2.2.2

分值构成

（总分100.00分）

投标报价：50.00 分

商务评审：15.00 分

技术评审：35.00 分

其他评审：/分

条款号

评分因素

各评分因素细分项

分值

评分标准

2.2.2（1）

投标报价

1.投标报价

50.0

①评标价=投标函大写投标报价（经投标人书面确认的算术错误修正后的投标总报价）- 预备费；

②所有有效投标的评标价去掉六分之一（不能整除的按小数前整数取整，不足六家报价则不去掉）的最低价和相同数量的最高价后的算术平均值，作为评标基准价。

F＝50-（投标人评标价-评标基准价）÷评标基准价×100×0.3（评标价＞评标基准价时）；

F＝50-（评标基准价-投标人评标价）÷评标基准价×100×0.2（评标价≤评标基准价时）。

2.2.2（2）

商务评审

1.工程总承包项目经理

2.0

学历：大学本科及以上，2分；大学专科，1 分；其他0分。

2.设计负责人

2.0

1.学历：大学本科及以上，1分；大学专科，0.5分；其他0分。

2.职称：相关专业高级工程师职称，1分；中级工程师，0.5分，其他0分。

备注：若拟派本项目设计项目负责人与工程总承包项目经理为同一人，满足相应条件，本商务评审第 1、2 两项均可得分。

3.施工负责人

2.0

学历：大学本科及以上，2分；大学专科，1分；其他0分。

备注：若拟派本项目施工项目负责人与工程总承包项目经理为同一人，满足相应条件，本商务评审第 1、3 两项均可得分。

4.施工单位其他主要人员

6.0

根据项目施工团队配置的施工员、质量员、资料员、材料员、安全员、标准员、劳务员、机械员等专业人员， 配备齐全得6分，缺1人员扣1分，扣完为止。

注：需提供相关证书及投标人为拟派人员缴纳的近6个月内任意1个月的社保证明材料，未提供的不得分。

5.认证体系

3.0

具有有效的质量管理体系认证证书，1分；

具有有效的环境管理体系认证证书，1分；

具有有效的职业健康安全管理体系认证证书，1分。

（在“全国认证 (略) ”可网上查询并在有效期内,提供查询截图及证书扫描件。联合体投标的,联合体任一成员满足要求均可计分）

2.2.2（3）

技术评审

1.EPC 总承包管理（总目标措施及组织、协调）方案

3.0

明确项目目标（质量、工期、造价、安全、环保、节能等），编制总体实施方案：（项目实施组织形式、项目阶段划分、项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求、项目分包和采购计划、项目沟通与协调程序、项目实施质量保证体系、项目信息管理规划）。要点相对科学、合理、针对性强的得3-2分；相对合理、可行得1.9-1分；相对欠合理、基本可行得0.9-0.1分；不可行得0分。

2.设计技术文件（总体方案）

3.0

设计总体方案内容全面合理并符合实际情况，得3-2分；设计方案内容较全面合理，得1.9-1分；设计方案内容不够全面欠合理，得0.9-0.1分；不可行得0分。

3.设计技术文件（设计原则）

1.0

设计原则合理、经济、环保。相对科学、合理、针对性强的得1-0.7分；相对合理、可行得 0.6-0.3 分；相对欠合理、基本可行得0.2-0.1分；不可行得0分。

4.设计技术文件（设计深度）

7.0

设计深度达到施工图设计深度。相对科学、合理、针对性强的得7-5分；相对合理、可行得4.9-2分；相对欠合理、基本可行得1.9-0.1分；不可行得0分。

5.设计技术文件（重难点分析）

3.0

对本项目的特点、难点重点进行技术经济分析 (略) 理措施，详细明了地阐述关键的技术问题的对策措施。相对科学、合理、针对性强的得3-2分；相对合理、可行得1.9-1分；相对欠合理、基本可行得0.9-0.1分；不可行得0分。

6.设计技术文件（保障措施）

3.0

进度目标承诺及控制、投资目标承诺及控制、优质服务 (略) 罚措施。相对科学、合理、针对性强的得3-2分；相对合理、可行得1.9-1分；相对欠合理、基本可行得0.9-0.1分；不可行得0分。

