采购包1:

更正事项：采购公告

更正内容：

1,更正采购文件中技术指标参数响应偏离表、技术评审索引表，商务评审索引表，商务条款响应偏离表（详见更正公告附件）

2,将商务评审标准表餐饮业绩1评审标准“1.投标（报价）供应商2021年至投标（报价）截止时间前（截止时间前三个月内不计），服务军队、党政机关、事业单位、国企的投入服务人员的月平均人数达400人（采购单位明确）以上的餐饮保障服务业绩，每提供一份合同得标准分值的20%，最多得标准分值。提供合同复印件、合同服务期内任意一个月投标（报价）供应商支付该项目服务人员工资的凭证（工资明细表包含人数及金额、对应的支付工资的银行付款凭证复印件）、*方单位的证明（体现派驻在该项目的服务人员月平均人数并加盖公章)。最多提供5份合同，多于5份的，只看前5份合同。以提供合同复印件、不低于合同金额 30 %的相关银行收款进账凭证复印件和不低于合同金额30%的发票复印件为准。
说明：1.合同签订时间或服务内容不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关发票、银行凭证、支付工资凭证、*方证明的合同均无效，业绩为0的得0分。2.销售合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。3.同一年度内与同一单位签订的合同视为一份有效合同。4.每份合同在全部业绩评审项中只计算一次。5.若工资支付凭证与*方证明的数量不一致，以少的为准”调整为“1.投标（报价）供应商2021年至投标（报价）截止时间前（截止时间前三个月内不计），服务军队、党政机关、事业单位、国企的投入服务人员的月平均人数达25人以上的餐饮保障服务业绩，每提供一份合同得标准分值的20%，最多得标准分值。提供合同复印件、合同服务期内任意一个月投标（报价）供应商支付该项目服务人员工资的凭证（工资明细表包含人数及金额、对应的支付工资的银行付款凭证复印件）、*方单位的证明（体现派驻在该项目的服务人员月平均人数并加盖公章)。最多提供5份合同，多于5份的，只看前5份合同。以提供合同复印件、不低于合同金额 30 %的相关银行收款进账凭证复印件和不低于合同金额30%的发票复印件为准。
说明：1.合同签订时间或服务内容不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关发票、银行凭证、支付工资凭证、*方证明的合同均无效，业绩为0的得0分。2.销售合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。3.同一年度内与同一单位签订的合同视为一份有效合同。4.每份合同在全部业绩评审项中只计算一次。5.若工资支付凭证与*方证明的数量不一致，以少的为准"

3.将技术评审标准表质量控制1“1.派驻项目管理机构的项目经理管理400人以上的餐饮项目年限评分，有一年得0.5分，最高得3分。以提供合同复印件、不低于合同金额 30 %的相关银行收款进账凭证复印件和不低于合同金额30%的发票复印件、及对应的业主证明为准。最多提供5份合同，多于5份的，只看前5份合同。
说明：1.合同签订时间或类别不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关银行进账凭证的合同均无效，业绩为0的得0分。2.销售合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。3.每份合同在此评审项中只计算一次。4.合同或对应的业主单位开具证明需体现项目经理姓名、服务期限”调整为“1.派驻项目管理机构的项目经理管理25人以上的餐饮项目年限评分，有一年得0.5分，最高得3分。以提供合同复印件、不低于合同金额 30 %的相关银行收款进账凭证复印件和不低于合同金额30%的发票复印件、及对应的业主证明为准。最多提供5份合同，多于5份的，只看前5份合同。
说明：1.合同签订时间或类别不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关银行进账凭证的合同均无效，业绩为0的得0分。2.销售合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。3.每份合同在此评审项中只计算一次。4.合同或对应的业主单位开具证明需体现项目经理姓名、服务期限”

1.刻录完成后，请及时复核是否刻录成功。 2.请各投标供应商提前到达开标现场，预留充足的文件上传时间。 投标（报价）截止时间前，供应商应将密封完好的《加密电子投标（报价）文件》《不加密电子投标（报价）文件》以及《PDF版投标（报价）文件》6份光盘提交采购机构。 3.投标供应商 (略) 操作的技术问题，可致电技术支持热线，电话：010-*-2。具体项目问题请联系前附表中的项目联系人，如电话无人接听，可通过短信形式将项目信息以及问题发送至联系人。未及时回复的，请拨打采购服务站业务服务值班电话：022-*。业务值班员工作时间：冬季 上午8:00-11:50、下午14:30-17:30 ；夏季 上午8:00-11:50、下午15:00-18:00（周六、日为休息日（北京时间、节假日除外）。多次联系仍无法解决的，可将有关问题反馈至监督部门。 4.提前导入文件的相关要求： 该项目除开标当日受理投标文件外，允许供应商在开标日之前来我站借助自助终端导入投标文件，此方式仅为投标文件导入的辅助方式，供应商可提前验证文件导入是否成功，供应商可自主选择提前导入或者开标当日导入，供应商授权代表在开标当日仍需携带投标资料（以采购文件要求为准）到场进行投标受理登记，参加开标大会，解密投标（报价）文件。 （具体要求详见前附表：其他补充内容。） 5.提醒注意！！！请投标人获取招标文件后确认参加后续采购活动的，请在招标文件申领时间内点击确认报名，否则将报名不成功，无法参加投标！！！

