序号

费用子目

数量

备注

1

协助发包人谋划好安全生产顶层设计

1.1

项目安全生产管理大纲的实施指导及咨询服务

1项

依据建设单位的项目安全生产管理大纲审核施工标段执行和落地情况，并对各项安全管理举措、亮点打造提供咨询服务。

1.2

数字化安全工地建设管理方案编制，协助开展安全数字化应用场景策划

1项

协助建设单位开展安全生产数字化应用场景策划，包括场景内容策划、架构以及功能模块需求、策划方案编制等（不含开发及维护）。

2

协助发包人建立健全安全生产管理体系

2.1

安全生产管理体系建设

4年

一季度1次、一年四次，形成一套符合项目安全、应急管理流程要求的成果，安全生产管理体系建设包含安全管理制度体系建设、安全生产目标和责任体系建设、教育培训体系建设、项目内部监督体系建设、风险和隐患双控体系建设等单项指导。

2.2

应急管理体系建设

4年

根据项目应急实际情况，协助开展项目应急管理体系建设，编制建设单位总体应急预案，指导施工标段编制应急预案，并对应急体系运行过程中的问题提出纠正建议。

3

安全生产检查评估

3.1

安全检查

4年

包含月度检查、季度检查和半年度专项检查，检查行程重合时，可合并一起开展，检查结果应及时向发包人反馈并提出相应的整改意见。

3.2

协助发包人开展安全形势分析，形成报告

4年

根据本项目的安全形势并采集汇总上级单位其他项目的安全形势，协助发包人开展安全生产形势分析并根据上级单位的要求编制安全形势整体分析报告，包含材料收集、编制、修改完善等工作。

4

培训教育费及审查费

4.1

培训教育费

4年

协助发包人编制安全教育培训计划，协助建设管理单位联系培训专家开展安全生产培训，每季度1次。

4.2

产业工人全过程培训

4年

每季度组织1次针对施工作业人员的专题培训，共4次/年。

4.3

审查费

4年

协助建设管理单位审查各合同段危大工程清单、施工安全专项风险评估报告、专项施工方案、事故隐患整改方案等安全生产方案，形成方案咨询审查意见书

5

创先评优及标准化创建工作咨询费

5.1

协助建设单位开展“平安百年品质工程”创建，指导施工标段编制创建方案

1项

协助建设单位编制“平安百年品质工程”创建大纲（安全）部分的内容，指导施工标段开展专项方案编制工作。

5.2

指导发包人编制《平安工地（程）示范创建大纲》，指导开展平安工地（程）示范创建

4年

为现场平安工地示范创建提供提升建议，为上级主管部门考核检查提供迎检咨询服务。

5.3

协助发包人开展现场会、安全交流等大型活动

1项

协助发包人开展现场会1次，工作内容包括内容策划、方案指导、现场布置咨询；协助发包人到其他项目进行安全技术、管理业务交流和学习活动1次。

6

课题、管理类著作

6.1

《安全生产标准化图册》

1项

编制及出版《义龙 (略) 义乌至龙泉段（丽水段）的安全生产标准化图册》。

6.2

协助发包人总结、搜集项目安全管理成果，形成可复制、可推广的经验成果。

1项

指导发包人开展日常安全管理，探索安全管理 (略) 、新手段、新设备，搜集项目安全管理成果并形成可复制可推广的成果。

7

活动策划、指导

7.1

大型应急演练策划、指导、评估

1次

策划演练主题和形式，审查演练方案，指导现场实施以及开展应急演练，做好后续评估，并指导改进应急管理体系。

序号

费用子目

数量

备注

1

协助发包人谋划好安全生产顶层设计

1.1

项目安全生产管理大纲的实施指导及咨询服务

1项

依据建设单位的项目安全生产管理大纲审核施工标段执行和落地情况，并对各项安全管理举措、亮点打造提供咨询服务。

1.2

数字化安全工地建设管理方案编制，协助开展安全数字化应用场景策划

1项

协助建设单位开展安全生产数字化应用场景策划，包括场景内容策划、架构以及功能模块需求、策划方案编制等（不含开发及维护）。

2

协助发包人建立健全安全生产管理体系

2.1

安全生产管理体系建设

4年

一季度1次、一年四次，形成一套符合项目安全、应急管理流程要求的成果，安全生产管理体系建设包含安全管理制度体系建设、安全生产目标和责任体系建设、教育培训体系建设、项目内部监督体系建设、风险和隐患双控体系建设等单项指导。

2.2

应急管理体系建设

4年

根据项目应急实际情况，协助开展项目应急管理体系建设，编制建设单位总体应急预案，指导施工标段编制应急预案，并对应急体系运行过程中的问题提出纠正建议。

3

安全生产检查评估

3.1

安全检查

4年

包含月度检查、季度检查和半年度专项检查，检查行程重合时，可合并一起开展，检查结果应及时向发包人反馈并提出相应的整改意见。

3.2

协助发包人开展安全形势分析，形成报告

4年

根据本项目的安全形势并采集汇总上级单位其他项目的安全形势，协助发包人开展安全生产形势分析并根据上级单位的要求编制安全形势整体分析报告，包含材料收集、编制、修改完善等工作。

4

培训教育费及审查费

4.1

培训教育费

4年

协助发包人编制安全教育培训计划，协助建设管理单位联系培训专家开展安全生产培训，每季度1次。

4.2

产业工人全过程培训

4年

每季度组织1次针对施工作业人员的专题培训，共4次/年。

4.3

审查费

4年

协助建设管理单位审查各合同段危大工程清单、施工安全专项风险评估报告、专项施工方案、事故隐患整改方案等安全生产方案，形成方案咨询审查意见书

5

创先评优及标准化创建工作咨询费

5.1

协助建设单位开展“平安百年品质工程”创建，指导施工标段编制创建方案

1项

协助建设单位编制“平安百年品质工程”创建大纲（安全）部分的内容，指导施工标段开展专项方案编制工作。

5.2

指导发包人编制《平安工地（程）示范创建大纲》，指导开展平安工地（程）示范创建

4年

为现场平安工地示范创建提供提升建议，为上级主管部门考核检查提供迎检咨询服务。

5.3

协助发包人开展现场会、安全交流等大型活动

1项

协助发包人开展现场会1次，工作内容包括内容策划、方案指导、现场布置咨询；协助发包人到其他项目进行安全技术、管理业务交流和学习活动1次。

6

课题、管理类著作

6.1

《安全生产标准化图册》

1项

编制及出版《义龙 (略) 义乌至龙泉段（丽水段）的安全生产标准化图册》。

6.2

协助发包人总结、搜集项目安全管理成果，形成可复制、可推广的经验成果。

1项

指导发包人开展日常安全管理，探索安全管理 (略) 、新手段、新设备，搜集项目安全管理成果并形成可复制可推广的成果。

7

活动策划、指导

7.1

大型应急演练策划、指导、评估

1次

策划演练主题和形式，审查演练方案，指导现场实施以及开展应急演练，做好后续评估，并指导改进应急管理体系。