7.设备和材料采购方案

1.0

1.采购阶段实施要点：目标明确先进，采购工作流程相对完整、可行，科学得0.5-0.4分；相对基本可行得0.3-0.1分；不可行得0分。

2.主要设备、材料配备及进场计划：采购保证措施等相对完整、可行，科学得0.5-0.4分；相对基本可行得0.3-0.1分；不可行得0分。

8.施工技术文件（施工进度计划）

2.0

根据工程施工进度目标，编制工期保证措施相对科学、合理、针对性强得2-1分；相对合理、可行得0.9-0.1分；不可行、不能满足招标文件要求得0分。

9.施工技术文件（施工准备与资源配置计划）

3.0

1.劳动力使用计划及保证措施；劳动力来源、调配计划、安排保证措施等；

2.资金使用计划及保证措施；资金运用、组织保证措施；

3.机械设备调配计划：保证机械设备供应措施、技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度等。

注：以上第 1、2、3 小项，每小项内容相对完善、合理、针对性强得1分；相对基本可行得 0.5 分；其它得0分。

10.施工技术文件（主要施工方案）

3.0

1.组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）；2.重难点分析及对策；3.主要分部分项工程实施方案；4.专项工程施工方案。

注：第 1、2、4 每小项内容相对完善、合理、针对性强得0.5分，相对基本可行得0.3分，其它得0分，三小项合计最多1.5分。第3小项内容相对完善、合理、针对性强得1.5分；相对基本可行得1分；其它得0分。

11.施工技术文件（质量、安全、文明管理方案）

3.0

1.有整体工程质量目标承诺及保证措施，符合现行国家、省市工程质量安全标准及招标人质量要求，且有 (略) 罚措施；

2.有工程施工安全目标承诺，应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度 健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力；

3.针对本工程项目特点，应有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》（#）合格标准并符合《湖北省建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

注：以上每小项内容相对完善、合理、针对性强得1分；相对基本可行得0.5分；其它得0分。

12.施工技术文件（主要施工管理计划）

3.0

1.主要施工管理计划（编制施工进度计划）；

2.主要施工管理计划实施要点（合同管理、 资源管理、质量控制、进度控制、费用估算 及控制、安全管理、职业健康管理、环境管理、沟通和协调管理、财务管理、风险管理、文件及信息管理、报告制度）。

注：以上每小项内容相对完善、合理、针对性强计1.5分；相对基本可行得0.5分；其它得0分。

2.2.2

分值构成

（总分100.00分）

投标报价：50.00 分

商务评审：15.00 分

技术评审：35.00 分

其他评审：/分

条款号

评分因素

各评分因素细分项

分值

评分标准

2.2.2（1）

投标报价

1.投标报价

50.0

①评标价=投标函大写投标报价（经投标人书面确认的算术错误修正后的投标总报价）- 预备费；

②所有有效投标的评标价去掉六分之一（不能整除的按小数前整数取整，不足六家报价则不去掉）的最低价和相同数量的最高价后的算术平均值，作为评标基准价。

F＝50-（投标人评标价-评标基准价）÷评标基准价×100×0.3（评标价＞评标基准价时）；

F＝50-（评标基准价-投标人评标价）÷评标基准价×100×0.2（评标价≤评标基准价时）。

2.2.2（2）

商务评审

1.工程总承包项目经理

2.0

学历：大学本科及以上，2分；大学专科，1 分；其他0分。

2.设计负责人

2.0

1.学历：大学本科及以上，1分；大学专科，0.5分；其他0分。

2.职称：相关专业高级工程师职称，1分；中级工程师，0.5分，其他0分。

备注：若拟派本项目设计项目负责人与工程总承包项目经理为同一人，满足相应条件，本商务评审第 1、2 两项均可得分。

3.施工负责人

2.0

学历：大学本科及以上，2分；大学专科，1分；其他0分。

备注：若拟派本项目施工项目负责人与工程总承包项目经理为同一人，满足相应条件，本商务评审第 1、3 两项均可得分。

4.施工单位其他主要人员

6.0

根据项目施工团队配置的施工员、质量员、资料员、材料员、安全员、标准员、劳务员、机械员等专业人员， 配备齐全得6分，缺1人员扣1分，扣完为止。

注：需提供相关证书及投标人为拟派人员缴纳的近6个月内任意1个月的社保证明材料，未提供的不得分。

5.认证体系

3.0

具有有效的质量管理体系认证证书，1分；

具有有效的环境管理体系认证证书，1分；

具有有效的职业健康安全管理体系认证证书，1分。

（在“全国认证 (略) ”可网上查询并在有效期内,提供查询截图及证书扫描件。联合体投标的,联合体任一成员满足要求均可计分）

2.2.2（3）

技术评审

1.EPC 总承包管理（总目标措施及组织、协调）方案

3.0

明确项目目标（质量、工期、造价、安全、环保、节能等），编制总体实施方案：（项目实施组织形式、项目阶段划分、项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求、项目分包和采购计划、项目沟通与协调程序、项目实施质量保证体系、项目信息管理规划）。要点相对科学、合理、针对性强的得3-2分；相对合理、可行得1.9-1分；相对欠合理、基本可行得0.9-0.1分；不可行得0分。

