项目实际需求，每项得（0.5）分，满分（1.5）分。（不符合项目实际、无实质性内容、内容不完整或凭空捏造、设计不合理、前后矛盾、逻辑错误、设计的规范及标准错误、缺项，该项不得分。）
3 、供应商在磋商文件提供各专业工程验收移交、报审制度和流程体系 。以上（3）项内容符合本项目实际需求，每项得（0.5）分，满分（1.5）分。（不符合项目实际、无实质性内容、内容不完整或凭空捏造、设计不合理、前后矛盾、逻辑错误、设计的规范及标准错误、缺项，该项不得分。）”

踏勘时间： 2024-09- 23 09:00:00
踏勘地点： (略) (略) 指定地点