类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信（90分）

业绩

投标人自 2021年1月1日至今（以合同签订时间为准），每提供一项疾 (略) 相关信息化业绩合同的得4分；本小项满分16分；
注：投标文件中须提供业绩合同扫描件（至少包含首页、合同内容描述页、合同签章页），合同内容应体现签订时间、买卖双方公章或合同专用章；如业绩合同不能体现以上全部内容，须提供#方加盖公章的证明材料，否则不得分。

0-16

人员配备

1、投标人拟派的项目经理(1人)：
具有计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试高级证书（信息系统项目管理师）的得 3 分，不提供不得分，本小项满分 3 分；
2、投标人拟派的技术负责人（1人）:
具有工程技术人员通信工程专业高级工程师及以上职称证书的得 3 分，中级职称（工程师）证书的得2分，初级职称（助理工程师或技术员）证书的得1分，其他不得分，本小项满分 3 分；
3、投标人拟派团队人员（4人）
（1）具有计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中级证书（系统集成项目管理工程师）的，得 2 分，本小项满分 2 分；
（2）具有传输与接入（中级）认证证书的得 2 分；初级认证证书得 1 分，本小项满分 2 分；
（3）具有计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中级证书（网络工程师）的得 2 分，本小项满分 2 分；
（4）具有注册信息安全管理人员认证证书(CISO)的得 1 分，本小项满分 1 分；
注：项目经理、技术负责人不可为同一人；团队人员不包括项目经理、技术负责人；除项目经理、技术负责人外，同一人员具有多个证书的仅计分一次。须提供投标人为以上人员缴纳的2024年1月1日至2024年11月1日期间连续六个月的社保证明。

0-13

绿色采购政策落实

投标人根据绿色采购政策，编制详细的绿色包装运输方案，包括但不限于：
（1）选择可循环材料包装；
（2）采用绿色交通运输工具；
（3）包装回收利用、加强包装 (略) 理控制；
以上 3 条每满足 1 条得 2 分，本小项满分 6 分，未提供不得分。

0-6

重要参数响应

标注“◆”的条款代表重要指标项，每满足一项得4分，共8项，共计 32 分。
注：（1）如某项标识中包含多条功能要求，则该项标识所含内容均需满足或优于招标文件要求，否则不予认可；
（2）以采购需求中要求提供的证明材料及技术规格偏离表作为评审依据。

0-32

实施方案

根据投标人针对本项目提供的实施方案（包括项目背景、实施流程、供货方案、前置服务器软硬件部署与对接技术服务方案），评标委员会根据投标人提供的实施方案综合评审：
（1）对本项目理解准确，方案完整详细、可行性、实用性、针对性强，得6分；
（2）对本项目理解基本准确，方案完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；
（3）对本项目理解有待提升，方案可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；
（4）方案不可行或者未提供不得分。

6

运维方案

根据投标人针对本项目提供的运维方案（包括运维方式、运维体系、运维承诺、运维内容、运维管理），评标委员会根据投标人提供的运维方案综合评审：
（1）对本项目理解准确，方案完整详细、可行性、实用性、针对性强，得6分；
（2）对本项目理解基本准确，方案完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；
（3）对本项目理解有待提升，方案可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；
（4）方案不可行或者未提供不得分。

6

售后服务方案

根据投标人针对本项目提供的售后服务方案（包括售后计划、售后承诺、响应时间、售后体系及售后服务配备的专业技术队#等），评标委员会根据投标人提供的售后服务方案综合评审：
（1）对本项目理解准确，方案完整详细、可行性、实用性、针对性强，得6分；
（2）对本项目理解基本准确，方案完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；
（3）对本项目理解有待提升，方案可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；
（4）方案不可行或者未提供不得分。

6

培训方案

根据投标人针对本项目提供的培训方案（包括培训目标、培训对象、培训计划、培训内容、培训方式），评标委员会根据投标人提供的培训方案综合评审：
（1）对本项目理解准确，方案完整详细、可行性、实用性、针对性强，得5分；
（2）对本项目理解基本准确，方案完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；
（3）对本项目理解有待提升，方案可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；
（4）方案不可行或者未提供不得分。

5

价格分（10分）

价格分统一采用低价优先法，即以经初步评审合格的响应人满足交易文件要求且投标综合折扣率最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分 10 分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× 10％×100