2.设计技术文件（总体方案）

3.0

设计总体方案内容全面合理并符合实际情况，得3-2分；设计方案内容较全面合理，得1.9-1分；设计方案内容不够全面欠合理，得0.9-0.1分；不可行得0分。

3.设计技术文件（设计原则）

1.0

设计原则合理、经济、环保。相对科学、合理、针对性强的得1-0.7分；相对合理、可行得 0.6-0.3 分；相对欠合理、基本可行得0.2-0.1分；不可行得0分。

4.设计技术文件（设计深度）

7.0

设计深度达到施工图设计深度。相对科学、合理、针对性强的得7-5分；相对合理、可行得4.9-2分；相对欠合理、基本可行得1.9-0.1分；不可行得0分。

5.设计技术文件（重难点分析）

3.0

对本项目的特点、难点重点进行技术经济分析 (略) 理措施，详细明了地阐述关键的技术问题的对策措施。相对科学、合理、针对性强的得3-2分；相对合理、可行得1.9-1分；相对欠合理、基本可行得0.9-0.1分；不可行得0分。

6.设计技术文件（保障措施）

3.0

进度目标承诺及控制、投资目标承诺及控制、优质服务 (略) 罚措施。相对科学、合理、针对性强的得3-2分；相对合理、可行得1.9-1分；相对欠合理、基本可行得0.9-0.1分；不可行得0分。

7.设备和材料采购方案

1.0

1.采购阶段实施要点：目标明确先进，采购工作流程相对完整、可行，科学得0.5-0.4分；相对基本可行得0.3-0.1分；不可行得0分。

2.主要设备、材料配备及进场计划：采购保证措施等相对完整、可行，科学得0.5-0.4分；相对基本可行得0.3-0.1分；不可行得0分。

8.施工技术文件（施工进度计划）

2.0

根据工程施工进度目标，编制工期保证措施相对科学、合理、针对性强得2-1分；相对合理、可行得0.9-0.1分；不可行、不能满足招标文件要求得0分。

9.施工技术文件（施工准备与资源配置计划）

3.0

1.劳动力使用计划及保证措施；劳动力来源、调配计划、安排保证措施等；

2.资金使用计划及保证措施；资金运用、组织保证措施；

3.机械设备调配计划：保证机械设备供应措施、技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度等。

注：以上第 1、2、3 小项，每小项内容相对完善、合理、针对性强得1分；相对基本可行得 0.5 分；其它得0分。

10.施工技术文件（主要施工方案）

3.0

1.组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）；2.重难点分析及对策；3.主要分部分项工程实施方案；4.专项工程施工方案。

注：第 1、2、4 每小项内容相对完善、合理、针对性强得0.5分，相对基本可行得0.3分，其它得0分，三小项合计最多1.5分。第3小项内容相对完善、合理、针对性强得1.5分；相对基本可行得1分；其它得0分。

11.施工技术文件（质量、安全、文明管理方案）

3.0

1.有整体工程质量目标承诺及保证措施，符合现行国家、省市工程质量安全标准及招标人质量要求，且有 (略) 罚措施；

2.有工程施工安全目标承诺，应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度 健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力；

3.针对本工程项目特点，应有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》（#）合格标准并符合《湖北省建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

注：以上每小项内容相对完善、合理、针对性强得1分；相对基本可行得0.5分；其它得0分。

12.施工技术文件（主要施工管理计划）

3.0

1.主要施工管理计划（编制施工进度计划）；

2.主要施工管理计划实施要点（合同管理、 资源管理、质量控制、进度控制、费用估算 及控制、安全管理、职业健康管理、环境管理、沟通和协调管理、财务管理、风险管理、文件及信息管理、报告制度）。

注：以上每小项内容相对完善、合理、针对性强计1.5分；相对基本可行得0.5分；其它得0分。