采购包1:

更正事项：采购公告

更正内容：

1,更正采购文件中技术指标参数响应偏离表、技术评审索引表，商务评审索引表，商务条款响应偏离表（详见更正公告附件）

2,将商务评审标准表餐饮业绩1评审标准“1.投标（报价）供应商2021年至投标（报价）截止时间前（截止时间前三个月内不计），服务军队、党政机关、事业单位、国企的投入服务人员的月平均人数达400人（采购单位明确）以上的餐饮保障服务业绩，每提供一份合同得标准分值的20%，最多得标准分值。提供合同复印件、合同服务期内任意一个月投标（报价）供应商支付该项目服务人员工资的凭证（工资明细表包含人数及金额、对应的支付工资的银行付款凭证复印件）、*方单位的证明（体现派驻在该项目的服务人员月平均人数并加盖公章)。最多提供5份合同，多于5份的，只看前5份合同。以提供合同复印件、不低于合同金额 30 %的相关银行收款进账凭证复印件和不低于合同金额30%的发票复印件为准。
说明：1.合同签订时间或服务内容不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关发票、银行凭证、支付工资凭证、*方证明的合同均无效，业绩为0的得0分。2.销售合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。3.同一年度内与同一单位签订的合同视为一份有效合同。4.每份合同在全部业绩评审项中只计算一次。5.若工资支付凭证与*方证明的数量不一致，以少的为准”调整为“1.投标（报价）供应商2021年至投标（报价）截止时间前（截止时间前三个月内不计），服务军队、党政机关、事业单位、国企的投入服务人员的月平均人数达25人以上的餐饮保障服务业绩，每提供一份合同得标准分值的20%，最多得标准分值。提供合同复印件、合同服务期内任意一个月投标（报价）供应商支付该项目服务人员工资的凭证（工资明细表包含人数及金额、对应的支付工资的银行付款凭证复印件）、*方单位的证明（体现派驻在该项目的服务人员月平均人数并加盖公章)。最多提供5份合同，多于5份的，只看前5份合同。以提供合同复印件、不低于合同金额 30 %的相关银行收款进账凭证复印件和不低于合同金额30%的发票复印件为准。
说明：1.合同签订时间或服务内容不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关发票、银行凭证、支付工资凭证、*方证明的合同均无效，业绩为0的得0分。2.销售合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。3.同一年度内与同一单位签订的合同视为一份有效合同。4.每份合同在全部业绩评审项中只计算一次。5.若工资支付凭证与*方证明的数量不一致，以少的为准"

3.将技术评审标准表质量控制1“1.派驻项目管理机构的项目经理管理400人以上的餐饮项目年限评分，有一年得0.5分，最高得3分。以提供合同复印件、不低于合同金额 30 %的相关银行收款进账凭证复印件和不低于合同金额30%的发票复印件、及对应的业主证明为准。最多提供5份合同，多于5份的，只看前5份合同。
说明：1.合同签订时间或类别不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关银行进账凭证的合同均无效，业绩为0的得0分。2.销售合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。3.每份合同在此评审项中只计算一次。4.合同或对应的业主单位开具证明需体现项目经理姓名、服务期限”调整为“1.派驻项目管理机构的项目经理管理25人以上的餐饮项目年限评分，有一年得0.5分，最高得3分。以提供合同复印件、不低于合同金额 30 %的相关银行收款进账凭证复印件和不低于合同金额30%的发票复印件、及对应的业主证明为准。最多提供5份合同，多于5份的，只看前5份合同。
说明：1.合同签订时间或类别不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关银行进账凭证的合同均无效，业绩为0的得0分。2.销售合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。3.每份合同在此评审项中只计算一次。4.合同或对应的业主单位开具证明需体现项目经理姓名、服务期限”

1.刻录完成后，请及时复核是否刻录成功。 2.请各投标供应商提前到达开标现场，预留充足的文件上传时间。 投标（报价）截止时间前，供应商应将密封完好的《加密电子投标（报价）文件》《不加密电子投标（报价）文件》以及《PDF版投标（报价）文件》6份光盘提交采购机构。 3.投标供应商 (略) 操作的技术问题，可致电技术支持热线，电话：010-*-2。具体项目问题请联系前附表中的项目联系人，如电话无人接听，可通过短信形式将项目信息以及问题发送至联系人。未及时回复的，请拨打采购服务站业务服务值班电话：022-*。业务值班员工作时间：冬季 上午8:00-11:50、下午14:30-17:30 ；夏季 上午8:00-11:50、下午15:00-18:00（周六、日为休息日（北京时间、节假日除外）。多次联系仍无法解决的，可将有关问题反馈至监督部门。 4.提前导入文件的相关要求： 该项目除开标当日受理投标文件外，允许供应商在开标日之前来我站借助自助终端导入投标文件，此方式仅为投标文件导入的辅助方式，供应商可提前验证文件导入是否成功，供应商可自主选择提前导入或者开标当日导入，供应商授权代表在开标当日仍需携带投标资料（以采购文件要求为准）到场进行投标受理登记，参加开标大会，解密投标（报价）文件。 （具体要求详见前附表：其他补充内容。） 5.提醒注意！！！请投标人获取招标文件后确认参加后续采购活动的，请在招标文件申领时间内点击确认报名，否则将报名不成功，无法参加投标！！！