10

类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信（90分）

业绩

投标人自 2021年1月1日至今（以合同签订时间为准），每提供一项疾 (略) 相关信息化业绩合同的得4分；本小项满分16分；
注：投标文件中须提供业绩合同扫描件（至少包含首页、合同内容描述页、合同签章页），合同内容应体现签订时间、买卖双方公章或合同专用章；如业绩合同不能体现以上全部内容，须提供#方加盖公章的证明材料，否则不得分。

0-16

人员配备

1、投标人拟派的项目经理(1人)：
具有计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试高级证书（信息系统项目管理师）的得 3 分，不提供不得分，本小项满分 3 分；
2、投标人拟派的技术负责人（1人）:
具有工程技术人员通信工程专业高级工程师及以上职称证书的得 3 分，中级职称（工程师）证书的得2分，初级职称（助理工程师或技术员）证书的得1分，其他不得分，本小项满分 3 分；
3、投标人拟派团队人员（4人）
（1）具有计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中级证书（系统集成项目管理工程师）的，得 2 分，本小项满分 2 分；
（2）具有传输与接入（中级）认证证书的得 2 分；初级认证证书得 1 分，本小项满分 2 分；
（3）具有计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中级证书（网络工程师）的得 2 分，本小项满分 2 分；
（4）具有注册信息安全管理人员认证证书(CISO)的得 1 分，本小项满分 1 分；
注：项目经理、技术负责人不可为同一人；团队人员不包括项目经理、技术负责人；除项目经理、技术负责人外，同一人员具有多个证书的仅计分一次。须提供投标人为以上人员缴纳的2024年1月1日至2024年11月1日期间连续六个月的社保证明。

0-13

绿色采购政策落实

投标人根据绿色采购政策，编制详细的绿色包装运输方案，包括但不限于：
（1）选择可循环材料包装；
（2）采用绿色交通运输工具；
（3）包装回收利用、加强包装 (略) 理控制；
以上 3 条每满足 1 条得 2 分，本小项满分 6 分，未提供不得分。

0-6

重要参数响应

标注“◆”的条款代表重要指标项，每满足一项得4分，共8项，共计 32 分。
注：（1）如某项标识中包含多条功能要求，则该项标识所含内容均需满足或优于招标文件要求，否则不予认可；
（2）以采购需求中要求提供的证明材料及技术规格偏离表作为评审依据。

0-32

实施方案

根据投标人针对本项目提供的实施方案（包括项目背景、实施流程、供货方案、前置服务器软硬件部署与对接技术服务方案），评标委员会根据投标人提供的实施方案综合评审：
（1）对本项目理解准确，方案完整详细、可行性、实用性、针对性强，得6分；
（2）对本项目理解基本准确，方案完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；
（3）对本项目理解有待提升，方案可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；
（4）方案不可行或者未提供不得分。

6

运维方案

根据投标人针对本项目提供的运维方案（包括运维方式、运维体系、运维承诺、运维内容、运维管理），评标委员会根据投标人提供的运维方案综合评审：
（1）对本项目理解准确，方案完整详细、可行性、实用性、针对性强，得6分；
（2）对本项目理解基本准确，方案完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；
（3）对本项目理解有待提升，方案可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；
（4）方案不可行或者未提供不得分。

6

售后服务方案

根据投标人针对本项目提供的售后服务方案（包括售后计划、售后承诺、响应时间、售后体系及售后服务配备的专业技术队#等），评标委员会根据投标人提供的售后服务方案综合评审：
（1）对本项目理解准确，方案完整详细、可行性、实用性、针对性强，得6分；
（2）对本项目理解基本准确，方案完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；
（3）对本项目理解有待提升，方案可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；
（4）方案不可行或者未提供不得分。

6

培训方案

根据投标人针对本项目提供的培训方案（包括培训目标、培训对象、培训计划、培训内容、培训方式），评标委员会根据投标人提供的培训方案综合评审：
（1）对本项目理解准确，方案完整详细、可行性、实用性、针对性强，得5分；
（2）对本项目理解基本准确，方案完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；
（3）对本项目理解有待提升，方案可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；
（4）方案不可行或者未提供不得分。

5

价格分（10分）

价格分统一采用低价优先法，即以经初步评审合格的响应人满足交易文件要求且投标综合折扣率最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分 10 分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× 10％×100

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